工作中感言大全(精选98句)

1、感谢。获得

2、做事要执著，做人要灵活。

3、 建立合理的生涯目标：已婚职业妇女，除了要扮起工

4、做人要正，做事要活。首先做人要正直，必须坚持做人的基本原则。

5、其实老年人应以锻炼大脑为主，锻炼身体为辅，这是静养与动养的关系。

6、自卑心理；2怯懦心理；猜疑心理；逆反心理；作戏心理；贪财心理；冷漠心理。

7、硬件软件化是个大趋势，所有硬件都可以转化为软件，软件将主导硬件的发展，使硬件具有

8、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。

9、（1）官不大，特能办事的人。（2）挣钱不多，特能花钱的人。（3）不太熟，特能套词的人。

10、妥协不仅是“出卖”，更是一种“消耗”自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。

11、从理论上讲，求知欲望是信息动力，对信息的好奇心，对信息的追求。求知欲望强的人具有强大的学习能力。

12、在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。

13、低调的解决外部纠纷；不随便泄漏个人隐私；闲谈应维持间隔；融入同事的兴致之中；远离挑唆离间；不要让恋情挡道。

14、不要打断在交谈的两个人，或是随便插话。针对上司问题回答。不要急于反驳，认真听完对方的话后再说。理清思路再说话。

15、第二以终为始，投入是为了退出，首先要把投资的退出问题搞明白，然后再进行投入，由于不能退出而造成的失误将是不可持续的。

16、爱找借口者；爱挑事端者；心胸狭窄者；乱嚼舌根者；公私不分者；夸夸其谈者；一心二用者；三心二意者；心存抱怨者；不懂感恩者。

17、商业生态系统支持着整个流通，供需双方的交易是在时空环境中进行的，必须由许多支撑机构来提供优质服务，使交易过程变得顺畅而富有效率。

18、认识到你的人生没有结束。不要向你的同事们发牢骚。努力工作。找一位指导者。存一些钱。继续接受教育。不要为了暂时的快乐而毁掉你的未来。

19、报告人；要说的事情引发了经销商们对我们的不信任，这种不信任会像滚雪球一样越滚越大。我们要在10天内得出一个方案并上报给主要利益相关者。

20、从功劳簿上爬起来，人生本来就是一场永无止境的攀登，成功与完美的创造没有终点。一个不思进取或者容易满足现状的人，就是一个拒绝成功的人。

21、从职业经理人到职业创业者是一大跨越，职业创业者是系列创业者，不断创立新的企业，不断磨炼专业的“创业学”才能，成为看不见的“创业学”博士。

22、软件产业是个人才集合的产业，应由项目经理、系统分析师、程序员组成。其中系统分析师为架构设计者，是将项目语言翻译成软件语言，起到关键性作用。

23、什么指标最重要，企业总体上都是围绕规模指标、业务指标来运转，这样往往是丰产而不丰收。其实最重要的是价值指标，只有创造价值才是企业的发展之道。

24、“身”“心”两者，身为形而心为本，舍形而求本在当今实在太重要，不能“有身”而“无心”。所谓“得心应手”，就是首先要“得心”，然而才能“应手”。

25、意识与意念是两个不同层次．意识是脑的功能，是对已知的认识，是有限的；而意念是心的功能，是对未知的认识，是无限的超时空的，所以意念比意识更重要。

26、从博弈到共赢，合作方式是不同的，供应链所有环节之间的关系都是合作共赢，而不是相互博弈。要做乘法，不做减法，这是高水平的竞争，发挥优势，鼓励竞争，促进联合。

27、现代工业化是以知识资源为基础，发展主要依靠开发知识资源，知识资产已成为创造财富的核心。这条道路的内涵就是贯彻科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续发展。

28、不要算计，要知道任何人都对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一。这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。

29、领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的领导者；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。

30、对中国职场人群做的在线调查显示，上班族一周的工作效率，由高而低依次是：星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成为效率最为低下的一天。

31、在一个系统中，注重发展瓶颈十分关键，往往是1%的瓶颈突破，创造出99%的价值。同时在一个系统中，1%是核心，99%是基础，两者创造的价值是一样的。基础解决成本，核心创造利润。

32、有些女人唯我独尊的思想极为严重，在办公室里，自以为自己能力超强，经常会对同事指手画脚，比较以自我为中心，很少顾及别人的感受，缺乏团队合作精神，对于职场关系不利。

33、喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯忍让，别人也就是会觉得你好欺负，这已经是成为现在职场上的一种思维定势了。谁也是打不破它。

34、职场新人要根据自己的兴趣爱好以及专业水平来规划。要根据自己的职场修炼程度适时改变职业规划支点。职场新人做职场规划切忌要细心，不仅要考虑专业的发挥，还要考虑生活的习惯。

35、在职场中风姿绰约的女性是一道靓丽的风景线。成功人士都有一个共性，那就是耐人寻味的性格。怎样的性格造就怎样的你和怎样的人生。作为女性来说，你的性格方面一定要朝多元化发展。

36、健康那是我们最重要的财富，有了健康的体魄，才能在竞争激烈的职场中拼出一条光明大道。拿出一定比例的钱投资购买健康所需的服务，那么收获的将是一生的健康，如此才能更好的投入工作。

37、企业经营者要处理好做人与做事的关系：一流经营者多做人少做事，二流经营者先做人后做事，三流经营者先做事后做人。经营者是通过下属做事来达成目标，其主要责任是指导人、激励人和考核人。

38、企业信息化的本质是建立发达的大脑系统，实现智慧化发展。一方面可以使工作系统和动力系统实现智能化；一方面可以使企业管理精细化，经营敏捷化，更好地为客户创造价值，实现企业价值最大化。

39、人的一生对于财富有两个阶段：第一阶段是从无到有，通过大半生的艰苦努力，从无到有不断积累财富；第二阶段是从有到无，人生的最后应该将财富回馈社会，从有到无回为原点，这是更高的人生境界。

40、企业以创造客户价值为根本，为此要高度重视员工和合作伙伴的利益，视其为重要资产，只有用心超越员工和合作伙伴的期望值，员工和合作伙伴才能超越顾客的期望值，经营“人心”的回报率是最高的。

41、职场沟通的3点技巧：在哪里说得越少，在哪里听到的就越多；牢骚是改变不合理状况的催化剂，认真对待牢骚总是正确的；高大建筑物顶端安装避雷针，从而保护建筑物等避免雷击，说明善疏则通，能导必安。

42、偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。无论什么时候，做什么事情，要思考。无论是谁，都有自己的限度。特别是信任

43、选择是一切的开始。需要有不安现状的心态。当没有被伯乐发现时，黑马的存在就没有意义了。克服女人的敏感性，不要易受外界影响。注意协调生活和工作的冲突，需提前做好应对措施。做好职业规划后再充电。

44、职场中各色人都有，有的人喜欢抱怨，有的人极端，当我们跟这些人接触的时候，就很容易受到消极和极端的情绪的影响，从而影响了自己对公司的看法，最后吃亏的是谁？屏蔽消极的影响，尽量减少跟这些人接触。

45、在还没有搞清楚的情况下就站出来反对公司的制度规范，指点一二。 在你没真正弄明白谁是公司的救世主之前，认为自己是公司的救世主。 一心扑在自己的工作上，对其他事情不闻不问。 没有明确老板的期望是什么。

46、价值高于业绩，对于企业来说业绩固然重要，这是衡量企业的经营成果，但价值比业绩更重要。价值是全方位的，既有有形价值，又有无形价值，既有当期价值，又有未来价值，追求价值比之追求业绩是更高层次的目标。

47、信号1：你是否感觉目前自己的职业没意思？信号2：你是否正处在职业生涯的停滞期？信号3：你是否忽然发现自己的工作中出现了不明飞行物？信号4：你的职场之路是否过于顺利？信号5：你是否为将来的跳槽准备好了？

48、硬件、软件、服务三位一体经营，这已成为一种全新的商业模式，在这里，硬件是基础，一般以成本价计，不赚钱甚至免费；软件是关键，可以收费但不能赚大钱；服务是核心，特别是个性化服务，这是赚取大钱的模块。

49、①不轻言退缩 ②不停学习，不断修正 ③坐言起行，立即动手，从小事做起 ④尊重每一个人⑤为常人难为之事 ⑥保持饥饿感，永不满足 ⑦不与消极者交密友 ⑧勇担责任 ⑨事务分类、聚焦处理 ⑩处变不惊、胆大心细。88888

50、很多人在一刚毕业的时候，对工作充满了期待和激情，但随着时间的推移和职场经历逐渐累积，工作流程和模式慢慢形成，工作就没了当初的新鲜感，工作的激情就会逐渐退化。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感。

51、身在职场，就象一个丈量身高标尺，每5年为一个上升期，在这个上升期之后，你的竞争力每年都有一个明显的提升，无论是技能或者是你的报酬上，如果你发现过了一年，付出的时间越来越多，你的健康也是越来越不如从前。

52、企业的发展一定要把握大势，顺势而为，就能事半而功倍。所谓机遇就是对大势的识别，当大势到来的时候，不容犹疑和动摇，最关键的是胆略，要立即行动。从这个意义上讲把握大势就是运气，这与勤奋与努力相比更为重要。

53、唐太宗说：“国家大事不过是赏罚而已。”由此可见赏罚在管理中的重要作用。赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。否则，将二者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。

54、摆正心态，敢于面对现实克制欲望，善于管理自己适应环境，让情感理性化善于独处，比别人先一步状态转换，压力当推动力以变应变，及时调整自己强化自信，避免自卑情绪勤加练习，发挥自身强项集中精力，事情逐件做好。

55、常言道，世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人们要想在这个世界上生存下来，就必须顺应潮流的发展，以自己的行动来迎合时代前进的步伐，只有踏着历史进程的节拍前进，那么才不会被历史潮流所淹没。

56、随意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目听信；意气用事，盲目跳槽；急于求成，盲进忙出。你的特长有哪些？你的兴趣是什么？你的职业目标是什么？你现在又处在哪个阶段？你准备如何实现目标？把这些问题搞清楚了，你再去跳槽吧！

57、管理是不断发展的，如今已经进入第三阶段。管理1。是物本管理，管理以物为本，旨在提高物的使用效率；管理0是人本管理，管理以人为本，旨在提高人的积极性；管理0是能本管理，管理以能力为本，旨在提高人的能力，创造性地工作。

58、大数据的应用是沙里淘金，采集大数据是资源，关键要从大数据中寻找小数据，有用的小数据才是真黄金。同样大流量也是流中选财，追求大流量是基础，关键是在大流量中挑选小流量，有用的流量才是好财富，两者的共性是提高数据竞争。

59、规模经济有两种实现方式，一种是多元化的规模，将多种低级生产力简单叠加形成的规模，是低质量的规模经济，其生产力十分脆弱；一种是专业化的规模，深度专业化的高级生产力形成的规模，是高质量的规模经济，具有强大的竞争能力。

60、很多媒体都在告诉你，适度地远离空调，但是你每日都要出入高档写字楼，只要工作时间，就无法自己避免与空调亲密接触，想要出汗可确实是个难题。或许，此时，只能选择用高科技手段来激发身体关节的发热机制，从而间接促使身体发汗。

61、是不是整天疲于奔命，却既没加薪，也没升职？那就学学加减乘除法，打开你的职场减压阀吧（1）加强与上司沟通，量力而行；（2）减少过高期望，步步为营；（3）制定上乘工作流程，提高效率；（4）除去瞻前顾后的畏惧心理，做好眼前事。

62、专业关：初涉职场，掌控本专业，做精做透；学习关联专业，融通运用。做好中层。管理关：专业全面，学会计划分解，人员调配,资金平衡,责任,引领,坚韧。做好高层。人格关：能做能管,学会包容,忍让,不争名位享受,认可他人价值。用好高层。

63、说谎是家常便饭；总是没有原则的当面吹捧你；除了共同利益外从不关心你的生活工作；经常迟到；从不把你介绍给他的朋友；没有慈悲同情心；反复强调你必须对他诚信和宽容的人，说明这正是他最欠缺的；爱贪小便宜；9对自己父母不好的人。

64、竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求。创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。竞争的实质是学习的竞争，一流管理者是一流的学习者，学习可以使平凡的人做出不平凡的事。

65、如今，许多的新行业需要的是团队配合，同事时常要一起加班研讨，长时间地共处，彼此更为了解，往往会成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以，你不要抱着同事是“冤家”“敌人”的成见，否则别说发展了，连立足都会成为问题。

66、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。

67、事物发展有外因和内因，外因与内因两者关系要有新的认识。外因决定事物发展的速度，外因对事物的发展起到推动或阻碍的作用，其作用是暂时性的。内因决定事物发展的方向，对事物的发展起到主导和决定的作用，而外因无法改变事物的发展方向。

68、刺猬在寒冷的冬季被冻得发抖，它们想紧紧地靠在一起取暖，但靠拢后又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又各自分开。它们就这样反复地分了聚，聚了分，最后终于找到了一个适中的距离，既可相互取暖，又不会被彼此刺伤，这就是“刺猬法则”。

69、．忍——有容乃大，百忍成金。2．藏——藏锋藏巧，力求笑到最后。3．防——做漏洞最少的人。4．稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径。5．变——变则通，通则久，君子豹变。6．牵——暗中牵制胜过明面的强制。7．退——胜败无常，给自己留条后路。

70、苛希纳定律是指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。苛希纳定律告诉我们：要想铲除三个和尚没水吃的现象，用人贵精。

71、 选择第一份工作，的确对一个人的职业方向有很大的影响，但它并不是规模大小或待遇福利好坏的问题，而是你想要从所处的环境中吸收那些质素？选择对自己最有利的方式学习，并累积丰富的经验，才能稳健地跨出下一步。请千万切忌：好商骛远、贪求无厌!

72、尊重别人的习惯；评论的语言技巧是话只说七分；遵守规则，但更要敢于突破；善于利用身边的资源；永远不要抱怨；保留一点稍高的姿态；对事必须对人；做事就是做人，后者比前者重要10倍；别人的弱点是我们的机会；聪明体现在被诱惑时刻所作出的抉择。

73、聪明与智慧是大有区别的，聪明表现人的才能，如记忆力强，理解力好，想象力丰富，办事能力精干，等等；而智慧不是一种能力，而是一种人生觉悟。佛教中的智慧是指觉悟，是对大道的领悟。聪明人是能人，世间聪明人多；而智慧人是伟人，世间智慧人少。

74、不要每天板着个脸，既影响别人的心情，也有损自己的形象。不要在同事面前说领导的不是，因为你永远不知道自己所说的话是怎样传到领导耳朵里的。不要和别人比薪酬，你值多少钱你应该心理有数。不要指望你能得到所有人的喜欢，因为那是绝对不可能的。

75、峰终定律告诉我们 不要追求零缺点，会让偶尔错误更明显，让自己有特色最重要；苦干实干，不如抓住时机表现一次；公司危机、老板有难，是给老板留下颠峰印象最佳时机；让老板失望数次没关系，但不能让老板绝望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。

76、第一是团队，到底是什么样的一群人在做事。第二，商业模式，这群人到底在做什么样的事情。第三，核心竞争力，为什么是这些人在做，为什么他们能够做的更好。 第四，这些人准备怎么做这件事。基本上，搞清楚这四件事，就可判断这个项目会不会投资了。

77、当今时代需要培养技术商人，科技转化为生产力，必须使科技走向市场，这就需要大量的技术商人，塑造商业工程师队伍。科技人员创业的瓶颈往住在于市场和管理，科技专家通过学习和磨炼成为科技型企业家，才能突破这个瓶颈，在市场竞争中成长为优秀企业。

78、实际上一个有明确职业规划的职场人士绝不应该只考虑薪酬，更要考虑到自己的专业技巧、业务经验、人际关系、创新能力等，这些因素才是最重要的资本。要知道，随着这些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里达到1年的收入抵上过去10年的总和的程度。

79、三谣小人：喜欢听信谣言，制造谣言和传播谣言的人。没责小人：没有责任和不负责任的人。分裂小人：言行不一，喜欢夸大其词。阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息，喜欢泼冷水的人。两头小人：搬弄是非，在你前面讲一套，在后面又跟别人说另一套。

80、不要抱怨什么，抱怨只能说明你无能。公私要分明，别把单位当家里。保持积极主动，以赢得把握的机会。不要过得流露自己情绪，憋不住了最好说给自己听。讲话不要啰嗦，做事要讲求效率。融洽同事之间关系，但别把同事当知心朋友。少开口说话，多动手做事。

81、如何让工作中的负面情绪尽可能少地影响自己？建立起工作和生活之间的边界， 并且设定好一定的边界弹性！个体在职场角色和生活领域间转换的灵活程度称为 边界弹性， 边界弹性能帮助我们有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同时完成工作和生活中的核心任务。

82、企业要重视数据的价值，光使用企业内部数据远远不够，更要使用企业外部的数据。据统计，外部数据要占到企业全部数据的85%，特别是互联网上的大量数据，主要是客户使用和需求意见，供应商及合作商的反馈意见等，而恰恰这些数据是最重要的，对企业发展起到决定性作用。

83、商人的着眼点是财富积累，但更重要的是组织的发展，着眼于组织持久的发展才是真正的企业家，这是商人与企业家的主要区别。从财富角度看，商人的出发点是占有财富，而企业家的出发点是创造财富。商人占有财富是有限的，企业家创造财富是无限的，具有强大的发展动力。

84、在职场何时何地，你都要明白，你是活给自己看的。别把别人评价看得太重，凡事只要于心无愧，就不必计较太多。肤浅的赞美，是迷惑你的香气，那些非议与诅咒，亦是麻醉你的毒药，终会让你乱了心智。无论路途多险，步履维艰，切勿被动地改变自己，你才可能会与众不同。

85、要给员工额外压力，更要给员工意外收益。要鼓励员工拼命，更要鼓励员工提高效率。要给岗位加薪，先要提升岗位影响力。要鼓励员工拼搏上进，先要鼓励员工积累提升能力。要给结果奖励或惩罚，也要给过程鼓掌或批评。要赞赏达成目标的成功者，也要欣赏站起来的失败者。

86、生活的品质取决于工作的绩效，工作的绩效取决于工作的态度，工作兴趣化，工作乐趣化！在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。

87、如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。以前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。“单人不成阵，独木难成林”，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。

88、想要在职场打拼出自己的一席之地，最重要的是过好领导这一关。成功绝非偶然，凡成大事者，除了大智，引领其真正成功的还有实力。欺上瞒下不是长久之计，如实招来是你获得领导信任的第一步，脚踏实地是你获得领导信任的第二步。而欺骗领导，就是在把自己往职场的绝路上推！

89、人在职场，就必然要参与社会交往，社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。现实生活中，有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，平时和同事的关系也不融洽。究其原因，社交中的不良心理状态阻碍了人际关系的正常发展。

90、①做人：先站住，再站高。②规划：先成长，再成功。③学习：先记录，再记忆。④职场：先升值，再升职。⑤沟通：先求同，再求异。⑥人际：先交流，再交心。⑦执行：先完成，再完美。⑧创新：先仿造，再创造。直面困难能寻求转机，不惧困难能把握时机；克服困难能获得良机，解决困难能化解危机。

91、职场心法：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要相信付出一定会有回报，没有回报是因为努力还不够。

92、在竞选过程中，里根与在任总统卡特展开政策辩论会，始终面带微笑，彬彬有礼。最终，凭借着自然、亲切且自信成熟的平民风范，这位卸任的加州州长，轻松赢得了选战。后来曾有人问他在竞选辩论时是否紧张，里根微笑着回答道：“一点都不会！我从前还和约翰·韦恩同台演出过呢！”即使在遇刺中弹送往手术台的途中，他也能想法让周围的人轻松起来。他对围绕在身旁的医生们说：“如果你们都是共和党人，我就更放心了。”

93、作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。

94、世上没有完美的个人，只有完美的团队。1 1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。可以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。

95、在工作中，有很多时候，只要多想几步，那么事情的结果就会截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考虑长远的打算，所以他们总是与失败为伍。有一句话说得好，“人无远虑，必有近忧”，如果管理者能够多看几步，就必然会未雨绸缪，困难来临的时候，他们就不会慌张失措，困难也就迎刃而解了。当管理者把多想几步作为一种习惯时，那么他就是一个无往而不胜的人了。众人使自己的精神都很浮躁，浮躁就会多费精神，多费精神就称之为浪费。圣人使自己的精神很安静，安静就会少耗费，少耗费就称之为爱惜。

96、巧妙地提供帮助；有时你需要别人做某事，但是他或她却有些问题。与其冒着在团队所有人的面前被拒绝的风险，你不妨告诉那个人，你接下来的几天里会和他或她面谈并帮助其完成任务。你可能只是在让最终的反对局面晚点出现，但是任何的反对意见都只有你们两个人知道。所以，不管是你还是那个员工都不会觉得自己是在所有人面前丢脸。◆在你坚决说不之前，我相信我可以给你提供一些帮助，让你接受这些任务。我会看一下我的日程安排，然后给你发电子邮件，告诉你我们明天何时见面。◆我不能百分之百地承诺你什么，但是我想我可以让其他团队的人帮助你。让我今晚看一下我们明天何时见面，再看看那个人是否可以帮忙。如果我不能找到其他人帮助你，我会想一想如何抽出我的时间来帮你完成你的任务。

97、买卖双方的关系很少在一笔交易结束后终止。 相反，交易结束后，这种关系得到加强，并影响买方决定下一次购买时的选择。 ——[美]西奥多·李维特，《交易完成后》李维特认为买卖过程的结尾不是交易，而是买卖关系的开始。因此营销人员应发掘、维系这种关系，这是关系营销理论的最早表述。 李维特指出若首次购销业务使双方都十分满意，双方结成伙伴关系的进程就开始了。这种伙伴关系的结合程度，取决于销售方经理们的努力。伙伴关系的紧密程度将决定双方的购销业务能否继续或扩展。关系推销买方和卖方就减少冲突和增强互利达成长期协议。基于这种购销合作，买方能够稳定地获得合格产品和服务，卖方则能够确保一部分重要的订单。这种关系使得合作双方能够按照互利的日程计划和互利的价格安排各自的业务。

98、有明确的目的，才能选择明确的路线，有一个实验很有意思，有三组人分别向10公里外的一个村庄进发。先说第一组，他们不知道自己的目的地是哪儿，也不知道有多远，就这样漫无目的地走，走着走着，大家一点情绪都没有了。再说第二组，他们知道村庄在哪儿，也知道村庄的名字和自己到那里的距离，因此他们在路上虽然叫苦叫累，但还是坚持走完了。第三组则又不同，他们掌握了所有与那个村庄有关的信息，包括走哪条路最近，哪条路最好走、最节约时间。一路上人们载歌载舞，有说有笑，到了之后反而觉得意犹未尽。这个实验告诉我们这样一个道理：有了明确的目标和路径，人们就会在行动的过程中自觉地克服困难，努力实现目标；反之，如果工作的目的不明确，人们在工作的过程中就会一头雾水、浑浑噩噩。目标是我们走向成功的航灯。