有关决策的名言句子，形容决策能力的成语词语

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。作者：李艾柯卡

生活中很多事需要你做出选择，在做决定前，虽然要集思广益博采众长，但更要学会聆听心底的声音，坚守自己的原则，遵循自己的意愿。世界上只有自己才是自己的神灵，听自己的便是听从神灵的安排，一样来说都是最对的决策。

团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。

同样引人注目的是随着故事发展而来的席不暇暖式的决策。

当前的问题是动力阶层和决策层的矛盾。决策层视动力层为劳动力的的供给方。在欲望面前，不断压榨他们。对他们的“欲望”乃至基本需求视而不见充耳不闻。动力层本来是想找个职业经理人，替自己打理一下财产，没想到却在一夜之间把自己变成了长工。自己一手创建的世界，却被剥夺了发言权，陷入蒙蔽欺骗压制中。什么会是这场矛盾的转折呢?哪里才会是终点呢?决策层的力量在于他们所处的“秩序”地位，及所谓的“科技前沿”，而动力层同样也是世界前进的唯一“动力”。

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，是企业的中流砥柱。

除非有不同的见解，否则就不可能有决策。作者：德鲁克

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。作者：SM沃尔森

作决策以人为本当戒急功近利，干工作求真务实应求有口皆碑。

因此，他们能够理直气壮地推翻当地民主决策或个人决策。

我觉得，能否成为领导的关键是他能不能做决策敢不敢做决策。时候他的决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策，这是对一个人真正的领导能力的考验。

十几年来，为求发展，求胜利所厘定的决策和其执行过程的点点滴滴，与那些本于小心翼翼步步为营而得来的胜利，都值得我们珍惜。

他做了错误的决策后，还想只手遮天，看来只会欲盖弥彰。

在许多国家，复苏依旧疲软，但物价上涨的威胁已使决策者和公众如临大敌。

精神操守方，思想方法圆；目标志向方，行动决策圆；严以律己方，宽以待人圆。

无法做出决策的人，或欲望过大，或觉悟不足。作者：笛卡尔

依靠强大的精神力量和正确的决策，使我国在十分困难的情况下，奋发图强，白手起家，走出一条独立自主发展国民经济的道路。

父爱像一杯苦涩的咖啡，但苦中充满着浓郁的香味；父爱还像冬天里的寒风，指引我成功的方向；父爱还像路标，他告诉我们决策的方向。是啊，人们常说母爱伟大，但是我觉得父爱同样伟大！

王经理做决策时一向深思熟虑，所以很少出错。

企业高管高薪问题，在我国引发的争议也非常激烈，但相关限制性措施姗姗来迟，且缺乏必要的刚性和可操作性。这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关，更与我们缺少制度架构的制约相关。作者：时寒冰

团队合作更有利于提高决策效率。团队与一样的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。

向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说买的话，你是不可能卖出什么东西的。

比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。作者：王石

生活热情一点，工作忘我一点；对人宽容一点，助人快乐一点；困难坚强一点，成功低调一点；为人正派一点，处事公正一点；决策果断一点，辉煌灿烂一点，你行我素一点。作者：唐骏

管理就是决策。作者：赫伯特西蒙

增强人际关系。多找些时间陪伴家人和朋友，绝不对他们食言，始终给他们支持。诚实守信。诚实乃上策。行动及决策都应基于诚实。问心无愧才最踏实愉悦。沉思冥想。默想或祷告等，有助于让心灵专注，洗涤污秽。专注自己的事。集中精力创造自己想要的生活，不要太在乎别人的所言所行，甚至流言或谩骂。对此不必做任何评判，因为每个人都有各自的活法。乐观心态。遇事多往好处想，保持乐观。事出必有因，要让积极的思想取代消极的心态。

不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。作者：巴菲特

作为管理者，我做三件事。第一，决策，做不做；第二，用人，谁去做；第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？作者：德鲁克

学习要快，市场反映力要快，决策要快，行动更要快。

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。作者：艾森哈特

决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。作者：曾仕强

好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！作者：李一男

世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

要着力转变职能理顺关系优化结构提高效能，形成权责一致分工合理决策科学执行顺畅监督有力的行政管理体制。

投资决策时，既要集思广益，又要独断专行。

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

这些愚蠢的官僚没有任何敏感度。他们不是诗人，他们不是小说家，他们不明白创造微妙的差异。但是现在他们是决策者。所以没有最优秀的小说出版，只有三流的--因为他们只能明白三流......作者：奥修出处：叛逆者

任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。

群体是不做决策的，可以民主，但一定要有集中。作者：翟鸿燊

管理即决策。作者：西蒙

我完全投入这一工作，但这确实是非常痛苦的经历。一方面，无论什么时候我在市场中如果作出了错误决策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方面，我确实不愿意为了成功而把赚钱作为必需的手段。为了找出支配我进行金融决策的规则，我否认我已经成功。作者：乔治.索罗斯

正像诺贝尔生理学或医学奖得主布鲁斯.博伊特勒(BA.B)所说，正确的决策可能是应当把“所有鸡蛋都放在一个篮子里”

会议有三种类型:介绍情况。制定决策。头脑风暴。如果需要做决定或酝酿新的点子，这种会议就应该定在上午开。如果是介绍情况或最新动态的会议，就应该安排在下午。如果你上午的时间全都在开会，你哪里还有时间去做最重要的工作?出处：每天节省小时

成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干 能干 干好。个人执行力团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

位置决定一切，位置也决定你决策的正确与否。有的位置，你做的决策是错误的，别人却说是正确的，到后来，你自己也觉得是正确的。有的位置，你做出的决策是正确的，别人说你是错误的，反对的声音大了，你便也觉得是错误的。有的位置，你只能揣着明白装糊涂;有的位置，是揣着糊涂装明白。他现在的位置，只能是揣着明白装糊涂，他不能太明白，太明白了就意味着别人糊涂，就会受到别人的排挤。作者：唐达天出处：二把手

同时也达到举一反三，为其他冶金工程（改造）项目进行评价和决策提供借鉴参考的目的。

决策需要熬受痛苦。作者：德鲁克

独战东南地，人称小霸王。运筹如虎踞，决策似鹰扬。威镇三江靖，名闻四海香。临终遗大事，专意属周郎。

一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万。但一根火柴可以烧毁一栋房子。一根火柴是什么东西呢?无法自我控制的情绪;不经理智判断的决策;顽固不化的个性;狭隘无情的心胸。类似的火柴，你有几根?

极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失，每一分钱的开支每一个人的进出每单生意的决策每场会议的主持此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。

公司老总水平高，科学决策勤思考，高科含量靠动脑，步步高。

用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。作者：艾尔弗雷德斯隆

平凡的工作要用不平凡的态度来完成，简单的问题要用全面的思考来决策，当今的事情要用将来的目光来审视，遥远的理想要靠现实的努力来实现。

凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。

只有目标清晰，意志坚定的领导人才能成为一流的决策家。