团结力量大

团结力量大

李飞彤

　　开幕酒会后的第二周，我竟意外得知一个不可思议的消息，原来一群雄心万丈、野心勃勃的"有钱人"，竟然因某些制度和理念不同，吵得翻天覆地，虽然最后还是达成共识，结果却令人啼笑皆非：酒会后公司就解散了！

　　一个优秀的企业若要发挥整体实力，势必将所有人力"化零为整"。但是这股力量往往在最关键时刻亮出"化整为零"的绝招，搅得团队无所适从，方寸大乱！

　　追本溯源，也未必断得出谁是谁非。试想，团队员对自己的角色扮演或权责不清不楚，即使个体再优秀杰出，也无法将整体任务完成，其整体之方向势必受牵累，导致个个捶胸顿足，向心力顿失！

　　其次为个人责任感，或许您会发出不平之鸣，责任感曾几何时会被冠上个破坏团队的罪名，事实上责任感无罪，罪在个人的"太过与不及"。不妨想想看，团队中是否有一种人，对自我分内的工作相当认真，自我的要求超越上级的期望，但往往演变成为"独善其身"，完全以"脱队式"的心态面对团队，产生不合群的特质，让团队中成员之间产生沟通的瓶颈，更让自己掉入"敝帚自珍'的陷讲！

　　团队组织中经常会出现权限模糊的现象，这种现象可从三个角度检机：

　　第一，初期重叠：由于组织成员有限，人力不足，几乎是个个身兼数职，即便多有疲惫，却也怀抱"开国元老"的自尊，所有辛苦就理所当然地一肩扛！

　　第二，中期削藩：企业逐渐成长，成员扩编，原本身兼数职的"前辈"在指示下释出若干公务，此时出现两种截然不同的心情："老"的有一种"失落感"，即便他过去辛苦得唉唉叫；"小"的则有"冷落感"，心中自然会想，怎么尽做些芝麻绿豆的小事，即便他初来乍到！

　　第三、晚期混饨：新生代渐渐蹿起，蚕食鲸吞般地扩大版图，开国元老开始有渐入"广寒宫"的隐忧；因此，团队职场出现诡异的尴尬气氛；经营者或主管若不察，则职场之战随时有一触即发的可能！

　　事实上权限不分的状态最容易造成团队中的"派系"，掌权者如人无人之境，态度傲慢，颐指气使，当然会深获"骑墙派"人士的大力支持；反规校务实的"在野派"必然也会集结一股对抗势力，以求自保！

　　用一个圆，圈住你圈住我，好个琼瑶式的浪漫；倘若团队中有太多的圆，就不再是浪漫，而是"牵绊"，是"束缚"！