卡那定律——有身心健康的人体才会出现完善的功能(精选15句)

1、 一个优秀的管理者然知道如何通过平衡不同部门之间的工作量来合理化管理跨度。

2、 在这样的企业结构中，海尔的销售在短时间内大幅增长，但每股股息没有增长，公司的投资回报率也有所下降。

3、 有人说海尔公司在很多方面都很明显GE的痕迹，事实也的确如此。海尔事业部制的建立，在很大程度上都是学习与参考了美国GE管理体系的结果。

4、 对于这种运行机制，张瑞敏进一步解释说：你必须执行集团要求的内容。如果有问题，我将负责并纠正。你可以提出建议，但不允许违反规则。换句话说，每个公司都可以为自己而战，但不能为自己而战。
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5、 在讨论海尔集团结构的变化时，张瑞敏并没有盲目遵循国外先进管理经验，而是在不断吸收国外先进管理经验的前提下，结合企业特点和中国实际，最终设计了海尔特色运行机制，也成为海尔联合舰队的重要保证！

6、 在任何企业中，如果没有健康的身体，就没有健全的功能。换句话说，如果下属没有良好的工作环境，他们就不可能有高效的工作热情。因此，管理者必须为下属创造合理、科学、健康的企业结构，才能为企业创造财富！

7、 所谓的企业结构是指分工、分组和协调任务，以实现一定的共同目标。各企业结构的设计将直接影响其目标的实现，并在很大程度上决定完成目标的时间、质量和数量。适合自身发展的企业结构往往可以大大提高企业的效率。

8、 20世纪80年代，海尔和其他企业一样，实行工厂制度。1996年，海尔集团正式宣布成立，并开始实施部门制度。集团由总部、部门、部门和分公司组成，分别承担战略决策和投资评估、专业业务发展评估、利润计算和成本计算的功能。

9、 对于一个企业来说，内部结构对其自身的发展具有重要意义。组织的稳定性和实用性往往是企业成功的重要标志。事实上，管理者的中心任务是有效地整合企业的各部门，协调各部门的发展，提高企业的工作效率，使企业的发展更加顺利。

10、 然而，在现实生活中，不同企业的内部结构会对自身产生不同的影响。因此，在设计企业结构时，管理者必须从自己的实际情况出发，永远不要盲目地应用他人的成果。即使大多数人已经证实了这一点，他们也应该结合企业的需要，否则很可能会适得其反！

11、 法国著名的组织学家N-D．卡那，通过多年的经验积累提出：一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。这就是被管理界称之为卡那定理的黄金定律，其旨在告诉管理者：一个完善的企业结构，才是提高企业效率的根本；只有健康的机体，才能成就健全的机能！

12、 在企业管理过程中，工作量过大的部门往往会导致管理跨度过大的问题，工作量过小的单位和部门也会出现管理跨度过小的情况。在这方面，管理者应根据不同部门的目标和任务进行合理的分析和研究，以确定各部门的工作量。在这个过程中，我们应该公平、公正，从客观的角度来看，永远不能判断自己的好恶。

13、 优秀的管理者应掌握企业各子系统之间的关系，并通过目标功能的分类和合并确定职能部门。为此，需要将职能管理部门作为主要责任单位，负责企业合并子系统目标功能的协调和总结。由于不同的单位、部门或岗位角色都承担着不同子系统的目标功能。因此，为了使管理更容易、更自由，管理者应首先确定企业的职能部门。

14、 面对业务部门制度的局限性，海尔负责人张瑞敏决定改变结构，取而代之的是联合舰队运行机制，即以海尔集团总部为旗舰，以计划经济的形式协调下属企业。下属企业是集团内部的业务总部，外部是独立的法人，独立进入市场管理，发展市场经济，但在人事部署、项目投资、财务预算、决算、技术开发、质量认证管理、市场网络和服务、企业文化等方面。

15、 在管理企业时，管理者不应设置太多的职位，而应尽可能集中所有的工作，以避免过于分散，从而降低企业的成本。工作职责的划分一般分为三类：主要责任、部分和支持。主要责任是指一个人的主要责任，部分是指只承担部分责任，支持是指责任很轻，只帮助他人的人。工作职责的划分必须区分这三者。此外，在设置岗位时，管理者应避免职责交叉和职责不明确的情况。对于一项工作，只规定一项主要责任，其他人可以承担部分或支持责任。