初入职场社会正能量励志的语录(精选99句)

1、不管领导换不换，工作做好是关键。

2、请记住你的本职！对于善于行动并且坚持不懈的人来说，梦想就不会是遥不可及的。

3、“六不”进步难，“六多”进步易，不做事，不反思，不观察，不学习，不积累，不提问。

4、人员推销就是营销人员直接面对面地与顾客进行沟通，向顾客销售产品并 与顾客建立良好的关系。

5、作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合

6、领导也会因为团队之中出现裂痕而感到信心受挫，所以说理解与信任不光指的是团队成员之间，领导与成员同样要坚守这份理念。

7、导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞“一言堂”。

8、实际上，在职场这个小圈子里，很多事情都没有严重到需要把同事当成敌人来对待。首先，同事意味着内部资源，与同事保持着良好关系，可以帮助你获得

9、作为职场上的一员，在公司做事，唐僧的执著精神可取，孙悟空做人的灵活也需要学习。只有做事执著，你才能事有所成；只有做人灵活，你才能广结人缘。

10、俗话说，多一个机会，多一个选择。当你在某一方面不得志或者能力不强的时候，一定要力求综合素质高和适应能力强，让自己有更广的发展空间，这样你才能获得

11、管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

12、①考核结果应用法，就是通过对员工去年考核结果的分析，阶段性评价，判断目前的激励制度的期望值与员工的实际工作成果的差异，分析目前激励制度存在的问题。

13、许多职场人士，每天过多的压抑，情绪低落，还出现不同程度上的情绪不佳，对任何事情都没有兴趣，丧失了以往生活、工作的热情，并经常对前途感到悲观、失望。

14、：尊敬上司；了解上司脾性；工作永远第一位；理解、体谅上司，尽力协作工作；态度大方、言行有理；保持独立人格，距离就是美；学会适时赞扬，但不吹捧献媚。

15、不要羡慕人家的高薪工作，既然运气没有人家的好，那么就努力积累经验吧！做自己喜欢的工作，自己喜欢做什么，这点很重要。改掉坏毛病，毛病切忌不可带入职场。

16、忠告24:给予员工及时有效的反馈；其实很多领导者都知道反馈的重要性，可在实际工作中却很少有人能有效地执行。究其原因，有时候是因为管理者工作过于繁忙而忽略了，但

17、牺牲休息时间，打造自己的专业能力；敢于尝试，有按着自己直觉走的勇气；仔细思考自己的长处，明确自己的职业方向；修炼自己的情商，不断提高与人沟通协调能力；结实

18、注重外在美。.注重内在美。需要长期的生活积累锻炼出来。注重职场礼仪。有魅力的女人，职场礼仪需要很熟练。尝试小资生活。现在生活中时尚潮流已经成为了一种生活惯例。

19、在职场上打拼要给自己留有余力，如果一味横冲直撞，力争人先，那么在关键时刻很可能后力不济。职场是一场马拉松，在起跑线上争第一并无多大用处，在终点获胜才是最重要的。

20、进入职场，如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他也就是你的贵人。如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你也就要弄明白谁是你的贵人。

21、为什么你能力出众、甘心奉献，上司却不冷不热，晋升无望？为什么你才华横溢、勇于进取，却总是怀才不遇，前途暗淡？为什么他业绩平平、才智平庸，上司却倍加赏识，连续升迁？

22、做人：先站住,再站高。规划：先成长,再成功。学习：先记录,再记忆。职场：先升值,再升职。沟通：先求同,再求异。人际：先交流,再交心。执行：先完成,再完美。创新：先仿造,再创造。

23、老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由——这个工作不适合我。然而我们往往忽略了，在不适合的背后有一大部分是不适应的问题，而从不适应到适应是我们在职场中必须经历的进化过程。

24、与其让别人觉得我们有这么熟吗，还不如让别人觉得拜托，我们哪有这么生疏：与其让别人觉得你也未免太不客气了吧，还不如让别人觉得你干吗是这么客气啊,简单的来说，这就是掌握分寸。

25、职场中，你可以重复一遍他的名字来确认自己是否记忆和发音正确。如果他的名字比较难记的时候，你可以多重复几遍。当你与对方交谈时，尽量多使用对方的名字，不一会儿你就会记下来了。

26、只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人，行动的矮子，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生，每天都靠行动来落实自己的职场计划，那么你的职业才能辉煌。

27、职场新人高调多会招来各方面明里暗里的打击和围剿，智者应该学会低头，这样会减少很多职场前进过程中的阻力。一个虚心、谦让、低调的员工，一个懂得低头的员工，在职场上出头是必然的。

28、：跟定一位智慧领导，解决路线问题。培养一批能干下属，解决业绩问题。选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。教育一个懂事家属，确保后方不出问题。制定一个目标，解决思想定位问题

29、忠告25:提供发展空间，满足员工自我实现的需要据调查，在企业招聘时，应聘者越来越看重企业能够为他们提供多大的发展空间。相当一部分员工离职不是因为工资低，而是他们认为没有发展空间。

30、自卑是工作最大的敌人，所以你要做第一件事是寻回自信。拿出当年你在大学里参加辩论赛时的玉树临风，参加卡拉。k比赛时的风姿绰约，还有参加百米跑比赛时的飒爽英姿，告诉自己永远是最棒的。

31、怀疑他人但有自信的职场人，这类人容易在职场里显现得比较偏执，善于表达自己的观点，易产生与人不一致的想法，特别是与合作伙伴或者是与同事交往之间，沟通不好容易引发客户冲突与同事矛盾。

32、永远现在进行时；保持对金钱的追求；把你的闹钟拨快10分钟；有用的人就在你身边；一杯咖啡时间；开门见山地陈述观点；让桌面永远保持干净；3分钟之内结束私人电话；事业成功的人往往耐得住寂寞。

33、企业的发展不可能离开其所处的大环境，封闭孤立的发展方式必然导致企业最终会被市场所淘汰。要想紧随市场的步伐，不被时代所遗弃，企业需要充分收集外界信息，了解外界的变化，以便做出适宜的改变。

34、每一个人在职场中都象是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能去领跑职场！很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能够去完成工作。

35、职场沟通的3点技巧：在哪里说得越少，在哪里听到的就越多；牢骚是改变不合理状况的催化剂，认真对待牢骚总是正确的；高大建筑物顶端安装避雷针，从而保护建筑物等避免雷击，说明善疏则通，能导必安。

36、要意识到在职场中的一些社交原则，职场关系就是上下级关系和同事关系，这是一个特定的关系。所以一定要界定边界，在职场交流中要有角色感，只有角色定位准确了，情绪、信息、关系上的表达才会有所节制。
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37、一个人无论高低贵贱、贫富美丑，最难能可贵的是明白自己追求的是什么，付出的是什么，正确地做出自己的选择，优雅地享受自己的幸福。这些幸福是自己的标准，就在自己身边，而不是愚蠢地盯着别人的一切。

38、性格内向的职场女性一到了职场就是逆来顺受的烂好人，不一定得到上司，同事相等的回报。你的好脾气非但对你的职场不利还会招来别人的利用和欺负，因此，性格内向的女性你一定要培养出坚强、开朗的性格。

39、如果员工只是一味地受到批评，就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时，他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误，为自己提供指导和帮助的管理者，而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。

40、管理金点子3．及时赞扬员工；当员工提出了好建议的时候，管理者要及时予以赞扬，不要吝啬，哪怕只是一个小小的建议，只要是好的，你都要表扬他们。从小事上建立他们的自信心，因为自信心是取得进步的关键因素。

41、①防止成为大嘴巴；②不该听的话坚决不听；③眼不见才会心不烦；④必要时会难得糊涂；⑤学会任劳任怨没牢骚；⑥工作多唱赞歌少唱衰；⑦少提意见多建议；⑧个人特长露亮点；⑨忠心耿耿会表现；⑩认准敌人莫手软。

42、职场中，我们掌控不了老板，掌控不了经理，掌控不了他人，但唯一可以掌控的是自己，让自己成为被需要的人。不要等到允许才开始学习，不要等有了机会才开始努力。不做好提前量，就无法争取机会，更无法把握机会！

43、①不注意倾听，自己高谈阔论；②问太多问题；③语速过快，吐字不清晰；④喃喃自语；⑤冒然打断别人；⑥争论谁对谁错，面红耳赤；⑦谈论与环境不合适的主题,⑧不主动积极，总等待他人发问；⑨态度傲慢，目中无人。

44、很多时候你会觉得这个世界颠倒了，现实生活中的环境完全与你理想中的环境相违背。人与生活和发展的环境需要协调，一旦失衡，要么改变环境，要么改变自己。既然你无法改变环境，那就只有改变自己。改变自己又何妨？

45、在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。一个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

46、让沉默去展现你的内涵。让谦虚去展现你的智慧。谦虚更能展现委婉的风度。让精言去展现你的效率。言简意赅，简洁干练。让幽默去展现你的魅力。巧妙运用幽默，为交往增色。让宽容去展现你的风度。与人为善才能与己为善。

47、“位有高下，人无贵贱。”管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。

48、保持一颗求知的好奇心，体会工作的乐趣。树立合理的人生目标，就会对工作产生激情。与同事搞好关系，坦诚地表达自己的意见和建议。团队齐合作，真正健康的心态应该包含合作。控制情绪化，情绪化是影响职场晋升的重要因素。

49、别和小人过不去，因为他和谁都过不去；别和社会过不去，因为你会过不去；别和自己过不去，因为一切都会过去；别和亲人过不去，因为他们会不让你过去；别和往事过不去，因为它已经过去；别和现实过不去，因为你还要过下去。

50、要信心坚定，不要丧气灰心。要顾全大局，不要个人至上。要深入细致，不要浅尝辄止。要敬业奉献，不要敷衍应付。要开拓创新，不要因循守旧。要正视差距，不要感觉良好。要低调做人，不要颐指气使。要维护团结，不要拉帮结派。

51、正确地审视自己的能力；学会用适当的方式化解焦虑； 继续深造；保持足够的敏感；遭遇困境时要相信自己；锻造职场白金承受力；别自己把自己看低了；如果感觉山穷水尽，就去开辟新的战场；只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。

52、商业启示录❶做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；❷站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；❸永远只有三部分，而非三或四点或五点；❹投影少文字，多图片；❺幽默，别刻板；❻讲故事。

53、在办公室里，你可以得罪忙人，因为他们没时间跟你计较；但你千万别得罪看似平庸的闲人，因为他们有时间和你周旋。这话绝对不是危言耸听，这是在职场左右逢源的智慧。那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务呢.

54、能耐劳→任劳任怨见精神；能耐苦→苦中作乐见操守；能耐烦→脚踏实地见信念；能耐难→愈挫愈勇见坚持；能耐闲→淡泊名利见风节；能耐疑→心中无愧见定力；能耐乱→处变不惊见决断；能耐冷→世态炎凉见胸怀；能耐热→揽功诿过见人心。

55、永远都别抱怨,抱怨只会暴露无能。公私分明。保持积极主动。公共场合不要过多流露情绪,有情绪找朋友说,别找同事。做事讲效率。跟同事、搞好关系,但不要妄想成为知心朋友。少说话多做事。该知道的知道,不该知道别打听。有些事看破别说破。

56、忠告8:树立居安思危意识；福祸相倚，居安思危。企业管理者更应如此，有时候就像逆水行舟，不进则退，所以我们不要因为获得一点点成绩而沾沾自喜，不思进取，而是应该时刻提醒自己要居安思危，只有这样，才能使自己的企业走在别人的前面。

57、现在的企业面对无数的市场机会，他们可以有针对性地为市场提供不同的 产品或服务。营销人员可以通过创造或者推动顾客的情景式经验来扩大顾客价 值。营销人员还可以提供个人化的市场产品或服务，以符合个别顾客的情境经 验，提升顾客价值。

58、提高语言表达能力(说话时把声调放低、运用腹腔呼吸、配合一些简单的手势)。2尽量挑前面的位子坐(各种聚会、会议坐在前边，成功总是显眼的)；3试着说话时去正视别人(表示你很诚实而且光明正大)；4敢于当众发表自己的见解(良性循环也就自然形成)。

59、企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

60、别把责任都推到别人身上，勇于承担自己的责任，并解决问题。停止闲谈，马上工作而不是传播小道消息。得到真实的信息。别当受害者。做一个聆听者，而不是倾诉者。为大局着想，明智的做法是抛开你的个人恩怨。要有希望关注未来那些美好的事情吧。

61、管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。

62、求职被人拒绝——从低处做起用能力证明自己；要求加薪——问问自己底气足不足；跳槽——跳还是不跳，三思而后行；发现别人的隐私——把别人的私事当成过眼烟云；与人争论——逞一时口舌之快不算赢；出现小矛盾——让三分心平气和，退一步海阔天空。

63、“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，此话虽忽略人们的精神需要而显得偏激了点，但有一点却是千真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。因此任何企业要想吸引住人才，必须“以欲从人”，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。

64、认识自己才能够改造自己。改造自己是一项浩大工程，绝大多数人终其一生都没能完成。对自己进行改造的工程进度，与人生成功的可能性成正比。为别人改造自己，使这项工程拥有了合法性；借助别人改造自己，使工程完工具备了可能性。别把自己改造成豆腐渣工程。

65、很多时候旅行只是一个名义上的借口。我们只是需要跑到一个陌生的地方，那里没有加班，没有职场上的激烈竞争，没有那些令人感到焦虑的潜规则和过于复杂的人际关系。更关键的是，我们可以暂时忘掉那种残酷的现实生活带来的巨大压力，获得调养失衡身心的难得机会

66、职场人都知道，上司并不是用来欣赏的，多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。

67、职场心法十七：好人缘是做出来的。你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得帮助别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。

68、不管做任何事，都要把自己的心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度,将每一次都视为是一个新的开始，都是一次新的经验，不要计较一时的待遇得失。一旦做好心理建设，拥有健康的心态之后，不论做任何事都能心甘情愿、全力以赴，当机会来临时才能及时把握住。

69、管理金点子4．避免反向授权；当员工不愿冒风险，怕挨批评或对工作缺乏信心时，往往会将工作推给上司，这叫作反向授权。要想避免这种情况出现，最好的解决办法是管理者在授权时做好工作交接，给员工详细列举可能出现的各种问题以及解决方案，让员工免除后顾之忧。

70、有人的地方就有江湖，职场也是没有硝烟的战场。凡事与人为善，但记住要万事小心。外柔内刚，强过外刚内柔。不要对别人的言行太过计较，没意思。你越开心，敌人越郁闷；你越成功，对敌人打击越大! 不要把职位和金钱看得太重，真正有事业心的人，站得更高，看得更远

71、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。做领导的，不让部下累，显得没水平;做老板的，不让员工累，觉得心不安。水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。太听老板的话，老板从内心里看不起你;太不听老板的话，老板从骨子里讨厌你。

72、职场技巧：1不要停留在心灵的舒适区域；2不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边；3不要拖延工作；4不要认为理论上可以实施就大功告成了；5不要让别人等你；6不要认为细节不重要；7不要表现得消极；8不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9不要推卸责任.

73、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。

74、管理金点子2．建立良好的沟通机制；建立良好的沟通，除了要及时之外，还要保持沟通的可靠性。在一个企业当中，尤其是在那些规模比较大、员工比较多的企业当中，沟通一定要保证可靠性，否则，企业无法做出正确的判断，也就难以实现让胜任的员工待在合适的工作岗位上，从而使企业总是出错。

75、研究指出，男女约会不要讨论电影，男人喜欢略带暴力剧情片，女人喜欢文艺片，旅游则是好话题，美好回忆人人都爱。职场中，下属跟上司讲话应选工作有关话题，会给上司努力工作印象，上司跟下属讲话，则应选工作外轻松话题，下属会觉很想亲近。你一直不讨上司喜欢，很可能是你老是挑错话题 。

76、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误，他们知道人无完人。其实，用人之道在于用其特长，而不是追求完美。身为领导者，如果你老是挑剔下属的毛病，他们的工作热情就会因此而受到打击，慢慢地．他们甚至会产生厌烦情绪，这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了，企业也会因此受到影响。

77、微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，可以使企业的形象更加健康阳光，并深刻地印在客户的脑海中，会为企业带来意想不到的效益。不管是什么行业，在管理上并没有什么本质差别，如果企业内部人际关系像“钢铁般的冷漠”，而且充满了钩心斗角，那么企业的形象就会受损，企业的发展就会举步维艰。

78、随着社会的发展、时代的进步，现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。公司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点，可以规范企业内部各部门、员工的行为，使他们充分发挥自己的聪明才智。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，使公司能够快速发展。

79、管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

80、当学生。老老实实地当了一天的学生了，从早上09:30-20:～直在上海这个小小的教室里，似乎又回到了当年，回到当年如饥似渴地学习年代。不过，令人高兴的是，我认识了一个新的领域。EAP（员工救助计划）在我国还是一个新的行业，需要有非常多的知识累积，也需要有综合知识的实践。我愿意挑战，愿为改变而挑战。

81、咨询是一种生活。在阳光灿烂的日子里，挥洒汗水；在风雨的岁月里，自我反省。泥泞的路，艰辛的路，阳光的路，幸福的路……都是自己心态的透射，也都是自己的选择。既然选择了，就要走下去。咨询是一种生活，也是一种事业，我已走了许多年，仍需坚定地走好。与同志者风雨兼程，携手并肩，成就他人，造就自己。

82、招工难。已经开始工作了，我们获得的最大的信息是，员工招聘难，实在难！老员工返回少，新员工招不进来，订单在手，造成积压，却不能正常生产。然而，一些好的企业却并不缺少员工，已经实现了员工的补充计划。其最大的区别在于，企业对人的态度，是否真正做到了“以人为本”，尊重、认同、激励、提高、发展人。

83、旅行和读书。不错，旅行和读书教会我们看世界的角度。读书使我们认知世界的方法与众不同，知识的累积培养了我们独立思考的能力，会从不同的立场分析和判断事物，认识世界。旅行则使我们有机会在动态中发现不同的变化，寻求事物发展中最为美丽最有价值的一面。是对我们读书所获得知识的一种有效检验，知之更行之。

84、热爱工作。做事情，事与情本来就是同一体的两个面。只做事毫无情趣，那就变成了苦差事，谁还愿意干呢？纯粹为了情，你就变成了耗费精力，毫无价值，又有谁愿意做呢？做好事情就是既有价值又有情趣，快乐工作，快乐生活。我们如何使枯燥的工作变得有趣味，需要我们对工作付出感情，热爱是最伟大的导师，情通理顺。

85、企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里，一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业，需要做的事情很多，需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题，综合而立体性地思考，就不见得是问题，那只是企业发展过程的一个必然阶段，甚至可以看做是成长的烦恼，需要有步骤地改变。

86、诊断报告会。某设备有限公司管理咨询项目诊断报告会召开，这是我们工作一个月的成果发布会，也是一个成果展示会。既要陈述问题又要提供解决方案，还要有预期结果的说明，还得要有执行计划。我们就不得不站在一个行业的角度去看企业存在的问题，并以国际化的思维寻求解决问题的方案，使之本土化，具有可操作性结果。

87、格力空调总裁董明珠。宅在家里，从网络搜索了一些格力空调总裁董明珠的视频资料来看，学习和了解她是如何把一个小企业做强做大，实现自己人生的突破与华丽转身，从打工者到企业家。记住了格力空调成功的经验：①诚信；②品质；③坚持；④领先（技术领先和管理领先）。做好小事，才能成就大事。成功的过程是一种习惯。

88、培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

89、管理者、实践者、研究者。回归过去的角色，一个真正的管理者，做一个踏实的实践者，一个认真的研究者。这么多年来，一直忙碌，当下却更是忙碌了，充实而又感觉时间过得快。生命的意义不是过去了时间，而是我们如何有效地利用时间，做了什么有意义和有价值的事情。生活的本质在于创造，每天的太阳都是新的，欢笑吧，歌唱吧1

90、了解企业当前的现状。有时间走访了4家客户企业，了解企业当前的状况，以及未来的发展规划，并交流、探讨对于企业存在问题的解决方案。转型升级说了这么多年，需要转变的还是企业老板的观念，运作模式，经理人的素质等，然后是企业的产品机构，以及文化软实力的培育与打造。转型期我们眼光既需要近视看问题，又要远视求发展。

91、管理者要知道企业雇用员工是为企业服务，首先注重的应当是员工的工作能力，而且员工不只要有能力，还要认同企业文化，能够融入企业之中，与企业同事相互配合通力协作。如果以学历为单一标准来挑选人才，会因为学历而忽视了对员工其他方面能力的考查，也许就会错失一些低学历高能力的人才，致使高学历低能力的人占据着企业的重要职位。这是对人才和职位的双重浪费。

92、许多管理者之所以当断不断是因为害怕冒险，一个成功的管理者，必定是一个爱与风险拼搏的人。管理者不去或不敢承担风险并不等于风险不存在，消极地躲着它是躲不开的。日本企业家松下幸之助说过：“我虽然时时都在不安与动摇中，但我具有能抑制那不安与动摇的一面，征服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。”

93、骄傲自满往往能带来许多危害。因为有骄傲自满的情绪，部分管理者不再虚心向他人学习，会不思进取，从而使企业落后于其他企业；部分管理者的创新精神逐渐弱化，从而抓不住发展的机遇；部分管理者开始追求享乐的生活方式，从而挥霍无度；部分管理者开始目中无人，刚愎自用，独断专行，从而使决策失误的概率直线上升……这些情况会使企业停滞不前，损失惨重，甚至破产倒闭。

94、认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的身段，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这些老板是否了解，他们的“谱”摆待越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往，不仅不利于开展各项工作，员工和管理者的矛盾也会越来越深。

95、管理金点子2．勇于替员工承担责任；企业管理者不但在自己犯错的时候要勇于担当责任，在员工犯错的时候也要勇于把责任揽过来。一个让下属放心追随的管理者不会诿过于下属，他们在下属心里就像一棵可以乘凉的大树，是下属真正可以依靠的靠山。在企业中，管理者要有敢于为下属承担责任的勇气。领导被授权经营管理，无论获得成功还是遭遇失败，都负有不可推卸的责任。即使是员工的失误，也有领导失察、指挥不当、培训不到位的责任。

96、上司与下属分工明显不同，上司是决策者，下属则是执行者。有些管理者跟自己的下属讲自己策划的方案时，常常是只讲结果，有些甚至是蓝图一挂就没有下文了。因此，很多属于战略执行者的员工，经常不能领略管理者的真正意图，完全凭着自己的悟性盲目做事。可最后的结果往往与管理者想要的结果有很大的差距。因此，当管理者把决策方案传达给你时，你首先要明白领导的战略意图，在领导含糊其辞的情况下更不应该不懂装懂，而应该及时把疑问提出来，以免给后续工作带来不便。

97、不断成长，才能不断进步，摸爬滚打是每个成功人士早期必然要经历的阶段，歌里唱得好：“不经历风雨，怎么能见彩虹”，只有从失败中吸取教训，才能让自己成长起来，一步步走向成功。1832年，林肯竞选州议员失败了。这同时也意味着，林肯失业了。遭受沉重打击的林肯开始创办企业，很不幸，企业又倒闭了。倒霉的林肯开始四处奔波，因为他要偿还欠下的各种债务。但林肯是坚强的，他永远不会对自己说“放弃”。在不断地经受挫折之后，林肯终于在1846年成功当选国会议员，其后他又成为美国历史上最伟大的总统之一。

98、言简意赅，重点说明，有—个出租车司机开着车行驶在回家的路上。突然从后面开过来一辆奔驰轿车。开大奔的司机探出头来问出租车司机，“哥们儿，请问开过大奔吗？”出租车司机觉得太无趣就没理他，踩上油门飞奔而去。没想到过了一会儿，开大奔的司机很快追了上来：“哥们儿，我问你开过大奔没有Ⅱ阿？”出租车司机心想，开大奔有什么了不起的！他依然赶自己的路。不一会儿，只见后面的大奔超过了他，并且撞在了一根电线杆旁。开大奔的人从车里出来，冲出租车司机喊：“我问你开过大奔没有，你没听见啊！”“没有！”出租车司机依然气愤。“你早说嘛！我就是想问你大奔的刹车在哪里？”开大奔的司机由于没有把话的重点说出来，出现了本该避免的悲剧。

99、“接见”领导，还是等领导“接见”，“等我做得差不多时会去找老板沟通。”其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你指导，并且这样做他可以知道你的动向；而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯“接见”领导，殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产生了成见，并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。主动地去与领导沟通其实是我们工作中的一种捷径。有一个员工实例：刚到麦可思时，领导让我多了解企业情况，写一个规划方案。在这一过程中我看了许多材料，但是写出的方案还是给人一种流于表面的感觉。后来我主动带着资料与领导进行了两个多小时的交流，在这期间我才发现，其实自己花了很长时间构想的东西，有一部分已经被过去的实践证明是错误的。