企业员工管理办法(精选96句)
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1、事实上，任何新观念、新规则都是一时的，随着时代的进步，任何新事物也终究要转变为旧事物。 2、并不是所有的管理者都能够善用人才，有些领导，明明手下有很优秀的人才，却无法令人才发挥作用。 3、企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。 4、管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。 5、佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：把它放到大海去。 6、良好的团队合作是成长型企业必须具备的基本条件。要使事业获得长久的成功，就需要一个团结的团队，而不是一个孤胆英雄。 7、管理金点子2．了解实情；员工犯了错，管理者要深入调查，了解犯错的实情，根据员工犯错的具体情况，对员工进行批评教育。 8、管理金点子3．支持下属做正确的事情；你的支持将给予下属做事的信心和力量，他们将会全心全意地为你工作，紧紧地团结在你的周围。 9、管理金点子2．不断反省；管理者要学会不断进行自我反省。通过自我反省认识到产生思维惯性的原因，及如何克服惯*行为，从而不断突破自己。 10、对于企业长期发展而言，战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划，企业就这么盲目的前进，当遇到问题时，只会是手忙脚乱，手足无措。 11、忠告68:天下难事，必作于细；古人有云：泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。意思是说，细节决定成败，凡事应做到事无巨细。 12、管理金点子4．发散创新思维；发散创新思维是指在一个问题面前，能提出多种方案和多种设想，扩大选择余地的一种思维方式，它能够超出常规地进行思维。 13、其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。 14、李嘉诚从白手起家到创造属于自己的财富神话，其中自然离不开他在投资方面独到的眼光和准确的判断，但也离不开他知人善任，建立精英团队来为公司效力。 15、管理金点子1．做事要真诚实在；你真诚实在地对待下属，自然能得到他们的认可，能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情，这样会得不偿失。 16、管理金点子1．团队目标要简单易行；管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行，如果目标过于笼统且高不可攀，会使员工容易丧失斗志。 17、管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。 18、管理金点子1．考核新制度的执行情况；一般新制度的执行需要一段时间的考核，在此期间，管理者应当做好跟进工作，了解新制度在实际操作过程中是否具有可行性。 19、管理金点子6．拼搏向前；学无止境，活到老学到老。想要领导好一家企业，管好成百上千的员工，就不能满足于现状，要不断学习，跟上时代发展的步伐，不断充实自己。 20、管理金点子2．真心关怀，让关系升温；真心的赞美能使对方得到一定的满足，使人精神愉悦，从而对你产生好感，而真诚的关心则会令他人感动，也会让你们的感情发生质的升华。 21、管理金点子2．让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。 22、管理金点子3．虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。 23、作为管理者，你一定要记住：忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样，才能跳出行为惯性的怪圈，才能选好跳出行为惯性的方向，才能脱离思维惯性的桎梏，才能真正做到突破。 24、很多人在最初创业的时候都是白手起家，由于资金匮乏，根本无力去从事大规模的产品生产。然而，若能够从身边不起眼的细节人手，从无到有，再逐步发展，不失为一条创业良策。 25、管理金点子2．实施团队激励的措施；除了制定个人奖金制度外，管理者要设立一套集体奖励的方法，实施团体激励的措施。此外，企业或团队得到特殊的奖励，也应该与每位员工共享成果。 26、忠告57:人尽其才，物尽其用；每一个员工都有自己的专长，即便只是表现得很一般的员工，他们也希望自己的专长能够被发掘出来，自己能够为管理者所用，在企业中创造出属于自己的价值。 27、荀子（（劝学篇》：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。善于驾驭物者，能行驶千里；不善于者，势必会中途翻车，无法走很远。 28、管理金点子2．说到做到；说到做到是树立威信的原则。没有把握的事情不要轻易许诺，不能有效执行的命令不要轻易下达，不能实现的计划不要去做决定，这是管理者说话之前要慎重考虑的。 29、忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功；通用电气前CE。杰克*韦尔奇说：管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。 30、管理金点子3．超前创新思维；以未来为尺子引导现在，使现在的生产不断朝着未来目标前进，不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速，这种超前创新思维就显得越来越重要。 31、管理金点子4．完善公司制度的；在执行一项制度时，如果受到阻碍，不要只认为是员工的问题，也不能只考虑是不是监管的力度不够，而要从制度本身出发，思考是不是制度的问题，从而及时修改。 32、管理金点子1．懂得做人；如何带好一个团队？最重要的是让团队中的成员愿意和你合作，愿意接受你的领导，这样才容易成事。好的企业领导待人宽容、公正、和善，关心下属的生活和工作，能够看到下属的优点。 33、管理金点子5．学会放权；好的管理者不是做所有的工作，而是将下属培养成能干的领导，将权力分给他们，让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力，提高员工的积极性，也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。 34、管理金点子2．及时反馈意见；当发现企业制定的规章制度不尽合理的时候，企业管理者要及时向高层管理者提出自己的意见，然后重新审视原有的不合理制度，同时制定一整套更合理的、更符合企业发展的规章制度。 35、管理金点子4．绩效的改进需要沟通；这里的改进指的是主管根据下属的工作反映在绩效中的不足，指导下属改进或提出一些改善的建议，然后针对改进情况进行交流评价，通过辅导这一方法帮助员工的能力得到提升。 36、如果员工只是一味地受到批评，就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时，他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误，为自己提供指导和帮助的管理者，而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。 37、管理金点子1．不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。 38、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成，它需要的是集体的智慧，而作为企业的管理者，就要成为集体智慧的开发者，让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才，给予人才最充分的信任，这才是管理的根本。 39、位有高下，人无贵贱。管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。 40、管理金点子1．包容能产生更好的结果；有时，新的主意也许会在沟通中产生，如果你能够做到包容那些与你意见相悖的人，那么当你与组织外部的人之间发生更激烈的冲突时，你的同僚往往更可能有切实可行的办法，帮助你化解冲突。 41、美国总统里根被人们誉为伟大的沟通者，他绝对不是浪得虚名。在里根数十年的政治生涯中，深刻体会到与民众沟通的重要性。即使在担任总统期间，他也保持着经常阅读选民来信的习惯，并挑出一些信件，利用晚上的时间在家里回复。 42、忠告59:依靠团队力量做决策；对企业经营者来说，拥有权力并不意味着样样都在行，以至于不需要依靠别人的帮助就能做出决策。一个人的力量毕竟是有限的，团队的力量才是无限的，这就要求企业经营者在做决策的时候要依靠团队的力量。 43、管理金点子5：形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。 44、管理金点子7．注重沟通；有效的沟通能够解决很多不必要的麻烦，懂得与下属的沟通艺术，是一个领导必备的管理素质。称职的企业管理者会用70%的时间和别人沟通，剩下30%的时间用来处理日常事务。通过沟通，可以使员工成为一个全面参与者。 45、无论是高层、中层还是基层，如果每个人都能意识到公司的目标和精神，都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务，就能实现较强的执行力；如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行力不到位的现象。 46、作为管理者，如果不能了解每一个员工的真实情况，不能发现每一个员工的长处，不能充分发挥每一个员工的价值，时间一长，那些表现一般的员工就会产生心理惰性，他们会认为，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的价值，那我还努力干吗呢？ 47、管理金点子4．激励员工；激发员工的热情是让员工保持高昂的工作热情的有效办法，对工作有百分之百的热忱才能集中精力做好工作。所以，作为一个企业管理者，必须学会把员工的热情调动起来，挖掘他们每一个人的潜力和优点，并将他们协调起来。 48、人才是最大的财富，人才能为企业带来很好的发展动力。对于一个企业的管理者来说，将杰出人才招到麾下，是他们很乐意做的事情。李嘉诚说过：用人是经商的一大学问，招到自己喜欢的能人，重用有本事的人，让人才站出来，才能显示出自己的才能。 49、美国前总统克林顿常常与民众进行面对面交谈，这样做的目的也是想让选民们了解一些自己的想法，而他也能够了解选民的想法。即使他无法解决所有人提出的问题，但是他也会亲自出席一些聚会，聆听民众意见，说出他自己的想法，这本身就具有沟通意义。 50、忠告61:克服困难，战胜挫折；企业管理者在管理企业的时候每走一步都需要尝试，因为每当开始做一件事情，我们都不知道面临的困难有多大，会有多少不可预料的事情发生，这就需要企业管理者敢于去征服，敢于去挑战，相信自己有能力克服困难，战胜挫折。 51、管理金点子3．顽强精神；在企业管理中，会遇到这样或者那样的问题，作为一个管理者，如果没有顽强的意志，无法带领员工一起克服困难。一个好的领导要有很强的信心，从内至外表现出自信心。而自信心强的领导，更加能以坚强不屈的意志带领员工做好工作。 52、管理金点子3．表示认可；无论员工干好干坏，什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠工。如果员工的工作确实令人满意，那就向这位员工表达自己的态度，并向其表示感谢。如此，员工得到了认同，也就会感到自己的价值得到了体现，工作起来自然更加卖力。 53、我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的原材料。除了看重软银内部团队合作外，孙正义同样将这种思想带到与合作伙伴的合作中，即大家抱团在一起做事，而不是为了短期利益互相打压。 54、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。 55、管理金点子1．认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达 56、很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段，其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以，良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍，最大限度地提高绩效。 57、管理金点子1．困难面前要勇敢；事实上，任何问题都不像我们想象的那么可怕。当你敢于面对，勇于挑战时，你会意识到自己从伟大的造物主那里获得了源源不断的能量，你会变得坚强，学会正视恐惧，从烦恼和痛苦中解脱出来，并且有可能获得新生，更加自信而愉快地生活。 58、有一个人听说山里发现了金矿，便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发觉，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在这里卖铁锹和镐，不是很好的生意吗？一年后，很多人没有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。 59、失败者任其失败，成功者创造成功。胜利者天生是倾向行动的人、倾向挑战的人，人生到处充满挑战，成功的关键在于你是否敢于接受挑战，激发挑战挫折的气魄。作为企业管理者，我们应该勇于接受挑战，敢于挑战的人生高度。这样，才能把自己打造成有素质、有气场的管理者。 60、管理金点子2．让每一个员工都投入其中；团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合，每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说：鸟枪打不过排射炮，沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力，可以让团队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。 61、马化腾的集体决策理论是一种明智的企业管理方式。对于企业管理者来说，决策是管理活动中最重要的一步，而要迈好这一步，就要做到合理决策、科学决策、有效决策，而合理、科学、有效的决策不是一个人能制定的，需要依靠集体的力量。然而，在现实生活中，很少有人能够做到这一点。 62、正是因为唐太宗深知人尽其才这一用人之道，才造就了贞观之治这样的太平盛世。同样，在现代社会，人尽其才，物尽其用是企业管理者应具备的一种较高境界，在企业中，如果一个管理者能够选择适合自己企业发展的人才，并让他们各尽其才，发挥最大的能动作用，企业就能得到长远的发展。 63、管理金点子1．绩效的计划需要沟通；即使绩效管理还未开始，绩效计划还在谋划当中，管理者与下属之间也应该就即将实施的绩效计划的目标和内容、实现目标所要采取的措施、步骤和方法等进行全方位地沟通交流。只有双方达成共识后，在一致赞同的计划下开展的绩效管理才能顺利高效地进行。 64、管理金点子2．不逃避，主动寻找问题解决的办法；面对困难时，一味地采取消极的态度，暗示自己我不行，或者直接选择逃避，困难就会越来越大，最后成为真正的难题。但如果你能扛起责任的大旗，相信自己可以，开动脑筋，积极寻找问题来解决问题，最后定能战胜困难，做承担责任的践行者。 65、作为一个管理者，只有不断更新自己的思想观念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研发新的技术，生产新的产品，这样他的企业才有生机，才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念，那么他就会成为这个时代里落伍的一族，他的企业就只会止步不前，贻误发展良机，被社会所淘汰。 66、管理金点子2．目标明确；让下属觉得跟着你是有前途的，有着明确目标的管理者能够为企业带来生机与希望。世界级企管大师班尼士说：创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。要让员工将企业的目标根植于内心之中，才能使员工和企业共同成长。 67、忠告64:忘记经验比牢记经验更重要；管理者必须认定一个真理：这个世界上没有不变化的事物，只有一个例外，那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略，正因为变化是永恒的，所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式，才能跳出行为惯性思维惯性的怪圈。 68、管理者虽然是一个企业的灵魂，是最重要的一滴水，但他也只是一滴水。管理者不能当孤胆英雄，作为管理者不能只是单打独斗，只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队，如10人一组划分为小团队，每个团队都有相应的独立权，有自我决策的权利，团队之间也可以自由协作和搭配。 69、腾讯做决策的方式是非常理性的，不存在所谓的一人独大，而决策的流程也非常理性。通常，在做一件事的时候，马化腾会第一个提出想法，然后让员工们提出建议，大家会把这些建议收集起来，互相沟通，制定最切实可行的决策。依靠这种方式做出的决策，往往是理性的，也是非常成功的。腾讯这种民主决策氛围从一开始就建立起来了。 70、管理金点子1．建立任务分配制度；如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作，那么，管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中，每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动，那么，管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务，并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。 71、管理金点子1．多听其他意见，即使是反对意见；要想决策正确、合理，就需要了解不同的信息，需要对企业经营中的不同情况进行有效判断，但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源，所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳，但至少可以作为参考依据，即使是那些反对意见，也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。 72、战略是前瞻性的，但是需要后来的检验，但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来，才能做出正确的决策，避免重大失误，这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策，客观上都包含着一定的未来性，都会在将来被验证。差别在于，今天做出决策时，有没有前瞻性地看到未来的变化趋势，看到未来的机会和威胁，这就是战略的意义所在。 73、管理金点子2．设立员工技能登记表；如果企业团队的工作需要某种专业技能，而仅有一两个人有这种技能去解决某个具体问题，那么，管理者就不能简单地给员工分配任务了。这时候，管理者可以通过让员工自己列举技能等方式了解员工，合理分配工作，列举出每位员工所掌握的技术种类，并且分析他们在机会允许的情况下还能够掌握哪些技能。 74、忠告58:做一名伟大的沟通者；美国著名学者约翰*奈斯比特说过：未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。而日本著名企业家松下幸之助也有一句名言：伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。由此可见，一个企业的领导人能否做到与员工互动沟通，对企业的发展会起到至关重要的作用。 75、管理金点子1．尊重员工；每个人都希望别人对自己的才能和学识加以赏识。管理工作很重要的一个任务就是解决这个问题，其实很多管理者都明白，只有尊重每一位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的工作热情和工作积极性。所以，无论员工是否犯错，管理者首先要做到尊重员工，维护员工的人格尊严，不能随意威胁、辱骂员工。 76、管理金点子3．绩效的考评需要沟通；绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段，这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人，通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的，是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。 77、美国科学家发现，理论上，无论经过多少次博弈，人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查发现，一旦有了一次或数次进行合作的良好回忆，在后来的博弈过程中，参与合作的双方总会依靠记忆来主动寻找善于合作的伙伴。这一点可以称作路径依赖。所以，优秀的管理者要学会依赖身边的人，做个让众人团结合作的组织者。 78、依赖经验是传统的思维模式，这种思维模式往往不理会环境的改变，一味地以观念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾经让人成功的经验方法把我们带到了效率降低、利润锐减的境地。相信并依赖经验使管理者容易产生行为惯性，这是惯性思维的结果。正如法国生物学家贝尔纳所说：妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。 79、管理金点子2．逆向开拓思维；大胆突破旧的逻辑顺序，从事实的相反方向寻找解决问题的有效途径，也许会收到事半功倍的效果。管理者受思维定式的束缚，往往会压抑自己的聪明才智。如果从问题的反面来寻找答案，说不定会产生新的思路，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统思维习惯的束缚，从相反方向寻找解决问题的有效途径就是逆向求解的思维方式。 80、管理金点子1．让战略落到实处；放眼目标规划战略的同时，也要制定出实现战略的一系列策略和途径，使战略有实现的可能。战略制定出来，还需要落实，需要通过战略咨询会、计划预算咨询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将企业的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标……这样就有了可操作性。 81、管理是一门高深的艺术，也是一项非常困难的工作，而沟通更是一个管理者所面临的艰巨任务。很多管理者平时习惯于发号施令，缺乏与员工的沟通，这就弱化了员工的向心力。一个优秀的团队必然会是一个沟通良好、协调一致的团队，因为团队如果缺乏沟通，队员们就不会达成共识，没有共识，团队成员就会站在不同的立场，为着不同的目的行动，从而影响团队的整体发挥。 82、忠告56:做个让众人团结合作的组织者；很多企业管理者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认同，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？ 83、忠告62:善用人才，让人才发挥作用；在管理过程中，一些管理者认为，要使下属表现良好，最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵，一旦他们犯了错误，就要严厉地指责、威胁他们，如果员工一直受到批评和威胁，他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而，实际情况是，这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作，反倒会让他们心生抵触情绪，对企业的经营发展产生一定的负面影响。 84、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通，而对别的领域一窍不通，这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训，看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到，那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务，而且还能使你的培训投资物有所值。 85、忠告63:认准定位，从小事做起；农民收获庄稼需要三部曲：播种、发芽、结果。创业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获丰硕的果实。俗话说：心急吃不了热豆腐。创业如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件，不懂得量体裁衣，盲目地随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没摘到，已有的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。 86、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。在现代社会，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品，那它很快就会被社会所淘汰。 87、忠告66:管理者要懂得战略的意义所在；战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是正确的事；而只有坚持做正确的事，企业才能不浪费有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。战略不仅告诉企业具体的业务发展计划，更重要的是，战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高其把握未来的能力。 88、管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。 89、忠告60:驱驾英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：为人君者，驱驾英才，推心待士。这句话的意思是说：作为君王，如果想要驱驾英才，就必须对下属推心置腹，不要对他们怀有戒备之心。由此可见，在封建社会，明君与昏君的一个最重要的区别就是：明君能做到用人不疑，对大臣们充分信赖，这种信赖的结果是大臣们忠心耿耿地报效朝廷。而在现代社会，大胆用人，并能做到用人不疑，同样也是一个管理者成就一番事业的重要前提。 90、假设有一场比赛，参与者可以选择与对手合作，也可以选择竞争。选择合作策略的结果是，可以避免对手之间浪费时间和精力的消耗斗争，可以像鸽子一样瓜分战利品；但如果选择的是竞争策略，那么双方必定会因为争夺战利品而像老鹰那样相互争斗，并且即使是获得胜利，也会被啄掉不少羽毛。有很多人都会担心抱着双赢的态度会让自己吃亏，但实际上，正如你对镜子笑，镜子才会对你笑一样，双赢的合作态度是可以相互感染的。这就是著名的鹰鸽博弈理论。 91、忠告67：创新和改革才是企业的出路当今时代，社会发展日新月异，几乎每一天、每小时、每一分、每一秒都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。在这样的形势下，作为一个企业的管理者，只有具有积极进取、勇于变革、不断创新的精神，才能使一个企业跟上社会发展的步伐，才能生存下去。如果一个管理者总是固守旧思想、旧观念，执行时总是用老套的方法，那么这个管理者和他的公司肯定很快就会跟不上时代的步伐而导致落后。 92、仔细分析一下，决策失败的主要原因是参与决策的头脑太少。在实际工作中，时常看到的情况是：一个重大的决策通常只由几个甚至一个大脑决定。这种决策方式带来的风险是：由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强；由于决策者对未来形势的变化估计不足，导致做出了错误的决策假设；由于决策者多数不是一线执行人员，导致决策指导不了操作，缺乏可执行性。这就使得企业在决策过程中存在很多误区，这些误区将会使决策驶向错误的航道，从而影响企业的发展。 93、稻盛先生从创立京都陶瓷公司到首次接受订单再到如今取得世界500强的业绩，不是一时兴起的结果，而是经过无数个日日夜夜的努力，辛勤劳动所得。稻盛先生年轻时工作不顺并多次遭遇不幸，他也曾抱怨自己运气不好，但是他始终没有放弃，凭着坚强的意志和勇气，不断地尝试新的挑战，在无数次失败的考验后，终于用自己独特的方法首次在日本成功合成、开发了应用于电视机晶体管里电子枪上的精密陶瓷材料，当时电视机刚刚开始普及。取得这样的业绩，仅仅有足够的工作热情和坚定的信心是不够的，还必须有遭遇失败时勇于尝试和挑战的勇气。 94、管理金点子2．放下身段，弥补自身缺陷；马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：我希望每一个人，都用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议：少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。碰到一个非常强大的对手或者榜样的时候，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。 95、在马云看来，大胆起用并信任自己的员工，是企业用人的第一标准，同时也是企业走向成功的第一步。马云曾说过这样一段话：必须信赖并关心员工。你的员工、你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，他们不知道如何实现目标，原因是他们没有倾听员工的意见。他们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起并支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说，马云，未来两年你不用给我们发工资，我们会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们’。正是基于这种信任，马云才会走向成功，创建庞大的网络帝国。 96、忠告55:管理者未必都是精英；《西游记》是很多人爱看的经典名著，人们对书中的很多精彩章节都津津乐道。但其实（（西游记》不仅情节写得好，里面还有很多管理学门道。马云就曾说过很喜欢《西游记》，他对（（西游记））有一段著名的解读：比如西天取经，管理者就是不管多大的危难，都要说我要去，你们可以离开，但我还是会去的，这就是管理者。所以我觉得唐僧这个管理者，哪个单位都有。你别看他不太说话，说不过马云，但是他比马云厉害多了，只不过你没看出来而已。孙悟空能力很强，但是经常犯错误，这种人每个单位都有，对不对？都是孙悟空，公司没法干了；没有孙悟空，公司也没法干。猪八戒好吃懒做，但是这个人特幽默，团队需要这样的人。据说他最适合做丈夫。沙和尚勤勤恳恳，他说‘你不要跟我讲理想讲奋斗目标，我每天工作8小时，早上到，晚上回去。这样的人，也少不了。4个人，经过九九八十一个磨难，到西天取到了真经。每个人都有自己的个性，关键是管理者如何让这个团队发挥作用，这才是真正的取经好团队。唐僧不是很能讲话，也不是很像一个领导的样子，但是他很懂得怎样去领导这个团队。很多企业管理者就像唐僧一样，他们看起来并不是那么出众，但是他们拥有很多良好的习惯和素质，使得他们在众多企业管理者中脱颖而出。 |
