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一、pmc是什么意思
1、PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
2、PMC = Production Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
3、生管员主要职责：
①制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
②分析统计各加工中心的产能负荷；
③跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
④统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;；
⑤召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
4、物控员主要职责：
①统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
②进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；
③定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
④依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
⑤对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
二、物料计划与仓储管理
1、现代生产经验方式对仓储管理的要求
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求
目前仓储管理面临的问题
提升仓储管理水准的有效措施
2、仓储部门职责范围界定
企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构
如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用
在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
3、仓储业务流程
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、企业物料配送
为什么物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序
三、主要权限
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6、物料采购进度的监督权
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
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