提升职工遵规守纪的主动性(精选26句)
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1、 一、铁条例。 2、 如果公开处罚，受处罚的员工会因公开批评而怨恨。 3、 在春兰公司，员工迟到一分钟后罚款50元。有人认为春兰公司的管理太严格了。 4、 怎样才能冷静下来？闭上嘴，以后再开口，做些拖延时间的事。切记不要对员工生气。 5、 制定的规定是每个人都遵守的。管理者和员工应当遵守。如果有违规行为，他们将受到惩罚。 6、 然而，春兰依靠铁的规定、铁的纪律和铁的管理，成为中国最大的春季项目。这是春兰成功的答案。 7、 无论违规行为有多严重，管理者都应该保持冷静，不要失控。如果你觉得自己失去了冷静，你应该等到冷静下来。 8、 他指出，这些小奸小恶是暴力犯罪的引爆点。因为这些看似微小却具有象征意义的犯罪行为得到了大力整顿，效果很大。 9、 1994年1月，布拉顿被任命为纽约出色解释，布拉顿被任命为纽约警察局局长。布拉顿开始将这一理论推广到纽约的每一条街道和每一个角落。 10、 一些外国企业的经理按照惯例向每个员工发送公司规则，并要求他们签署声明，称他们已经收到、阅读和理解了公司规则。这种做法值得遵循。 11、 企业制定的各种规章制度不能作为装饰。作为一名经理，我们应该以有效的手段确保它的实施。一旦发现有人违反规定，我们必须予以惩罚，永远不要软。 12、 警察局的最高领导应该关心街上的人lsquo;毛毛雨rsquo;犯罪在纽约是前所未有的，甚至在美国大多数警察局也是前所未有的。马里兰大学政策研究专家沙尔曼感慨地说。 13、 记住，惩罚的目的是教育，而不是惩罚。因此，管理者应该告诉员工你相信他会改正错误。纪律处分实施后，以积极的语气与员工交谈将有助于消除员工的痛苦和怨恨。 14、 执行决定了企业的生存和发展，决定了企业的兴衰。因为只有被执行的想法才能有出路，只有被执行的战略决策才能取得成果。优秀的企业和成功的企业必须是执行型企业。 15、 为了促进遵守纪律意识的良好氛围，许多管理者应该理所当然地认为：每个人都知道这些规定。然而，新员工，甚至一些老员工．直到他们违反规定，他们才听说有这样的规定。 16、 作为一种行为准则和价值取向的企业文化，其形成过程需要每个以企业为家、工厂为荣的成员的自觉行动，以及企业各部门和各级领导的榜样和支持。在所有企业成员的共同努力下，企业可以永远清晰，没有窗户！ 17、 坚决不是指粗暴或欺骗，不是指施加压力，保持自己的地位，而是对员工和企业公平。对员工公平意味着有充分的依据。它包括解释为什么企业制定这些规则，为什么要采取这样的纪律处分，以及你想要什么效果。 18、 在破窗理论的指导下，纽约的公共安全得到了极大的改善，甚至成为美国大都市中最好的公共安全城市之一。人们将这座庞大的城市几十年来从未有过的新氛围归功于布拉顿。1997年3月，布拉顿被纽约市长朱利安尼邀请出警察局。 19、 经理不应忽视违反企业规定的行为。如果你这样做，你只是向其他员工表明你不打算执行企业的规章制度。你不应该匆忙惩罚或惩罚员工。在你采取行动之前，在你做出决定之前，你必须弄清楚发生了什么问题，以及员工为什么这样做。 20、 破窗理论在社会保障综合治理和反腐败中的应用意义明显，在企业管理中也具有重要的参考意义。管理者应加强员工责任感的培养，使员工明确职责，不是第一个破窗，养成遵守程序的习惯，自觉遵守企业规章制度，按程序工作，成为个人道德水平的体现。 21、 企业发展的驱动力来自市场，但企业目标能否实现取决于内部管理的实施环节。企业提高了执行力，保持了企业的可持续发展。执行困难和缺乏执行力可以使企业从顶峰滑向衰落。作为企业经理，我们必须消除企业执行困难的缺点，彻底提高执行能力，以实现企业快速发展的可能性。 22、 布拉顿的措施是呼吁所有交警认真推进有关生活质量的法律。他以破窗理论为老师。虽然地铁站的重大刑事案件越来越多，但他尽最大努力打击逃票。结果发现，每七名逃票嫌疑人中就有一名是通缉犯；每20名逃票嫌疑人中就有一名携带武器。因此，自从逃票以来，地铁站的犯罪率开始下降，公共安全也大大改善。 23、 位于江苏省泰州的春兰公司，几年前是一家年复一年的亏损城镇企业，但今天已成为中国最大的空调生产基地之一，连续三年被评为500家最佳经济效益企业、500家工业企业和300家外资企业之一，其销售收入、税收、劳动生产率、人均税收等主要经济指标在同一行业中排名第一。面对春兰公司的崛起和快速发展，人们不禁要问：春兰公司的成功取决于什么？ 24、 纽约市交警局长布拉顿受到破窗理论的启发。他在一篇关于《法律与政策》杂志的文章中说，20世纪80年代末，地铁无序和地铁犯罪开始蔓延。那些长期逃票、违反交通规则、无家可归的街道、平台上非法销售、墙上涂鸦的人所有这些加在一起，使整个地铁充满了无序的空气。我相信这种无序是抢劫犯罪率上升的关键原因。因为那些意外的犯罪，包括一些不安分的青少年，完全把地铁看作是一个可以做任何你想做的事情，而不是无天的地方。 25、 春兰公司的决策者认为，生产力在松散中的消费是许多企业的致命弱点。要建设世界级企业、世界级产品和创造世界级效益，必须管理人类的初级行为，以法治工厂。为此，春兰公司制定了干部职工行为准则、劳动管理等18项管理规章制度，并对企业内外职工行为准则作出了详细规定。同时，公司成立了监督办公室，有权处理各种违纪行为：定律解释：美国企业家格里斯特提出了一句著名的谚语：优秀的战略必须加上优秀的实施才能有效。这后来被确定为格里斯特定理，以管理学闻名。 26、 在日常生活和工作中，经常会发现一些现象：一个人带头挑选商店门口的花，其他人聚在一起效仿，抢劫几个花篮里的花；桌子上的财产和开门可能会让没有贪婪的人贪婪；一些员工在工作中违反了程序，也说times;times;都是这样做的！或者上次是这样做的！；对于违反企业程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次发生甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关管理者不以为然，使员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重破窗理论在社会管理和企业管理中给我们的启示是，我们必须及时修复第一个破碎的窗玻璃。中国有句成语叫防微杜渐，正是这个道理。 |
