牛根生经典语录大全
张顺凭智,完胜靠德。 有拼劲,你也就倾洒汗液;有专业知识,你也就奉献聪慧;二者也不具有,麻烦你交出职位。 大城市多喝一杯奶,农村致富一家人。 财散人聚,财聚人散。 一个商品,抓目光,揪耳朵,都比不上暖人心。 一个人智力有什么问题,是残品;一个人生命有什么问题,便是危险物品。运营内心便是运营工作。 良好的心态才有好情况。 帮助他人,但不损害他人。 要想要知道,打个错乱。 从无到有,是件快乐的事。而从无到有,一样是种快乐。 想赢个三回两三次,三年五年,有点儿智力就可以了;想要做个百年企业,想一辈子赢,沒有商德肯定不好。 学得艰辛,做得舒适;学得舒服,做得艰辛。 商品相当于为人,品质便是性命。 看他人不喜欢,最先是自身涵养不足。 从最不满意的顾客的身上,学得的物品较多。 管理方法是严肃认真的爱。 运营企业便是运营内心。 人不可以把钱财带到墓葬,但钱财却可以把人带到墓葬。 一个人开心并不是由于他有着得多,反而是由于斤斤计较得少。 一个工作能否取得成功,重要靠制度管理。 他人从零发展,而我从负数起步。 听不见讨好的人是一种好运,听不见指责的人则是一种风险。 尊重每一头牛,由于这些人全是妈妈。 合理布局决策结果。 全世界也有许多事儿,如果你把它做透了,制成权威专家,你也就可以给自己造就获得成功的机遇。 会讲话的商品卖得快,哑吧商品跑得慢。 误会与误解的頻率意味着一个人的素养。 较大的塑造在实践活动。应用便是最高的塑造。 为他人承担是做不太好的,给自己承担就能搞好。 仅有真诚,才可以换得诚实守信。大诚信实际上便是“智慧”。 对他人有益的,才算是对自身有益的。 大家倡导全员吃奶,但不一定喝蒙牛奶,如果你吃奶就可以了。 踏踏实实办事,安分守己为人处事。 立即去举一千斤的人,傻瓜;四两拨千斤的人,聪慧。 大好人可以用,恶人还可以用。 一个人一生只做一件事,毫无疑问比三年做东、五年做西的人更易于取得成功。 时尚潮流有浅表层的,也是有深层次的。这如同海流一样。在我们见到表面海流向西涌去的情况下,深层次海流通常是往东奔涌的。 “散”的滋味,“散”完以后才知道。大家不敢散财,是由于担心散出以后就从此回不去了。实际上,“有很大的”和“大无”是互通的。 有信心不一定会赢,可是,沒有自信心一定会输。即然坚信自己,就需要竭尽全力。 不必小瞧大家小地区,小地方的人不愿则已,一想就是着眼于全国各地的大事儿!上海有一千多万人,上海市的企业只需攻占上海市,就能做我国的大佬老二;北京市也是有一千多万 人,北京市的企业只需攻占北京市,也可以做一个全国各地前几位;而大家呼和浩特市才一百多万人,仅有像鄂尔多斯市广告词常说的那般——“温馨全球”,才可以在全国各地排上座 次。 我做为做企业的人,一方面信仰马列主义,另一方面也融合一部分凯恩斯理论思想观点,要我的职工尽早变为中产阶层。凯恩斯理论比马克思主义日常生活的时期晚,因而凯恩斯理论意识应当可以对马列主义产生一定的填补。 回望这么多年大家的发展趋势,有很多事,权威专家都说“不可以”;但是因为大家认字很少,一不小心把“不”字给丢失,結果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。近期我去 北京市把胆切除了——佯说去蒙古族了,并不是说谎,是怕危害大伙儿……这一胆囊结石干了之后,基本上就没“胆”了,也没“石”(识)了… 人是生产效率主要的会动的要素,专用工具是生产效率發展能力的标示,二者的集合体便是我所说“带专用工具的人”。所需专用工具可以是自编的,还可以是“用来”的;可以是有 形的,还可以是隐形的;可以是实干的,还可以是务实的;可以是核反应堆,还可以是金属催化剂。总而言之,我们要的是“带专用工具的人”。 全世界的竞争,从古至今,无非是三种資源的竞争,一是精力竞争,二是资金竞争,三是头脑竞争。假如论这三种力的关联,谁都能够御统谁,仅仅标准不一样,三种 力的影响力也不一样:蛮野社会发展,精力可以御统资金和智力;资产社会发展,资金可以聘请精力和智力;信息社会,智力可以融合资金和精力。这就是“三力规律”。 自己感受,人类社会的基本原则,便是“互换”。仅有真诚,才可以换得诚实守信。诚信既是人生观,也是科学方法论,“大诚实守信”实际上便是“智慧”。如今的社会较大的大学问,便是按市场秩序做事;而按市场秩序做事的最高大学问,便是“对他人有益的,才算是对自身有益的”。 从更众多的作用上而言,在企业竞争中,维护与自身企业形象相关系数r高的竞争敌人的企业形象,是一种更好的对策,是另一种“给自己承担”。由于竞争之中有联 合(潜在性的协同,或是显在的协同),敌人和友军是可以互相转换的……大家内蒙古自治区奶制品企业应当醒悟到,每一个企业除开有着自身的张三牌,李四牌,还有着一个 一同的知名品牌:内蒙古自治区牌,呼和浩特牌。这一大品牌闪亮,大家每一个企业头顶都是有“光环效应”;这一大品牌受了环境污染,大家每一个企业的头顶都是会“佛头着粪”。在区域内, 蒙牛的品牌如何被别人砸都能够;但在省外,假如还需要砸,那麼砸的也许就不仅仅仅蒙牛的品牌了。 弱肉强食,优胜劣汰。我常想,假如欠缺参照,欠缺警惕性,很有可能对行业市场的敏感性也差,反倒散开……蒙牛超不超伊利牛奶早已不那麼主要了,由于我们与伊利牛奶同归属于大草原知名品牌、内蒙古自治区知名品牌。将来较为大的可能是,有时候伊利牛奶超出蒙牛,有时候蒙牛超出伊利牛奶。哪一方长期性做第一,也不一定是好事儿。 多元化、挺入无竞争行业是劣势企业快速生产制造相对性强悍的不二法门。 一个人干了十件事,获得了100%的成效,而另一个人干了一件事,就获得了90%的成效,那麼这一办事少的人便是聪明的人。由于那一个做十件事的人,用九件事只争得到10%的成效,那就是不好的。 发送自身的光,但不必吹灭他人的灯。 这世界并非有权利人的全球,并不是富人的全球,反而是心中有数的全球。“心中有数”善于“三大做”:办事,做势,做市。 一个企业的成功与失败通常就在一点两点上。每天进步一点,每日超越自我,就能走在前面。勇于跟自已对着干的,在欧州是意大利人,在亚洲是日自己,在我国,蒙牛人第一个。 为人处事要讲“为人之道”,做企业 要讲“经营理念”。一样的机器设备,一样的原料,同样的人,在不一样的企业充分发挥的效果是不一样的,由于每个企业的文化艺术不一样。企业文化艺术如同人的遗传基因,无时没有在,无从 没有在,一台设备、一笔资产、一车原料,从入厂那一天起,就被嵌入了这一企业的遗传基因,他们依照什么逻辑运行,需看这一企业的文化艺术。 全世界的观念比星辰多,思想观点比人口数量密,没作挑选的情况下,此也是有、彼也有,殊不知此也杂乱、彼也混沌,分不出个宾主来;一旦作了挑选,就拥有凝结点,拥有径向 力,拥有精神支柱。因此,若论企业文化艺术从哪里来?“结晶体式”也好,“栽种式”也好,归根结底,企业文化艺术最先是一种挑选,随后是一种融合。 一样的核子反应,有些人用它来做恶,有些人用它来扬善。高新科技直接影响着資源的运用高效率,文化艺术决策着資源的应用方位。假如说科技进步是第一生产力,那麼,大家是不是可以说“文化艺术是第二生产效率”呢? 说:“科技进步是第一生产力。”使用这一构思,大家可以说:“文化艺术是第二生产效率。” 以蒙牛工作以民为本,不因蒙牛权益为己有。 质朴的散播自身。 做正确的事,再把事儿做恰当。 意识、思维模式的改革,远比技术性、手机软件和速率的改革更关键。 思路决定出路,合理布局决策结果。 取得成功是优势的充分发挥,不成功是缺陷的累积。 市场销售终端设备是离消费者行为近期的地区,售后维修服务是离顾客人体近期的地区。 假如你取出五分的能量跟他人对着干,他人会取出十二分的能量跟你对着干。 只需观念不山体滑坡,方法总比问题多。 全世界沒有二愣子,今日你能夺走他人的权益,明日还可以再次夺走,但后天性你一定会获得一颗苦瓜! 房屋 在领导眼前,可以为你主手的过错负责任,但关起门来一定使他明白你的严重。 沒有永恒不变的好朋友,沒有永恒不变的对手,仅有永恒不变的权益。 可以跨级关爱,但不能跨级管理方法。 听不见讨好的人是一种好运,听不见指责的人则是一种风险。 能弄规章制度弄制度,沒有规章制度弄要求,沒有要求弄观点。 自身不容易整训,始终别想战斗。 对自已所喜爱的人,要见到他的缺点,对自已所厌烦的人,要见到他的优点。 性子嘴唇不太好,内心再多也不可以算得上大好人。 领导干部给职工送物,这叫对职工的关爱;职工给领导干部送物,那叫对领导干部的贿赂。 走一百里路的人,把离开了九十里作为一半。 磨炼越大,福分越大。 商品销售市场是千万中国公民,金融市场是一定投资者,原料销售市场是上百万农户。 假如您有执行力,你也就会取得成功;假如你想象力丰富,你也就会非凡;假如您有知名度,你也就会出现造就。 财散人聚,财聚人散。 会讲话的商品卖得快,哑吧商品跑得慢。 心善才华横溢,破格录用器重;有德无才,塑造应用;恃才傲物,限定录取;无德无才,果断无需。 吃大亏吃到从此吃不进的情况下,就不容易吃大亏了。苦多了,甜就变大。 自然光大,父母恩情大,谦谦君子量大,奸险小人气大。 公司股东一分钱,撕成左右两半花。 沒有品质,一切都是负数。 有什么问题就拿“差值薪水”,没什么问题就拿全额的薪水,成绩卓著就拿超量薪水,筑成大于就拿负数薪水。 资本没有在袋子里,而在脑壳里。脑袋决策袋子。 产生一切问题,先从自已的身上改整。 开始决策终端设备,下手决策下手,潜能决策机械能。 优势突显的人,通常缺陷也突显。无缺陷就无优势。 不改动总体目标,只改动方式。 每个人必须依靠他人的双眼来增加自身的“视野”。 一个人便是一座奇妙的加工厂。键入的原料即使如出一辙,輸出的设备也会出现天差地别。 要不自我革命,要么被别人改革,沒有第三条道路! 三人一条心,黄土层变为金。 金饭碗的真正的含意并不是在一个地区吃一辈子饭,反而是一辈子到哪去都是有饭吃。 不可以预料明日,但可以把握现在。 牛根生,男,蒙牛牧业集团公司创办人,老牛基金会创始人、名誉主席,“全世界捐股第一人”。1999年离去伊利牛奶并开创蒙牛,后用短短的8年時间,使蒙牛变成全世界液奶总冠军、中国乳业冠军。2002年中国十大自主创业杰出人物之一。2011年6月11日,蒙牛牧业在香港交易所发布消息称,其创办人牛根生卸任股东会现任主席一职。 牛根生的职业发展与很多传统式我国老总类似,起起落落。其超常规的迅速发展趋势令人诧异和赞美,其殒落之快也一样令人扼腕。有新闻人说,比尔.盖茨做慈善是由于赚钱赚到手抽筋,不愿再赚了。老羊做慈善,则 |