公司励志的名言名言(精选51句)

1、 企业就是人。松下幸之助

2、 如果你不能击败对手，加入他们。

3、 管理是决策。赫伯特西蒙

4、 管理就是做无数小细节。林正大

5、 多想想竞争对手。比尔盖茨

6、 省钱就是赚钱。约翰洛克菲勒

7、 许多企业强调用人忠诚度。事实上，企业培养忠诚度。

8、 正确的决定来自于人们的智慧。戴伊

9、 你会得到任何奖励。米契尔拉伯福

10、 管理者最基本的能力:有效沟通。威尔德

11、 创新就是创造一种资源。彼得杜拉克

12、 在企业内部，只有成本。彼得杜拉克

13、 管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

14、 细节中存在着 魔鬼。密斯凡德罗

15、 不仅奖励成功，还奖励失败。杰克韦尔奇

16、 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
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17、 新经济时代，吃慢鱼不是大鱼，而是快鱼。钱伯斯

18、 用他，信任他；不信任他，不要用他。松下幸之助

19、 质量是维护客户忠诚度的最佳保证。杰克韦尔奇

20、 管理者最大的疏忽是不善于听不同的声音。玛丽凯

21、 速度是一切，是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

22、 制定正确的战略很重要，但更重要的是实施战略。杨元庆

23、 唯一持久的竞争优势是学习能力比你的竞争对手快。德格

24、 让流程说话，流程是把说话转化为做的唯一出路。姜汝祥

25、 能用别人的智慧完成工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

26、 尺子短，寸长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用的人；

27、 情感投资是所有投资中成本最低、回报最高的投资。藤田田

28、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。松下幸之助

29、 在出现不同意见之前，不做出任何决定。艾尔弗雷德斯隆

30、 管理就是简化复杂的问题，规划混乱的事情。杰克韦尔奇

31、 将良品率预定为%，说明存在允许%的错误。菲利普克劳斯比

32、 犹豫可以避免做错事的可能性，但也失去了成功的机会。王安博士

33、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

34、 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。沃伦贝尼斯

35、 在世界上每一家破产倒闭的大企业中，%是由于企业经理的粗心决策造成的。

36、 成功的企业领导不仅是授权专家，也是控权专家。彼特史坦普

37、 自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

38、 可持续竞争的唯一优势是超越竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

39、 三流的想法和一流的执行力总是优于一流的想法和三流的执行力。孙正义

40、 用人不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

41、 挖走我们的顶尖人才，然后我告诉你微软会成为一家微不足道的公司。比尔盖茨

42、 授权就像放风筝。如果部属能力弱，就要收一收，如果部属能力强，就要放一放。林正大

43、 竞争对手就像磨刀石，它把我们磨得很锋利，然后我们手起刀落，砍掉了竞争对手。周鸿祎

44、 千方百计请一位高招专家医生，还不如请一位随叫随到、便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

45、 高级管理人员最忌讳的是头脑发热。因此，企业领导或高级管理人员必须有自己的员工。这个人的选择很重要。

46、 一个好的经理绝不是靠一张铁青的脸和一个神秘的头脑，而是靠知识和经验创造的力量、善待他人、真诚对待他人的心和平等的原则。威望、威望、信仰是关键，有信心、有威望。

47、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

48、 的合理目标是什么？这是他需要跳起来才能摘到的水果。也就是说，目标不应该太容易实现，也不应该太高，以至于他无法实现。太容易实现的目标不能促进，也不能调动员工所有的工作激情；太高的目标会让他们认为努力工作无用，失去激励，员工沮丧和士气。

49、 很多人都明白一个道理叫知易行难，但即使明白了这个道理，也改变不了知易行难。很多企业经常说，建立制度容易，实施制度难。但是大家都知道这个道理还是改变不了这种情况。为什么？对于很多企业的经理来说，他们真的很想实施自己建立的制度，最终成为变法者，被斩断，终于走了。

50、 企业流程再造一直是许多企业想要做的话题。然而，这个项目是巨大的，领导着整个身体，在这个领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小企业应根据当地情况和时间采取措施，根据企业自身的发展需要，规范企业内部的工作流程。关键是基于现有的操作程序，形成书面、标准化、标准化的过程，并严格按照此操作。工艺设计是一个系统工程，必须由各相关部门充分沟通，并结合实际工作需要进行合理的设计。

51、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点变得越来越重要。但一个企业也有自己独特的特点。那么，当企业遇到人才时，如何处理两个特定个体之间的矛盾呢？如果我们过于尊重人才的特异性，就会有一种管理模式，企业永远无法形成标准化的经营模式。如果过于坚持企业的固有特点，那么人才就会被束缚，人才就不能得到展示。同样，如果企业长期没有新的想法和方法，就不能创新和进步。我该怎么办？