有关工作中励志的句子(精选99句)

1、闲谈莫论他人非。

2、碰什么都千万别碰老板的“地雷线”。

3、面对顽固分子，谈判从最低要求开始。

4、服务集群化是个大趋势，特别是生产性服务业的竞争不是单个企业之间的竞争，而

5、整体规划得好就能提高工作效率。冷静排列出作业顺位。整理东西同样需要计划。

6、这四组构成一个价值网，既相互联系又不断延伸，据此可以发现客户价值，从而创造客户价值。

7、囧语录：那人长得吧，怎么说呢。像素比较低！在职场中就应该像柯南那样，有一种走到哪就让别人死到哪的霸气。

8、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察言观色，并在适当时机促成交易。

9、加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。

10、进入职场后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板经常提醒，那你很快就会获得老板的信任和尊重，同时你也会承担

11、 接受自己的不完美：人难免会有失败的时候，偶尔的不如意并不表示自己便一无是处，只要找出事情的关键所在，下次再多点努力即可。

12、现在是速度经济，不仅是快鱼吃慢鱼，更是快鱼吃大鱼，关键是行动第一。行动就是重过程，在过程中的问题以最快的速度解决掉，从而达成目标。

13、平台化企业的主要职责是整合资源和提供服务，对整个供应链系统组织治理，具有较大的话语权、定价权和利益分配权，其关键是建立强大的信息系统。

14、价值与成本的关系，价值始终起主导作用，只要价值增值大于成本增加都是可取的。一味降本是以财务为中心，不是以满足客户需求为中心，也是不可取的。

15、企业家的情商比智商作用更大，有统计说明，情商的作用是智商作用的9倍。因为智商高是发挥自己的作用，而情商高是发挥众人的作用，情商就是做人的本领。

16、正如乔布斯所说的，只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。机会有时往往是陷阱，机会太多却会丧失机会，关键在于选择机会。

17、避免将手插入你的口袋；不要做小动作；双眼目视前方；挺胸站直；大步前进；有力的握手；适当的仪容整洁；微笑；交际时不要双臂交叉；用接触动作表达欣赏。

18、在职场中最重要的是要做好自己，知道自己要成为什么样的人，要达到什么样的目标。不断的学习，丰富自身的知识体系，丰富自身内涵，提高修养，不断完善自己。

19、职场天才一般具有想象力、满肚子的想法，而且有能力在现实与想象中不停的游移思考。追求原创性，拒绝传统和规则，具有一种反叛的态度，想做别人没做过的事情。

20、古语有云伴君如伴虎，在在现代职场上，领导就是每个普通职员心中的那只老虎：离得太远，怕被忽略；离得太近，怕被伤着。关键要看，领导愿意与你保持多远的距离。

21、有一个圈子。争取成为第二名。适度遮掩隐瞒。巧用欲加之罪。理解难得糊涂的词义。不妨大帽子压人。巧妙推卸责任。多多溜须拍马。一定要找对门路。必须学会摆谱。

22、职场新人对于各种事务没有经验，需要各种请教各种请示都是必须的，但请示不是直接把问题往领导手上一推，请示前就该准备好自己的方案，幼稚一些都不是太大问题。

23、互联网将分散的东西变为集成的东西，也就是将单枪匹马组成千军万马，既发挥了单枪匹马的个体优势，又成就了千军万马的群体合力，充分体现了互联网的强大组织作用。

24、企业领导有时干得太累，究其原因是与其部下抢“饭碗”，往往是种了人家的地，荒了自己的田。这样不仅累了自己，又让部下无所适从，增加矛盾和意见，致使事倍而功半。

25、企业经营者工作忙乱，必然生活得很累。究其原因必须坚持两条：一是有计划不忙，把工作布局好，事半而功倍；二是有原则不乱，办事讲原则，大局有秩序。不忙不乱才是高明的经营者。

26、与上司共事，经常向上司报告工作内容在所难免。没有人喜欢听一通哕哕唆唆的长篇大论。因此，言简意赅、说明重点的一段报告能让上司听起来格外愉悦，这也是赢得上司好感的一个策略。

27、在一个技术领域里缺乏竞争优势，最好的办法是开发技术的应用，应用是对技术的二次开发，应用一个领域就是开发一片市场，应用不仅能带来丰厚的经济回报，同时也推动技术的不断进步。

28、企业在发展决策中首先要解决定位问题，定位必须两次定位：第一是市场定位，在某一细分市场中发展；第二是价值定位，在某一层次中创造价值。第二次定位更为重要，决定企业的可持续发展。

29、买卖产品和服务客户是两种商业模式。买卖产品是一次销售，将产品卖给客户就完成了。服务客户是多次销售，要想到客户身上有多种需求，关键在于发现，将这些需求开发出来实现对客户的占领。

30、以人为本，从一定意义上讲是以服务为本，人最需要的是服务，未来的时代是大服务时代。当今，产品是过剩的，但服务却是稀缺的，产品越来越廉价，而服务总是昂贵的，真正的服务是无止境的。

31、小企业成长发展的一条有效路径就是依托大企业一起成长，这样往往容易成功。小企业要善于发现相关大企业的不起眼需求，通过服务大企业逐步成长壮大，在大小企业的生态系统中实现共生共荣。

32、职场是江湖，江湖险恶，身处江湖的人要小心谨慎，小心说出的每一句话，注意自身的每一个行为，因为不经意间就有可能得罪某个人。做人一定要光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。

33、专业公司要逐步向平台公司升级，专业公司具有核心技术，主要提供专业解决方案；平台公司要打造核心能力，整合各方面资源，组织跨界联盟，形成产业生态，提供全方位解决方案，其本质是产业服务化。

34、战略与战术的目标既统一又不一样，战略目标是“赢”，把握正确的方向和定位，将“赢”作为总体目标。战术目标是“盈”，按照战略目标步步为营，将“盈”作为具体目标，实现“赢”与“盈”的统一。

35、职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，这在经济比较发达的城市的大多数企业里更是体现得淋漓尽致，一个不留神可能你已经输掉了自己。记住职场10句话，让你足以在职场早成熟10年少奋斗30年。

36、胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。

37、科技创新的成功决定于三个关键因素：第一是应用导向，而非技术导向，市场是决定因素；第二是服务体系，必须建立一个围绕科技创新的服务体系；第三是科技型企业家，培养一批复合型的科技型企业家队伍。

38、办事的四个基本原则：凡早也是要办，晚也是要办的事，一定要早办；凡主动也是办，被动也是办的事，力争主动办；凡也可以去办，也可以不办的事，尽可能地办；凡冷淡也是办，热情也是办的事，要热情地办。

39、创业要有耐心，一般来说第一次创业成功的概率仅为10%，直至第四次创业成功率是最高的，而前三次创业都是一种积累，是不可逾越的门槛。所谓失败是成功之母就是这个道理，只要不断总结，方向对头，终会成功。

40、对那些倾向焦虑和抑郁的职场人士来说。大部分情况下，面对别人的批评指责常常容易引起斗争，但是一阵偷笑或者话题转到搞笑的事件上，哈哈，那大家伙便能够大笑，气氛融洽的很。将有争端便神奇地迎刃而解。

41、职业人的出国情绪增长。在国内的职场压力越来越大，随着90后开始投入职场不仅带来了新鲜的血液，也是带来了激情，在同时给目前处于职场的人们带来了很大的压力，所以现在职场人出国镀金，进修的越来越多了。

42、商务礼仪篇 -沟通，有效最重要 有一项统计，现代商务人士在职场中出现的的错误，70%都是由于不善于沟通造成的；95%被解雇的员工，都是因为没有处理好人际关系。我们说沟通是一门艺术，商务沟通更是一门高级艺术。

43、微笑和赞赏有移山的力量。倾听是最高明的演说家。指责会引爆**包。争论会强化对手的硬性。不断激发他人高尚的动机。不强加于人。说服人从肯定开始。喋喋不休直接毁掉好感。不报复他人。不指望别人感激自己。

44、企业的营销记录是宝贵的信息资源，必须建立营销数据库。通过营销数据分析，挖掘产品功能偏好，品牌人群定位，价格区间认同，可以多维度提供顾客的消费需求，有效辅助产品设计，营销数据库已成为企业的知识财富。

45、古人常说“四两拨千斤”，就是以一个微小的成本实现一项重大任务。核心是找到“四两”在哪里。在一个体系中“四两”往住在两个地方，一是关键点，画龙点睛；一是最短板，平衡全局，而且有时这两个地方重叠在一起。

46、平衡极其重要，所有的毛病都是由不平衡引起的。不平衡就有多余，凡是多余的东西都是有害无益的，尽可能将其抛弃。多余的资源不但浪费，而且消耗价值。平衡就是正好，恰到好处，当然平衡应该是动态的，做到动态平衡。

47、许多企业家是从短缺经济中长大的，往往形成两个惯性，一是模仿别人，二是打价格战，在市场经济初期是有发展空间的。随着市场经济的深人发展，这两大惯性已成为继续发展的桎梏，成功不能复制，必须开拓新的发展之道。

48、企业经营管理者提升水平，第一要从合格到优秀，关键是知识和能力，只要通过学习提高能力就可以达到；第二要从优秀到卓越，关键是兴趣和用心，只有这种出自内心的渴望，才能将工作做到极致，从而实现优秀到卓越的飞跃。

49、学习的形式最早是“一对一”师傅带徒弟，以后是大班大课学习，现在向小组学习发展，通过小组互动提高学习能力。同样，生产组织形式最早是个体生产，以后是流水线生产，现在向小组生产发展，这就是先进的细胞生产方式。

50、技术创新与商业模式创新是有机的融合。技术创新创造使用价值，这是重要基础，约占企业创新的三分之一；商业模式创新创造市场价值，这是核心机制，约占企业创新的三分之二。技术创新最终要通过商业模式创新来实现价值。

51、让沉默去展现你的内涵。让谦虚去展现你的智慧。谦虚更能展现委婉的风度。让精言去展现你的效率。言简意赅，简洁干练。让幽默去展现你的魅力。巧妙运用幽默，为交往增色。让宽容去展现你的风度。与人为善才能与己为善。

52、自然界由三者组成：植物是生产者，动物是消费者，微生物是分解者，三者构成一个统一的物质循环体。在经济体中，也有生产者、消费者和分解者，现在要重视分解者的作用，将生产和消费的废弃物组织再生产，从而实现经济的大循环。

53、忍----有容方为大，忍者无敌；藏——藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；防----强者都是漏洞最少的人；稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径；变----变则通，通则久，求变就是赢；牵——暗中牵制胜过明面的强制；退----胜败无常，给自己留后。

54、对互联网的本质众说纷纭，有人认为是思维，有人认为是工具，其本质应该是组织。互联网是个超级大组织，其将海量信息超越时空地组织起来，从而使信息的作用大大加强，起到引领实体的作用。所谓思维或工具仅是组织的表现形式而已。

55、不踏实的嬉皮猴：热情有冲劲，但不够坚持，无明确的方向。不合作的狐狸：聪明，独立，却不合群。一压就垮的小白兔：极度缺乏安全感，抗压性差。没脑子的大狗熊：简单，安于现状，进取心不强。浑身带刺的刺猬：固执，冷漠，挑剔。

56、信息消费是继住房、汽车之后新的消费热点，在中国信息消费还刚刚开始，按人均信息消费计仅为美国的十七分之一，发展的空间极大。信息消费对经济的带动作用巨大，可成十倍地放大经济规模和效益，成为推动新一轮经济发展的强大动力。

57、当今科技创业已形成热潮，科技型企业迅猛发展。但科技型企业从小到大难，从大到强更难，这里的发展瓶颈是市场。技术是源头，市场是龙头，解决市场问题最好的办法是科技企业与传统企业合作嫁接，通过发挥双方优势，加快技术走向为市场。

58、看他有没有朋友，有什么样的朋友。看他怎么花钱，都把钱花在了哪儿。看他说话关键词的曝光量，以判断他的心理和思想倾向以及价值取向。看他有什么嗜好和偏好。看他是否尊重别人。看他对事物的基本态度怎样的。看他的道德水准和诚信度。

59、风险是客观存在的，对于风险的态度有三条：第一，不怕风险，风险与机会同在，怕风险而不干就等于丧失机会。第二，把握风险，关键是控制风险的成本，减小风险的成本。第三，利用风险，在风险中寻求机会，许多企业家都是利用风险而起家的。

60、“云计算”的架构是三大平台：第一“基础云”主要是硬件，通过服务器集中配置，提供数据库管理；第二“平台云”主要是计算，对各种数据进行计算加工；第三“应用云”主要是服务，通过软件应用系统为需求单位提供多种解决方案，实现个性化服务。

61、格兰厄姆的一项研究发现，员工们觉得管理者很少因为出色的工作表现奖励他们，而公司对员工的出勤情况却频繁地进行奖励。格兰厄姆博士总结说：“这说明具有最大激励效果的认同方式并没有被企业普遍采纳，即使它比较容易，而且成本也比较低廉。”

62、企业轻型化是发展大趋势，这是社会向专业化发展的必然要求，企业追求资产最大化已是落后的象征。企业发展要突出核心业务，把资源尽量配置在核心业务上，实施轻资产经营，使核心业务做强做优，尽量减少无效资产和低效资产，实现资产价值的最大化。

63、在你说话之前，先听。在你回应之前，先想。在你传播之前，先慎。在你盈利之前，先俭。在你消费之前，先挣。在你承诺之前，先决。在你做到之前，先忍。在你退出之前，先试。——如果在职场中都能“先”行一步，那么你的职业生涯必将减少无数缺憾！

64、越有本事的人越没有脾气。 微笑信任就像一张纸，皱了，即使抚平了，也恢复不了原样。成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个词：谦虚坚持。能开口说出的委屈，便不算委屈。 委屈往事不必遗憾。顺利，必定是平庸的人生.心态不好，就是心太小了。

65、从野蛮增长到精细增长是产业发展的历史规律。以房地产为例，“第一个春天”是野蛮增长，各地一哄而上，无序扩张，很快形成房地产泡沫；经过调控和整合，房地产将进入“第二个春天”，实现精细增长，大大提高房地产的科技含量、文化含量和服务水平。

66、梦想。只有3%的人有成功梦想。挚爱。成功者热爱痛苦。信念。坚定的信念是成功的摇篮。柔韧。成功者是比对手多走一步、坚持到底的人。隐忍。做别人不愿做或不想做的事。效率。以最短的时间做最多的事。能力。拥有一流的眼光、情商、人脉、技巧和能力。

67、手机成瘾：会议、午餐甚至和别人说话时都在捣鼓手机，让人觉得不被重视。穷追猛打：连发多封电邮或打多个电话才能表达完整一件事。神出鬼没：每次联系时都在换通讯方式，让人不知如何找到你。滥用抄送：不必要地抄送给上司，会让同事觉得你不信任他。

68、职场礼仪许多职业女性的着装是简单中的优雅，舒适中的休闲，但简单的服饰可以造就不简单的女人，白色或深蓝色的细格棉质衬衫，加上修身的设计/半透明的质感和内衬白色吊带背心的搭配，简约和性感混合在一起。穿这样的衣服，能让你在公司成为穿衣榜样。

69、刘备创业时，公司只有两个铁杆员工，关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手，一个是步弓手，刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是平原县令，刘备却从没有说：这俩我兄弟，一起打黄巾的，关羽是骠骑大将军，张飞是兵马都督…… 什么是低调，这就叫低调！

70、世上没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果的。当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。世界上只有一样东西是任何人都不能抢走的，那就是智慧。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

71、如何防止别人用无中生有之计陷害自己，需要职场上的年轻人花费一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦荡荡。当然，把握无中生有在职场上的运用，也可以起到识破周围一些人能力大和人缘广的背后的水分，以及竞争对手不可告人的目的等等多种作用。

72、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是主妇。有些人没有问题，却自己创造一堆问题，是怨妇。有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者。有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是领导者。

73、这是武则天得宠失宠的经验教训。曾经,她不过是一个徒有美貌的平凡女子,顿悟之后奋发上进,改变自己,终于成为才色.胆识兼备的”稀缺资源”，不仅俘获两代皇帝,自己也成为一代君王。一个人一无所长是可怕的事，在职场中是脆弱的，纵然擅长勾心斗角，也是经不起风浪

74、买个闹钟,以便按时叫醒你；2如果你不喜欢现在的工作,要么辞职要么闭嘴；3学会忍受孤独；4走运时做好倒霉的准备；5不要像玻璃那样脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了机会,自有别人会得到；8若电话老是不响,你该打出去；9不要草率结婚；10写出一生要做的事,常拿出来看。

75、职场竞争是硬件的竞争，更是软件的竞争。但是，大家只注重了硬件的打造（如培训认证），而忽视了为人们构筑健全的心理状态，解除心理疾患，提高情商素质。其实，良好的心理素质是职业生涯不可或缺的基础，去除了职场心病，每位职场人士才能真正地放下包袱，开动机器。

76、①油条：不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成老油条。②面包：渺小时，较充实；伟大后，变空虚。③拉面：想成功，得有人拉一把。④饺子：脸皮不能太厚。⑤啤酒：别急，总有让你冒泡的时侯。⑥蟹：一辈子只能红极一时。⑦豆腐：关键阶段，需点化。⑧窝头：还是留个心眼好。

77、企业经营面临的环境发生着深刻变化，而企业经营模式的简单复制是企业经营的最大挑战。环境变了，成功不能复制，不能将上世纪八九十年代机会型、多元化模式简单延用下去。企业要实现主体与环境的一体化，使系统中的成员与环境融为一体。适应环境的要诀：敢想、敏行、快跑。

78、经营企业要出两个成果，一是物质成果，二是人才成果。在生产经营的实践中，同时培养好人才。松下公司就是这样，有人问松下社长，你们公司是干什么的？松下社长回答说：我们公司是培养人才的，兼做产品。把培养人才放在比做产品更高的地位，这是松下公司最为成功的经营战略。

79、人生不可以选错配偶。貌可以不惊人,德一定要胜于人,否则一生奔波两手空,得来万贯沉谷底。人生不可以选错帮手。才不一定过人,品一定要高于人,否则军中也有回头箭,人仰马翻薄命归。人生不可以跟错领导。位不一定出人,道一定要深于人,否则覆巢之下无完卵,虎兔相逢大梦归。(身在职场)

80、①才华其实就是把与人相同的聪明用到与众不同的地方；②所有的人都站在一边并不一定是好事，譬如他们都站在船的一边；③状态是干出来的，而不是等出来的；④不要太肯定自己的看法，不要太高估自己在集体中的力量；⑤学会让理想降落回脚踏实地的地面，学会应对俯拾皆是的琐碎。

81、你只有不可替代，你才不会被炒掉；可你一直不可替代，你就不会被提拔；2）沉默是金，固然不错；会哭的孩子多吃糖，也是事实；3）无知不可怕，真诚的无知可怕；愚蠢不可怕，尽责的愚蠢可怕；迷路不可怕，执着的迷路可怕；4）无论是鸡蛋碰石头，还是石头碰鸡蛋，碎掉的一定是鸡蛋。

82、管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。

83、杜拉拉成了无数女孩竞相模仿的职场导师。然而，很多人只看到了杜拉拉学习厚黑学、洞悉办公室政治的一面，却自动忽略了她在入职之初焦头烂额，熬夜学习，以弱女子的肩膀扛起了预算、设计、施工、选材的大旗，最终圆满完成了琐碎的装修，这才第一次得到了大领导的赏识。这才是我们要学的。

84、商业模式创新的基本路径是重新定义顾客价值，改变提供产品或服务的方式，改变收入模式等。其主要工作是对价值链环节进行不断细分和拆解，同时对要素进行重构和融合，即对价值链的细分和对要素的微积分，对任何一个环节和要素的创新都能产生新的价值创造，当然微积分要在信息网络平台上进行。

85、职场天王天后是指表现出众但难伺候的自恋者。他们有些人爱出风头、挑剔、消极──还没完没了地谈论自己。但如今天后及其对应的男性角色天王无处不在，他们的身影遍及职场、社交场合、公共场所。研究人员称，这些是不健康的天王天后，他们的自恋通常源于自卑：他们每时每刻都试图给自己打气。

86、职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！ 很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。

87、进入职场，少部份人都希望找到好工作，先能拿高的薪水，然后再去认真工作，心里还想的是我工资待遇不够，凭什么要努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的人，是那些不计较个人得失，努力辛勤工作，持续不懈努力的人。因为老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的优秀人，最聪明的人…

88、无独有偶，文化活动也是同样的情况。当然，在经理人的一生中，接触高雅艺术的机会通常比较少，所以他们很乐意获得一个博物馆管理委员会成员的头衔来装点门面，或是在艺术展览会开幕时发表一段讲话。要注意的只是这些活动是否适量，如果这类活动过量了，每周都要影响正常工作安排，那就十分危险。政治声望

89、奖赏不外两个目的：一是让立功者因得赏而激起再立新功的动力，二是让其他人因羡慕奖品而仿效着去立功。如果奖励不够丰厚，无法达到人们的心理要求，那么这两个目的都无法实现。所以韩非子认为“赏莫如厚”，使人们为了厚赏而甘愿付出某些牺牲，甚至在某些场合下甘愿赴汤蹈火。所以说“重赏之下必有勇夫”。

90、学习。整整一天组织公司同人一同观看叶小涛老师主讲的课程DVD《公司领袖的力量》，给自己充电，根据老师的讲解，结合我们服务客户企业的实际状况，进行分析、比较、校正……理清思路，纠正偏差，这也是我们成长的一个过程。面对快速变化的环境，以及不同的管理对象，变革管理，促进组织转型，这是我们的方向。

91、专业化训练。服务经济时代了，依靠的是人员的专业化训练，所形成的职业素养。特别是连锁酒店，更应做好这方面的标准规范。只有这样，才能赢得客户的尊重与认同。带领两只老虎住在义乌江滨路的科逸连锁酒店，需要加一个枕头，打电话给服务台，服务员回答，我们酒店就是这样，说完就挂掉了电话！居然是这样子的服务1

92、创新是个热门话题，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成了经济发展的根本动力。发达国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，这就要求中国的经济发展必须走创新的道路。

93、要学会借用别人的、控制别人的资源，控制别人的技术、知识。金三角很简单，有了杠杆借力，你们就知道，你现在永远不要瞅没钱，永远不要“我没有名单怎么办？”、“我的网站没有流量怎么办？”，这个世界上有流量的网站很多，关键是它不知道如何将流量转化为现金，如果你有一个想法把它变成现金，那个网站立刻就是你的！

94、企业的管理者应该牢牢树立“以人为本”的观念。以人为本，就是以企业的员工为本。作为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。作为一个公司，如果管理者对员工悉心关照，想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。如果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出

95、其他人也犯错误的时候；有时，你不用为某个错误全部负责。通常在这种情况下，~你可以这样应对抨击：指出并不是只有一个人应受到指责；如果参会人员只是轮流解释责任问题，那么会议就不会有结果。最聪明的方法是让会议继续下去。◆看吧，即使我们不愿意承认，我想我们也都知道大家都有要指责的地方。与其给某个人贴上标签，让他对今天的情况负责，我们不如想一想怎样才能扭转形势。一旦我们向前推进了，我们就会忘记应该责怪谁这件事。

96、如果你是计划当中的辅助人员；如果你只是支持、辅助承担重要责任的人或部门，那么你的处境就不那么危险。如果你能让大家相信你确实无法实现承诺，那么就会有人（你支持、辅助的人或部门）来承担你的责任。因此，你的支持不要表现得很热烈。◆看起来你在此提案中付出了很多的努力，我支持你的提案目标。◆你提出的方法很新颖。以前的方案如果已经不合时宜了，我觉得应该解释说明一下。我愿意采用你说的提案，也希望提案可以进入到实施阶段。

97、品牌是一系列可靠的承诺。它意味着信任、始终如一和已明确的期望。品牌让顾客更加确信自己所做的购买决定。品牌是一种资产，除了人员以外，没有什么资产比品牌更重要。 ——[美]斯科特·戴维斯，《品牌资产管理》戴维斯是资深的品牌营销专家，他认为品牌是一种可靠的承诺，品牌是一种触摸不到的但却是一个组织“拥有”的至关重要的组成要素。它代表着与顾客的一种契约关系，传递出产品或服务所具有的质量和价值水平。顾客不可能与某种产品或服务一直保持关系，但却能够与某一品牌保持联系。 戴维斯指出，许多人认为

98、从容做事有学问，分清轻重缓急是关键，课上，一位先生在桌上放了一个装有半杯水的罐子，桌子上方放有一个大鹅卵石和一堆细小的卵石。他问学生：“你们说为了达到水满，我是该先放大卵石下去还是先放这些小卵石下去？”这群学生开始犹犹豫豫，有的说先放小卵石，有的说先放大卵石。就在这举棋未定的气氛中，一位学生大声说道：“先放大卵石，再放小卵石，如果先把小卵石放进去说不定大卵石就放不下了！”教授听完后称赞道：“孺子可教也！”随后教授又语重心长地说：“这个实验是想告诉你们一个道理，做事情要有轻重之分，把重要的事情放到前面处理，这样你才不会留下遗憾。”

99、满足领导的需要，回报不会来得太迟，我们在上班的时候，经常会接到领导额外的指示，这些指示往往与工作无关，无非是给领导帮个小忙。其实，满足领导的各种需要是非常有好处的，至少领导不会认为你是在吃闲饭。有一个有趣的小故事也正说明了这一点。有这么两个人，他们是从食人族部落里面出来的，到某公司工作。第一天，老板就对他们说：“不许你们在公司里吃人，你们要是在公司吃人，立马走人。”三个月之后，老板以他们吃人为由把他们炒了。一个就骂另一个，“你吃人就罢了，怎么还吃老板身边的人？咱们吃了那么多部门经理，都没被老板发现，偏偏你忍不住，昨天吃了给老板打杂的，结果今天被老板发现了吧。”这个故事就是在说，你做的事情哪怕是非常细小、非常不起眼的事，领导都会看在眼里记在心上，给你回报只是迟早的事情。