企业经营管理家的名言佳句(精选200句)
|
1、依靠做得 2、企业管理家的名言警句 3、真正的利润不是来自于赢得 4、优秀是卓越的大敌。——吉姆·柯林斯 5、经理参赛，会计打分。——詹姆斯·莱伯特 6、顾客才是最重要的裁判。——詹姆斯·莱伯特 7、如果用智商来测量的话．最好的投资者可能处于低智商的10% 8、做你要做的事，只是把它做得好一点。——黛布拉-本顿 9、如果道理确实如此简单，为何还有那么多论著。-J．K．斯马特 10、不断提醒自己。最好的终将到来。——杰拉德·库希尔 11、最优秀的推销员就是我们的客户。——詹姆斯·莱伯特 12、如果你真的想要改善世界，那么就改变你自己。——杰拉德-库希尔 13、如果不快乐，不要坐着不动；采取些措施，让自己快乐起来。-J．K．斯马特 14、企业结构很少产生于系统的、有条理的规划。它们会不断发展，一阵阵地、 15、如果你无法靠现有的一切获胜，你就要改变游戏规则。一詹姆斯·莱伯特 16、大家都说市场一定是对的，我会假设他们都错了。——亿万金融家索罗斯 17、你无法使用旧的战略去开创未来。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔 18、只要与改善的长期现金流密切相关的收益增加，都会提高股价。——科普兰德 19、如果连基本的会计知识都不懂，一个商人不会有太大的作为。一詹姆斯·莱伯特 20、从根本上重新思考，以利润为追求目标，或许才是更为理想的选择。一唐纳德．N．苏 21、危险并非来自从暗处放冷枪的杀手，而是来自自己深信不疑的背叛者。一唐纳德．N-苏 22、未来成功的主导因素是创造力而不是经验。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔 23、欲使公司摆脱积极惯性，需要的是领导的罗盘，而不是随风转动的风标。一唐纳德．N．苏 24、要想获得成功，你就要受人欢迎，并把竞争对手一一打败。——詹姆斯·莱伯特 25、在现实生活中，我们从来都无法将最初的概念贯穿始终，只能边前进边调整。-J．K．斯马特 26、你不可能迫使某个人购买你的产品，如果这个产品不符合他的利益。——詹姆斯-莱伯特 27、目标应是赚钱，而不是存钱。——埃拉汉·戈德里特研究院创始人艾利·戈德里特博士 28、一旦你采取主动，你的生命就是你自己的了；反之，你的生命就属于别人。——黛布拉·本顿 29、如果你不喜欢某件事，就去改变它，如果你不能改变它，就改变你的态度。——黛布拉·本顿 30、过时是指变化已发生，而整个行业却不能跟进的情况。——完美快递公司的创始人诺姆-布罗德斯基 31、凡事不要回头看，将事情做到极限。你尝试愈多次，下次成功的胜算就会愈高。——黛布拉·本顿 32、我会去观察人们都在做些什么，然后反其道而行。——旧金山法瑞拉恩公司所有人暨餐厅设计师柯勒托 33、力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。——沃尔玛连锁店的创始人萨姆·沃尔顿 34、巨额投资如同一把双刃剑——能提高效率和降低竞争，但也会限制灵活性。——詹姆斯·莱伯特 35、从出生的那一天开始．所有人的头脑（包括你）都被广泛的思想有效地程序化了。——杰拉德·库希尔 36、在这个世界上你没有什么保证，必须自己去把握机会。——美国缪里尔·西伯特公司创始人缪里尔-西伯特 37、在全部商业人士中，真正的变革还不到总数的10%。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 38、每一家公司都必须做好放弃目前自己所拥有一切的准备。——克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得·德鲁克 39、任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 40、企业需要教育顾客、驱动市场的方法。顾客学得越多，品牌的影响力就越大。——摩托罗拉公司的创始人保罗·高尔文 41、对公鸡来说，麦粒比钻石更重要。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦·巴菲特 42、破坏你自己的最有效的办法就是在自己的组织后面当刺头。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 43、赶快听，慢慢说。即使听到你不想听的话，还是要让对方把话讲完．否则他们也不会仔细听你的回应。——黛布拉·本顿 44、所有的投资，本质上均意味着现在下注——投入资金在研发、并购或广告等方面——将来赚钱。——唐纳德.N．苏 45、我投资擅长解决商业问题的人。你必须能吸引客户，有能够获利的商业模式，同时也要成为大众注目的焦点。你要让人们谈论你，撰写 46、在不断追求财富的过程当中．往往因为太投入而失去了自己的本性。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯‘甘地 47、客观准确的风险评估和风险控制是决策的前奏曲，摘得投资桂冠的利器。--德国合理化运动的领导者和德国管理学会的创始人卡尔-利特根 48、你如果不进行改革，那就必死无疑！——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德 49、在职业生涯中，我们对工作的选择往往都是为了实现其他人的理想。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 50、假设你给顾客一点他从来未想过的股息，你也许从此多了一个终生的朋友。——菲利普·莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德·莱昂 51、一切为了顾客是对的，但顾客并不总是对的。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦·巴菲特 52、懂得放弃的人，已经握住了一把创新的钥匙。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦·巴菲特 53、毁灭一个管理系统的最佳途径就是干扰违犯它，次佳途径则是忽略漠视它。——麦肯锡公司具有传奇色彩的精神领袖马文·鲍威尔 54、我们当然知道，没有哪个商人希望看到灾难的发生，但是灾难总会发生。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 55、没有创新精神的人，意味着永远只能是一个执行者。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特 56、对于组织的未来而言，一个富于创新精神的科学家有着极其必要和重大的价值。-Fairchild半导体公司和英特尔公司的共同创始人罗伯特．N．诺伊斯 57、企业组织的失败不是迫于外力的作用，而是其员工致使其停业，因为他们制造障碍，把顾客拒之门外。——柯达公司执行总裁乔冶·费舍 58、如果有电力、灯光或音响系统在暴风雨中突然中断的话，你要有准备调整并继续说下去的心理准备。不要太依赖科技。——黛布拉·本顿 59、层级的增加把优秀的人才束缚在森严的等级制度里面，培养不出伟大的将军。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 60、绝大多数人对未来两三年发展的估计过于乐观，而对未来十年内的进展估计不足。——微软公司的创始人之总裁兼首席执行官比尔·盖茨 61、企业的发展中心应该是注重内部的创新，在这一过程中，需要做好新、老业务的相互分离。一星巴克咖啡连锁店主席兼行政总裁霍华德·舒尔茨 62、如果一份工作不能让你兴奋只是由于工作内容乏味那你就没必要再沉浸其中了。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 63、只有极少的公司拥有真正有意义的考评体系。这不只是糟糕——而是可怕！——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CFO杰克·韦尔奇 64、一生中的麻烦有一半是由于太快说是，太慢说不造成的。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦·巴菲特 65、孤立地片面地来理解商业循环丝毫无助于我们的事业发展。它并不像一辆冲下山坡的大卡车那样是可以触摸到的有形事物。我们无法将自己的雪橇拴在 66、不俗的创意令企业领导人占尽先机。他们的灵感从何而来7决不是在办公室里的闭门造车。——领导学教授、哈佛商学院名誉教授亨利·阿尔德 67、在任何情境下，观察多数人都在做什么（以及你通常都在做什么），还有不做什么，然后你就挑相反或至少有点不一样的事去做。——黛布拉-本顿 68、如果你在要求认同时受挫，采取报复不会让你好受，不要与傻瓜争辩，他们只会把你的水平降到和他们一样，然后再痛斥你。——黛布拉·本顿 69、对简单淳朴的过去的怀旧，给苦役、疾病和愚昧都披上了一层浪漫的色彩。——美国无线电公司总裁、美国国家广播公司创始人大卫·萨尔诺夫 70、打算创新事业，十个人中，有一两个人赞成就可以开始了。等有五个人赞成时已经迟了一步，到有七八个人赞成的时候已经太迟。一日本企业家太原总一郎 71、由于投入到新的创业活动中去时必然要承担大量的义务和付出，所以许多企业家都处于未婚状态。——美国艾维士租车公司的创始人沃伦·艾维士 72、信念的转变会自然促发行为的转变，而不需要你用强大的意志力来强迫自己。你早已拥有了你所需要的特征，只是你的信念阻碍了它们的发挥。-7．K．斯马特 73、就对个体的生活产生的影响而言，缺乏自我约束或自我控制远远要比任何先天遗传的缺陷或污点更加恶劣。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多．N．维尔 74、在公司里，只有一种做法会比调动进步或激进思想更有害，那就是过于保守使公司经营没有任何前进的推动力。——前辛辛那提市市长裘力斯，弗雷希曼 75、无论在什么场合，要用一种声音告诉客户：你珍惜与他的合作关系并愿意尽全力维护这种关系。一美国T.业中最有影响的家族杜邦家族成员之一科尔曼·杜邦 76、过分依赖传统生产体系的公司处于相当危险的境地，因为他们很容易被那些用新技术武装的竞争对手胜出。——美国在线(A。L)公司的总裁史蒂夫·凯斯 77、革新是一个了不起的词。它是我们的企业前进的推动力。它是我们的组织成员津津乐道的一个词。——摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特-w-加尔维 78、就我们当前的现状来说，由于行政主管在决策方面存在的困难，世界的商业正出现一种徘徊不前的现象。——奥斯汀尼科尔斯公司的总裁查尔斯．w．帕特森 79、生活过程中我们每个人都需要冒险。如果没有人愿意冒很大的风险，人类的文明和进步就不会达到现在这样的水平。——美国威尔逊总统顾问伯纳德-巴鲁奇 80、世界上有太多人想借着打击你的自我认同感来击败你。如果你对此一筹莫展．被他们的拒绝所打击的话，那么就是你输了．他们赢了。——黛布拉·本顿 81、重复昨天的做法或是只提高了15%,这都无法确保你再次获得成功。要想在竞争中生存并立于不败之地，企业务必要做出重大调整。——变革权威约翰·科特 82、懒惰就像铁锈一样，比劳动更能够消耗一个人的生活，而一直使用的钥匙则总是闪闪发光的。——美国第一个真正意义上的企业家和商人本杰明’富兰克林 83、追逐快乐就像追逐一只若隐若现的蝴蝶。追逐一只蝴蝶的时候它总是飞。但是如果专注于花园中的百花．有时，蝴蝶就会停留在你的肩上。——杰拉德-库希尔 84、你从事的每种职业都是一场**，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 85、如果你也遭到解聘，那么一定要离开我所说的失败的旋涡，因为那只会使你在惯性和失望中沉沦。——通用电气公司前任CFO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 86、虽然大多数人都会带着热情迎接新的预算制度，但总是有部分顽固分子不愿意，并且会暗中捣鬼。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 87、各行各业之间的界限越来越不清楚，尽管利益之争仍然存在，但是如何开创新兴的商机才是公司获得竞争优势的真正源泉。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔 88、不管这是一个销售的问题，还是退货的问题，抑或是收账的问题，得到顾客的友谊比在今天能够从他那里得到美元要远远重要得多。一美国鞋业大亨米尔顿·福劳歇姆 89、成长的危机在不同的行业、不同的企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人地相似。——((哈佛商业评论》的高级编辑苏西‘维特劳弗 90、我们不能再凭借过去的经验来规划未来。——许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士 91、艺术家们总是在他们不畏风险、愿意忍受批评、苛责甚至是失败的时候创作出最优秀的．最具创造力的作品的。-沃尔特，迪斯尼公司董事会主瘴和执行总裁迈克尔-D-艾斯纳 92、要让你的顾客保持黏性．一个主要办法就是满足和超越他们的期望，这就是六西格玛要帮助你的地方。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 93、你不能将未来看作是对未来的延续，因为未来是截然不同的。我们只有真正做到忘记过去才能战胜未来。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯·甘地 94、在一个成功的公司内，前卫、革新的思想有必要始终占上风，今天看来过于激进的想法在明天也许仅仅是进步的思想而已。——前辛辛那提市市长裘力斯·弗雷希曼 95、顾客的投诉．是企业应加以鼓励和重视的反馈。投诉并没有好坏对错之分，而为改善雇员的服务质量提供了宝贵的机会。——科维·斯特劳斯公司总裁罗伯特·哈斯 96、许多有能力赚100美元薪水的人仍然是一个只赚50美元的小职员，只因为他们没有机会，也没有自由去充分施展自己的才华。一希尔斯一路巴克公司的创始人之一理查德·希尔斯 97、如果同事们出于尊重或压力而认同和服从了你所描绘的前景，那么你根本不会从他们那里得到真正的支持。——国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉 98、面对不景气，企业需要自我保护。但自我保护不应该令企业失去有价值的资源，不应该牺牲企业从前擅长的业务。一波士顿西部地区的一位作家、编辑和咨询顾问乔治·斯坦丁 99、即使是我雇用的最精明的人，其中的一些在作决断时仍遇到了较大的困难。对他们很多人来说，这是个致命伤。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 100、有人会问我到底愿不愿意冒着一败涂地和颜面丧尽的巨大风险去尝试重新创业呢?对此，我的回答当然是绝对愿意。——布隆伯格L.P．多媒体帝国的创始人迈克尔·布隆伯格 101、企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动．在于管理不善。——洛克希德一马丁公司、菲利普斯石油公司、宝洁公司董事诺曼-奥古斯丁 102、人们都更喜欢现状。他们满足于现有的一切。当变革开始时，过去的好日子在人们心目中就显得越来越美好，越来越值得留恋。-1981年接任通用电气公司的执行总裁小约翰·韦尔奇 103、领导人的心情会决定旁人的心情，乐观远比教育、经历、金钱以及权力、智力、能力来得重要，你可以营造自我挫败的消极性，或反其道而行并影响他人。——黛布拉·本顿 104、任何一个固执己见的重要人物，他可能从来都没有下过单，但他的处境就像一个不会下蛋的母鸡一样，惟一的下场就是任人宰割，让人美美地饱餐一顿。——《福布斯》杂志老板 105、一般来说，我能够很容易地辨别出那些充满激情的创业者和那些仅仅是把自己的创业想法当作发财途径的庸人之间的区别。——戴维斯，洛克风险投资公司的创始人亚瑟·洛克 106、正如潘多拉的盒子一旦打开就无法收回一样．科学的神怪一旦出现，也就无法再塞回瓶子，即便我们希望如此。——美国无线电公司总裁、美国国家广播公司创始人大卫，萨尔诺夫 107、如果不这样做，别人就会认为你已经默认自己有罪。如果不能奋起反抗，为自己辩护，那就只有等待别人把你埋葬了。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 108、当你自己创办一家企业的时候，时刻萦绕在你心头的大问题就是资金问题：在你睡觉的时候，你会梦见钱；就是当你醒来的时候，你还是会为钱的问题而犯愁。——艾琳·史密斯 109、缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。它简直是一个杀手。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 110、技术变革正在塑造未来，掌握技术变革的趋势就能从中获利，从而甩开对手，使你卓尔不群。——南加州大学领导学院的首任主席和工商管理教授、皇家艺术学会的会员丹尼尔-布鲁斯 111、顾客是使你的企业得以生存下去的关键所在，他们的反应可以让你的企业声名远播。所以，你必须千方百计地获得他们的青睐。——美国莉蓬·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农 112、只要你谈到问题，就要让人觉得这个问题是可以解决的。你要先扮演一个角色，然后才能真正成为那个角色。你要建立一种信赖感，这种信赖感会带来高度承诺。——黛布拉·本顿 113、公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 114、在一家私人的股权不公开的公司，在一家像我们这样的通过融资收买接管的公司，你受到的是现金的驱动。你不得不让你的人员思考现金。——美国华纳科公司董事会主席琳达.J．沃什纳 115、我认为对领导者来说．最好的特质就是谦恭；第二个特质是要有胆识和勇气，在面对强势力和旧的管理范式时做到坚持原则。——美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬·科维博士 116、你是什么样的人，是要表现出来给人家看，而不是靠嘴巴讲讲。检视一下自己的正直度，扪心自问：我是否依照承诺，做我该做的事吗7每个小时或每天要检视一次。——黛布拉·本顿 117、老板对下属的关系很容易被忽视，因为人们往往把老板放在自己的前面，把同僚放在心上，但下属常常只是奉旨办差的角色。——通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 118、如果社会价值在于它的持续性，那么变革就是一个必要条件；如果拒绝变革，终将会被淘汰。——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德 119、与其企图去控制组织，倒不如设法将眼光放远去规划未来，然后将愿景、使命和目标表述清楚，让基层有全面的了解之后负责执行。——全球企业网络会员之(电讯)）杂志执行编辑柯文-凯里 120、现在信托基金最大的挑战不是争取在市场上立足，而是尽量使公司不要变得过于庞大僵化。稳步经营的公司最大的风险就是僵化。——美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华，约翰逊三世 121、过强的职业欲望则是另外一副模样，那是阴谋诡计，投机取巧，诋毁自己周围的人，侮辱和贬损其他同事，只为自己一枝独秀。——通用电气公司前任CF.。.被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 122、在80岁才开始创业其实和在其它任何年龄阶段进行创业都没有什么差别……当然，还要有创业的紧迫感：人生能有几回搏。时不我待啊！——彼得·德鲁克的夫人多丽丝·德鲁克 123、必须让创造性思维不再受种种僵化的框架的约束——不仅在小企业中是这样，即使是在最大规模的公司当中也要如此。——全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R,克拉维斯 124、一些公司为了维护公司的利益不遗余力，其迫切程度不亚于努力获得利润，扩大市场份额，提高股票市值。这是为了满足自我的虚荣心。——法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德·格林 125、不可否认，竞争激烈的环境有时候让人不得不采取一些极端的应对措施。但是，大致而言，我们的股票持有者希望我们能够持久地创造价值和财富。我们通过壮大自己的公司和发展自己的业务、获得 126、一旦兴建总部大楼，我们却发现，这些建筑物往往存在得比公司还久；这些大楼最后却变成了公司的坟墓。与其求造出可永久耐用的东西，我们或许应多去思考建造可供转租的建筑物。一唐纳德．N．苏 127、如果你利用身上的静音按钮，关掉破坏性的自我对话，改持另一种正面的观点，正面的事情就有可能发生。就算没有发生，你也已经投入时间与脑力来管理这些悲观的氛围了。——黛布拉·本顿 128、或许不做第一个吃螃蟹的人是件好事。不用每次自己去尝试最新的东西，只需要在后面把别人认为是最好的东西借鉴来自己使用就够了。——美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里·迪勒 129、每一家商业机构不得不思考一下他是怎样为供应链条增加价值的。随着电子网络的兴起和中间人的衰落．问题的关键是为你自己重新定位。——微软公司的创始人之总裁兼首席执行官比尔·盖茨 130、任何一个公司、一个部门或者是一个集团，在经营、生产力和利润方面的损失有接近40%是由于患有自我膨胀症领导的心血来潮与突发奇想造成的。——法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德，格林 131、在我几乎是不分昼夜地为《世界电讯报》买分类广告的时候，我做得非常成功，这是因为我非常的害怕，害怕自己工作起来还不够努力。我不想失败。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德-格尼恩 132、在我的知识断层当中，对于银行业和公司财政学的无知构成了对我未来事业的最大威胁。——同时创办7两家公司（一家从事餐饮咨询业务的独资公司，另一家出版公司）的优秀创业者艾琳·史密斯 133、成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。-1988年被美国培训与发展学会评为年度咨询师埃德加·沙因 134、我们的每一家公司对顾客的消费需求必须有敏锐的感觉并据此作出迅捷的反应。惟有如此，我们才能牢牢地抓住价值核心。——被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 135、当你生气的时候，因为你会时不时不可避免地感到不足，你不应该否认或是压制这种感觉。相反地，你应该快速而积极地改变你的头脑设置，调查一下产生这种不必要的情感恐惧的根源。一杰拉德·库希尔 136、如果关系一直未改变，久而久之就会变成桎梏，使组织失去弹性，而使经理人陷入积极惯性的陷阱。若与客户一直维持一成不变的关系，一旦技术、法规或客户偏好有改变，公司就无法有效应付。一唐纳德．N．苏 137、在还没有到实现卓越的时候，企业必须要不断适应变化中的企业环境。如果人们将来接受了卓越这个词语，它完全需要重新予以界定。卓越的企业不相信卓越而一直相信不断的提高和改变。——《追求卓越》 138、元老级的经理人也可以把延聘的经理人带入他们的内部圈子，以他们的观念与意见作为决策时的明镜。内部元老也可以想象他们本身若为局外者，他们将会怎么做，借此破除现有成功方程式的局限。一唐纳德．N．苏 139、经营活动的根本在于客户价值以及客户对于如何分配可支配性收入所做出的决定。因此．我们的一切管理方针和管理策略都要尽量从那些方面入手。——克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得·德售克 140、虽然掌握了专利权可以帮助我们抬高生产的轮胎价格，但这种帮助也是有限的，只要我们还不能自主生产，得到的价格也不可能过高。我们要卖的是轮胎，而不是珠宝。——凡世通公司的创始人哈维．S．凡世通 141、我们的创新源泉来自于员工，来自于自由作家，来自于书本和聪慧的代理商，来自于制片人，甚至来自于我们的孩子尤其是来自于我们的妻子。——沃尔特·迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D-艾斯纳 142、被杂志编辑评选为杰出人物的经理人，很多都没有好下场。长期以来．企业管理学术圈子也观察到另一个类似的大师恶运现象，意指一些组织自从被大师级管理思想家誉为杰出企业后，恶运随即降临。一唐纳德．N．苏 143、在推动电子数据系统公司走向成功这一点上，国际商业机器公司比我作出了更大的贡献，因为我们全都知道如果我们漠视危机的话，他们就会把我们彻底击倒。——电子数据系统公司的创始人H．罗斯·派洛特 144、与其他的体育运动一样，商业界也有自己的运动员、自己的语言、历史、规则、对手和独特的韵律。而媒体把这一切都覆盖了，而且是从所有角度。——通用电气公司前任CEO.被誉为全球第‘CEO杰克·韦尔奇 145、世纪的赢家属于创造世界，而不是适应世界的人。未来之所以令人兴奋，是因为具有可塑性。只有忘记过去，才能战胜未来。人是不可能倒着走进未来的。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地 146、我的意思并不是说，正确的危机处理方式就意味着你永远都应该把责任揽到自己头上。有时候，你可能是完全清白的，你需要通过斗争来为自己澄清。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 147、对于领导力，最有害的虚假观点是，那纯粹靠的是领导魅力和远见卓识——你要么拥有，要么缺乏。实际上，领导才能并不是与生俱来的，你可以通过后天学习和磨练来掌握它们。——《领导者的真正工作》 148、当今商业时代充斥严酷而多变的需求。现存质量管理的金科玉律已不能奏效，你所需要的是最具创新的管理方法。一一哈佛商学院的小乔治，费雪尔·贝克商业管理教授，院长高级助理和外联主任阿曼德·费根B姆 149、相信你的心底最深处的直觉和本能可能意味着蔑视任何与你的意见相左的市场研究报告、来自于同事的压力、传统的智慧以及陈规陋习的胁迫。——沃尔特·迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳 150、在当今的时代，商业领袖们再也不认为有什么是理所当然的。他们知道，它们的市场份额和边际利润越大．其他的人们就越是虎视眈眈要把它们夺走。——美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪 151、起初，我们决定不接受任何外来的投资，但我们又确实需要钱。当时，我们认为创业首先需要的就是让大家集中起精神来，而如果一个人在银行里总有500万美元存款的时候，它可定会变得懒散起来。——琪穆-波莱茜 152、最大的危险就潜藏在盲目轻信新闻界的夸大言辞——自以为是地吹嘘风暴已经结束，而实际上更狂烈的风暴还在后面…——被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇 153、在寻找外部投资的过程中不管是一般的债务融资（也就是借钱）．还是用股本权益吸引投资（出售公司股票来换取资金），这些都不仅仅是一个商业问题。事实上，吸引外部投资可以说是一个市场问题。一一艾琳·史密斯 154、虽然亏本总会让人觉得痛苦，但所有公司都有亏本的时候，关键在于只有当你不知道自己为什么亏本．或者虽然知道亏本的原因却无法找出处理办法的时候，情况才会变得严重起来。——凡世通公司的创始人哈维.S-凡世通 155、要千万小心银行和风险基金，它们是你最大的敌人……而通常情况下，它们的那些所谓咨询建议往往抹平了企业的独创性和个性，扼杀掉了真正的潜力。——布隆伯格L.P．多媒体帝国的创始人迈克尔·布隆伯格 156、企业赚钱的惟一途径是留住顾客。然而，多数企业对获得一个顾客需花的成本毫无所知。只有掌握获得顾客成本概念，企业才会努力留住顾客。——美国行为科学家、现执教于哈佛管理学院企业管理系吉利斯·阿吉里斯 157、全球化的发展新趋势，促使家庭特区出现。所谓家庭特区，是指专业、技能、供应商、及地方组织加以结合的独特区域，是该产业中的领先者、创新者。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特 158、要想创立一家成功的企业，通常都要花费比企业家原先预想的要更加长久的时间来完成。每个企业家都期盼成功的日子就在明天，但是这个日子永远都不会在明天到来。——美国艾维士租车公司的创始人沃伦·艾维± 159、当一家公司尝试做一件新事情时，人们通常会试验一些不同方法去完成它。当经理人发现某个流程用起来很顺时，通常会停止试验，针对好用的流程做出承诺。一旦决定使用特定流程，组织就不会浪费时间与精力于其他地方．有了 160、如果你缺乏领先的操作流程而无法成为最廉价的生产者，那么你就不能从产品创新中获得太多的好处。——著名的国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特·沙若博士 161、我热切期望尝试去做那些所有人都认为不可能完成的事情，期望能去体会当说到前方有危险时所产生的悸动。幸福，对我而言就是那面对未知事物时所感受到的心灵震颤。——布隆。格L，P．多媒体帝国的创始人迈克尔-布隆伯格 162、我想我的长处之一是我对他人非常体谅，这一点使我在华尔街取得成功。因为我的研究工作取决于我与自己的客户之间的关系，取决于我与为之服务的公司之间的关系。——美国缪里尔·西伯特公司创始人缪里尔·西伯特 163、我们认为革新的最深层的含义在于找到某些新的东西——创造某些以前从未想到过的东西。为了达到这个目的，我们在自我革新方面最紧迫的任务就是创造新的产业。——摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特-w-加尔维 164、绝妙的想法和工作方法不是轻而易举就能够想得出来的。我一直都认为，作为一个执行总裁．我有责任鼓励、欢迎和培育员工们的创造性的想法．鼓励他们进行创造性的思考。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩 165、公司核心业务面临直接威胁，且无优良备选方案，经理人应避免采取一次想改变一切的高风险战略。坐在路面颠簸的车上，经理人应该考虑竭泽而渔，尽量从现有核心业务赚取现金，或发放股利给投资人，或用于股票购回。一唐纳德．N．苏 166、致力提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品，加快产品开发节奏，缩短开发周期，能为企业带来意想不到的惊喜．许多行业的企业已经体味到了其中的美妙感觉。——美国管理学家，质量管理的权威人士约瑟夫·朱兰 167、假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌工作，那么你的生活就是地狱。因为每个人的生活中．有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是任何人都需要工作。——旅行者集团总裁桑迪·威尔 168、想取得成功的话，你首先需要有一个创意．一个能够承受、切实可行并且能满足客户需要的创意，然后一门心思去实现这个创意。至于其中的细节问题，你不需要有太多的考虑。——布隆伯格L．P．多媒体帝国的创始人迈克尔·布隆伯格 169、我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。——比奇飞机公司的创始人之被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫·安·比奇 170、如果你的计划不能使自己快乐，那么这个世界上所谓的平衡不过是尽义务而已。有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱里，周围的人都很快乐，而自己却异常孤独。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 171、每一位称职的经理人都知道转型需要组织变革，而且往往也需要对战略重新定位。可是．经理人经常忽略转型所隐含的财务意义，未能盘算财务数字。专注于转型的软性面，但却忽视转型的财务面，将使原本健全的转型工作偏离轨道。一唐纳德．N.苏 172、当最弱的环节成为生产的瓶颈时，持续的改进流程就很重要。不幸的是，在大部分组织中最弱的环节并不是实实在在的物理问题，而是已经在组织中根深蒂固并成为行为常态的政策。——埃拉汉·戈德里特研究院创始人艾利·戈德里特博士 173、随着公司官僚结构的不断扩张，所谓企业家的精神姿态将变成仅仅存在于人们记忆之中的东西了，官僚机构总是与新思想的传播作对，总要对处理问题的新方法、新手段进行**。——全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R．克拉维斯 174、我们惟一能确定的一件事就是：任何事物都在改变。——世界顼尖的市场营销学权威人士之管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦·科特勒博士 175、人们一跨人工厂，就被看待成学校的孩童，他们的时间严严实实地受到一个由出勤记录钟、铃声、蜂鸣器等构成的精密体系的控制……在当今的时代背景下，这样一套做法毫无疑问只能走向灾难。——达纳公司的总裁哈佛大学的MBA里恩．C．麦克弗森 176、金钱和精神是创业的必需条件。当评估一项业务的时候，你必须打起一百个心眼来认真应付。为什么要这样呢7说白了吧，要是你没有足够的钱偿还投资或贷款的话．有人会毫不留情地割断你的喉咙。——美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里·迪勒 177、如果你认为自己目前的状况很好，那表示你已经停滞不前。过去的成功，并不保证未来也会成功。昨日成功的秘诀，几乎可以说是造成未来失败的主要原因。——流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔·哈默 178、假如每一个曾经有过要自己办企业的想法的人都真正要辞职去创业的话，那么很快整个国家的人都会变成自己雇用自己的状态了。但是，大多数人也只是止步于创业幻想而已，并不能付出真正的努力去把这个理想变成现实。——美国国际管理集团创始人马克-麦考马克 179、我们所遇到的变革的最大障碍就是振作人们的士气，让他们抖擞精神。我本人有着无穷的精力。无论是在早上在下午还是在晚上，我都是精神充沛、意气风发。为了处理一个棘手的难题，我可以坚持两天或三天不睡觉。——美国华纳科公司董事会主席琳达．J．沃什纳 180、在美国的商业圈子中，这样的人实不鲜见，他们谨小慎微、含垢忍辱地在某张办公桌旁苦熬了30年，最终获得了一官半职，在他们看来，他们在生活中的角色就是让所有为他们工作的人也跟自己一样谨小慎微、含垢忍辱。——电子数据系统公司的创始人H．罗斯·派洛特 181、除非现在由人力完成的所有工作都由机器来做——如果机器能够做得一样好或者更好，人类就不能算是完全从奴役状态中解放出来。为什么非得束缚一个人，徒劳地浪费他的精力和才华去做机器能够做的繁重费力的工作呢7——伟大的发明家托马斯·艾尔瓦·爱迪生 182、尽管从总体上来说，商人这一社会群体在过去的历史中是和自由的兴起以及文明的进步联系在一起的，但是，在现代政治中，商人的所作所为却是平庸无奇．甚至可以说是劣迹斑斑。——先后创办了（（时代》、（（财富》、（（生活》和《运动图摘》的自由企业家亨利·卢斯 183、我的一条重要经验是：即使是在公司业务状况良好、不需要银行额外注资的时候，也不要完全把银行抛在脑后。我们一边努力工作，一边也要让银行家知道我们对他们的投资非常感激，并且要让他们随时了解到公司发展的最新情况。——达美乐比萨连锁店的创始人汤姆·莫纳干 184、据称男性在受到巨大惊吓的时候，可以跳过两米高的墙头，而正常情况下他们只能跳过一阶楼梯。而女性，在害怕的充分刺激下，可以击退体形是她们两倍的攻击者。害怕可以很有用，也可以是有价值的情感反应，但是不必要的害怕却可以带来巨大的伤害。——杰拉德·库希尔 185、有这种迅速增长引发的最大危险就是一个公司有时候可能会丧失它的警惕性、忘记它的注意力而从核心目标上移开。不仅仅迅速的增长是一个问题，事实上，除非得到了恰当的处理，成功也可能带来很多消极的影响。——沃尔特，迪斯尼公司董事会工席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳 186、当顾客的基本需求发生彻底的转变时，或者当你所提供的产品或服务不再与众不同时，你就需要修订自己的竞争战略。当信息技术革新以及客户发生变化使你的公司不再具有竞争力时，你也需要修订自己的竞争战略。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特 187、破除积极惯性需要花时间，经理人任期若太短，将有两种风险：第一，董事会或公司高级管理层可能在未成熟之前就宣布失败，在结果未明朗之前就拔掉插头喊停止；第二，部属若相信他们只需等待一段时间，转型行动就会停止，他们可能会对变革行动采取抗拒、不合作态度。一唐纳德-N．苏 188、如果你没有改革和忘却过去的决心，就不可能找到好的商机。机会对每个人来说都是平等的，但要适时地抓住它，就像是射击飞行的野鸭一样，如果将枪口只对准一个方向，是射不到目标的。——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C．K.普拉哈拉德 189、价值链中的每一个环节都要为下一环节的顾客创造价值，这就是说，我们用于消费品上的很多原则也同样适用于工业产品。在经营活动中，终端消费者与工业消费者之间并没有真正意义上的差别，只要你承认每个消费者都有其与众不同的需要，并要求我们对客户价值做出不同的界定。——詹姆斯-莱伯特 190、制定危机预防计划实在并不轻松。可能很少有人去做这一项工作。显然，有一些项目是在CEO的控制之外的——但是那些项目所造成的影响却是CEO职责之内的。对问题产生的原因缺乏控制可能将使你和它所造成的不良后果捆绑在一起。——洛克希德·马T公司、菲利普斯石油公司、宝洁公司董事诺曼-奥古斯 191、攀岩和爬出积极惯性陷阱还是有很大差别。攀岩者可以自己做选择。如果他们发现当天状况不适合登山，可以决定先回营。经理人发现公司核心事业面临直接威胁时，就像攀岩者已攀登到一处冰块正在融化的峭壁边缘，必须决定正确的方向，否则整个组织将覆灭。这时，他们将尽一切努力寻求各种助力。一唐纳德．N．苏 192、培养领袖魅力的一个关键就是，在无关紧要的事情上也要加以练习，否则当你碰到真正重要的紧张状况时，你会忘记要怎么做。——黛布拉-本顿蛰使命与价值最普遍的情形是，公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的各种小危机。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 193、当然，跟其他人一样，在变革的过程中我也会犯错误——而且是很多的错误——但是，迄今为止我所犯的最大错误就是前进的速度没有更快一点。所谓长痛不如短痛，一步一回头的徘徊观望政策和拖泥带水的权宜之计会比彻底而猛烈的一击有着更大的害处。-1981年接任通用电气公司的执行总裁小约翰·韦尔奇 194、无论是在中层还是高层管理层，放任自流的以个人自我为中心的思想是可在现实中紧紧追随管理者，但它是无形的。这种思想越来越严重的时候，这个人就生活在了一个自己假想的世界里。因为他笃信自己一定不会有错，他在事实上就成为他所有下属们一个巨大的障碍。——法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德，格林 195、那些晚起的人尽管在白日里忙忙碌碌，还是很难在夜幕降l临前弥补上他们落下的工作。如果我们勤劳刻苦，那就永远不必有忍饥挨饿之虞：因为正如琼理察所说的：在辛勤工作的人们的居所，饥饿永远都只敢在门外探头，而不会有大摇大摆地登堂入室的机会。——美国第·个真正意义上的企业家和商人本杰明‘富兰克林 196、公司可能陷入积极惯性的董事们可以在情况危急到迫使懂事会必须仓促采取对策之前就开始积极寻觅合适的内部局外者。在评估可能人选时，董事们可以询问这些经理人对公司未来挑战及因应对策的看法。优秀的经理人通常已经对这些议题思考了数个月或数年，因此能够提出一个具体（而且往往是慷慨激昂的）分析及一套建议。一唐纳德．N-苏 197、过去，企业的领导者信奉的是尽量避免冒险，希冀一切风平浪静。为了避免尖锐的冲突，能够遮掩的问题都被遮掩起来：而在现在，我们需要的是愿意进行谨慎明智的冒险并认识到冲突和压力是一个健康的企业的自然状态的领导者。我们需要的是能够尽早让问题浮出水面从而加以有效解决的领导者。一一美国联合信号公司董事会执行总裁劳沦斯．A．博酉迪 198、购买者必须像一支军队那样受到训练和领导。一支没有得到训练和很好领导的军队很容易造反。购买大军同样也是如此。这就意味着当购买欲望消减，当购买大军造反，似乎销售者必须仔细地反思和检查一下他们自身的领导质量和数量。因为真正出错的是他们的领导质量和数量，而不是购买大军的组成人员。一支训练有素、管理有方的军队永远都不可能造反。一福特汽车公司创始人事利·福特 199、有些经理人做出大胆承诺，也认识到浮现的问题，但却未能认真处理这些问题。任何人若看过小孩踢足球，都会发现类似的情形。在回防时，一个小孩看见某个攻击者向前冲，他也全速向前跑而超越前锋，可是，在最后一分钟却停了下来，眼睁睁地看着那位攻击者，却不应付他。发生在足球场上的半吊子行为可能相当有趣，但若发生在会议室或主管房间，那可就是一场不幸了。——唐纳德．N．苏 200、积极惯性隐伏在暗处。新创事业一炮而红后，经理人多半沉浸于幸福喜悦的气氛中，很少会想到公司的成功方程式是什么，遑论思考可能已逐渐僵固的体制。当经营出现问题时，经理人最没想到去检讨的，恐怕就是过去公司赖以起家的那套竞争方程式。尤有甚者，经理人通常无法从容观角度看清楚自己公司的成功方程式。他们视公司既有之战略框架、资源、流程、关系与价值观为当然，对外在变迁常视而不见。～唐纳德．N-苏 |
