马蝇效应——激发属下的竟争观念(精选14句)

1、 此外，对于实习生来说，他们可以在每个假期或课堂上计算自己的工作时间。思科公司的积累方式深受大学生的青睐。

2、 在这一激励政策的实施下，思科招聘了大量最好、最聪明的人才，这对高科技公司至关重要，甚至是其快速发展的必要因素！

3、 虽然学生毕业后只能享受这些期权，但他们并不怀疑思科公司，因为只要他们相信思科，愿意努力工作，这些期权可能在毕业前分享一次或多次，从而成为一个更有吸引力的数字。

4、 为了实现这一目标，管理者不仅需要超越他人的勤奋，还需要更强的资源支持，但更重要的是。我们还需要充分利用自己的智慧，有效地结合一些难以管理但非常重要的下属，充分发挥集体作用，不断为企业创造更大的效益！

5、 在现实生活中，下属越有能力，管理就越困难，因为他们都有强烈的占有欲。聪明的管理者知道如何从这一点上激发他们的竞争意识，更好地为企业工作。然而，我们怎样才能这样做呢？这就要求管理者在企业中放一只会咬人的马蝇。

6、 思科作为世界上最大的网络解决方案供应商，一直追求员工是最大的智力资本的企业文化。因此，它非常重视员工的工作回报，并将其作为一只鼓励员工的马蝇。为了吸引优秀的学生毕业后在思科工作，该公司使用了新的股票期权武器来回报暑期实习生

7、 人们的欲望往往是非常不同的，有些下属更理想，可能更关注精神上的东西，如荣誉、尊重；有些下属可能更功利，可能更关注物质上的东西，比如金钱。管理者需要做的是对不同的下属采取适当的措施，然后以不同的方式鼓励他们。总之，就是让你的下属更加努力和勤奋。

8、 要求下属，这是执行的需要。为什么管理者首先是要求者？虽然经理是决策者，但如果决策不提出给下属，就等于一堆废纸。公司的政策和政策是通过要求传达和实施的，经常提出要求是检验经理是否具有执行力的试金石。只有不断提出要求和希望的监督才是管理者负责和勤奋的表现。

9、 大多数时候，企业无法实现更大的发展，甚至崩溃，树倒下，猴子分散，其根本原因是管理者没有做好下属的工作。管理者最大的成就是建立和领导一个具有强大战斗力和高度合作精神的团队，由具有不同专业知识和特殊技能的成员组成，不断挑战更高的工作目标，不断创造更好的绩效。

10、 不管一匹马有多懒，只要它被马和苍蝇咬伤，它就会精力充沛，跑得很快。这句话最初来自美国总统林肯，但它被管理学家总结为马绳效应。它的目的是告诉经理：人们会有惰性。如果一个人总是处于一个轻松舒适的环境中，他会慢慢滋生一颗享受的心，既不愿意努力工作，也不会追求进步。

11、 在有执行力的组织中，所有员工必须忙碌有序。为了提高企业的执行力，管理者必须充分调动每个人的积极性，让每个人都忙碌起来，让下属感到压力和紧张。管理者应合理安排所有下属的任务，制定完成任务的指标。对于不能完成任务的下属，必须采取相应的处罚措施。否则，空气很快就会扩散，大大降低了企业的执行力。

12、 一般来说，每个去思科的实习生都可以获得500股公司的股票期权。该公司将在下个月的董事会会议上决定确保这些股票期权的认购价格。这些股票期权将在五年内分阶段实现。具体规定，工作一年后，实习生有权购买总授予量1/5的股票期权；第一年后，可购买的授权计量将逐月计算，即每多工作一个月，可购买期权总额将增加总授予量的1/60。

13、 下属之间肯定会有竞争。竞争分为良性竞争和恶性竞争。管理者的职责之一是遏制执行者之间的恶性竞争，积极引导良性竞争。良性竞争可以促进下属更积极的工作。如果下属之间形成恶性竞争，企业将因人而恐慌，形成敌视态度。每个人都在提高警惕，防止被别人计算。这样，企业的执行力就会下降。因此，管理者必须关注下属的心理变化，采取措施防止企业内的恶性竞争，积极引导良性竞争。

14、 竞争对任何企业都有好处，它可以促进团队成员之间的良好氛围。每个人都在积极思考：如何提高的能力；如何掌握新技能；如何取得更大的成就……这样，企业的整体竞争力就会大大提高，下属之间的人际关系也会更好。适当的压力会驱使下属更加努力地工作，做得更好。只有有压力，我们才能有动力，更加注重实施，更加高效。因此，管理者必须为下属提供最具创造力、最有生产力、最具挑战性的环境！