职场新人经典话语(精选99句)
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1、破旧立新，走在最前沿。 2、付出怕少不怕多，回报该来自然来。 3、对于刚进职场的，在跟同事沟通的时候，得学会分类。像 4、世界上没有完全一样的人，有的这方面强，有的那方面强， 5、这样一来，管理者不仅没有尽到自己的责任，还会失去下属的 6、白、黑、灰三个常见的职场色系，在炎热的夏天容易产生沉重、压抑的心情，不妨试试 7、俗话说：人无远虑，必有近忧。企业的发展也一样，管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰。 8、放弃无意义的固执。坚决不做全优生。勇于做个挑战者。制订计划表。通过沟通释放压力。劳逸结合的生活状态。 9、工作能力不强而又孤僻的女性；着装大胆暴露而又软弱的女性；有不良过往记录的女人；太看重名利而又相貌出众的女人。 10、拥有权威的声音，保持自信的态度。拥有优雅的姿势。真诚的尊重，给对方以充分的信任感。明智的大胆。吸引人的汇报，言简意赅，注意重点。 11、管理金点子2．树立正确的人才观；人力资本对企业的增值有着不可估量的作用，高成本购人人才确实有一定的可行性，但更重要的还需为人才提供 12、“维度”是指用一种视角从多方位、多角度、多层次来评价和确定某一事 物，套用在营销上就是指产品的生产和提供所具有的多方位的功能和条件。 13、男士：双脚平行打开，距离十公分左右，双手枕于小腹前；女士：双脚并拢，双手枕于小腹前；视线水平微高，气度安详稳定，表现出自信的态度。 14、使自己成为可以被托付责任的人。使自己成为可以解决问题的人。具备不断增进的专业能力。优化时间管理。让自己看起来有价值。成为体贴上司的员工。 15、总觉得自己不够好 ；非黑即白看世界；无止境地追求卓越；无条件地回避冲突 ；强横压制反对者；天生喜欢引人侧目；过度自信，急于成功 ；8 不懂装懂。 16、职场秘籍：保持求知心，工作有乐趣；树立好目标，热情激发起；诚实待同事，坦诚表建议；团队齐合作，并肩共努力；控制情绪化，晋升没问题。祝你成功！ 17、如果企业描述它们的产品有较多优越性时，会让人感觉虚假，反倒变得让 人难以相信，并且，失去了一个明确的定位。通常，企业必须尽可能地避免定 位错误。 18、管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。 19、你即使比较优秀，在基层里，没有过人毅力，或者格外好运所谓凭借好风力送我上青云基本用不了几年也就泯然众人了，然后也许在抱怨中度过乏味的余下的职场生命。 20、对上司很随意，不尊敬。总是做份内最保险的事情。完全服从职位描述。忘记了自己的职责。忽视了指挥系统。总是按照自己的时间做事。说同事的坏话。炫耀你的关系。 21、中国怎样才能建成一个把适当的商品，按适当的数量，以适当的方式，在 适当的时间，送到适当的地点的高效率物流体系，这是国民经济发展中必须面 对的一个重要课题。 22、弄清面试官的问题，不要扯职业生涯以外的经历。不要说前雇主坏话，不能说我没有弱点或坦承弱点但不讲如何克服。不要给自己贴金。不要透露将来还想读书出国或创业。 23、蚁族——大学毕业生低收入聚居群体，代表着年轻人，特别是高校毕业刚步入社会不久的职场新人们的一种典型生存状态。他们和蚂蚁有着相似的特点：高智、弱小、群居。 24、有好事儿不通报；明知而推说不知； 进出不互相告知；不说可以说的私事；有事不肯向同事求助；拒绝同事的小吃；常和一人咬耳朵；热衷于探听家事；喜欢嘴巴上占便宜。 25、第一种：该做的事不做，不该做的却瞎做。第二种：经常抱怨工作，牢骚满腹。第三种：非让男士请客。第四种：工作不用心。第五种：领导面前献殷勤。第六种：霸气十足。 26、招数1：初来乍到，学会蛰伏。招数2：适时出招，展现实力。招数3：以退为进，保全实力。招数4：善结贵人，拓展人脉。招数5：读懂老板，做对事情。招数6：慎防小人，保全自我。 27、职场中要通过职业取向、商业价值以及职业机会三大系统找出的最佳职业定位及职业。澄清自己内心的想法，学会调整和沟通，在新的阶段抓住最重要最想要的，牢牢锁定职业目标。 28、敢于决断；挑战自身弱点；勇于突破困境；及时准确地抓住机遇；把自己的强项发挥到极致；绝不让情绪伤害自己；立即行动；善于交往；让自己站到更高的起点上；时刻保持战斗力。 29、新的一年，毕业生要抓住这最后的在校时间开始忙碌找工作，职场人又面临着新的一轮业绩指标重压。还是出去转转，趁着春天这个好时节，调节心情，重新开始再为工作为事业去打拼 30、直呼老板名字；以讲私人电话；开会不关手机；让老板提重物；称呼自己为；对才注意礼貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。这些常见的职场礼仪禁忌，你常犯吗？ 31、管理金点子1．选才要看重才能，谨防拉帮结派；以企业利益为重，而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培养自己的势力，建造广泛的关系网，置企业利益于不顾。 32、做人：先站住,再站高。规划：先成长,再成功。学习：先记录,再记忆。职场：先升值,再升职。沟通：先求同,再求异。人际：先交流,再交心。执行：先完成,再完美。创新：先仿造,再创造。 33、初入职场的你最好主动示弱,除非你有一个神通广大的靠山。新人进入职场犹如在平静的水面上砸下一颗石子.定然会引发老员工的防备、紧张心理。所以一般新人，都应当表现的低调一点。 34、和同事一道参加娱乐活动，是联络感情、拉近距离的绝佳方式，很多时候，友谊就是从打打闹闹、嘻嘻哈哈中衍生而来的。书呆子在职场中不会受欢迎，既会工作又会玩的人才能左右逢源。 35、明确自己的职业规划，不盲目跟风；有自身清晰的职业定位；增强自己的职场核心竞争力，要学会自我剖析，认识自己，还要善用时间；敢于承担责任，多做多问；直面挑战，拒绝频繁跳槽。 36、年终恐惧症其实是一种心理失衡的反应。每到年终的时候，职场白领一年累积下来的压力到达顶点，而此时往往也是竞争最为激烈的时候。一旦自己没有成功的话，焦虑、烦躁情绪也就在所难免。 37、成为不可缺少的人。寻求贵人相助。建立关系网络。创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。不要将矛盾上缴。忌发牢骚。善于表现、适时邀功。想办法做个有声音的人。 38、职场秘籍 商务礼仪小贴士 如果会议的地点是在别家公司，最多提前5分钟到，提前太久会让他们觉得不自在。会议上打断人家可能会很难收场，虽然会有和对方对峙的时候，但在会议上不是一个好选择。 39、企业在确定几个全局性的目标后，需要依次对各部门或各员工进行分解。需要注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或不具备条件的考核项目，避免造成不必要的问题。 40、职场中的人际隔阂和矛盾均与自尊心有关。伤害了自尊心就等于伤害了感情，所以善待自尊心成了职场生存中的一门大学问。把自己对自尊心的要求平等地与以他人，那么至少可以减少不必要的情感伤害。 41、职场白领，在单位或家里遇到情绪不好的时候不要总耍脾气、喝闷酒、不进食物，在感到疲惫想放松的时候不要到霓虹灯下的ktv、大饭店、舞厅等地方放纵自己的情感，要合理地去散心，例如郊游、健身。 42、良好的人际关系，会让你的职场生涯更加愉快。人都是需要从其他人那儿得到关注的，一个人的人际关系不好，被同事漠视，这样的状况，心理学上叫做‘社会性死亡’，长久以后，很容易有轻生的念头。 43、职场法则：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它。所以说做工作是一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。 44、选择比努力更聪明；机会比薪水更需要；过程比结果更关键；成长比成功更迫切；行动比知识更有力；实践比理论更可靠；信任比职位更给力；责任比能力更重要；看开比忍耐更快乐；绩效比忠诚度更重要。 45、面试的时候通常几分钟就被考官给刷下来的惨痛经历很多人都有过，那么，要怎样做才能成功拿到。ffer？说话要稳，不能浮躁;简历要详,又要简 要有耐性要有特点，但不宜锋芒太露不要太显个性不要太注重细节。 46、性格内向的职场女性一到了职场就是逆来顺受的烂好人，不一定得到上司，同事相等的回报。你的好脾气非但对你的职场不利还会招来别人的利用和欺负，因此，性格内向的女性你一定要培养出坚强、开朗的性格。 47、忠告44:企业需要信息化管理俗话说：知其然还要知其所以然。不然很难明白事情的来龙去脉，又谈何从中找到症结，找到问题的解决方法呢？因此，管理者要学会收集信息、分析信息，帮助解决管理中遇到的实际问题。 48、希望法则，给员工看到职业上升的迹象。兼容法则，做企业满意度调查，尽量做到使员工与组织的价值观相吻合。环境法则，调整好个部门负责人的心态。爱心法则，平日里适时的关心一下员工的想法，或是员工的困难。 49、总觉得自己不够好；非黑即白看世界；无止境地追求卓越；无条件地回避冲突；强横压制反对者；天生喜欢引人侧目；过度自信，急于成功；被困难绳捆索绑；疏于换位思考；不懂装懂；管不住嘴巴；我的路到底对不对？ 50、调查显示，7％的职场人表示自己抱怨主要是为了发泄内心的苦闷，而希望通过抱怨解决问题的比例为2％。很多牢骚者数年如一日地抱怨，却还是忍受着低薪水和毫无升职机会的岗位，还成为了人人避之唯恐不及的万人嫌。 51、知道自己想要什么成为本专业的专家谦虚而风趣尽力帮忙别人一定要记住别人的名字坦诚说真心话永远不要玩消失决不一个人吃饭了解对方的兴趣并有所准备充分尊重每个人交成功的朋友并时而小联系经济交往一定是互利。 52、特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。 53、摆正心态，敢于面对现实克制欲望，善于管理自己适应环境，让情感理性化善于独处，比别人先一步状态转换，压力当推动力以变应变，及时调整自己强化自信，避免自卑情绪勤加练习，发挥自身强项集中精力，事情逐件做好。 54、岗位不断被调整，你可能会郁闷，因为哪份工作都不长久、很难有深入了解，并且会因此而失去一些获得奖励的机会。停止郁闷，转念想一想，你在不断变换角色的过程中，快速适应的能力以及眼界开阔的程度不都在同步提升吗？ 55、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。2不要怕出错，因为我们不是圣人。3不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。4只有自信的人，才会活的潇洒快乐。5可以不谈恋爱，但不能不谈爱情。6要想出头，请先学会出丑。 56、一个好的管理者，不是当自己的员工在与客户谈判时，他就冲上去，替员工谈判；也不是当员工在做文案时，他就拿过来，亲自做。领导不是工作万能贴，而是一个指挥家；领导不是企业的劳模，而是能带领很多劳模创造效益的人。 57、“位有高下，人无贵贱。”管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。 58、管理金点子1．集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。 59、给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；少作承诺，并保证它们的信誉；永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同，也不愤忿，这是内心成熟的标志；谨慎地对待别人的情感。 60、职场上还有一些人，并不那么好相处，但实际上，他们并不见得是真的有坏心眼。有些是性格缺陷，有些是还不成熟……不管原因如何，对待这类人，即便有不愉快的时候，也别太用心。毕竟，人在职场几十年，多个朋友总比多个敌人要愉快些。 61、进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门；在同事需要帮助的时候伸出援手；在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止；与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢；不要牢骚抱怨，大声嚷嚷。不在办公室里脱鞋或将脚伸到桌上。 62、主食每天摄入半斤至八两；蔬菜、水果每天1斤左右；吃多种蔬菜、水果和薯类；膳食纤维食物能增强抗病能力；酸奶可调节肠道的生态环境；不吃早餐者办公室备些零食。每天做到健康饮食，不仅能起到减肥的效果，还能保证你一天的精神状态哦！ 63、想象力比知识还重要；人生就像骑自行车，想保持平衡就得往前走；教育就是当一个人把在学校所学的全部忘光之后剩下的东西；只有两件事是无限的：宇宙与人的愚蠢，对于前者，我还不能确定；不要试着成为成功的人，而要成为一个有价值的人。 64、在沉默中观察,在冷静中思考,别让冲动的魔鬼,酿成无可挽回的错；谁都有梦想,但要立足现实,,在拼搏中靠近,在忍耐中坚持,别把它挂在嘴边,常立志者终无志；谁都有底线,但要懂得把握,大事重原则,小事有分寸,不讲情面难得别人支持,过分虚伪亦让人避而远之。 65、童鞋们，毕竟，包装精美、气味芬芳的香水在实质上是一瓶化学制剂，其中的某些成分可能是有毒的，会对大脑的某些部分产生刺激。如果职场麻麻难以割舍自己的香水情结，不妨在和宝贝道别之后喷洒一点；下班回家后立即冲个热水澡，再和孩子亲密接触哈。 66、峰终定律告诉我们 不要追求零缺点，会让偶尔错误更明显，让自己有特色最重要；苦干实干，不如抓住时机表现一次；公司危机、老板有难，是给老板留下颠峰印象最佳时机；让老板失望数次没关系，但不能让老板绝望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。 67、交流是决定职场人际关系是否成功的关键，但说什么，对谁说，怎么说，需要不断学习和总结。当你还不了解一个公司内部的生态环境前，不要贸然找人说心里话。有关个人隐私的话题不要拿出来讨论，例如绯闻；有关职场忌讳的话题也最好不要拿来讨论，例如工资！ 68、有的人说，我为老板付出了那么多，却得到那么一点点回报，心里感觉很不公平，于是工作便不那么就就业业，只是随便应付而已。如果你确实是高手，有与老板叫板的资本，为引起老板注意，也未尝不可。但如果你只是个职场菜鸟，也学人家消极抵抗，你就死定了。 69、忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。 70、口袋职场杯空香气来，心空福禄至。再香的茶，不能隔夜，隔夜则坏；再美的回忆，不要经年，经年必累。时时清洗茶杯，杯有清气，入茗必香；每天清空心事，心有余闲，幸福自来。舍不得清洗昨夜的香茗，必然喝坏今天的肠胃；放不下既往的人事，难免有损当下的幸福。 71、有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向错了，那么倒退就是前进。每一种选择都有不同的结局，就如走不同的路就会有不同的风景。所以，如果想看灿烂的风景，不妨沉思片刻再做选择。 72、世间万物，皆有其规，花开花落，春华秋实，不容违背。急功近利，创新大忌。盲目求快，得不偿失。急功近利思潮泛滥，严重扼杀企业创新力，成为企业做大做强做久的克星。创新是一场马拉松，着眼于长期战略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否则，创新注定是南柯一梦。 73、山不过来，我们就走过去，有这样一个故事。有一位修炼多年的大师，终于修炼成了一套“移山”。有一些人忍不住好奇，于是斗胆问这位大师：“大师，你是用何种神力，才得以移山的？”大师笑笑说：“修炼此功很简单，只要掌握‘山不过来我们过去’这一点就好办多了。” 74、心象降落伞，打开才有用。一想二干三成功，一等二看三落空。千万不要让细节害了你，千万不要让习惯毁了你。成功不是条件是信念，成功不是方法是想法。相信是成功的起点，坚持是成功的终点。任何取得成功的人，都要度过一段落魄的时光，人生苦、人生累、人生无坦途。 75、职场懂得思考才能成就智慧：能把厚书看薄是聪明人，因为他找到方法；能把薄书看厚是智慧人,因为他学会思考;聪明人能在万花筒般的世界中找到自己颜色；智慧人能在物欲横流的社会中守候自己灵魂,没有必要对这个世道抱怨愤懑，明白了自我的渺小，紧紧把握你所要的生活。 76、之面试及第一轮培训心得: 初入职场,不管你是虎是狼,都要收敛,保持低调 认真学习业务,勤学好问.但要注意场合和对象,不要一有问题就毫无顾忌的发问,不要打断讲师的话,不要拉住讲师问个不停.最好课下整理好思路再问,而且最好先问自己的直接上司,尽量不要越级 多听,多看,少说 。 77、管理金点子2．培养团队骨干；管理者要在团队中寻找得力的骨干，不断地给他们布置任务，并定期检查落实情况，给予人、财、物的支持，而不去干涉他们怎样做。组织这些骨干经常碰头，让他们去发现问题，并讨论、解决这些问题，管理者定期检查执行的效果，并给予适当的指导。 78、团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率、威力肯定将大打折扣，弄不好还会折损一二。 79、①容易走的都是下坡路。②自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。③命，乃失败者借口；运，乃成功者谦词。④打动人心的最佳方法，是谈他最珍爱的东西。⑤品格不由你占有的东西决定，而是由你匮乏的东西塑造的。⑥郁闷时，坐下来犒劳自己，原谅别人，也放过自己。 80、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。 81、职场人生1）不要去等谁，不期而遇正在路上等你。2）不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，都比站在原地更接近幸福。3）工作不会在你生病时照顾你，而你的朋友和家人会。4）如果你曾经错过了昨天，那么请不要再错过今天,将来的事，留给时间去证明。给自己一个机会，让自己重新开始。 82、时刻告诉自己。①抢先一步，领先一路；②强占制高点，就是成功；③智者争先；④快鱼吃慢鱼；⑤输得起，搏一搏；⑥永不放弃；⑦选择大于努力；⑧找到自己的对标；⑨时刻关照自己；⑩感激、感谢、感恩，回报社会。与一位老板交流的感想，也是自己的一种警醒和成长，不相忘，路长，心越强1 83、学会尊敬和服从上级，职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。 84、管理金点子4．制定一个总的高目标；企业可以制定一个总的、长期的高目标，但高目标的制定要符合两个标准：一个是力所能及，另一个是不断提高。也就是说，既要让人有机会体会到成功，不至于望着高不可攀的“果子”而失望又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”就是最好的目标。 85、心灵成长。上周日闻听一个朋友的朋友患了重病，本周就获悉已经是癌症晚期。这个消息让我感到震惊，也给我们提了一个醒，热爱生活，关注健康。值得欣慰的是我们从一开始就建立了员工健康档案，每年都要组织全面体检一次。健康是其余都是0。同时，也需要我们更加注重心理的健康，心灵成长是健康保障。 86、专家。看一些人对“专家”一词颇有质疑，利用百度搜索得知，专家，指具备专业技能并依赖此类技能为生的职业人士。专家有两类。一是有胆识的战略专家，二是有突破能力的业务专家。专家必须具备这四种特殊的能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。动辄就号称是权威、专家，不具备专业素养，伪装。 87、在工作中，很多领导只知道去安排工作任务，却不重视工作的最终完成情况，他们也在努力工作，耗费大量的时间和精力来做工作，最后却出现投入多但效果不佳、意义不大乃至做出错误的事情。如果工作中以结果为导向，那么这样的局面就不会出现。因为有了预期的结果，工作起来就会有明确的目标，就会灵活应变，行动迅速。 88、忠告99:远离不正当竞争的行为；所谓不正当竞争，是针对市场竞争中的正当竞争而言的，主要指经营者（指从事商品经营或者营利性服务的法人、其他经济组织和个人）为了争夺市场竞争优势，违反公认的商业习俗和道德，采用欺诈、混淆等经营手段，排挤或破坏竞争，扰乱市场经济秩序，损害其他经营者和消费者合法权益的竞争行为。 89、在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道“铁幕”，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。 90、许多管理者习惯相信自己，对所有人都不放心，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有不成功的管理者的通病。而这种通病总是会形成一个管理怪圈：管理者喜欢从头管到脚，每件事情都要亲自过问，独断专行，疑神疑鬼；而下属员工会觉得越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把自身最宝贵的主动性和创造性丢得一千二净。 91、一个人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也会蒙上尘埃，目光所及之处，全是一片灰蒙蒙。吴玲敏的失败，是因为她和同事之间不良的同事关系引起的。她对任何一个人都抱着一种戒备和敌对心理，以这样的心态工作当然无法顺利进行。在一个讲求团队合作的职场社会里，合作才能共赢，如果整天抱着敌对的心态，个人很难进步，团队的战斗力也会受到很大影响。 92、对于员工来说，发展空间可以满足他们自我实现的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，每个人都有5种层次的需要，由低到高依次是生理上的需要、安全上的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。对于员工来说，他们也有自我实现的需要，即最大限度地发挥个人的能力，实现他们的理想、抱负，体现他们的价值。尤其在人才竞争异常激励的今天， 93、实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。有些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。管理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。 94、对管理者来说，每一名下属都是团队中不可或缺的一部分。然而，很多管理者常常会忽略这一点，对那些在最低层工作的下属视而不见。其实仔细想想，谁都会明白，最基础的工作都是由下属来完成的，他们拥有极其丰富的实践经验，甚至可能是中层干部或高层领导无法比拟的。而管理者的目中无人往往会赶走这些能干的人，因为他们如此优秀却得不到领导的尊重与重视。 95、当然，我们也无法否认，在职场上，的确有一些心怀鬼胎的员工．他们为了达到某些利己的目的，不择手段地排除异己、争权夺利。所以，为了避免遭到暗中的“敌人”的伤害，在与同事相处的过程中，要尽量与人为善，不要四处树敌。有句俗话说得好：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”职场如战场，若是同盟较多，在关键时刻才会有人出手相助，遇事才能逢凶化吉，遇难呈祥；若周围都是敌人，那就算你躲在战壕里也会被突如其来的一颗流弹要了小命。 96、业绩考核也叫业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这是一个公司人事管理的重要内容，而且也是一种强有力的管理手段。业绩考评的目的是通过考核提高员工的工作效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，这是很有必要的。有效的绩效评估系统还可以留住优秀的员工，减少公司人员的流动，有助于企业建立优秀的人才队伍。 97、做一个能够为领导争气争光的员工，萧风大学毕业后，三年内由一家公司的业务员做到了市场部经理的位置。月薪从两千元涨到两万元。当有人问起他为什么能在这么短的时间内就取得这么大的成功时，他只是笑笑地说：“人争一口气，树争一层皮。只要能完成100%的，我绝不会完成99010。知识没有顶峰，成功没有尽头，永无止境地追求卓越，给老板争气，为公司争光，让你的领导欣赏你，只要他们高兴了，你也就舒服了！并且这样还可以锻炼自己的能力，何乐而不为？” 98、现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下功夫，开发新的市场、新的产品。 99、人无完人，对于年轻的管理者不要太过苛刻，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。如果不给他们机会，不提供舞台，那么他们怎么锻炼自己，又如何去施展自己的才学和智慧呢？对年轻的管理者来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这才是公司最好的做法。一个社会，一个国家，一个公司，如果任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那么这个公司终将失去朝气勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘资历，才能发掘出真正的人才，才能使公司真正强大。 |
