凝结效用——团队的凝聚力越大型企业越有魅力(精选12句)

1、 这就是管理界常说的凝聚力效应，旨在提醒管理者注意凝聚力在企业发展中的重要作用。

2、 通过对企业团队的不断观察，著名社会心理学家沙赫特提出，当其他因素保持不变时，企业的凝聚力越大，生产效率越高，企业就越有活力。

3、 员工的主人翁态度是松下建立这一制度的最终目标。事实上，他并不在乎员工是否能提出一个切实可行的计划。他只希望每个员工都能以这种方式参与企业管理的过程。他希望员工能被视为自己工作领域的总统。

4、 凝聚力是企业必不可少的力量之一。任何有点聪明的经理都知道凝聚力是团队生存的重要途径。如果每个下属都很优秀，但他们喜欢为自己而战，这样的团队怎么能为企业创造业绩呢？管理者必须以调动下属的凝聚力为管理重点，才能注入企业

5、 在现实生活中，企业文化是企业成功的强大动力和重要法宝。对于管理者来说，它是形成强大凝聚力的有效手段。凝聚力是团队共同意志和行为的效果和表现。团队的增值、竞争力、应变和技术发展都取决于其协调，以促进团队的生存和发展。由此可见，凝聚力是团队活力深度的最关键动力。

6、 任何企业的成功都是在强大的凝聚力下逐渐成长起来的。一块没有营养的土壤怎么能长出最丰硕的果实？企业的发展也是如此。一旦失去了维持生命的活力，如何谈发展？！因此，只有将企业的发展与凝聚力完美等同，管理者才能使团队成为提高工作效率的动力，有效巩固企业在市场上的地位。

7、 正是因为松下幸运的帮助充分认识到凝聚力的重要性，并在业务过程中反映了这一想法，所以松下公司的每个员工都把公司当作自己的家，把自己当作企业的所有者，即使公司没有公开提出规划计划，各种建议仍将继续跟进。员工会随时随地思考建议，无论是在家里，在火车上，甚至在厕所里。

8、 凝聚力是维持团队正常运行的必要条件。团队一旦失去凝聚力，就会像散落的沙子一样难以维持，最终呈现出低效的工作状态。在凝聚力强的团队中，其成员不仅工作热情高涨，而且对经理解释的一切都一丝不苟，这是凝聚力的独特魅力！由此可见，管理者必须将凝聚力贯穿于企业的生产经营让集体智慧和力量护送企业的发展！

9、 松下幸之助在为全体员工树立团队意识的同时，充分发挥了每一位员工的智慧和力量。为了实现共同发展的战略政策，他建立了提案奖金制度，并毫不犹豫地向全体员工收集建设性意见。由于公司每年颁发的奖金数额巨大，全体员工积极提出意见或建议。随着时间的推移，这种为奖励提出建议的行为逐渐成为公司的一种微妙努力！

10、 企业信念是一种强大的团队粘合剂，经理可以通过它，不知不觉地改变下属的思想和感受，整合他们的理想、信念、风格、情感，激发他们的团队精神，然后让他们在特定的氛围中，通过自己的个人感受，自豪感和使命，企业认同和归属感，使员工将自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥巨大的团队作用。

11、 1945年，松下幸之助将凝聚力作为企业管理的重点。他经常不厌其烦地向所有员工灌输全员管理和群体智慧管理的理念，这大大提高了企业的利润。20世纪60年代，松下电器公司在每年第一个月的一天，创始人松下幸之助带领所有员工，戴着头巾，穿着武士夹克，挥舞着旗帜送货。看着货物的交付，所有的员工都真诚地感到自豪，因为公司的成长是他们努力工作的结晶！

12、 这样，松下公司与员工建立了可靠的信任关系，使员工有意识地将自己视为公司的所有者，然后产生为企业做出贡献的责任感，散发出高度的热情和创造力。因此，松下公司形成了巨大的亲和力、凝聚力和战斗力，使企业不仅从一个小车间发展成为世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息行业的大型跨国公司。其产品品种、市场范围、快速增长和高运营效率都令人惊叹！