《冰山在融化》读后感600字
《冰山在融化》读后感 一、阅读时简单纪要: 第一次阅读简单记下以下几个文字: 面临危机, 1)每个人对这件事情的认识,认知不同。 2)每个人的反应不同,采取的方式和态度也不同。 3)最终是要适应变革,走向新的方向。 第二次这两天第二次阅读:简单纪要: 1、思想层面: 1)危机意识。 2)面对危机、问题的态度。 2、发现问题、解决问题、预测问题(标准化) 1)发现问题---需要能够解释清楚问题。 2)解决问题-- a)组建团队,团队建设(确认东方的例子/捕鱼例子)。 b)统一战略目标,找到样板(海鸥)。 c)执行纠正(PDCA),破旧立新(比如企鹅分享食物的问题) 3)主动的预测问题,面对问题、危机标准化流程 适应外部环境的变化,应对发生的问题。 二、进一步的思考: 首先从危机意识说起,从个人方面来看,我最开始是做研发六年,当时感觉就在思考技术路线是否我一直要走下去,发现当时技术领导的生活状态并不是我要的,然后公司有机会,正好就做了一个决策转向了项目管理,已做就是近8年的时间,环境熟悉,人员熟悉,项目管理的经验随着时间也逐渐积累,大小项目都不是问题,但是感觉少了思考,就像温水里的青蛙,危机意识比较薄弱。经过这次疫情危机,也思考了,失业了怎么办,除了项目管理,我还可以做什么?也给我敲响了警钟。 从2008年进入公司时20多人,到现在公司整体已经发展到了300多人,公司一直在变革,从最开始的生存问题,方向问题,市场导向,产品导向,事业部制,到后来开始增加了运营方向,引入外部团队,新三板上市,阿米巴经营,分公司经营,一直都在变化,跟公司一起都经历了这个过程,公司在发展变化,变得越来越好,而我还停留在原地,掉队了,因此需要学习,赶上。 从书中看到冰山在融化这件事,发现问题,解决问题,预测问题三个方面来说: 先说发现问题,弗雷德发现了冰山在融化的问题,选择了先上报给谁-爱丽丝(借力),获得支持,进一步能引起大家的重视,同时汇报的时候用了工具冰山模型,玻璃瓶的实验,在表述和汇报的时候让问题可以更加的清晰和具象化。 解决问题,其中有组建团队,团队建设,其中确认东方的例子感受比较深刻,同一件事情,每个人的反应和认知是不同的,好比在项目过程中也一样有这个过程,组建团队,统一思想。 摘自: m.taiks.com |