工作中感悟人生的经典词句(精选99句)
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1、投资大理念：第一是 2、重质量，更要重时限。 3、一辈子专心做一件事情。 4、说服对方前请先学会倾听对方。 5、这里把握的关键是人的心态，要回归自然。 6、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 7、情绪是一种不可多得的大数据，真实表达了人们的各种需求和申诉。 8、领导也是从你的岗位升上去的，你那点儿小把戏他早就心知肚明，只是不说而已。 9、面对困难，如果你想超越，就会找到一些方法；如果不想超越，就会找到一堆借口。 10、幽默是一种智慧；不伤害的圆场；3合理化圆场的借口需要得到对方的认同；拥有一个好心态。 11、工作压力大，困难多，赶紧提升自己的能力。只能是你努力适应公司，而不是让公司来适应你。 12、职业人最大的特点是他懂得自己肩负的责任和使命；他知道作为企业的一员，应该时刻维护企业的正面形象。 13、拥有好胜心，向自身目标做努力，不与他人做攀比。拟定具有自己特色的职场规划清单。让幻想变成好习惯。 14、“去中心化”是个大趋势，代之而起的是“节点化”。在众多实体的相互联系中，必须依靠“中心”的时代已经过去， 15、糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——难得糊涂在于糊涂的时机.什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。 16、一般情况下，许多职场女性平时只会保养容颜，却忽视了心理上的压力，不能很好的释放心情、减轻压力，也导致了健康的问题。 17、在全球经济化背景下，产业外部分工转向企业内部分工，产业内部分工重点向工序环节之间，向日益细化的链条以及模块之间分工发展。 18、对90后职场新人的自我选择应当报以尊重，成长环境的优越在一定程度上给予了这一代人对自我价值实现的追求，但是在职业规划中，还需要 19、技术与文化的结合能大大提高产业附加值，文化元素的嵌入本质上是一种思想理念的融合，其作用是整体性的，必将大大提升产业发展水平。 20、企业过大扩张，过快发展都会积累矛盾，产生新的问题，所以必须适度，适合的才是最好的，超过了度都要付出代价，这是发展中必须遵循的规律。 21、不在乎别人说的话。不在乎别人是否重视你。不在乎别人是否有权有势。不在乎朋友的职位。不在乎别人是否尊敬你。心里有不愉快不要独自去琢磨。 22、品牌的灵魂是客户价值，品牌创新的根本在于价值创新。文化是品牌的核心价值，品牌一旦形成，就会超越品质，成为十分宝贵的文化，不断创造新的价值。 23、唐山大地震。昨晚去看了电影《唐山大地震》，无比感动中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身边的每一个人，珍惜当下所拥有的一切，感谢生活，感恩人生。 24、“身”“心”两者，身为形而心为本，舍形而求本在当今实在太重要，不能“有身”而“无心”。所谓“得心应手”，就是首先要“得心”，然而才能“应手”。 25、物体的能量决定于物体的质量与运动速度，规模大果然能量大，但规模小速度高能量更大，所以速度重于规模，市场对客户应变能力强的企业将有更大的竞争优势。 26、全球化是建立在各个国家和地区自主发展基础上的一体化发展。公有制是建立在个人所有基础上的共有制。建立以个体活力基础上的群体合力是历史发展的必然要求。 27、商业模式创新价值的基本路径：服务创造附加价值；联盟创造合作价值；速度创造时间价值；网络创造空间价值；资本创造倍增价值。五种价值都是看不见的新价值。 28、销售之道从用嘴推销到用脑推销再到用心推销，这是推销方式的升级，其重心不是放在产品上，而是放在顾客上，关键是得到顾客的信赖，这是产品销售的成功之道。 29、绝不要在办公室里和人当面发生冲突，其中个人利害你自己仔细想想吧。如果能和周围同事打成一片而又保持独立人格的话，说明你的职场EQ还是相当不正确的，有前途。 30、企业生产系统要从对劳动力的依赖转化为对设备的依赖，企业管理系统要尽量减少对人的依赖，强化对流程和制度的依赖。同时要通过企业文化来调动人的积极性和创造性。 31、原则五：选择时间是关键，要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。应该在员工们取得成就后立即给予奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会削弱其带来的效果。 32、这个制度设计的关键在于股份制，掌柜一开始以身股进入，以自身的人力资本人股，以后挣了钱就投入银股，增加股份比重，这就为掌柜忠心耿耿于东家创造了良好的机制。 33、重组具有普遍意义，在原有生产要素中实现资源重组、时间重组、空间重组、合作重组、客户重组等一系列重组都可能提升现有价值，创造新的价值。组合就是新的生产力。 34、先武装自己；留心观察公司和老板想营造的企业氛围，把自己融入其中；面对恶性竞争，第一要务是，不要制造任何被攻击的把柄；不管暗潮如何汹涌，不要成为耳语中心。 35、眼高手低那就将是一事无成。不要像玻璃那样的脆弱，水晶一样透明。好人缘是成功的铺路石。不是你选择工作而是工作选择你。机会不会从天而降。走运时要做好倒霉准备。 36、耳到---善于倾听，听中有悟；眼到---眼中有活，眼看玄机；嘴到---能说会说，关系融洽；手到---动手做事，磨练技艺；心到---恒心坚持，成功在望。身到---扑身干活，感动人心。 37、要及时给自己充电，以减少随时被别人取替的危险。必须保持时刻关注就业市场的习惯，提前发现自己可能跟不上大形势的不足之处，这样以便自我提升和学习，快速适应职场变化。 38、企业盈利模式不要仅注重销售利润率，更要注重净资产利润率和资金周转率。净资产利润率是衡量资产创造利润的能力，资金周转率是衡量现金流创造价值的能力，提高“两个率”可创造 39、提出问题是第一步，重要的是解决问题。这里的关键是分析问题的原因，要一层一层深挖原因的原因，知道最后的原因，才能真正得到问题的解决方案，否则会退烧不消炎，治标不治根。 40、在职场中一定要时刻保持笑容在脸上，亲和力才能大大的提高，并且在为人处事上要谦和与礼貌。俗话说三人行必有我师，你无论自己多么的有才华，也还是需要听取他人的意见和想法。 41、企业经营者要处理好做人与做事的关系：一流经营者多做人少做事，二流经营者先做人后做事，三流经营者先做事后做人。经营者是通过下属做事来达成目标，其主要责任是指导人、激励人和考核人。 42、在一个系统中全优不是最优，最优是一种组合，这种组合包括核心部分的最优，关键部分的次优和一般部分的平常即可。片面强调全优，就会造成浪费和摩擦，最后成为不优，只有“适优”才是最优。 43、第五代市场是市场形态的全面创新，主要是构建商品采购中心的集成服务大平台，大大降低交易成本、商务成本和服务成本，壮大市场规模，提高市场效率，这种现代化大市场具有强大的发展生命力。 44、许多职场中人常常抱怨自己的压力很大，其实这份压力有相当一部分来源于自己，人们总觉得自己做得不够好，他总是在内心不断驱策自己一定要努力，于是便忙得没有喘息的机会，永远没有结束的时候。 45、事物由少数与多数两个方面组成，多数仅构成事物的基础，而少数却决定事物的性质，这就是次要的多数和关键的少数。为此认识事物的本质必须掌握关键的少数，抓住关键少数就能起到四两拨千斤的作用。 46、企业管理中存在的问题基本分两类：一类是基础层面的问题，这是起根本作用的；一类是应用层面的问题，这是起关键作用的。基础层面的问题不能靠应用层面来解决，因为应用层面只能起“补丁”的作用。 47、论道有两种模式，一种是坐而论道，只说不做，往往海阔天空不着边际，没有真正的价值；一种是做而论道，又说又做，一方面可以集思广益，将事情做得更好，另一方面可以总结提高，为今后做事积累智慧。 48、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。 49、当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门工作。在这种情况下，当员工累计工作满8小时后，霍德一库普就会给员工一张感谢卡。此外，进行额外工作的员工可以和公司的经理们一起在经理餐厅共进午餐。★ 50、职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；投诉：先解决心情，再解决事情；人际：先交流，再交心；先成长，再成功；先站住，再站高；先仿造，再创造。 51、产业整合必将产生优秀企业，这是由产业竞争规律所决定的。通过市场竞争，淘汰落后企业，由优势企业来整合，大的产业往往要经过很多次整合，才能造就一批大而强的优秀企业，最后由品牌优势企业来统领产业发展。 52、许多企业在市场经济初期挖到了第一桶金，但在市场经济深入发展的今天没挖到第二桶金，却把第一桶金还给了市场。究其原因主要有两条：一是战略犯错，特别是盲目投资造成失误；二是不思创新，墨守成规导致边缘化。 53、供应链中“接口”是价值创造的关键环节，主要是沟通成本、诚信成本、时间成本和博弈成本过大，要变交易关系为合作关系。在整体供应链上，“接口”创造最大的潜在价值，是看不见的价值，要形成共创价值的协同效应。 54、科技创业是一个新的创业潮，其机制是组织一个团队，建立一个公司，发展一个产业；其核心是科技团队而不是科技项目；其关键是新的机制，使团队每个人都成为股东，形成团队创业；其根本是围绕市场将科技成果产业化。 55、综合就是创造，形象地说综合好似拼图，按照某种图像将分散的模块进行拼图。全球化企业就是全球拼图，将分散在世界各地的优质资源按照需求组织供应链。拼图是一项高超的技术，世界不缺模块，而是缺高水平的拼图者。 56、生命的目的指的是： 你活着总会有个理由，总有些该是你做的，意义不凡的事情，你的存在是特殊且重要的。 生命的意义则是：每一个当下，生活里的经验都能为你带来满足和喜悦，让你充分感觉到为这目的活下去是值得的。 57、雄心勃勃，激情长存，不安分的人一定有一颗不安分的心；正是因为不安分的心，所以才能长久保持激情。不安分的心，让我们不满足现状，让我们有更高的人生目标。有雄心，方能有壮志。古往今来，但凡成大业者，无不如此。 58、 如果上司对你发火了，你要维持自身一贯的作风，做到不卑不亢，应对有度。最后可以告诉你的上司，你已经做好听的准备了，请他坦诚地说好了。这样你反而会起死回生。但是如果是你的错误，你恳切的道歉，弥补自己的过失。 59、基础与主导的关系一定要处理好，基础属第一层次，是不能跳跃的，基础必须打好，这是发展的原始积累。主导属第二层次，是对第一层次的超越，主导旨在发展提升，达到主导层面，才能真正实现价值，基础是开花，主导是结果。 60、人事管理上有个基本原则，就是进人要慢，出人要快。进人要慎重，必须把好进人关，种子好是首要的，而且进人容易出人难。出人要迅速，发现不合适的人，不要久拖不决，否则要影响别人，也对当事人不利，要从速出人，妥善解决。 61、不拼-不搏-人生白活，不苦-不累-生活无味 。累了才放慢脚步、错了才想到后悔、苦了才懂得满足、伤了才明白坚强、 醉了才知道难忘。生命是爸妈给的，珍惜点，路是自己走的，小心点！心烦时，记住三句话：算了吧；没关系；会过去的。 62、新产业往往有两个成长期。第一个成长期，由于市场空间比较大，一哄而上形成野蛮式增长，生产过度而产生泡沫；第二个成长期，在生产泡沫消除后，优胜劣汰形成精细化增长，优秀企业就会脱颖而出，从而使新产业进入真正的黄金发展期。 63、人的“心”由心态决定，心态好一切都会变好。心态有两个状态为佳：一是“静心”，心静能生慧，这是因为心静能摆脱干扰，人的潜在能力就能得以发挥；二是“净心”，心净能生乐，这是因为心净能放下一切，人一旦放下烦恼就能得到快乐。 64、信息消费是一种新的消费，主要是对数据的共享消费，数据消费取之不尽用之不竭，又不会产生污染排放，应大力鼓励信息消费。当今全世界每两天的数据相当于人类5000年文字记录的全部数据，但对数据的利用率仅为4%，说明信息消费空间无限。 65、电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望实现自己的职业理想。其实，职场面试有些必答题不必太实在，要适当变通。专家建议：避开主观评论，从客观出发；对事实稍微加工；要亮出自己的优点。 66、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养,帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识.绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧；遗弃我的人教导了我的独立；伤害我的人磨练了我的心志。 67、在工作上，能力不敌态度；在成功上，才华不敌韧度； 在知识上，广博不敌深度； 在思想上，敏锐不敌高度； 在做人上，精明不敌气度；在做事上，速度不敌精度；在看人上，外貌不敌风度；在写作上，文采不敌角度；在方法上，创意不敌适度。 68、日本著名企业家稻盛和夫有两个雅号：一是经营之神，一生创建了两个世界500强企业，在不到一年的时间里使日本航空公司扭亏为盈，被誉为当代的松下幸之助。二是人生之师，一生奉行和实践利他哲学，为崇高人生之楷模，成为其成就大业之资源。 69、传统企业在发展中最容易犯的战略错误就是盲目多元化，将有限的资源分散配置，始终形不成产业竞争力，这是当今企业处于困境的突出问题。为此，传统企业聚焦发展是最重要的战略，必须聚焦于企业最有优势的领域，这是企业转型升级的重中之重。 70、在每一项工作中应设定更加具体的目标。接到一个任务时要全面分析问题，正确评估任务，制定详细的计划表，尽量越细致越好，给每个小阶段都制定一个最后期限，每次只专注于完成其中一部分，这样就可以一步一步达成目标，使工作就会变得简单。 71、投资是赛车，关键在于选择：第一，选择跑道，对所投行业进行系统思考；第二，选择车型，对所投企业的商业模式进行研究；第三，选择赛车手，对所投企业的经营团队进行考察。投资主要考量的是预期，而不是当期，看所投企业能走多远，飞多高。 72、有效性始终是个核心问题，许多工作浮于表象，忙忙碌碌于过程，最终没有形成有效的结果，只开花不结果的事情比比皆是。有效性又是个普遍问题，到处都是资源的浪费和时间的浪费。有效性的关键在于围绕结果抓过程，敢于抛弃与结果无关的东西。 73、技巧1：不要让面试官打瞌睡。尽量将问题的方向绕到面试官较为感兴趣的方向上去。技巧2：给面试官一个好心情。不要吝啬赞美的话。技巧3：学会向面试官提问。你可以尝试暂时将焦点从你自己这里转移到面试官那边，这样你便有机会重新理清思路。 74、人不在没有目标，而是将幻想当成了目标；不在没有努力，而在没有毅力；不在不聪明，而在于太精明；不在缺乏力量，而在不相信自己的潜能量；不在没有能力，而在形不成合力；不在看不清界线，而在于守不住底线；不在很迷惑，而在抵御不住诱惑。 75、一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。 76、地球上的能源是取之不尽用之不竭的，这是因为能量循环守恒，一种能源可以转化为另一种能源，所以人类不必担心能源的枯竭。世界上不缺能源，缺的是能源新技术，通过研发能源新技术，采用能源新技术，新的能源就能开发出来，源源不断地为人类需求服务。 77、当今时代需要培养技术商人，科技转化为生产力，必须使科技走向市场，这就需要大量的技术商人，塑造商业工程师队伍。科技人员创业的瓶颈往住在于市场和管理，科技专家通过学习和磨炼成为科技型企业家，才能突破这个瓶颈，在市场竞争中成长为优秀企业。 78、人在职场，谁都希望自己的事业蒸蒸日上。除了努力拼搏提高业务水平，如何与人相处也是关键的一环。有个顺口溜叫四大不懂事，恰到好处地说明了该如何把握分寸，避免给人际关系带来硬伤。别人发言你唠嗑，别人年轻你当哥，别人隐私你乱说，别人夹菜转桌。 79、没有树立老板权威。诋毁上司抵触批评。不守职场规则不服管理。沟通不主动表扬批评依据欠缺。对下属部门及个人的不良表现听之任之。缺乏汰弱留强营造积极向上经营理念。随意授权责任不明确。只重结果不重过程报喜不报忧。目标计划没有体系责任没有到人。 80、 现代职场中的女性，大致可分为四类：最后一类是属于“第三性”的女性，她们不刻意遮掩自己的女性特质，相反地能将女性温婉、包容和擅于沟通的特质，充分地加以发挥，必要时亦能表现出果断、坚决等男性特质，职场中常见的充满女人味的迷人女性。便是这类女性的代表。 81、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。2每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟。3不要像玻璃那样脆弱。4管住自己的嘴巴。5机会从不会失掉你失掉了，自有别人会得到。6若电话老是不响，你该打出去。7千万别因为到了结婚年龄而草率结婚。 82、隐私的概念在职场人中空前流行，但是，很多人误解了隐私二字，因为，隐私从来也不等于隔绝。个人隐私，职场人要相互尊重这个权利。但是，尊重不等于不交流。一定在这个问题上划清心理界限，才能把握好同事间的合理距离，既满足了同事感情交流的需要，也保护了个人隐私。 83、企业创新及转型：不是高科技，而是为中国人民、企业及政府创造新价值，即“MadeforChina”；不同的投资决策，焦点不是回报，而是建立有正向网络效应的两面市场的可能性；不同的创新战略，客户中心化而不是产品中心化；企业可用两面市场商业模式来突破转型，使企业可持续发展。 84、创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。一个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。只有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。 85、职场潜规则：1 不要苛求百分百的公平。正义的使者最易讨人嫌。2 莫和同事金钱往来。如不想和同事关系变味，就不要向同事借钱。3 闲聊天也要避开上司的软肋。在错误的时间错误的地点与错误的对象说大实话，后果不堪设想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好闲的平庸同事得罪不起。 86、很多东西就掌握在我们手中：比如快乐，你不快乐，谁会同情你的悲伤；比如坚强，你不坚强，谁会怜悯你的懦弱；比如努力，你不努力，谁会陪你原地停留；比如珍惜，你不珍惜，谁会和你挥霍青春；比如执着，你不执着，谁会与你共进退……只有把命运掌握在自己手中，我们才能寻找到生命的闪光 87、把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。 88、实体企业有两大问题，一是空间上是分离的，包括企业内部的部门以及企业外部的合作单位；二是时间上是滞迟的，由于实体相互间隔必然造成时间滞迟。信息网络就能解决这两大问题，在互联网上，信息在空间上是零距离的，可以实现实体的一体化运行；信息在时间上是即时通的，可以实现实体的协同运作。 89、当意识到自己职业上处于一定瓶颈的时候，切莫做一个职场的老油条。一定要在工作上不断给自己订立新的工作目标，不断优化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一点进步。这样不仅能让自己保持良好的工作状态，还可以提升自己的核心竞争力，避免同样的经验重复八年十年，最终落得被下属取代的下场。 90、有理解，才会有进步，圣·奥古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。没错，理解与相信是人在社会中为人处世基本的要求，但是你也许会反驳我说，现如今骗子太多，怎么能随便信任别人，那我告诉你，你被骗是因为你对人或事还没有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。 91、印象丽江。在云南省丽江市玉龙雪山观看了张艺谋导演的大型原生态歌舞表演《印象丽江》，庞大、宏伟、壮观的场面，以及动人心魄的音乐，令人感叹、感慨、感动。特别是那个茶马古道的片段，让我留下了激动的泪水。那些表演者不是明星，却是大大的明星，因为他们真实的表演赢得了观众的尊重，艺术源于民众。 92、改善环境。我不知道是不是有宿命，一些事情是不由自己做主的，也真是做不了主。20世纪90年代，我就在工厂的车间里转悠，还在《深圳特区报》发表了一篇文章《工厂里大有作为》，赢得不少称赞。现在，似乎又重回地平线，免不了也到车间里转悠，像个猫头鹰似的，寻找那些肮脏的地方，呼吁大家改善，以创造美好的心灵。 93、成长的舞台。难得有时间回办公室，组织大家开会，统一思想，明确任务目标，促进协作，沟通提升思维。唯有交流学习，才能达到共鸣。同时，有感于我们已经举办的社会公益活动50期经理人大讲坛，搜集照片，制作了一个视频《成长的舞台》。回首看看，还是有种历史的凝重感，颇有成就，感谢合作，将我们推上了又一高度。 94、学习品质课程。又是连绵不断的雨天，哪里也去不了，宅在家里。花了将近大半天的时间看李健老师的讲座“提升品质人人必学的15个品质方法”，非常认同老师的观点。转型升级必须是产品的升级，产品升级必须做好产品质量。产品会说话，做好市场的前提条件就是做好产品，做好符合市场需要的优质产品，高品质才有高附加值。 95、生活就是这样，在每个角落给我们设置了选择题，有的是通往成功的道路一外表并不光鲜亮丽，却能够帮助你开启一片新的天地；有的则是诱人走向失败的深渊——表面看上去很美好，其实那是引诱你上钩的陷阱。其实，不管怎样选择，关键在于我们自己，只要我们守住心中的原则，做出理性的判断，人生的选择题对我们来说不会是一道难题。 96、征求个体的承诺；一个成功的会议必须得到参会人员对行动计划的承诺。作为参会人员的同级或下级，你无法强势地要求他们做出承诺。一方面，你要依赖让你负责会议的利益相关者的支持，另一方面，你要依赖的事实是你的最终汇报很有可能在全公司被广泛阅读。我参加过很多没有得到参会人员承诺的会议，它们常常是因为会议的领导者想避免冲突产生，所以没能形成执行方案。 97、一套好的管理制度就应当遵循公平的原则，只有在制度面前做到人人平等，公司才会健康发展。落实制度必须公平，不走过场，严格执行，对所有人都一样，只有这样，才能切实维护制度的严肃性、权威性。作为公司的领导更要以身作则，充分发挥示范、引导作用，不要在公司搞特殊化，不要因为员工在公司里的职位高低不同，而给予不同的待遇。只有领导遵守规章制度，公平地对待每一个人，公司的制度才会得到更好的执行，公司里的员工才会自觉地遵守公司的管理制度。 98、追求成就感，矫正价值观，我们要想获得成就感，首先要对自己树立一个正确的价值观。这里有一个小故事很好地说明了这个问题：一个人从鹰巢里抓到一只幼鹰，他把鹰带回家养在鸡笼里。这只幼鹰整日和鸡一起生活，以为自己也是一只鸡。后来鹰渐渐长大，主人想把它训练成猎鹰，可是这只幼鹰根本不知道怎样飞。主人想了各种办法，最后把它带到山顶上，一把将幼鹰扔了出去。幼鹰像块石头似的，掉下悬崖，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，终于，这只鹰向其他鹰一样飞了起来！ 99、权力官位、金钱利益历来都是人心的试金石。在利益面前人的各种灵魂也会**裸地暴露出来。职场向来就是一个名利场，在利益得失面前，每个人总会露出本来的面目，每个人的心灵会暴露出来当众表演，想藏也藏不住。所以，此刻也是识别人心的大好时机。进而言之，岁月也可以成为真正公正的法官。有的人在一时一事上可以称得上是朋友；日子久了，共事时间长了就会更深刻地了解他们的为人，“路遥知马力，日久见人心”，说的就是这个意思。如此长期交往，长期观察，便会达到这样的境界：知人知面也知心。 |
