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【丹枫】老倔(散文)

优美散文2021-04-03139举报/反馈
摘要:原创首发江山丹枫诗雨   

【丹枫】老倔(散文)
   一
   老倔姓龚,利川人叫老龚(老公)叫不出来,便把龚字音改成了撅。在我们这儿,龚音为躬。躬者弯腰,故叫撅腰。比如,某人在地里弯着腰干活儿,人问:老撅(龚),你撅在地里刨什么呢?
   然而,老撅却性格有些倔强,后来,大家不叫他老撅,都把他叫成老倔了。
   老倔的性格也真倔,他认定了的东西,九头牛也拉不回来,他一定要倔强到底。他平日里并无多话,人家聊天,说对了他只听着,说错了他会直来直去的反驳,包括领导也从不留情面。
   因此工作多年,他连个班长都沒捞着。他老婆劝他,你说话看点势,别老是和领导过不去,你这倔强脾气要吃亏的。
   他说,我就这倔脾气,生存的个性,改不了,对一切不老实的,我看不惯,我要不反对就不是老倔。对占便宜的我都看不惯,特別对领导说的、做错了的更应该反对。领导是什么人哪,领导是为人民服务的,是代表群众利益的,说错话干错事当然不行!
   他爱人道,难怪别人叫你老倔,你就倔强吧!你会吃亏在倔强二字上的,你一辈子也别想爬起来。
   老倔七十年代参加化肥厂工作,一开始什么都不懂,领导见他不爱多说话,把他安排到电焊车间学电焊工。
   车间罗主任倒是肯教他,他也心灵手巧,一学就会。从此,凡是电焊的活儿全都交给他干。
   然而,班长有了这位老实肯干、技术不差的职工,却什么都放手不管,工作安排后便自拿着钓竿、背着鱼篓钓鱼去了。长此以往,也活该车间罗主任倒霉,终于有一天,厂长前来检查工作,发现车间主任缺岗不在,听老倔说他安排好工作后就去钓鱼了,一贯如此。
   在全厂大会上受到严厉批评的罗主任,窝了一肚子火,又没处出,从此便对老倔怀恨在心。
   老倔也因此每年拿不到奖金、评不上劳模。哪怕他工作认真、焊工质量再好、完成任务第一,评级晋升却没他的份。以至干了好几年,仍然是个不起眼的电焊工。
   那些年虽然是吃大锅饭,但也有积极极分子,工作态度老实、与领导关系融洽,被提升的人很多。罗副厂长就是其中之一,因为圆滑,善当好好先生、溜须拍马,像坐直升机一般就进入厂领导班子。
   可老倔工作积极肯干,领导人在与不在工作都一个样,对质量一丝不苟,经过他手制作的部件从没有返工的。尽管吃大锅饭,他也是如此干法。一起来的同事们,都提升了好几拨,老倔依然还是基层工人。
   到了改革开放后,形势发生了变化,对那些上班磨洋工的人开始念“紧箍咒”,再不让吃大锅饭了。浑浑噩噩过日子的、出工不出力的,开始了严格管理。
   化肥厂也一样,开始对各科室、各车间进行整顿。为了提高工作效率、提高产量与质量,让每个工作人员发挥作用,厂里科室、车间开始了优化组合的方案。
   水不紧鱼不跳,这方案一出,个别地方也有了巨大改变,有的职工不是老老实实的干工作,而是挖空心思开始结交那些头头们,顿时形成工人给班长送礼走后门;班长给车间主任送礼;车间主任给厂领导送礼。一时间走亲窜友拉关系成风。因为不走不行啊!铁饭碗一砸烂,饭碗没有了。要是被优化组合掉,就成了下岗职工,从此就得去自谋生路。
   为了竞争上岗,大家都在找路子,老倔却仍呆着不闻不问。他以为,凭自己的技术、凭自己踏实工作多年,就能保住饭碗,自以为工作问心无愧,为什么要送礼才能上岗?
   见老倔无动于衷,同事们好心地劝道,还是走走关系稳当,别不当回事。可老倔回答道:天生我必养我,天不养我,拿钱送人也不顶用。这不是我老倔的个性,平时我都没烧过香,临时抱佛脚顶屁用。
  
   二
   化肥厂,优化组合工作正在如火如荼地进行,经过优化后的厂长、副厂长都已选定上任;厂部看准的各科室科长副科长也敲定了;车间主任副主任也被研究决定岗位了,电焊车间罗主任在罗副厂长提名下,也保住了坐下那把交椅。
   接下来,班长人选该罗主任提名落实。可是,却没有老倔的名单在内。老倔想,等到最后公布名单,咱应该是一般工人了。等了好几天,全厂关于上岗名单全部公布。
   老倔同全厂职工一样,前来厂部门前看公告,许多人陆续地找到了自己的名字,大多数看到自己榜上有名,都高兴地离开。最后剩下少数人无语地蹲在厂门前垂头丧气。
   老倔也在其中。他反复地看榜上公布的名单,哪怕用电工防护罩看也找不到自己的名字。他跨步上楼,来到黄厂长办公室,正好罗副厂长也在。老倔问厂长,我技术不行吗?
   厂长说,厂里没有人比你技术更好的了。
   老倔又问,我无故迟到旷工了吗?
   厂长说,你从没有过。
   那是因为我到退休年龄了?
   厂长答道,你还没到退休年龄。
   老倔蒙了,再问道,那为什么让我下岗?
   厂长道,怎么给你说呢?关于定人定责定岗,一级负责一级,我厂长负责聘用二级单位干部,二级科室与车间主任负责班组及员工的聘用制。这就是所谓优化组合。
   可罗副厂长道,也包括你自己有关,平日里你与领导关系、与同事关系处理得怎么样?你团结人了吗?也应是优化组合内容之一。这就好比你过去看媳妇一样,你看得起她,但她瞧不起你,能组合成一个家庭吗?
   罗副厂长的答复虽然牵强,但足以让老倔无话可说。
   但黄厂长最后说了句好听的,虽然没组合上,你在厂长心里还是被认可的,你的工作表现有目可睹,回去反思一下,把思想清理清理,根据过去的表现,你曾经为厂里立下过功劳,凭这一条,今后若有好的岗位需要,厂里立刻聘用。
   老倔耍嘴皮耍不过两个厂长,被他们三言两语打发走了。他回到家仔细想,就这么走了?还有没有法律可循?工人干这么多年就这么被抛弃了?劳动法对工人有保障规定么?
   他同一群下岗职工不服气,走上了*访之路。他们找过劳动局,劳动局有关领导多一事不如少一事,在这大形势下,也不能站在那一边,便把球踢还给化肥厂去解决。
   老倔已找过厂长了,再找厂长也没用。一群下岗工人始终不服,难道就没个说理的地方?大家一齐议论,找厂长不行、找劳动局长不行,咱们找县委去。
   大家来到县委大院门前,刚要从大门而入,可受到门卫的阻拦。大家说明情况后,门卫对他们的事情非常同情,便将情况反应到县信*办公室。
   信*办有了说法,让大家选出代表进去谈话,其余人回家听候消息。所有人都从没进过县委大楼,也没见过芝麻大官,看着大院内森严肃穆,谁也不肯当代表进去谈情况。议论了好一阵,还是老倔胆大,壮了壮胆毛遂自荐,顺便拉了把身旁的强哥做伴进了大院。
   见了信*办领导,老倔一口气把厂里优化组合的弊端说了一通。然后举了个活生生的例子,比如,当年电焊车间罗主任,常常私自脱岗去村里钓鱼,厂里查岗时,是自己如实地向厂长反映了情况,到头来,罗主任仍是车间主任,而我呢?当了恶人,成了他报复的对象,我能服气吗?
   鉴于此种情况,县里作了具体研究,对于有技术的工人,平素没犯明显错误的,责成劳动局妥善安排。
   老倔吃了定心丸,便不再*访,回家呆着让妻子唠叨去,他等待了好一段时间,最终也没结果。
  
   三
   改革开放有一段了,篱川县有很多工厂应运而生。其中的烟叶复烤厂正在酝酿建设中,钱厂长正在四处招揽人才。电工、电焊工、钳工、锅炉工、修理工全都要现招。劳动局终于可以松口气了,要博士硕士暂时没有,要普通工人有一大群正等着安排上岗。
   老倔在家待了几个月,老婆的唠叨让老倔的耳朵都听出茧子了。这次终于传来了好消息,劳动局通知他去复烤厂报到上岗。
   钱厂长亲自接待他,还把他安排在电焊车间承担主任重要的岗位上。而且让他再介绍一些技术好的人才,工资状况、工龄档案一概随着转过来。
   这一下让老倔脸上增光,原来在化肥厂的下岗人员,他全联系过来不说,还把已上岗的技术人员拉了一大堆介绍给了钱厂长。复烤厂一时人才倍增。
   钱厂长不费吹灰之力,各科室全都组建成立。而且有好多是化肥厂各车间的技术骨干,他们听说老倔在复烤厂当上了车间主任,大家托人找关系都要来复烤厂上班。
   是金子总要发光。从此老倔在复烤厂大显身手,每次厂部捡查,他都名列前矛。无论工作效率与产品质量,挑不出半点毛病。于是厂部建立了质量监督办公室,干脆把老倔安排去搞质量把关。
   钱厂长真是火眼金睛,看准了人他敢大着胆子用。从此,老倔便肩负起了全厂产品质量监督的重担。
   当他回到家跟老婆说起,妻子劈头盖脸又唠叨开了,还不吸取教训?正是因为得罪人,在化肥厂才被淘汰的。你还真是不知悔改,人家上回当还讨回乖,你呢?又去干别人不爱干的事。
   老倔笑着对妻子道,你这时又从哪里听来的消息?只有工作选人,哪有人选工作的?人家厂长信我,我能拒绝他的信任吗?他好心收留了我,难道我不该为厂里做贡献吗?
   老倔在化肥厂是出了名的倔。和他曾经一起的同事,是见识过他的倔脾气的,他若当上全职办主任,那再想投机占小便宜,就别想逃过他的眼睛。那时在化肥厂,正是物资贫乏时期,同事家建房买钢筋困难,拿钱找他私自把厂里的钢筋开点后门,他硬是不答应。
   本来钢筋之类从他手中过,用多用少厂里根本没数,而且车间罗主任已同意了,可老倔却觉得厂里的东西哪能由车间私自买卖,而且钱还揣进自己的腰包。最终,也没人敢去向他们车间开口要材料,厂里的原材料也从没受到损失。
   复烤厂人事安排初步定型,各科室各车间人员基本配齐。钱长厂第一阶段是要对大家的工作能力来个摸底,摸底究竟有不有滥竽充数的人。是文职人员就考理论水平,是工人的就按你自己的工种生产出产品来,比如电焊工,就须焊接个东西出来,是否达到要求。当然,离不开老倔亲自操作,做个样品示范。其余车间效仿去执行,然后各车间主任集中相互评价。这样一来,大家谁也不敢马虎,只有拿出最佳状态搞好本职工作。
   老倔负责质量问题,大家知道他办事一丝不苟,也就不存在侥幸心里,反而怕被他盯到缺点不顾情面。于是,制造的产品很少有不合格。由此一来,对开展质量管理的工作就顺畅得多了。
  
   四
   由于注重质量管理,复烤厂蒸蒸日上,三年创亿元大关。大河有水小河满,厂里有钱,职工腰包也有钱。有钱单位谁都向往,厂里陆续调来两位副厂长,且说其中一位是原化肥厂副厂长罗列。
   这罗列来到复烤厂,钱厂长以为他搞管理是内行,原来车间里大多是化肥厂过来的职工,他算是熟人熟路,从管理角度出发,让他抓厂里生产进度与质量应该很对路。
   听说罗厂长来了,原化肥厂的职工全都松了一口气,再也不怕老倔坚持质量了。于是,上班也开始拖拖拉拉,甚至离岗窜岗的事渐渐滋生。针对这些变化,老倔一丝不苟记录在册,上交给罗副厂长。
   可罗副厂长不仅不支持,反而批评老倔,你还是把在化肥厂时的老脾气带来了。人人都知道,做事留一线,今后好见面。可你就是绝情,记这些零零碎碎的小问题干吗?让我去处理人,这不是让我难堪,故意和他们过不去吗?
   老倔是知道的,如果制度执行不到位,厂里效益就无法提升,弄不好还会下降,质量无从保证。这种情况再不纠正,时间一长就一发不可收拾。老倔便开始犯倔,倔脾气一上来就不顾他是上司了,卯足劲与罗副厂长大吵一架才离开副厂长办公室。
   这事传到了钱厂长耳朵,在厂领导班子会上问清了事情真相。原来是罗副厂长怕得罪化肥厂一起过来的工人们。
   没过多久,罗副厂长被安排下乡发展烤烟生产去了。老倔坐上了罗副厂长的办公室。
   罗副厂长问钱厂长,为什么要提升他这不合群的怪胎老倔?
   钱厂长道,因为他敢于坚持原则,坚持质量挽救了复烤厂,没有他,就没有复烤厂的今天。所以,立功当奖。因才施用,以后才能多有几个老倔站出来搞管理,有他老倔坐在副厂长位置上,我复烤厂以后才能立于不败之地,发展壮大才无忧也!

(责任编辑:副主编)
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