初入职场激励自主创新经典话语(精选99句)
1、小时工作,24小时思考。 2、要求过于委婉最容易被拒绝。 3、清空你的“杯子”,轻装上阵。 4、再好的靠山也比不上自我价值的实现。 5、工作撵跑三个魔鬼:无聊,堕落和贫穷。 6、帮助你走向成功的四宝:正确的方向,不竭的动力,适应环境的能力,积累的过程。 7、许多职场人士每天早上七点出门,晚上不知何时回家。偶尔清闲时,一觉睡到大中午; 8、我相信在很多国家,制造商和零售商的力量对比正在发生着变化,零售商 的力量日益增强。 9、(1)官不大,特能办事的人。(2)挣钱不多,特能花钱的人。(3)不太熟,特能套词的人。 10、人员推销就是营销人员直接面对面地与顾客进行沟通,向顾客销售产品并 与顾客建立良好的关系。 11、抓住空当,磨炼你的热情。写下让你感到骄傲的努力。准备一个奖状公布栏。专注于如何解决问题。 12、不在办公室发泄情绪。不在办公室哭泣。不在办公室耍小性子。不在办公室抱怨他人。不在办公室说同事的人品。 13、广告目标主要有四种:宣传广告、劝说广告、提醒广告和强化广告。企业 要根据自身的发展情况选择一个合适目标。 14、卓越员工和平庸员工的区别就是,卓越的员工同样的错误只会犯一次,而平庸的员工同样的错误会犯多次,甚至是屡教不改。 15、上司是一种趋利动物,他们只会围着自己的职场利益打转,任何损害到自己利益的事情都将杜绝,任何能得到利益的事情都会去做。 16、俗话说:一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。不论你是怎样的好汉,都需要别人的帮助,而那些旧关系、老朋友是最有可能帮助你的人。 17、口袋职场 初入职场,很多新人都遇到和周围同事沟通的困难。学会良好的沟通,带着欣赏的眼光和宽容的心,一定能给自己在职场上工作更加顺利。 18、“Jun,你不是第一个提出这个问题的人,也不是第一个带来解决方案的人,但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”唐骏的直接上司这样评价他。 19、身体不整洁;过度的去暴露;戴有色眼镜;过度使用香水;衣服有味道或汗垢;穿着太花哨;披头散发;配件太招摇;戴有宗教属性物品;不化妆或妆感过浓。 20、在职场中注意和同事领导多沟通交流,真诚以待,用仁慈和爱来化解羡慕嫉妒恨。互相理解,互相帮助,互相支持与合作,则有利于化解别人对自己的嫉妒情绪。 21、虽然差不多每个人都知道传播办公室小道、散布流言蜚语在职场中是件很危险的事情,但是每个人又差不多很有八卦精神,所以你很可能一不小心就陷入了流言危机。 22、管理者要善于团结下属、善待员工,特别是那些与自己创业奋斗、患难与共打拼出来的老同事、老员工。只有这样,才能凝聚起集体的力量,来完成个人无法完成的事业。 23、告别坏情绪,缓解压力。解决问题,不要抱怨;听听音乐,哼哼歌;停止判断别人;学会说不;不要追求完美;笑起来,制造快乐;适当放松,玩得开心点;让过去就过去吧。 24、安排打杂了千万不要抱怨,不安排工作,像个打杂工。这是初涉职场的菜鸟所必须面对的,面对眼前新的工作,甚至小到被曾经的你所不屑的杂事,到了这里,你就应当接受。 25、不把工作做得更好,而是把工作做到最好,始终以“要么不做,要做就做到最好”为原则。不论你是职场新人还是久经磨炼的职场老手,这绝对是你成为职场上的抢手货的铁律! 26、只有懂得潜规则是什么意思.职场新人才会尽量去避免有些大家潜意识不会去触犯的地方,让自己的职业发展得更加顺利,但是同样的,作为职场新人也是应该踏踏实实做好自己的工作。 27、道歉并不伤害自尊. 慢些,生活才有趣。别欠债。我不酷,但我不在乎,最好的广告是你真的好.休息远比你想象来得重要。真正的快乐是不花钱的。给予比得到更开心。别老坐着,去玩一玩。 28、虽说在工作岗位上理应精明的很,但在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命,真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精时,不该精明时装傻,这就是职场中的‘傻’人心计。 29、同事之间在一起天南海北都可以聊,但是不要涉及私隐,即使是同事自己告诉你,也少发表意见,你怎么对人,人家怎么对你,在工作和生活中待人处事要真诚和热情,与人交谈要讲究技巧。 30、在传统的忠效文化和现代商业利益最大化的市场逻辑思维模式下,人们总是将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起。过度加班的氛围在职场渐渐弥漫,这样就逐步演变成一种共通的加班潜规则。 31、陷入作战的状态;试图将问题简单化;缺少对谈话双方的充分尊重;猛烈抨击对方或者结束谈话;耍阴谋诡计;我们上钩了金无足赤,人无完人;反复排练;猜测谈话对象的意图;迷失了方向。 32、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己疗、③好心境是自己创造的、④用心做自己该做的事、⑤别总是自己跟自己过不去、⑥不要追逐世俗的荣誉、⑦极端不可取、⑧注意不要活得太累。 33、突破现状的勇气:挑战自我,换一种思考模式处理方式;追求卓越的勇气:不随便妥协,也不随便放弃,对事务执着,追求卓越;与众不同的勇气:独立思考与判断,不人云亦云,不盲信盲从,盲目追随流行。 34、融入同事的爱好之中;不随意泄露个人隐私;不要让爱情挡道;闲聊应保持距离;远离搬弄是非;低调处理内部纠纷;切忌随意伸手借钱;牢骚怨言要远离嘴边;得意之时莫张扬;不私下向上司争宠。 35、三色原则:职场中人在公务场合着正装,必须遵循三色原则,即全身服装的颜色不得超过三种颜色;2三一定律:这是指职场中人如果着正装必须使三个部位的颜色保持一致,在职场礼仪中叫做三一定律。 36、在职场中展现出自信专业的妆容,眉毛绝对是关键!千万不可以画个眉峰高耸的细眉,只要根据你原来的眉形,修掉杂毛,然后用眉笔填补空隙,眉色较深的话,可稍稍用咖啡色染眉膏改变一下颜色即可! 37、如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈时尽量保持中立、客观,表明自己的倾向之前先揣摩对方真实的意图。即使对方再卑微也不能傲慢无礼。尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。 38、新人进入职场上后,绝大多数新人还处于职业探索初期,自己能做什么,想做什么都不清楚,对于个人的职业兴趣、职业能力的了解不够深入,总感觉这也不合适,那也不合适,所以出现频繁换工作的情况。 39、根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。 高考专业选择时;大学毕业选择第一份工作时;工作3年左右时; 工作7年左右时; 面临退休时。 40、职场潜伏并不等于压抑。相反,这是个人蓄势和韬光养晦的绝佳机会。因此,处在潜伏期的你,应该摆正心态、积极学习,充实个人的专业知识和才能,为将来适时亮出自己的才能,承担更大的责任做好准备。 41、面试的时候通常几分钟就被考官给刷下来的惨痛经历很多人都有过,那么,要怎样做才能成功拿到。ffer?说话要稳,不能浮躁;简历要详,又要简 要有耐性要有特点,但不宜锋芒太露不要太显个性不要太注重细节。 42、勤汇报,多请示,常沟通。遇到不懂的问题多跟领导请示和汇报。跟同事多沟通。洁身自好不参与是非。办公室里难免有是非,要想左右逢源首先要洁身自好。做个乐心助事的人。坚持自己的原则和主张,乐于助人。 43、很多人希望自己拥有过人的辩才,口若力刀,一语击中要害,来显示自己睿智的思想,犀利的语言。在法庭上展示这样的辩才,确实会令人钦慕叹服。但要在职场里展示辩才,只能说你把一部《葵花宝典》用错了地方。 44、聪明的员工懂得在别人打盹儿的时候思考问题,在别人逛商场的时候工作。人和人的差距就在8小时之外。8小时之内决定现在,8小时之外决定未来。8小时努力工作,只能说明你很优秀,但24小时思考,你就能追求到卓越! 45、男女搭档干活不累。同事之间莫谈友情。没有笨老板只有蠢员工。绝对不要说谎话。不能说真话时请沉默。男人要像个男人。女人要像个女人。嫉妒之火会先烧到你自己。办公室里的小人没好下场。除了升职你还有梦想。 46、作为一个管理者,虽然不可能事必躬亲,但是,一定要明察秋毫,注重细节。一个管理者只有注重细节,成为员工的榜样,才能在企业中形成威慑力,使每个员工做事时都不敢马虎。这样,企业的工作才能真正做细、做好。 47、唐骏提到:“只有一个好员工提的意见和解决方案,才会得到老板的重视和信任。”确实如此,通过走差异化竞争路线,发现问题、提出问题,带着解决问题的方案这一系列的努力,唐骏最终获得了很多人都没想到的成功。 48、管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况,否则就无法提出有针对性的命令,也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱,必然让管理者和员工都陷入困境,影响项目的落实情况。 49、每一位领导都是喜欢工作勤快点的人,嘴巴甜点去说好话,并非是一味地去奉承他人,而是要懂得根据不同的场景,做出不同的行动。如我们平时做事要勤快一点,服务质量要高一点,学习是要扎实一点,锻炼是要耐心一点。 50、但凡有工作经验的人都知道,职场不比其他场合,不能想说什么就随心所欲地表达,搞不好还会带来祸从口出的麻烦。不过凡事都是知易行难的,哪怕再有经验的职场人,也有可能因自身性格中的盲点而不小心说了不该说的话。 51、你可以不聪明,但不可以不小心。2 你说的每句话,老板都会知道。3 不管什么时候,低调总是最安全的。4 把自己当成聪明人,往往是最笨的。5 你是上司的人,上司未必是你的人。6 站在上司立场想问题,站在自己立场办事情。 52、天天与电脑打交道,可能会好几分钟也不眨一下,曾经出现流眼泪、视力下降、戴隐形眼镜不适感等症状。我每天都会抽空按摩眼睛,有时也会将手掌心搓热后,弯成杯状放在眼睛上,缓解眼部疲劳。年龄越大,身体越需要保养。 53、职场中美女因为拥有着别人难以企及的美貌,她们往往会忽略自己的其他方面,别人看她们也是如此。她们会把自己的多数时间和精力放在打理自己的外表上,所以对于事业很少去考虑或者干脆不去考虑,如此事业难以有所成就。 54、社交礼仪仪态仪容要有度;面试礼仪要有度;心理上要有个度;准备工作要有度;介绍优缺点要有度;回答问题有度;观察问题要有度;面试后查询要有个度;追求高薪要有度;职场做人要有个度;职场拼搏要有个度;充电要有个度 55、上司相互喝完后才轮到自己敬酒;敬酒一定要站起,双手举杯;可以多人敬一人,决不可一人敬多人;自己敬别人,切不可比对方喝得少;自己的杯子永远低于别人;没有特殊人物在场,碰酒最好按时针顺序;碰杯,敬酒,要有说词。 56、不孤僻自己; 不把同事当作倾谈对象; 不在工作时间处理个人事情; 不在同事中拨弄是非; 不私下向上级邀功取宠; 不随意泄露个人隐私; 不把坏心情带到工作中; 不随意向别人借钱; 不让爱情成为拦路虎; 不炫耀自己和家庭。 57、牢骚不要脱口而出。不要在办公室抱怨。不要每一件事抱怨。要笑着抱怨。杜绝工作之外的牢骚。对已受到重视的事不要重提。找个合适的时间说出来,不要怨气挂在脸上。用委婉、商量的语气把牢骚变成建议。学会沟通,减少抱怨。 58、职场常用口头语解释性格说真的、老实说、的确。时常性格有些急躁,内心常有不平。听说、据说、听人说。见识虽广,决断力却不够。可能是吧、或许是吧、大概是吧。自我防卫本能甚强,在处事待人方面冷静。啊、这个。变通能力不强。 59、:把自己的时间调快五分钟(守时)。早中晚静思十分钟(成长)。放一本书在包里(学习)。幽默(乐观)。对不认识的同事点头微笑(礼仪)。睡觉前准备好第二天的上班装(职业化)。播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。 60、职场生存,是一门学问。会解决问题,固然很重要,这是你职场生存的基础;但要想在职场上得到更有利于自己发展的机会,还需要知道其他一些秘诀。常言道:功夫在诗外。天天想着晋升,却不在晋升之外下点儿功夫,是得不到晋升的机会的。 61、多听少说,记录做了哪些工作,有什么心得,让经历成为经验,尽快进入岗位角色。同流不合污,远离职场负能量,凡事找方法不找借口。围绕目标制定计划,根据计划细化步骤,有效率的开展工作。让结果去说话,不要成为聪明而又低绩效的人。 62、要不要加入圈子,你还得考虑周遭这些圈子的性质。一般而言,办公室小圈子有一类是友谊圈子。同事之间出于志趣相投所形成的小圈子,例如美食圈、运动圈、电影圈等,这些友谊圈子的形成能让我们在职场中建立深厚的人际情谊而能更乐在工作。 63、对一个职场新人来说,保持活力的秘诀在于空杯心态。来到一个新环境,你不妨告诉自己,我是一只空杯子,我要尽可能多地往里注水,每次觉得盛满了时,都要以空杯的心态再次归零,让新的水再注进来,并时时提醒自己,这只杯子是永远也装不满的。 64、.忍——有容乃大,百忍成金。2.藏——藏锋藏巧,力求笑到最后。3.防——做漏洞最少的人。4.稳——稳扎稳打,不走弯路便是捷径。5.变——变则通,通则久,君子豹变。6.牵——暗中牵制胜过明面的强制。7.退——胜败无常,给自己留条后路。 65、意志方向不稳定,不能明确目标,随波逐流;2)意志努力程度不稳定:意志满足信心过大的时候会放松努力,而信心不足 时又会悲观;3)意志方向选择刚性,不愿意审查自己意志的合理性;4)机会主义的心理和行为,希望通过很少的努力赚取很大的回报。 66、他说没爱好,并非清心寡欲,是没把你当心腹;他说看着办,不是不让你办,是要你抓紧办;他说再想想,不是没想好,是要你别再想;他征求意见,不是广开言路,是寻求同谋;他表扬你,不是你干得好,是笼络人心;他批评你,不是你有过错,是提醒你别站错队。 67、聪明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心摆在嘴上。原谅是学习放下,让怨恨不再控制自己.完整的生命,在于宽恕,容忍和热爱,如果没有这些,拥有的所有,也是虚无.饶恕是抵挡仇恨,医治仇恨的良药。生气就是拿他人的错误来惩罚自己。每天花一点时间来想想应该感谢谁。 68、职场上,不要只是静待他人来找自己说话,从心理学的角度来看,像这样沉默是金的态度非但无法留给对方好印象,反而还可能导致糟糕的人际关系。经常保持沉默而不会主动与别人交谈的人,在他人眼中看来总是冷漠的,容易令人惧怕,甚至会引起对方的厌恶。 69、一是自信。无论你是经理、主管还是职场新人,首先要有自信,对自己充满信心。二是微笑。成功,从微笑开始。三是实干。能力、本事的体现。四是诚信。做人要诚实,否则害人害己。五是虚心。虚心使人进步,骄傲使人落后。六是心态。保持积极的、平和的心态。 70、太强势,不管出发点是不是好,定会受伤害,这种伤害几乎无法挽回,很多人遍体鳞伤,因为不懂得示弱。示弱其实很简单,在关键时听从别人意见,关注感受,情商管理得体,让人合作有安全感。示弱不是妥协,是更快达到目标,是伟大的。学会示弱,做熟透稻谷。 71、职场上男人喜欢这样的女人:穿高跟鞋;裸露适度;显露羞态;使用固定牌子的香水;学会动作语言;带点神秘感;给男友送一个甜蜜的绰号;孩子气的表白让男友觉得很开心;风流而不下流;表现脆弱有女人味;要使闹别扭看起来可爱;轻轻的叹息可打入他的内心。 72、三点:第一,不要防卫性太强。第二,不要独断专横。第三,要平等。五步:第一步:深呼吸。第二步:仔细聆听,以别人的观点来看问题。第三步:弄清楚所有的问题,确定理解的程度。第四步:承认听到了什么,而不去争论。第五步:整理所听到的意见,快速决定。 73、企图心,有职业发展的愿望和野心,想往上爬;主动积极,主动进取,而不是被动等待,得过且过;热爱学习,不仅愿意学习,更会学习;善于思考和总结,养成发现问题、思考问题、解决问题的习惯,不断思考、总结、提升;坚持,当想放弃的时候告诉自己再坚持一下。 74、先处理心情,再处理事情;最困难的时候,就是最接近成功的时候;不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力;宽容他人对你的冒犯;不要无缘无故的妒忌;只为成功找方法,不为失败找借口;不要看失去什么,只看还拥有什么;用最放松的心态对待一切艰难。 75、在一个团队之中,每个人为了满足团队的要求,就必须调整自己,保证自己长期处于巅峰状态。只有当团队的每个个体都打起精神互相支持的时候,这个团队才是一个无坚不摧的团队。在一个企业中,当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础,并在此基础之上建立起信任, 76、①拜访顾客时,对方不在,可将名片留下②把注有时间、地点的名片装入信封发出,可以代表正规请柬,又比口头或电话邀请显得正式③向顾客赠送小礼物,可随带名片一张,附几句恭贺之词,无形中加深关系④熟悉的顾客家中发生大事,不便当面致意,寄出名片一张,不失礼仪。 77、大多数新手,从22岁毕业到26岁这四年,看不出太大差距,但这几年的经历,却为职业生涯奠定基础。很多人觉得日常工作人人都能做好,没啥了不起,可就是这些简单的工作,成为今后发展的分水岭。工作需要聪明人,但更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间,后者常常更受青睐。 78、再爱孩子,也有厌烦的那一刻。职场妈妈也有压抑、挫折、崩溃的时候,请记住:不要在孩子面前爆发!孩子或许不会说话、不善表达,但他们什么都懂!那双灵敏的耳朵会把这些信息传达给幼小的心灵,就像电脑CPU存下病毒难以清除一样,会对他们以后人生有着意想不到的负面影响。 79、狂妄的人有救,自卑的人没有救。你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。人之所以痛苦,在于追求错误的东西。与其说是别人让你痛苦,不如说是自己的修养不够。命运负责洗牌,但是玩牌的是我们自己!活着一天,就是有福气。当我哭泣我没有鞋子穿的时候,我发现有人却没有脚。 80、作为管理者首先要了解企业目前发展遇到的瓶颈和主要环节存在的问题,从问题出发找答案,才能做到有的放矢,集中、快速地解决关键问题。这就需要管理者对企业的整体发展战略、企业核心需求、人力资源匹配情况、供应生产经营销售等各个环节进行详细深刻地分析,找出当前最需要解决的突出问题。 81、管理佥点子3.创新更需要实践;有了创新突破口,还要进行创新实践。经得住实践检验的创意,才是切实可行的创新。创新要切实可行,就要充分了解自身的优势和劣势,把握住关键问题,而采取有针对性的措施,并且要通过创新实践来检验其可行性。创新不能天马行空,而是要建立在科学分析的基础上。 82、职场宝典△面对别人的轻视和怠慢,我们不应回避和退缩,应主动表示友好,这样做才是有益和实用的。在退避三舍和锋芒毕露之间有块中间地带,不妨一试。△擦去桌子上的污迹或为同事倒一杯茶水,这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言,这是一笔平稳可信的资本。 83、职场礼仪 1)发型得体。男性头发前不盖眉,侧不掩耳,后不及领。女性根据年龄、职业、场合,梳理得当。2)面部清爽。男性宜每日剃须修面;女性宜淡妆修饰。保持口腔清洁。3)表情自然。目光温顺平和,嘴角略显笑意。4)手部清洁。定期修剪指甲并保持手部洁净。女性在正式场合不宜浓艳的指甲油。 84、管理金点子4.制定一个总的高目标;企业可以制定一个总的、长期的高目标,但高目标的制定要符合两个标准:一个是力所能及,另一个是不断提高。也就是说,既要让人有机会体会到成功,不至于望着高不可攀的“果子”而失望又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳,够得着”就是最好的目标。 85、很多上司进入新公司后,为了尽快让自己得心应手,他们经常会采用“两步走”战略。第一步是了解公司内部情况;第二步则是发展甚至慢慢调整思路。当他的权力开始在公司建立起来后,新任领导排挤的对象永远是那些对他无用的人。这时候,你只有少管他人,把自己的本职工作做好,让新上司尽快接受自己才是万全之策。 86、忠告39:善于倾听员工的建议;古话说:三人行,必有我师。每个人的身上都有可以借鉴学习的地方。一个成功的管理者只有善于倾听,善于运用大家的智慧,博采众家之长,才不至于因为目光短浅而做出盲目的决策。尤其在现代企业管理界,优秀的管理者都要认真听取员工对工作的看法、积极采纳员工提出的合理化建议的习惯。 87、企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里,一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业,需要做的事情很多,需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题,综合而立体性地思考,就不见得是问题,那只是企业发展过程的一个必然阶段,甚至可以看做是成长的烦恼,需要有步骤地改变。 88、忠告45:公平用人,唯才是用;管理者和员工是平等的,管理者要放下架子和员工交流,尊重每个员工的人格和尊严,真诚地关心每个员工,才能与员工建立良好的互动关系。管理者还要公平地用人,不以员工与自己的亲疏远近来评定员工的能力,要唯才是用,以才能作为任用员工的主要标准,使员工拥有能发挥才能的空间和机会。 89、坚持就是胜利。过敏的鼻炎,难以忍受着冷飕飕的空气,打着喷嚏度过了一天。站在企业课堂讲坛上,满怀激情地走过漫长的3个小时,在惯常的掌声里谢幕,还是有种感动!有这么多人的陪伴,他们给了一个展露才华的机会,即便有些疲顿,却还是知足。站着就是希望,走下去就有未来,喝彩就是成功,坚持就是胜利,责任在心。 90、公司管理制度的核心就是规范性,而且,只有制度具有一定的规范性,才能发挥管理制度的真正作用。一些公司虽然有自己的管理制度,但只是放在资料柜的角落,需要时拿出来读一下,很多员工根本不清楚自己公司的管理制度,这种情况使管理制度失去了其存在的意义。所以,一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。 91、一个组织的发展壮大要依靠领导与下属共同努力,同舟共济。而患难之中形成的上下级关系是最牢固、最可贵的关系,因此,一定要珍视这些关系,善待这些下属,这样在你再遇到困难时,才会有人死心塌地的帮你。身为领导,一定要做到与下属既能共患难,又能同享乐,安不忘危,实现下属的满足感和成就感,更好地借助大家的力量,从而使自己的事业蒸蒸日上。 92、毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工,也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的,而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。 93、作为管理者,由于自己所处的地位特殊,必然会有人对你阿谀奉承,恨,不能把心掏出来让你看看,看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套,背后一套,当你春风得意时,他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时,他们就会避而远之,甚至还会过河拆桥、落井下石。所以,作为管理者,一定要小心这样的人,不可把别人的阿谀奉承当真,要不然最终只会害了自己。 94、如今管理越来越趋于人性化了,人性化管理作为一种管理方式,强调的是在符合企业大局的前提下,充分尊重每个员工的想法和感受,在管理中体现“人文关怀”,让管理不再“冷冰冰”,让员工在企业里体会到家的温馨,培养员工的主人翁精神,并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的,是严格管理前提下的人性化,是制度约束下的人性化。 95、企业管理者在制定企业制度的时候一定要做到博采众长,千万不要一意孤行,导致正确的意见得不到采纳,不正确的意见充斥在企业制度中。只有这样才能够制定出一个有利于企业发展、增强企业活力和竞争力的优秀企业制度。但是,对于任何一个企业管理者而言,由于自己处在一个比较关键的位置上,因此他们的主观主义错误会随着自身的任性、倔强等不利因素的影响而被放大,从而使得企业的发展受挫。而如何减少管理者的主观主义倾向,就变成了一个难题。对于这个问题,有四个解决办法。 96、管理金点子1.学会换位思考;不论是在我们的日常生活当中,还是企业管理之中,每一个人都应该学会换位思考。而企业管理者作为一个企业的领头羊,他更应该学会换位思考,只有这样他才能够知道自己怎么做会取得多数人的支持,而怎么做又会被大多数人反对。企业管理者作为企业中的最大利益分配者,他们所面对的肯定是人数众多却只能分配到少数利润的员工们,而换位思考,能够让他们抓住员工的心理,从而更好地进行管理,并在管理的过程中改掉斤斤计较的毛病,因为占大多数利益分配权的少数人要让占少数利益分配权的多数人更积极地工作,就必须多奉献一点,而不能去斤斤计较。 97、怎样赢得员工的心?首先,帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得·杜拉克认为,公司用人,就要按照他们的兴趣、优势和特长,为他们选择最能发挥自身所长的工作,这样才能发挥员工的才能。其次,为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外,也为每个职位设置它的工作范围和工作关系,让每个员工都看到自己发展的路径,看到自己未来的方向。第三,关心员工的个人情况,不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器,当员工出现困扰时,领导要提供及时和必要的帮助,让员工感受到关心和温暖,他们才会对企业充满归属感,才会把企业当成家。第四,尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何,领导应尊重每一个团队伙伴。 98、管理金点子1.授权时不要只问“懂了吗”?很多的企业管理者在给属下员工分配权力的时候,都会习惯性地问员工“你懂了吗”“你明白我所说的这些了吗”,而在这种场合下,很多下属员工在只听了上司一个大概描述之后便会条件反射性地回到“嗯,我明白了”“清楚,我知道该怎么做了”等。实际情况是,这种情形下,许多回答“清楚了”“明白了”的员工对于任务的具体细节还不是很明白,他们只是害怕上司不信任自己的能力,不将任务交给自己去完成,才会这样回答的。而这种情况造成的最终结果就是,任务完成得不圆满或任务根本没有完成。企业管理者在授权之时应该先告诉员工怎么做,再将其中的重要细节和重要环节认真地陈述给员工,这样才能够保证放权的有效性。 99、管理金点子建立正式的反馈机制正式反馈包括面谈式反馈、集体讨论式反馈和网络电子信函式反馈。其中,大多数领导都会采取面谈式反馈的方式。(通过赞扬肯定员工的工作;反馈就是要帮助员工找出工作中出现的问题,并向他指出需要改进的地方。当然,这并不是说管理者就要把全部的焦点放在员工所出现的问题上。事实上,工作反馈是为员工提供准确的反馈信息,因此,好与不好的方面都要指出来。对于员工好的方面,管理者应当加以赞扬;对于不好的地方,管理者也要指出并鼓励员工改进。(减少批评,注意语言表达;如果一位员工的绩效低于规定的标准,那就有必要对其进行批评,然而,一位成熟的管理者能够注意自己的批评方式,不让员工产生防卫或反抗的心理。另外,管理者还要注意自己说话的预期和表达的方式,避免给员工造成不必要的心理负担。 |