金鱼缸法则以不变应万变(精选31句)

1、 20世纪80年代早期的华纳兰博特就是死亡周期的典型例子。

2、 1979年，华纳兰博特告诉《商业周刊》，他们将成为消费品的领先制造商。

3、 公平不仅是生活和生活的最低道德，也是管理者做好上下级关系和工作的最低前提。

4、 如今，龙力奇公司仍在探索中前进，随着市场的变化，它将寻找下一个目标，继续稳化中的市场。

5、 员工看到了吉姆的成就，越来越多的人对改革充满信心。他们为改革做出了真正的贡献。在某个时刻，公司的飞轮基本上可以自己转动。

6、 现在，轻罪重判，重罪轻判，生死顿殊，非常不合理，坚决要求依法再判。唐太宗认为戴舟是合理的，最终接受了他的意见，免除了无极和船长。

7、 奠定了良好的基础，让飞轮转动。1965年，纽可开始推广飞轮。起初，它只是试图避免破产。后来，由于找不到可靠的供应商，它开始建立自己的第一家钢铁厂。

8、 隆利奇成功的灵感来自于，在实现阶段性目标后，我们不应该满足它们，而应该继续前进。我们应该以成功为下一个目标的起点，以零的心态重新实现下一个目标。

9、 在保健品销售渠道的帮助下，龙里奇公司的日化销售渠道建立了美建创新中心，借鉴倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，开发了高端护肤品和日化产品。这些产品直接走直销路线。

10、 成功之路取决于坚持。企业要想成功，就必须一步一步地慢慢地、不懈地旋转飞轮。当飞轮真正旋转时，许多人会参与并加强它。只要团队中的每个人都做一点力，飞轮就会加速。

11、 飞轮效应告诉我们，一切都必须在一开始就努力工作，以转动你的职业轮，当你的职业生涯走上稳步发展的快车道时，一切都会更好。一切都很难开始，努力工作，坚持坚持，光明就在前面。

12、 公平、公平是管理者的基本素质。贾谊在《新书》中道术说:无私就是公，不公就是私。宋代大作家韩愈说:事不能平则鸣。可见，公平是古代存在的。在历史书籍中，公平的人和公平的事物数不胜数。

13、 但只要我们继续做我们现在正在做的事情，我就看不出为什么我们不能成为美国的第一名。虽然花了20年才实现这一目标，但纽克一直在不懈努力推动飞轮，最终成为财星1000家企业中最赚钱的钢铁公司。

14、 平等、公平、合理地对待下属是管理者处理与下属关系的重要原则，也是赢得下属信任的首要任务。如果你的下属发现你可以公平、公正地对待他，他会感到快乐，工作，也必须有士气，自然会更支持你。

15、 之后，吉姆柯林斯调查了1435家大公司的名单。经过调查、比较和研究，吉姆惊讶地发现，在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，没有神奇的时刻。成功的唯一途径是思维清晰，行动坚定，而不是所谓的灵感。

16、 20世纪90年代末，中国的医疗保健产品行业开始下滑。经过调查，龙里奇发现消费者非常喜欢赠送蛇油蜂蜜。因此，龙里奇公司密切关注这一商机，开始尝试日常化工产品行业，并与江南大学和上海医科大学合作开发蛇生物酶制造化妆品。

17、 俗话说：坚持就是胜利，要取得胜利就要坚持不懈地努力，飞轮效应对于一个企业或者一个人来说，它的借鉴意义在于：所有的梦想和希望都初现端倪，只要能够加一把力，再坚持一会儿就好了。原始的积累是艰辛的，但是前途是光明的。

18、 成功不是结果，而是新起点企业的成功，是通过实现目标来实现的。因此，当一个目标实现时，不要自满，因为有必要重新确定下一个目标并再次工作；否则，它可能会因为停止而关闭。只有那些总是前进，不满足于一点成就的企业才能保持持久的活力。

19、 飞轮效应告诉我们一个企业从卓越到卓越的转变过程。对于一个企业来说，所有的成就都离不开长期的积累和不懈的努力。成功需要我们每个人消除一切干扰，专注于最重要的事情，全力以赴实现我们的目标。因此，在奋斗的道路上坚持不懈，成功将属于你。

20、 我们必须脚踏实地地做好基础工作，奠定良好的基础，为未来的发展提供有效的保障。例如，无论我们使用什么方面，我们都必须使飞轮的主力方向与我们认为它的旋转方向一致，以达到它的旋转目的。当我们做好所有的准备时，我们将得到良好的发展。在发展的背后，我们将得到许多认可、认可和依赖。

21、 吉姆，克罗格公司的总裁著名管理专家柯林斯利用飞轮效应让公司5万名员工接受他的改革计划。他没有试图在一夜之间实现它，也没有打算用耸人听闻的演讲给员工留下深刻印象。他的做法是建立一个有效的团队，慢慢地但不懈地转动飞轮用实际的表现证明他的计划是可行的，也会带来好处。

22、 如果你想旋转静态飞轮，你必须在一开始就做出很大的努力，一次又一次地推，每一次都很困难，但每一次努力都不会徒劳，飞轮会旋转得越来越快。在达到一定的临界点后，飞轮的重力和冲动将成为驱动力的一部分。此时，你不需要花更多的努力，飞轮仍然会快速旋转，并继续旋转。这就是著名的管理飞轮效应。

23、 可以看出，自古以来，公平一直是管理者处理与下属关系的原则。因为下属最避免管理者的偏见。由于各种原因，管理者不能公平地对待每个人的成就，或者不能公平地处理每个人的错误，这实际上起着分离的作用，孤立了一些受到偏见的下属。因此，它会导致下属之间的猜疑和矛盾。群体的凝聚力将大大降低，这显然将为管理设置许多障碍。

24、 仅仅一年后，它的注意力就转向了医疗保健行业。到1981年，它开始多样化。不久，它的主营业务又回到了消费品上。1987年，它开始声称与默克制药竞争。20世纪90年代初，由于政府医疗改革计划的推迟，它开始多样化。从1979年到1998年，华纳兰博特换了三个CE。，每位CE。所有这些都实施了新的战略，而不是继承前任的战略。该公司最终于2000年合并。

25、 这里的几个人物，长孙无极，是国叔，也是一位功劳突出的开国元勋；封德是当代宰相，权力在掌，皇帝更偏袒。监狱的船长只是一个在官门口站岗的小官员；戴周本人只相当于今天的最高法院院长。然而，他坚持公平解决案件并不容易。然而，只有公平合理，他才得到了李世民的认可。除了戴周，历史上著名的清官，如包拯和海瑞，都因公正而赢得了人们的心。

26、 飞轮效应的相反面是死亡循环。陷入死亡循环的企业也希望实现战略变革，但他们缺乏足够的毅力来产生飞轮效应。他们以狂躁的热情推动变革，想一口吃一个胖子。他们的策略只有一个方向。一旦他们遇到意想不到的挫折，他们会立即转向另一个方向失败后，不是很好的反思，而是新的CE。，改变战略，开始新的改革运动mdash;继续失败。因此，企业进入了死亡循环。

27、 龙力奇公司前身为常熟蛇业公司，成立于1986年，专门开发和销售蛇类保健品。1992年，公司推出了龙力奇市场（l。nglife纯蛇粉很快成为中国第一个蛇保健产品品牌。此时，中国医疗保健产品行业正处于全盛时期。如何扩大销售渠道，更快地发展，龙力奇公司从三家制药公司获得了启示。借鉴三种口服液的销售模式，不遗余力地建立终端销售网点，龙力奇纯蛇粉已成为当时最畅销的医疗保健产品。

28、 新科公司的员工发现，他们有办法使钢铁比其他人更好、更便宜，所以两年后建造了两家迷你钢铁厂，然后建造了三家工厂。一些客户开始向他们购买，然后 后来，新科突然醒来，如果他们继续推动飞轮，新科将成为美国利润最高的钢铁公司。波尔曼解释说：我还记得1975年我和艾佛森谈过一次，他说：波尔曼，我想我们应该是美国第一家钢铁公司。我问他：那么，你什么时候计划成为美国第一家呢？他说：我不知道。

29、 春秋战国时期，为了报复被齐国打败的仇恨，重振国威，燕昭王千方百计招募人才。他请大臣郭奎讨论对策。郭奎告诉他，如果他真诚地对待别人，谦虚地寻求建议，他可以聚集比自己强几百倍的人才；尊重他人，倾听他人的意见，聚集比自己强几十倍的人才；以平等的方式对待他人可以吸引与自己能力相似的人才；如果你依靠自己的权力，打电话给别人，只会有一些恶棍投奔自己；如果你无能为力，随留下你周围的奴隶。

30、 神州数码公司正在尝试IT在服务业战略转型的过程中，在最初阶段也遇到了许多困难，员工思想难以改变，利益难以平衡难以解决，2002年甚至出现了严重的管理团队损失现象，甚至中国数字公司总裁郭伟也动摇，怀疑其战略转型方向是否正确，但坚持让公司一次又一次地度过危机，最终分阶段取得胜利。目前，中国数字公司销售总额超过200亿元，利润翻了一番，成为中国IT领先的服务品牌和业务流程基本上是电子的。在深入总结成功经验时，中国数字公司总裁郭伟表示：我有两个经验：一是转型能否成功，最终取决于企业是否真正看到了选择的方向，这是决心和信心的来源。第二，坚持下去。在遇到各种困难和挑战时，只有坚持才能笑到最后。

31、 唐代大理寺少卿戴周是公平的典范。有一次，唐太宗李世民的妻子、叔叔和孙皇后的兄弟孙无极带着刀进入宫殿。在宫门口站岗的监狱队长没有发现。根据唐朝的法律，长孙无极和监狱队长都违反了法律。然而，当代首相冯德说，长孙无极是暂时的疏忽，不能被视为违法；船长粗心大意，应该杀死他的头。唐太宗点头同意这样做。这时，戴周站了起来，明确表示：这样的量刑是不公平的。他说，无极带着刀进入宫殿，船长没有发现，这两个方面都是由于暂时的疏忽，如果量刑，应该平等对待，怎么能轻视另一个呢？戴周说，合理、有根据，唐太宗不得不同意再次讨论。当再次讨论时，冯德仍然是主要的原判，戴周反驳道理，不让步，指出：无极和船长，根据过错，情况相同，船长是由无极带刀进入宫殿的原因造成的罪，法律很轻。