精英团队准则的语句(精选30句)

1、 一星：企业领导，员工会做好；二星：领导不在场，员工会做好；三星：领导计划，员工按计划；四星：领导目标，员工计划；五星：领导方向，员工形成团队。

2、 10人的团队，Leader能力足够，因为直线管理10人，覆盖；100人的团队必须依靠系统和管理系统；1000人的团队必须依靠文化和良性价值观；1万人的团队只能依靠一种信念。

3、 一位人事经理曾经说过：我从不雇佣不积极参加集体活动的毕业生。在一个大集体中，要完成一项工作，主导地位往往不是一个人的能力，而是每个成员之间的合作能力。

4、 找不到问题的根源不放过；找不到问题的负责人不放过；找不到问题的解决办法不放过；改进方法落实不到位；问题负责人和员工不受教育；没有长期的改进措施；没有档案。

5、 1)三种尊重:尊重工作、伙伴伙伴，尊重自己；2)四颗心:爱、耐心、细心、真诚；3)三个谨慎:言行谨慎，独立谨慎；4)两个宽容:冷静、宽容；5)三大:大境界、大目标、大格局。(记住:员工会随心所欲待你。

6、 依靠制度管理人，按程序办事，依靠绩效考核，用奖励激励；没有完美的个人，只有完美的团队；下君尽力而为，中君尽力而为，上君尽力而为；只关注下属的缺点，世界上就没有可用的人，反之亦然。

7、 公司最重视执行；团队精神受欢迎；公司越大，流程越重要；学会问问题：问更多的团队和流程问题，会显得理解规则；不要急于表达创造力；犯错误很正常，不要撒谎；很多人不能做：尊重清洁阿姨。

8、 努力了解员工之间的差异；利用团队的智慧和经验；保持自信和坚定的立场；相互交流和学习；诚实的沟通；慷慨地表达你的感激之情；平等对待每个员工；放弃试图赢得欢迎；不要害怕；树立好榜样。

9、 老板邀请你解决问题，而不是整理问题；不要相信一个连自己都管理不好的人能管理团队；不要相信一个拒绝给你加薪的老板会认为你很重要，至少他没钱也很重要。尽量不要拆别人的舞台。也许你在舞台下。

10、 创造力来自每个员工。团队分享个人工作。用你的头脑吸引你。员工有追求梦想的自由。创新不需要一步到位。用数据而不是情感。创造力需要约束。考虑产品使用和用户，而不是赚钱。不要轻易抹杀一个项目。

11、 立即摆脱表现不佳；让态度和技能优秀的人填补空缺；为团队设定愿景；跟进团队在里程碑上的表现；遵守会议规则；定期面试团队成员；减少会议次数；年度绩效评估；让团队成员负责；每年至少衡量一次团队进步。

12、 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业。管理的最高水平是管理自己。企业管理的二十字政策：依靠制度管理人员，按程序工作，绩效考核，奖励激励。没有完美的个人，只有完美的团队。让别人变得优秀是伟大的。

13、 我太忙了，但我的爱人会明白的；如果我的工作不那么无聊，我会更成功；我的团队阻碍了我的发展；我的决定必须是正确的；我没有时间锻炼；虽然吸烟对健康有害，但我的生活压力很大；冒险做可能失败的事情是愚蠢的。

14、 以结果为导向，尽最大努力取得完美成果；不抱怨，让乐观与合作成为团队前进的动力；高度认同企业文化和规章制度，积极实践；谦虚好学，始终有空杯心态和零思维；素质整洁，专业素质高；有效沟通，处理团队中的人际关系。

15、 经营一家公司的核心在于经营团队和精英团队；一流人才不愿意与二流和三流人才合作，因为他们不能有效地合作；坏员工带来了公司文化的窗口；建立淘汰机制，淘汰最后10%。如果你不淘汰落后员工，坏员工反过来会淘汰优秀员工。
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16、 看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值观；企业没有牵引心灵的价值观，不可能长期稳定。管理者没有宽广的头脑，不可能从管理技术升华到管理艺术。

17、 学习能力：只有不断学习，才能使自己坚强；说服：实现职业生涯，首先让他们的想法得到充分认可；行动：行动胜于言语，站立没有机会，只有跑步有机会；领导：职业生涯不是一个人，而是一个团队；联系：学会支付，把联系变成财务。

18、 战略管理能力，没有战略愿景，没有模式；组织能力；学习能力，最基本的质量；资源整合能力；兼容性，承认团队成员的个性差异；热情，对工作保持高度热情；社会责任感（诚信自律）；对不确定性的宽容，有坚定的目标，与企业同舟共济。

19、 自私，会让你的威望扫地；贪婪，会让你的立场混乱；嫉妒，会让你失去理智；偏见，会让团队内斗；怀疑，会让同伴离散；粗心，不可避免地会失败。你需要的是公开、毅力、耐心、细心、小心和担心。当老板并不容易，即使你只是一个小组长。

20、 1)选择合适的人比培养合适的人更重要；2)平等尊重沟通；3)激励领导，放弃管理；4)快乐工作比赚钱更重要；5)做好压力管理，开展更多活动，建立心理咨询机制；6)制度指导，尊重个性，平等并不意味着不需要制度；7)团队奖励，个性认可；8)企业文化。

21、 1桶定律：注意团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚力效应:凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应:懒杂物，勤于动脑；5蚁群效应:减少工作过程中多余的6飞轮效应:成功离不开不懈的努力；7米格mdash;25效应：整体大于个体之和。

22、 ①lsquo;野狗rsquo;员工：能力强，态度差，严重影响公司团结，必须清除；②lsquo;猎犬rsquo;员工：能力强，态度认真，待人真诚，团队意识强，是我们珍惜的人才；③lsquo;小白兔rsquo;员工态度好，待人热情，团队意识好，但能力差，表现不佳，迟早会被淘汰。

23、 公司培训三度：态度：态度决定影响氛围的效果，认真、负责任、真诚、实用、勤奋；速度：执行力强，效率高；高度：全局，能考虑团队，能牺牲，不怕损失。淘汰三种人：坏人：没有表现，爱抱怨；懒惰：拖延，自私；平庸：没有激情，没有进取精神。

24、 ①手拉手。新手一定要手拉手教，好同事要训练。②肩并肩。领导以身作则，同事一起做。③面对面。按照制度流程盯着同事，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权委托给优秀同事目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化和制度，进行自我管理和灵魂契合。

25、 1)不求上进者:工作一天拿一天钱；2)雇佣兵:优秀的专业；3)爱国者:渴望团队认同，没有自我意识；4)学生:想学什么，不管学什么，都是工作的本质；5)发明家:发现别人感觉不到的机会；6)好孩子:愿意忙于琐事，除非是自己不想做的事情；7)企业家:有远见，有方法，有成就。

26、 ①当你还软弱的时候，你不会盲目地要求尊严，懂得忍辱负重。②一个相互合作的团队总是比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你，取决于你是否让他们相信你心中有他们的利益。

27、 一野牛团队。个个身强力壮，没集体意识各自为政，敌不过弱小十倍的狼；二螃蟹团队。被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁也上不了；三飞雁团队。在飞行时呈人字型，前面的大雁为后面的创造有利的上升气流整个团队的飞行效率提升了70％.你在哪个团队？

28、 只想不做死；⒉没有团队死；⒊坐等投资死；⒋Me too跟风死；⒌没有客户死；⒍入不敷出死；⒎惧怕竞争死；⒏团队不和死；⒐自我满足死亡；用户喜欢生。因此，企业系统管理的目的是以客户为导向，以内部服务为基础！

29、 自我意识能力。如果你生气了，你可以立即意识到你的失态。控制情绪的能力。当你的坏心情出乎意料时，你可以很快冷静下来。自我激励能力。当你前进时，你充满激情和目标。当你摔倒时，你可以迅速站起来。了解别人的能力。想想别人的想法，担心别人的担忧。人际沟通能力。融合、融合、融合，快速适应环境，融入团队。

30、 自我意识能力。如果你生气了，你可以立即意识到你的失态。控制情绪的能力。当你的坏心情出乎意料时，你可以很快冷静下来。自我激励能力。当你前进时，你充满激情和目标，当你摔倒时，你可以迅速站起来。了解他人的能力。能够思考人们的想法，担心人们的担忧。人际沟通能力。整合、整合、整合，快速适应环境，融入团队。