成就大事：领导者必备的七种心计

在漫长的历史长河中，无数的领导者为了国家和民族的利益，挥洒汗水，倾尽心血，书写了一部部壮丽史诗。在这些成功领导者的背后，往往隐藏着一些不为人知的“心计”。这些心计并非阴谋诡计，而是领导者在复杂多变的环境中，为了达成目标而采取的智慧策略。本文将探讨真正成大事的领导所具备的七种心计，并希望借此启发更多的人。

一、宽怀天下，以忍为贵

领导者欲成大事，首先要有大胸怀，能够包容一切。在面对困难和挑战时，领导者需要保持冷静和理智，不要轻易动怒。然而，有一种情况却是例外，那就是当下属不听从指挥时。所谓“慈不掌兵”，对于那些不遵守纪律、不听从指挥的下属，领导者必须严肃处理，以维护团队的稳定和秩序。

二、博采众长，独断专行

领导者在决策过程中，需要广泛听取各方面的意见，但最终的决策权必须掌握在自己手中。领导者要有自己的主见，不能被他人的意见所左右，尤其是不能被下属的意见所左右。否则，权力就容易被架空，领导者的地位也会受到威胁。当然，在听取意见时，领导者也要保持谦虚和开放的心态，尊重他人的观点和建议。

三、识人善用，驾驭人才

领导者在成就大事的过程中，关键在于识人、用人、驾驭人。领导者要善于发现人才，并为他们提供发挥才能的舞台。同时，领导者还要学会驾驭人才，让他们为己所用。以刘邦为例，他自身能力并不出众，但他善于用人，能够将各种人才聚集在自己周围，最终成就了一番伟业。

四、忍受孤独，坚守信念

领导者在追求事业的过程中，往往需要忍受内心的孤独和寂寞。因为随着职位的提升和权力的增大，身边真正的朋友会越来越少，甚至连亲人都要保持距离。领导者要学会在孤独中坚守信念，保持内心的强大和坚定。只有这样，才能在面对困难和挑战时，始终保持冷静和理智，不轻易放弃自己的目标和理想。

五、培植心腹，广布眼线

领导者在成就大事的过程中，需要扶植得力干将，建立自己的亲信团队。这些亲信不仅要能够独当一面，还要在关键时刻能够支持自己。同时，领导者还要广布眼线，了解团队内部和外部的情况，以便及时做出决策和调整。在扶植心腹和广布眼线的过程中，领导者要注意平衡各种关系，避免权力过于集中或分散，以保持团队的稳定和和谐。

六、一言九鼎，信守承诺

领导者在言行举止中，要始终保持诚信和正直。已经说出口的话，就要做到；如果感觉自己做不到，就不要轻易承诺。因为领导者对外说出去的每一句话，别人都会当真。一旦无法兑现承诺，就会损害自己的威信和信誉。因此，领导者在做出承诺时，要慎重考虑自己的能力和资源是否足够支撑这个承诺的实现。同时，在承诺无法实现时，也要勇于承认并及时采取补救措施，以挽回信誉和信任。

七、深藏不露，谨慎行事

领导者在成就大事的过程中，需要保持足够的谨慎和低调。因为处在领导的位置上，一定有人随时盯着你，也一定有人想要取而代之。因此，领导者要学会深藏不露、谨慎行事，不要轻易暴露自己的弱点和缺点。同时，领导者还要善于应对各种人和事，学会用各种手段来保护自己和维护团队的利益。在处理问题时，领导者要冷静分析、果断决策，以维护团队的稳定和秩序。

总之，真正成大事的领导者需要具备七种心计：宽怀天下、博采众长、识人善用、忍受孤独、培植心腹、一言九鼎和深藏不露。这些心计并非一蹴而就的，需要领导者在长期的实践中不断积累和总结。只有具备了这些心计，领导者才能在复杂多变的环境中立于不败之地，成就一番伟业。