本人工作感悟一句话(精选99句)

1、你代表企业形象。

2、山不过来，我们就走过去。

3、期待你提问，唯恐你不问。

4、职场上不好的心态常见的有

5、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

6、产权多元化对公司治理提出新的要求，关键在于科学的治理结构。

7、服务是一个横跨三次产业的大概念，农业、工业、服务业都需要服务。

8、对常人而言，最平常而又最容易被人忽视的是， 最安全的机遇就是努力工作。

9、领导喜欢那些经常可以为他争得荣誉和面子的员工，并且这样可以锻炼自己，何乐而不为？

10、利益不是企业自身决定的，利益是由相关者共同决定的。这里的相关者包括客户、投资者、员工、合

11、注意着装和仪态，做好入职转型。迅速进入工作角色。少说话，多做事。学会服从上级，坚决地执行上级指示。

12、冷静是产生成熟果实的土壤，轰轰烈烈也好，热热闹闹也好，只能开出花朵，真正结果必须经过冷静的磨炼，才能结出丰硕的果实。

13、每个企业都有各自的资源，企业间要进行资源置换，用我的优势资源换取你的优势资源，通过资源整合共同为第三方提供价值，从而获得三赢。

14、企业的生存境界在于“心”，既要重视外在的组合作用，也要重视内在的核心作用。两者的有机结合创造更佳价值，两者动态平衡实现共创价值。

15、在生产流通和零售行业组织供应链，主要由产业咨询负责品牌整合，银行负责提供供应链融资，物流公司负责配运，国际大型连锁企业负责开店。

16、经营企业有“三力”：第一是“自力”，是经营者自身具备的能力；第二是“他力”，是得力他人的能力；第三是“天力”，是来自自然的力量。

17、人生发展中有三个阶段：成年后第一阶段10年是以苦力换智力，第二阶段10年是以智力换财力，第三阶段10年是以财力换影响力，最后实现自身的价值。

18、产业集群在地域上的空间集中可以产生四个效应：外在规模经济效应，范围经济效应，弹性专精效应和知识“外溢”效应，综合起来就是产业生态效应。

19、企业创新转型必须调整投资结构，要从投资企业硬实力为主转变为投资企业软实力为主。宁可少买土地，少建车间，也要多建研发中心，多建培训基地，

20、使自己成为可以被托付责任的人。使自己成为可以解决问题的人。具备不断增进的专业能力。优化时间管理。让自己看起来有价值。成为体贴上司的员工。

21、在职场，要点小聪明娱乐叫幽默，但要点小聪明骗人就是愚笨。俗话说，要想人不知，除非己莫为。能够当上领导，想必早就练成了一双洞察人心的火眼金睛。

22、在职场中，要先做人后做事，这个观点并非东方特有。美国最新的研究显示：雇主更喜欢雇佣那些能和他们相处得好的朋友，而不是寻找最适合这份工作的人。

23、很多时候，放弃不是一个选择。幸好也不是必要的。你可以在15分钟或者更少的时间里，思考下来重新获得控制权，战胜恐慌，继续前进，重新赢回职场的理智。

24、中小企业做隐形冠军，在一个专业里做强做大做久，这是专业化公司的竞争力所在。大企业做平台，通过市场和品牌组织管理供应链，其核心竞争力是资源整合能力。

25、如同生物界进化过程中“快”的猴子比“大”的大象进化得更快一样，在企业经营中，一种“快就是美”的企业价值观正在悄然兴起，企业必须为了强大而变得更快。

26、千规律万规律，价值规律第一律，供求规律、货币规律最后都要服从F价值规律，经济的任何领域都要服从于价值规律，宏观调控也一样，这是交换之根，系经济之源。

27、工作的不稳定，无法使专业技能、经验得到有效加强，反而增加了求职难度，初入职场，更重要的是完善自己，而不是靠频繁的调换工作，来换取缺乏系统化的经验。

28、上班串岗聊天，趁老板不注意上网打游戏等，都是大学毕业生刚走上岗位时犯的毛病。这些问题在大学生看来是小事一桩，但对于职场中人来说是大忌。初入职场要记住

29、柳传志提醒创业者，也许公司本来就不大，在一个街上开一个餐饮业的公司，边上又开出来一个，你凭什么跟人竞争，竞争这个问题也是你能不能生存好的一个主要问题。

30、从达尔文进化论的启示，并不是最大的动物进化快，也并不是最强的动物进化快，而是最灵活、最敏捷、最适应环境的动物进化快。作为企业也是一样，提高企业的适应能力是关键。

31、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。职场上，你是独立的。你要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，你都要牢牢记住自己的大志。

32、什么是失败？放弃就是最大的失败；什么叫坚强？经历许多磨难,委屈,不爽，你才知道什么叫坚强；你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

33、互联网时代的创业有许多机会，但大机会变小，而小机会变大。小机会主要是行业中的细分市场和地区性的本土市场。重点是将移动互联网技术做深做精细分业务，其创业空间十分巨大。

34、分槽喂马，合槽喂猪，这是比喻对两种不同的人两种不同的管理方式。对于能干的人要分槽，不要互相竞争，充分发挥其才华；对于懒散的人要合槽，鼓励相互竞争，尽量激发其积极性。

35、在职场中一定要时刻保持笑容在脸上，亲和力才能大大的提高，并且在为人处事上要谦和与礼貌。俗话说三人行必有我师，你无论自己多么的有才华，也还是需要听取他人的意见和想法。

36、产业金融的商业模式：一个解决方案：设计以产业为平台的金融产品整体解决方案。两个基本原则：资产资本化，资源资本化。三个运作阶段：前期投融资，中期整合资源，后期放大价值。

37、利益是由相关者共同创造的，其分配也由相关者共同决定。为此企业首先要为客户创造价值，同时要为员工提供福利，又要为股东积累财富，也要对社会作出回报，从而使利益相关者得以平衡。

38、不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？只有吃得下现在职场中的压力，才能给你一个辉煌的明天。

39、不轻言退缩。不停学习，不断修正。坐言起行，立即动手，从小事做起。尊重每一个人。为常人难为之事。保持饥饿感。不与消极者交密友。勇担责任。事务分类、聚焦处理。处变不惊、胆大心细

40、在一些企业中，女性的职位和收入低于男性，我认为，并不能简单地归结为男女不平等。女性不是在职场中不够努力，而是女性的努力通常受家庭事务和自身生理特点干扰，不如男性持久和稳定。

41、乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。他说:自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。

42、“我看你和你看我的角度未必相同”，以数学表示A到B的距离不等于B到A的距离。从竞争角度来看，A把B当作竞争者，不表示B把A当作竞争者，因此企业要善用“竞争不对称性”的战略思维来保护自己。

43、人在职场难免与同时发生矛盾，适度的反击很有必要。对于反击老土豆的时间应该是你入职一段时间，熟悉部门环境之后,反击的对象必须是几次三番来故意找麻烦的家伙，必须就事论事，有理有节。

44、一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。

45、投资是有成本的，真正的回报是扣除投资成本以后的利润，投资成本包括资金的利息、通胀的损失和风险的补偿三个方面。企业不要光看销售利润率，更重要的是算资本利润率，投资的价值就在于此。

46、人生的发展有两种选择：第一种是追求外表光鲜，表面轰轰烈烈，受人吹捧，满足一时的虚假荣光；第二种是追求内在价值，其内智慧厚重，受人尊重，实现长远的人生价值，后者才是人生的真正意义。

47、最新的竞争是跨界竞争，一项收费的主营业务，一个跨界的进来就免费，因为跨界发展根本不靠这个赚钱，而是通过跨界来发展自身的产业，拓展发展的空间，走出一条全新的发展路子，这是最彻底的竞争。

48、企业发展导向有两种基本选择，一种是机会导向，盲目寻找机会，发展对机会的依赖性很大；一种是战略导向，战略是理性的谋划，发展不在于机会本身，而在于对机会的选择。战略导向是企业发展的成熟表现。

49、企业对资源的利用，要从生产到使用再到再生，资源再生是实现资源价值的最大化。生产后的废弃物是不可多得的新资源，关键是发现和实现废弃物的利用价值，资源再生大有可为，对企业对社会都是功德无量。

50、经济发展中普遍存在的问题是效率低，主要生产要素包括人才、资金、材料、能源、土地、技术、信息等都是低效利用，浪费严重，特别是对时间的使用效率更低。所以提高效率是核心，必须走精细化发展之路。

51、俗话说：小人得志。职场小人，是指那些喜欢溜须拍马的谄媚型员工，和喜欢搬弄是非、以权压人的整人型的员工。在通常情况下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜欢阿谀奉承的员工却常常是被优先升职。

52、尽管很多的行为和活动都可以被看作是激励，但是只有正确使用才能使其发挥真正的作用，这与使用的时间、背景、表现形式、形象塑造和平衡各种关系有很大的关系，这些因素决定着是否能够让激励达到最好的效果。

53、集合所有人的观点；任何会议都应该有目标：即使会有持反对意见的人，也要让参会人员感觉他们对议题进行了较好的讨论且任何最终决定都是基于合理的理由确定下来的。正因为如此，他们才会支持在此会议上做出的

54、男女搭档干活不累。同事之间莫谈友情。没有笨老板只有蠢员工。绝对不要说谎话。不能说真话时请沉默。男人要像个男人。女人要像个女人。嫉妒之火会先烧到你自己。办公室里的小人没好下场。除了升职你还有梦想。

55、要有一个坚定的目标；多交令自己成长的朋友；正面思维；多走路，多*坐；勤奋，坚韧；寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底线，更有亲近感；大量学习，将一切信息转化为自己的能量。

56、调试是一种高价值服务。硬件生产是基础，软件控制是关键，两者有机的融合根本在于调试。从时间来看，往往是调试时间超过装配时间。从技术来看，往往调试技术高于生产技术，因此调试服务比硬件和软件的价值更高。

57、你再忙碌，你再勤奋，你再敬业，倘若你不能创造工作成果价值，对于企业来说，你的工作都毫无意义，反而平添了企业的管理费用，长此以往，你的存在便也就没什么价值了。把你每天的忙 化为商业价值时，你就成功了。

58、一位美国诺贝尔奖获得者曾指出：中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展的两件大事。应该说工业化创造供给，城市化创造需求。城市化是消费需求和投资需求的结合点，是未来经济发展的持久动力。

59、微信加威客是一种全新的商业模式，微信正在向专业方向发展，由一批专业人群组成的微群是一支强大的专业力量，具有可信的专业能力。在专业微信中发布威客项目，就能得到很高水平的专业服务，这种商业模式值得推广。

60、特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。

61、其实无论是初涉职场的菜鸟，还是那些已有几年工作经验的跳槽客，对于新的公司、新的岗位，都是陌生的，所以这里就是一个起点，一切都是从零开始，而其中的真正含义，也就是重新塑造一个全新的自我，舍弃原来的一切。

62、口袋职场世界并不是掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

63、渴望成功对销售人员来说，很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做销售工作的，销售是一个压力很大的职业，销售员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成功欲望就无法激发起突破重重障碍的雄心。

64、职业选择不能简单地按外界潮流选择，最重要的是从内在把握好两条：第一兴趣，个人兴趣发自内生的力量，这种动力是持久的；第二长处，发挥自身的内在长处，这是真正的能力所在。兴趣加上长处，才能在职场中获得竞争优势。

65、新入职场的人可能会遇到蘑菇定律解决方法有：任劳任怨，少说多干；培养良好心态；快速融入团队，积累人脉；把小事做好；不断学习，勇于表现；主动请示，周密准备发言；面对变化，找准定位；认真工作，贵在坚持；自强自立。

66、集中与分散始终是统一在一起的，如大集团的治理，在管理上是集中的，但在运营上是分散的，才能提高效率。同样如云计算，物理系统是分散的，而信息系统是集中的。特别是信息化的发展，大分散与大集中通过网络系统将高度融合。

67、预测科学中有一种现象，中长期的发展趋势可以预测，但近期的发展走势却很难预测，如地震、股市等都是如此。这是因为中长期发展有规律可循，而近期的突发因素难以把握，随着大数据研究的不断发展，对于预测的精准度将大大提高。

68、投资的重点不在投资本身，而是投资服务，主要是增值服务。无论是VC、PE还是战略投资者，对被投资企业不光是解决发展资金，更重要的是增值服务，包括战略定位、整合资源、开拓市场、改善管理、补充团队等，以此提升投资项目的价值。

69、职场五个坏习惯让身体长石头 不吃早餐；不爱喝水；不喜欢运动；吃得太油；吃得太素，比如：不少。L因为工作节奏快，喝水相应较少或量小，诱发结石病。因为，喝水少会使尿中盐类的浓度增高，沉淀增多，就容易形成肾结石或尿路结石。

70、多找与同事话题，职场新人初入公司时，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住职场。敏锐判断力，新人初入职场要有敏锐的判断力，才能分辩出对自己有利有害的东西。开放表达自己，把自己最佳状态呈现在大家面前，这样才能h。ld全场。

71、业界对生产者和消费者比较熟悉，也比较重视，但对分解者不够熟悉。在生产和消费过程中不可避免地产生废弃物，对废弃物的治理需要分解者，如微生物就是最有效的分解者。废弃物的治理，必须重视分解者的作用方可使经济社会实现再循环。

72、上个培训班，办个借书证,给自己树立信心,给自己的脑袋安排大餐。有意识地接触新鲜事物,打破思维惯性。旅游度假,休息调养,给自己放个大假。自己肯定自己,找到新激励点。重新确立新的更高的奋斗目标。赶紧改掉坏习惯,戒除已经形成的惰性。

73、在产业生态系统中的每个成员都有自身的资源和需求，通过搭建平台组织产业生态系统，使各个成员相互交换资源来满足需求，这是全新的商业模式。平台的作用是组织产业生态系统，促进整合互动，强化协同监管，在构建价值网中实现各自价值。

74、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大业者。

75、失误、失手、失败时，我们总忙着给自己找理由、借口和台阶。从这三个方面找原因更能解决问题：是不是选择时方向错了，那样走得越远错得越彻底；是不是自己坚持不够，行百里而半九十；是不是方法不合理，步骤不正确，还是自己缺少学习力。

76、中西医是两种不同的医治机理，西医着眼于“病”，就“病”治病，针对局部病症医治，对于疾病可以起到快速治标之作用；中医着眼于“人”，就“人”治病，针对特定人的整体医治，对于重大疾病可以起到治本之作用。中西医的相互融合势在必行。

77、（心理技巧：不想做的事情一开始就要拒绝）人们总是试图保持在别人心目中的一致形象。我们承诺过的事情，总会尽力去完成，不然就会产生心理压力，失信于人。正所谓轻诺者寡信。所以不想做的事情，一定从一开始就拒绝，不喝酒就一口都别喝。

78、“贞观之治”作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了“贞观之治”的盛况。

79、学习有两种方式，一种是“学形”，一种是“学神”。“学形”就是学习外表的东西，主要是通过模仿来学习，停留在学像的阶段；“学神”就是学习内在的东西，主要是从本质上学习，发展到学魂的阶段。所谓“得意忘形”就是得到“神”可以忘掉“形”。

80、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！职场上的你为了什么而跑？

81、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简单；人力资源要求的是相才，而创业老板要求是是帅才，起码也得将才；如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；积累人脉是关键，合伙人、客户。

82、永远不要停止学习。从书本上获得的和入职后从实践中学习到的事情是不一样的，你需要不断汲取新知识；2）挑一个好老板。审视你应聘公司的老板是否是一个好的学习榜样？3）最好找一个重视你的专业知识的公司；4）最后，你要确信自己是否有足够的兴趣从事这份职业。

83、年轻人刚出社会，要学会多做事，少说话。做的越多，就懂的越多，积少成多，你的职场经验就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就会有牢固的基础基础，不会和其他人一样，刚爬上去，没多久，却因为能力不行，不能胜任你爬上的那个位置，很快就掉下来了。

84、人活着就是一种角色扮演。与人相处是。职场是。亲情关系是。男女交往亦然。比如有人虽身为女性，但在与丈夫的夫妻配比中，却一直在抢着扮演男性。那么这时候，除非她丈夫甘为婚姻中的女子，使得他们家庭仍然保持了一男一女的总值不变，否则这个家的日子，一定不会过好。

85、暖色的职业装会给人沉稳、柔和，容易亲近的印象。暖米、咖啡、暖灰、海军蓝都是不正确的选择，高雅的气质会在靓丽的格调里尽显无疑。冷色的职业装给人冷静、职业、理性，更加专业上品的印象。不同深浅的黑、灰、蓝作为职场衣着的常用色，可以用来打造自己的干练与睿智。

86、员工的素质和工作积极性、品牌的魅力、关系网络的重要性：企业的会计决算不会对这些资产价值进行总结。对这些难以测量的东西进行估算或是用数字统计，也是构成企业价值的一部分。企业的管理层尤其要关注这些无形的因素。人们所谓的“无形的时代”(ageofintangibels)也不无道理。

87、送给初入职场的你：1靠学历进来，靠能力留下，靠业绩晋升。2耐得住寂寞，经得住考验，顶得住压力，做得出成绩3坚持学习的习惯和善于思考的理念，这样你才不会落伍4不要只幻想做惊天大事，请先把办公桌擦干净。5再好的方案也比不上不折不扣的执行，再好的计划也不如马上行动。

88、 现代职业妇女的焦虑，大可分为三类：鱼与熊掌：女性在结婚生子后，一方面要维持现有的工作水准，同时又要兼顾家庭，以免被冠以“女强人”之类明捧暗损的歧视字眼。这个现象，正凸现了现代妇女徘徊在/作与家庭间的矛盾情结。团此，女性作生涯规划，首先便要克服上述焦虑，做好心理建设。

89、从制造商到解决方案提供商是一个大的跃升。所谓解决方案提供商就是满足客户的一切需求，从前期市场规划、产品设计、设备制造安装、物流运输，到集成服务、甚至企业运营管理等整个流程提供服务，实质上是全过程周期服务提供商。只要客户说出自己的想法，就可以包办一切，从而为投资者搞定一切。

90、产业集群的初级形态是生产基地，围绕一个产业集中生产制造；以后进入中级形态，成为一个供需双方的交易中心；高级形态是产业资源配置中心，将产业的各种要素集合成体系，包括原料、设备、零部件外包、研发、设计、检测、物流、人才、金融、信息等，形成一个产业生态系统，这就是产业的资源配置中心。

91、管理者的战略眼光，就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，管理者一定要有超前的眼光，当然这种预判力不是拍拍脑袋就能想出来的，是一种通过周密细致的分析、判断而做出的理性决策。依靠管理者的分析、判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，这样做对企业发展有利。

92、粟裕将军2。宅在家里看电视剧《粟裕大将》，感悟是管理者必须根据环境的变化，随时把握动态。快速反应，真诚沟通，调整战略，出奇制胜。必须把握主动权，顾全大局，知彼知己，调动资源，擒贼先擒王，获取全胜。解决问题就是要抓主要矛盾，利用矛盾解决矛盾，促使问题向好转化，有利于事态的发展，达到预期目标。

93、留一个空间。在这里，也不想说什么了，只愿一个人静静地待着，享受那份宁静，静听自己内心的声音，也许这就是世界上最为美妙的音乐，是人世间独特而最有力量的节奏。在这样阴霾的天气里，那份沉重是从早晨最有朝气的时节开始了，这一天走得似乎比以往任何时候都要长，都要缓，都要慢。留一个空间，就给自己的灵魂。

94、安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1

95、从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。

96、任务总结会；现在，你已经完成了任务的总结，你要再次强调一下你是如何看待此任务的进展情况的，因为，你很可能会让大家提出对此计划做出一些调整或寻求一些帮助。即使此任务的发展进程证你很不满意，也请你不要在此时讨论。请在你听完提案后和会议之前将其告知相关负责人。◆正如我前面所说，这个计划现在看起来后期的负担会很重，形势急需要扭转。◆做得非常好！一切按计划进行，一切正常。◆这个计划看起来无法完成了。

97、传递信息会议；你要在会议上说明利益相关者让你传递信息的原因或者你给利益相关者作报告时，他或她对报告的反应。◆上半年，（利益相关者）和公司高层对我们的表现很满意。本周早些时候，我和（利益相关者）一起看了此报告，他认为此报告确切地描述了我们在某些方面完成得很出色。◆此前，我向（利益相关者）汇报了此报告，以确认她要我表达什么信息。她提醒我说，情况表明在（说明具体哪个方面）我们已经脱离了正轨且情况比她想象得要严重。

98、定位起始于产品。一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，或者甚至是一个人……然而，定位并非是对产品本身做什么行动。定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动。即要将产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。 ——[美]杰克·特劳特，《定位》（与里斯合著）特劳特与里斯认为定位就是要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。定位论强调随着竞争激化，同质化、相似化的日益严重，所以需要创造心理差异、个性差异。主张从传播对象（消费者）角度出发，由外向内在传播对象心目中占据一个有利位置。而要由外向内，就需要研究了解消费者的所思所想，通过调研寻找到一个独特的市场位置。

99、陈娇大学毕业后，来到一家新单位，她要去的那个部门办公室还没有做好正式的人事安排，所以暂时把她安排在综合办公室里。公司里的其他员工都不主动和她在一起，甚至在吃饭时也不搭理她，这让她觉得很孤单，刚刚走出大学校门的她，并不知道怎么样和同事相处。综合办公室里有位大姐倒是非常热情，对陈娇嘘寒问暖，让陈娇倍感温暖。陈娇平时和人交往时就不设防，认为每个人都很好，没有坏心眼。所以，对于大姐的热心帮助，她只觉得很感激，她们之间的距离越来越近。没过几天，大姐就劝说陈娇去跑直销，这时候，陈娇才意识到大姐这么和她套近乎是想要让她做直销，陈娇对于做直销没有任何兴趣，于是多次委婉地拒绝了大姐。但是，通过一些平时的言语和交谈，这位大姐得知了陈娇很多的私事和真实想法，当陈娇拒绝她以后，这位和公司副经理走得很近的大姐，经常有意无意地把陈娇的一些情况告诉领导，使领导对陈娇的印象特别不好。