余世维经典语录大全
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老总绝对不会有错。 假如发觉老总有错，一定是我觉得错。 假如我并没有看错，那一定是由于都是我的错才害老总错误。 如果是老总自身错误，只需他不承认错误，那就是我的错。 假如老总不承认错误，我都坚持不懈他错，那就是我的错。 总而言之，“老总不容易有错”这样的话绝对不会有错。 可以从九个层面来调查一个人的执行力强弱：自驱力;精益求精;为人正直诚实守信，勇于承担;擅于具体分析，应变力强;善于学习培训，追求完美新思维，具备艺术创意;对工作中资金投入;有延展性;有团队意识，人际交往优良;取胜的冲动明显。 关键的人物不是带智能手机的。 真真正正严重的人并不是自身累成狗，反而是要让手底下做事情累成狗，这一才叫本领。 管理便是用适合的方式做人做事管用。管理便是让他人进行事儿。 出色的管理者不容易让职工感觉他在做人做事。 君视臣如草介，臣视君如寇仇 从管理的方面而言，两点之间最少的间距不一定是一条平行线，反而是一条阻碍最少的曲线图。 管理便是让各位了解你的标准，了解你的整体规划，了解你的执行和规定，与此同时让权益联络千万家。 管理=做人做事 专家。 好的管理者便是要机构离了你仍然转! 管理是一种严肃认真的爱，学习培训是较好的褔利。 人生道路3大可悲:读一个沒有爱好的科系;做一个沒有爱好的工作中;嫁一个沒有爱好的男生。 执行能力欠佳的8个缘故：管理者沒有长抓坚持不懈——有头无尾;管理者颁布管理规章制度时不严格——朝令夕改;规章制度自身不科学——缺乏目的性、可行性分析;实行的全过程太过繁杂——困于条文，不知道随机应变;缺乏优良的办法——不容易把工作中溶解归纳。 未来的生活是：方位比勤奋关键;工作能力比专业知识关键;身心健康比考试成绩关键;日常生活比学历关键;EQ比IQ重要。 我还在公司办公室常常讲四句话：第一句：大型商场中好朋友许多，小伙伴非常少;第二句：办公室里讨人喜欢的人许多，靠谱的非常少;第三句：营销方案，好看的许多，行得通的少;第四句：现在机会来了，见到的人许多，捉到的非常少! 大家应当常常去想：有什么事他人做不到而我可以保证?有什么事他人保证了，我都能做的更强!如果不是我看错，那肯定是都是我的错。总而言之领导干部沒有错!认真工作，只有把事做对，用心工作才可以把事搞好。 只留意琐事，便会丧失想像力。只看问题，不要看总体目标。 一把钥匙只有开一把锁，每个人有他的用途，就可以看如何使用。 名人的五个特性:智商、监管力、自信心、积极(积极主动)、果断。 聪慧的人是以人家的泪水中汲取教训。 为人处事就不必办事，做事就不必为人处事! 一个负责人假如只会抑制自身，这一称为怕(怕麻烦);假如只会改正自身，称为乱(乱掉天地);只会节约自身，称为贱。杰出的韩非子讲的。 一个人只会无愧于心是不可以的，应当把下边的人也搞得非常好。 但凡你意想不到，沒有做的事儿，你的对手都对你说。 效仿加改进，相当于自主创新。 对身旁出现的事儿，常考虑他们的逻辑关系。 对做不合格的实行问题 要挖掘他们的压根问题。 对见怪不怪的办事方式要有改善或提升的提议。 做事情要培养井然有序和秩序井然的习惯性。 常常找好多个他人看不出的问题。 自身要随时对有一定的不够的地区补位。 强劲的种族和强有力的公司全是文化教育出去的，而不是与生俱来的。 一流公司定规格型号，二流公司拼知名品牌，三流公司搞服务项目，四流公司杀价钱! 一个人不容易乖巧，通常都并不会发言。一个人只会讲话不容易乖巧，称为强辩。一个人会乖巧才会发言，称为善于思考。 先管好，再理清!主要是做人做事——给人一种充足的认同(脸面)，独立充分发挥发展潜力。 兵随将转，莫不可以用之才。做为一个管理者，你能不清楚属下的缺点，却不得不了解属下的优点。 协助你蜕变的都是你的对手。 执行能力是以上落实到下，手不必老往 挫折协助存活，困境提升警惕，窘境刺激性逻辑思维。 关键点的真谛是注重细节，在这个环节中你需要做的也是比敌人多走一步。 性格决定人生，风范危害布局。 第一次犯错误是不清楚，第二次是一不小心、第三次一定就是你故意的! 管理从思想观念而言是哲学思想的，从理论上来讲是合理的，从使用上而言是造型艺术的。 一天要做一件事实，一个月要做一件新事，一年要做一件大事儿，一辈子要做一件有意思的事。 认真工作，只有把事做对。用心工作，才可以把事搞好。 干什么人，都不必做烂好人，该惩罚的一定要处罚。 做买卖应该是根据内切圆的基本原理，把老顾客“锁“在中间，再度基本上提升新顾客 户，随后顾客群像内切圆一样变大，一环环的提升，即然老顾客能控住，商品的信 誉和用户评价就控住了，依据老顾客在市面的知名度，渐渐地的，买卖就做开。 高层住宅管理者：做正确的事;中高层管理者：恰当地办事;层级制工作人员：把事做恰当。 好脾气，友善的领导干部，不一定便会获得各位的拥护，由于属下通常会以为你是个很好的好朋友，但却并不是好的领导干部。因此好的领导层是赏罚分明的，和手底下在一起时一定要维持管理者的威势。好的领导干部应当不替属下做工作中，仅仅制定计划，指引方向，监督管理，奖好罚坏，如此而已。 实行型的领导干部要做的七件事：1掌握你的公司与职工 2坚持不懈以客观事实为基本 3 塑造既定目标和达到目标的顺序 4跟进 5对实施者开展奖赏 6是否有提升公司员工的工作能力和素养 7认识自己 管理的造型艺术取决于沟通技巧和真心实意。 管理便是追求完美一种调合。 管理，讲到最终便是两字：赏与罚。别忘记哪位负责人，惩罚人不必过意不去。 世界上三种企业：第一种是跟随者，跟随时尚潮流走;第二种是幸存者攻略，预料以后做更改;第三种是自身造就更改，也就是管理者。 公司的管理，归结为起來便是四句话：把职工团队尤其是党员队伍摸得大透的;把运营技术骨干用的顺顺的;把管理制度建得全全的;把员工行为规范提的高高地。 人和人之间共处和市场竞争要想变为最强者就需要保证 自己当老板要立在职工的反向思索，假如你要得跟职工一样，那你就仅仅一个职工，你仅仅靠运势当上老总罢了。 先管好，再理清!主要是做人做事——给人一种充足的认同(脸面)，独立充分发挥发展潜力。 兵随将转，莫不可以用之才。做为一个管理者，你能不清楚属下的缺点，却不得不了解属下的优点。 性格决定人生，风范危害布局。 同意人家的事一定要保证。 大家最终笑，以防被别人笑。 要担起本人义务! 不必“辩驳”，只需“主要表现”。 这一全世界，除了自身，谁都不可以坚信。 假如做不到，在人家问起來以前先对他说。 在没更快的方法以前，这一便是最好的办法。 没有目标的人每日都是在为这些有总体目标的人勤奋闯荡。 这是我第一次犯这些不正确，请安心这也就是我最后一次犯这些不正确。 观念决策个人行为;行为决策习惯性;习惯决定性情;性格决定人生。 聪慧的人用血液汲取教训，聪明的人用他人的血液汲取教训! 你是大将，并非战士;你是领导者，并非实施者。 假定即然要一起干，就在同一条船里——要不一起驶往之岸，要不一起淹没。因此，选谁一起干是主要的重要。不可以一起干的人要马上更换。 不必做一些后悔的事，决策的事就不必打倒! 沟通交流的主要问题是心理状态，基本概念是关注，基本上规定是积极。 .管理是让事儿与自身预估的一样进行! 领导者根性可概括为七种 : 稳重、仔细、胆略、积极主动、豁达、诚实守信、当担。 老总每日要拿一个小时来塑造关键优秀人才，不必借助HR。问题及答案始终在现场，老总要坐阵当场。做老总要把握大事儿，明白受权。 要不自己当老板，要不躺木地板。 多走一步的2个含意:比你的竞争者多走一步;比你的顾客所希望的多走一步。 绝大多数公司的商品他人都能够效仿，绝大多数公司的业务他人都能够保证，只有一个物品较难效仿，那便是人。 产生太阳，点亮别人性命的人，自身也会淋浴在太阳底下。 无论什么事情，系统化全是务必的。应当规定企业的单位负责人每三个月或是半年明确提出一次步骤改进提议。企业每一个领导干部、每一个单位负责人，都是有这一责任和义务。一定要高度重视规章制度的能量。 积极主动的人，做一切事儿都不容易缺乏积极。 积极主动的人，将方案大肆宣扬时不容易急于求成。 积极主动的人，在事儿不如意的岔路口不容易乏力扭曲局势。 积极主动的人，被别人器重时不容易主要表现一般、错过机遇。 企业的每个职工全是一颗天然珍珠，而公司的经理、副总、主管和总经理都必须做的，并不是每天召开会议和看自个的电脑上，反而是变成一条线，把这种天然珍珠穿起來，一起触动她们，让职工记牢并讲出“这是我的企业”这样的话。 不必将你的价值观念灌输给他人。 聪慧出色此谓英，有勇有谋称之雄。聪慧的人许多，但假如仅有聪慧而沒有胆略，最多只有变成“人才”，难以获得大的造就。一个人有胆略，其外在主要表现便是强悍、坚决、探险。有胆略才可以探险，能冒险才有可能造就非凡的工作。 对见怪不怪的办事方式，要有改善或提升的提议，很多人都习惯用一种方式，不论是日常生活也是工作中。假如一个人在集团公司工作中了五年，用的全是同一种方式，实际上等同于他在企业只工作中了一年，此外四年全是copy and copy. 两人不能同一天全都都气愤、谁老先生气此外一个人沒有发火的权利、即使有也得直到第二天才行! 只会抑制自身称为怕，只会改正自身称为乱，只会节约自身，称为贱。大家简易地看看，一个人每日只会抑制自身的心态，不敢操纵下属，这叫怕麻烦。一个人只会改正自身的不正确，不敢改正下属，叫天翻地覆。一个负责人自身吃一个五元钱的快餐盒饭，下属去啃牛扒，称为自作多情。 就实行来讲，“血战在底层，决战在中高层，发展战略在高层住宅”。做什么事情是发展战略，如何做事儿是实行。在某种意义上，发展战略自然比实行更关键，但在更多方面上，实行比制订发展战略更艰难。 高官可以往来，但不能依靠!高官可以结识，但不能行贿! 余世维，1948年8月31日生于上海市，籍贯湖北黄冈，英国佛罗里达州诺瓦高校公共性管理决策博士研究生、哈佛大学公司管理博士研究生、英国牛津大学全球经济博士研究生，全球多家著名大学教授。被称作“中国人管理文化教育第一人。” |
