普希尔基本定律——再好的管理决策也经不住推迟(精选10句)
1、 事实上,老沃森有自己的计算,他想在计算机市场更成熟的时候进入。众所周知,这样的决定严重阻碍了IBM公司IBM在打孔卡计数器中挣扎时,计算机市场已进入白热化发展。 2、 小沃森敏锐地预见了计算机的前景,他认为计算机厚、不可靠、昂贵的观点缺乏远见,所以他建议老沃森:快速投资人力、物力、计算机研究、计算机生产和销售作为公司未来的发展战略。 3、 然而,当时IBM该公司的打孔卡计数器和打字机等主要产品仍在市场上销售良好。老沃森只看到了公司的直接利益,但没有考虑到企业的未来发展。因此,老沃森对计算机的前景持怀疑态度,并没有实施小沃森提出的战略规划。 4、 IBM自公司发展以来,已成为业内最大的企业之一,但在其发展道路上,也有无数的教训,其中决策特别深刻。·沃森是IBM沃森的长子小沃森是第二次世界大战后的创始人IBM执行副总裁助理,当时是打孔卡计数器与电子计算机共存的时代。 5、 这时,老沃森又生气又后悔,立即决定让小沃森担任公司执行副总裁,实施他的战略规划。然而,计算机市场已经成为主要企业的必要场所,此时进入并不容易。最后,经过九年的不懈努力,小沃森可以IBM计算机是一个竞争激烈的市场! 6、 一个优秀的经理必须了解效率对企业发展的重要性。快速实施不仅可以有效地减少企业在决策中对资源的浪费,而且可以使企业更快地占领市场,这是企业利益最大化的重要体现。因此,只有管理者在决策中有效率,企业的发展才能更快! 7、 企业的战略规划是根据市场的变化制定的,所以要做出好的决策,我们需要对市场有足够的了解。管理者必须明白,只有了解市场,才能采取更快的行动,否则只会让企业盲目经营,造成不必要的浪费和损失。只有心底,决策才能在实施过程中更有效率。 8、 与此同时,其他公司在计算机领域取得了快速的进步,直到20世纪50年代初,IBM兰德的主要竞争对手在计算机行业取得了领先地位,IBM只处于中等水平。后来,老沃森了解到自己的主导产品全面滞销的坏消息,打败了IBM打孔卡计数器是他不喜欢的笨重计算机。 9、 一般来说,经理在做出决定之前经常会经过一系列的研究和调查。不难看出,这是一个需要时间的过程,但市场往往不会留下太多的时间让经理考虑,一旦错过,就会错过商机。只有把决定放在第一位,我们才能开始下一步的高效实施,否则,一旦所有的努力都将被浪费。 10、 此后,随着科学技术的进步,计算机的发展越来越快,其他企业也加入了新电子产品的生产,然后老沃森看到了计算机市场,并逐渐接受了小沃森的建议,但老沃森仍然坚持企业的主要资源进入打孔卡计数器,只有部分资源进入计算机市场的发展,这些投资将不可避免地导致公司无法真正打开计算机市场。 |