电视机初入职场经典语句(精选99句)

1、在职场上工作其实

2、踩着别人肩膀往上爬的人注定会摔跤。

3、领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。

4、新产品的原型准备好以后，必须通过一系列严格的功能测试和顾客测试。

5、漂亮产生过分的优越感，成功会取代爱情，同性的嫉妒心理，延续性心理太强，缺乏竞争欲望。

6、在选择好工作后，首先我们要让自己浮动的心沉静下来，横下一条心，定一个三年的期限：沉下来！

7、终于，有一位议员想出了新的办法，他认为那些私人船主钻了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府给船主报酬是

8、要使人们在工作中感到快活，须具备下列三个要 素：必须适合于所干的工作；不必干得太多；干起来必 须有成就感。

9、用人是管理者最基本的能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能发现

10、低调的解决外部纠纷；不随便泄漏个人隐私；闲谈应维持间隔；融入同事的兴致之中；远离挑唆离间；不要让恋情挡道。

11、职场人生中，如果你不明确该往哪走，那你永远不会到达目的地。如果你不把界限设高些，你永远不会爆发所有的潜力。

12、不要打断在交谈的两个人，或是随便插话。针对上司问题回答。不要急于反驳，认真听完对方的话后再说。理清思路再说话。

13、过分注意自己形象女同事；自我思想严重的女同事；爱占小便宜的女同事；嗲声嗲气甜言蜜语的女同事；直接领导你的女上司。

14、把自己的自尊心要求写下来。 学会把自尊心看作面子。积极参与自尊心伤害之补救。为自尊心建个小房子。用自尊心调动积极性。

15、崇拜上司,对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

16、四个潜规则让女性在职场中生存 职场风云变幻莫测，其间玄机自然也是层峦叠嶂不可一言蔽之，在一套表面的规则之下，还涌动着潜规则，

17、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。

18、气氛和环境能够影响人，这是显而易见的道理。管理者在企业管理中，要树立企业的发展理念和文化核心，让员工在融洽和谐的氛围下团结合作，为企业创造

19、管理金点子3．合理监督；授权给员工的同时，应当建立科学合理的监督机制，从而实现方向性的指导和控制。这样可以减少出错，避免用人不当带来的损失。

20、感谢你的上级给了你太多的工作压力并且求全责备，使你每天都感觉透不过气来；正是因为他的存在和这种看似残忍的做法，最终会在几年后推动你成就大业。

21、管理金点子3．随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。

22、管理金点子1．满招损，谦受益；谦虚能够使人受到他人的尊重和支持，对管理者成长和决策是非常有帮助的。而骄傲和自满会引起他人的反感，失去很多发展力量。

23、管理金点子1．考核新制度的执行情况；一般新制度的执行需要一段时间的考核，在此期间，管理者应当做好跟进工作，了解新制度在实际操作过程中是否具有可行性。

24、校园和职场那将是完全不同的环境，刚入职场的大学生新人，也需要对社会现状有所认识。这里面就包括有意识地在人际关系、公共关系、团队协作等各方面锻炼自己。

25、每个人都是在努力寻求自身利益最大化，这就是暗门事件的心理成因。职场潜规则本身是去追求自身利益最大化的个体和团体相互妥协的产物，是一种未必公正的平衡。

26、职场环境毕竟是客观的，职场人际关系伴随着竞争关系，不再像家庭关系那样简单、牢固，年轻的职场人关键是及时调整自己的认知模式，特别是调整自己的人际关系模式。

27、管理金点子2．钱财多少与幸福无关；有钱并不代表着幸福，没钱也并不代表着不幸。生活幸福与钱多钱少没有必然的联系，所以，不要把聚集财富当作人生唯一的奋斗目标。

28、有好事儿不通报；明知而推说不知； 进出不互相告知；不说可以说的私事；有事不肯向同事求助；拒绝同事的小吃；常和一人咬耳朵；热衷于探听家事；喜欢嘴巴上占便宜。

29、其实，真正的问题在于，这些公司的管理者过分依赖于过去创造成功业绩的管理模式，他们仅仅采用被证明为正确的策略与行动，而没有根据现实情况对公司的模式进行升级。

30、应对今天，更要储备明天，欧洲有句谚语：“一个不为明天储备粮食的鼹鼠，迟早会被饿死在洞里。”在工作上，作为员工应该未雨绸缪，而不是已经下雨了才想起没有带伞。

31、新人在职场上被老员工欺负很正常,你不能反抗，但要让大家知道你被欺负了。职场虽然残酷，但人们都有同情弱者的心理，下次再出现类似的事情，他们很可能站出来打抱不平。

32、虽然直接沟通已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式直接并不意味着内容直白。和老板沟通，不需要面面俱到，不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师。8

33、社会才是真正的大学，很多在校园里没有想过也没有学过的东西，都可能会与职场新人不期而遇，只有到了具体的销售工作岗位上，你才会发现很多事情并非如你事先所想象的那样。

34、职场中会上聪明些，会下糊涂些，开会属于正式场合，每个人的言论都要有记录，所以要清楚些，一定要想好了再说，表态要明确;会下属于自由言论，言论可糊涂些，不要轻易表态。

35、企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式，不能只走过场。因为只有沟通到位之后，企业管理者才能够和员工达成一致的目标，才能够让企业保持整体的积极性。

36、直呼老板名字；以讲私人电话；开会不关手机；让老板提重物；称呼自己为；对才注意礼貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。这些常见的职场礼仪禁忌，你常犯吗？

37、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养.帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识；绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧。

38、对于职场中的羡慕嫉妒恨，要思考一下别人的羡慕嫉妒恨中有没有对自己有用的信息。如果确实自身存在一些问题，就虚心接受，努力调整自己;倘若属于无稽之谈，则根本不需要加以理会。

39、永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。公私那是要分明的。随时保持积极主动。不要过多流露自己的情绪和情感。做事就是讲效率。跟同事领导去搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友。

40、老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由——这个工作不适合我。然而我们往往忽略了，在不适合的背后有一大部分是不适应的问题，而从不适应到适应是我们在职场中必须经历的进化过程。

41、在制订营销计划前，企业应该首先评估自身的竞争能力。这种竞争能力的 评估是要和其他企业的竞争能力进行比较而得出的，它包括综合竞争能力分析 和产品特点分析。 ——科特勒《营销管理》

42、在一些企业中，女性的职位和收入低于男性，我认为，并不能简单地归结为男女不平等。女性不是在职场中不够努力，而是女性的努力通常受家庭事务和自身生理特点干扰，不如男性持久和稳定。

43、立即行动，缩短达到目标的时间。在过程中修正，走最快的路。盯准目标，保持行动与目标高度一致性。适应规则，运用规则，快速上手。采用标准，使工作纳入有效流程内。周密计划，立即行动。

44、工作中令我们不满意的“大山”实在太多了。有时候，别人的赞美明显是装的，所以你会觉得好虚伪；对你好一点明显是奉承，你又会觉得好刻意。但是，你又不得不去接受这些环境所赐的“大山”。

45、职场上必需的10种人脉关系：①能够提供难以取得之门票的人②旅行社③职业介绍所，人才市场，猎头公司④银行⑤当地公务人员、警察⑥名人⑦保险、金融、理财专家 ⑧律师⑨维修人员 ⑩媒体联络人

46、职场老江湖们都知道：名企 高薪≈眼前利益，职位 行业≈长远利益，所以，我们并不必过于攀比第一份工作的薪水。正常工作大概要35年，这好比一场超级马拉松，在开始的时候领先并没有太大意义。

47、忠告2:明确目标，依靠信息制定策略；作为一个管理者，只知道眼前需要什么是远远不够的，他还需要找准目标，明确方向。否则的话，只是单纯地追求发展速度和规模，必将会导致失败，使企业陷于陷阱之中。

48、报怨，特别是当众报怨，只能增加别人的负面评价；推卸责任，一切都是别人的错；过分看重人际关系，而不是努力工作；在同一地方犯二次错误；太计较，什么事情都要和利益挂钩；拒绝领导工作安排，严重的抵触情绪。

49、在知识更新快速的今天，大家会发现很多曾经非常牛A的职场人士过了几年后不再是人们崇拜的对象，很多知识丰富满腹经纶的人过了几年后变得平平淡淡与常人没有多大差别，我想这里面最重要的原因就是没有持续的学习。

50、职场人生1）工作中要忘记自己的性别，生活中要记住自己的性别；2）有出息的人付给银行利息，没出息的人等收银行利息；3）腾不出时间睡觉的人，迟早会腾出时间生病；4）腾不出时间工作的人，迟早会腾出时间找工作。

51、看电影除了欣赏其中的俊男靓女，感叹于跌宕起伏的剧情外，有的电影总能让你在看完之后还回味无穷。艺术来源于生活而高于生活，虽然是精巧的艺术加工，但其中反映的残酷现实以及背后的深层哲理仍能给我们一些启示。

52、职场礼仪修养。换位思考；尊敬领导；小事不计较；4为人低调；5嘴甜；6有礼貌；多听少说；感恩；守时；10守诺；承受力强；平常心；赞扬别人；宽容；检讨自己；不争功；不辩解；衣着整洁；高效率；除非必要，别轻易说谎。

53、小问题，能自行处理的迅速自我消化；大问题，先仔细思考，然后迅速汇报长官，并提供解决思路和解决方案，同时准备好各类基础资料，以备老板随时提问或查阅——永远只让你的老板做选择题，而不是填空题，更不是问答题。

54、“位有高下，人无贵贱。”管理者应少一点苛责、多一些宽容；少一点质疑、多一些交流。除此之外，管理者还要经常换位思考，耐心听取员工的意见和建议，积极消除上下级之间存在的隔阂，并利于推动企业的民主管理和自主管理。

55、①有计划，没行动=零；②有机会，没抓住=零；③有落实，没完成=零；④有价值，没体现=零；⑤有进步，没耐心=零；⑥有创造，没推销=零；⑦有目标，没胆量=零……人在职场，有时成功只差最后一步。人生亦如职场，千万别被归零了。

56、口袋职场23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。

57、作为一名管理者，可能曾经考虑过一项任务授权，但他们必须把握好授权的时机。对管理者而言，这样可以充分展现自己的管理才能，对员工而言，如果没有合适的授权机会，他们会一直处于平庸的状态，所以选择适当的授权时机尤为重要。

58、写出压力及其原因，思考处理方法；给亲朋好友写信，倾吐压力；睡眠时间充分；适度自我吹嘘；适度放弃责任感；及早预防，早期解消；勇于决断；不过分拘泥于成功；全局着眼；运用幽默保护大脑神经健康；与人交往，少批评，多提议。

59、正确评价自己以清楚能与不能。保持平和心境以排除外在干扰。利用互联网以获取需要的帮助。让生活充满秩序以保持清醒头脑。不盲目相信他人以减少失望与挫折感。承认不可避免的事实以适应环境。克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。

60、人际关系是一种资源，要善于储备切莫目光短浅。你可以瞧不起领导，但不可以瞧不起他的位置。你要出人头地，就不要占别人便宜。同事是伙伴而非朋友。要把握时机积极进取，切莫谦虚过度埋没实力。你要发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。

61、热爱公司产品；了解公司历史；让你的老板看上去风光；结识所有秘书，他们掌控着公司的运作；在市场上观察你的价值；研究你所在的行业；从进入公司的第一天开始，就需要设计自己的退路；一定要清楚在何时、何种情况下自己应该离开公司。

62、买个闹钟；不喜欢现在的工作,要么辞职,要么闭嘴；学会忍受孤独；走运时做好倒霉的准备；别像玻璃那样脆弱；管住嘴巴；机会不会失掉,你失掉自有别人得到；电话老不响,你该打出去；别因年龄大而草率结婚；写出你一生要做的事情，经常拿来看。

63、从学生到职场新人，如何转变身份？职业规划师给你支招：空杯心态：先执行后理解，避免自以为是；结果思维：职场向来以工作成果为标准，苦劳不等于功劳；岗位适应：对必需的实践知识二次学习。职场秘籍，转给身边即将接受考验的职场新人吧！

64、做人要阳光，有阳光才有彩虹；做事要阳光，有阳光才有透明；交友要阳光，有阳光才有真诚；谈吐要阳光，有阳光才有风采；生活要阳光，有阳光才有幸福；行为要阳光，有阳光才有坦荡；为官要阳光，有阳光才有仕途；职场要阳光，有阳光才有朝气。

65、自己的长处掩藏几分，别人的短处掩盖几分。往昔的仇怨忘掉几分，往昔的恩惠记牢几分。觉人之伪不形于色，吃人之亏不动于口。施人之恩不发于言，受人之惠不忘于心。希望别人了解自己，自己要让别人先了解。希望别人尊重自己，自己要先尊重别人。

66、在沉默中观察,在冷静中思考,别让冲动的魔鬼,酿成无可挽回的错；谁都有梦想,但要立足现实,,在拼搏中靠近,在忍耐中坚持,别把它挂在嘴边,常立志者终无志；谁都有底线,但要懂得把握,大事重原则,小事有分寸,不讲情面难得别人支持,过分虚伪亦让人避而远之。

67、苛希纳定律是指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。苛希纳定律告诉我们：要想铲除三个和尚没水吃的现象，用人贵精。

68、“负激励”要注意一点，那就是一定要把握好负激励的“度”，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个“度”。

69、自从有了老婆后，我成了电脑高手，料理专家，机械师，营养师，半个医生，驾驶员，被实验对象，心理专家，职场分析师，十万个为什么，纠纷调解员，送外卖的，大保镖，宠物饲养员，按摩师，语言学家。对了，还有哲学家。有同感的，说明你是个好男人。

70、问候时最好点名道姓；若对方没请你坐下，你最好站着；不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物；主动开始谈话，珍惜会见时间；保持相应的热情；当愤怒难以抑制时，愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度；学会听艺术；避免不良的动作和姿态。

71、职场上，不要只是静待他人来找自己说话，从心理学的角度来看，像这样沉默是金的态度非但无法留给对方好印象，反而还可能导致糟糕的人际关系。经常保持沉默而不会主动与别人交谈的人，在他人眼中看来总是冷漠的，容易令人惧怕，甚至会引起对方的厌恶。

72、敬业：只有善待工作，工作才会回报你。主动：对于上司来说，最欣赏的是那个永远都充满热情，工作非常主动的员工。责任： 在职场中，责任感和发展的空间和机会往往是成正比的。协作：在竞争日趋激烈的现代社会，团队精神绝对是每个企业最为看重的一点。

73、职场女士着装礼仪1不能在商务场合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式场合要穿正式凉鞋，前不露脚趾，后不露脚跟，不穿袜子；4不能出现三截腿：裙子一截、腿一截、袜子一截；5不能拿健美裤充当袜子。把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。

74、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要善于用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完美双赢。

75、买个闹钟,以便按时叫醒你；2如果你不喜欢现在的工作,要么辞职要么闭嘴；3学会忍受孤独；4走运时做好倒霉的准备；5不要像玻璃那样脆弱；6管住自己的嘴巴；7你失掉了机会,自有别人会得到；8若电话老是不响,你该打出去；9不要草率结婚；10写出一生要做的事,常拿出来看。

76、《三条没有你就是神了》职场情商训练7法:把看不顺的人看顺；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快骂出的话收回；把咽不下气的咽下；把想放纵的心收住；——你不需每时每刻这样做，但这样多做几回，你就会：情商高了职位升了工资涨了人爽了。

77、人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。

78、再爱孩子，也有厌烦的那一刻。职场妈妈也有压抑、挫折、崩溃的时候，请记住：不要在孩子面前爆发！孩子或许不会说话、不善表达，但他们什么都懂！那双灵敏的耳朵会把这些信息传达给幼小的心灵，就像电脑CPU存下病毒难以清除一样，会对他们以后人生有着意想不到的负面影响。

79、地低成海，人低成王，有一位将军在军队撤退时，总习惯性地留在军队后面断后。回到城里后，老百姓夸他真勇敢。而这位将军却对大家说：“并非吾勇，马不进也！”将军将自己断后的大无畏精神说成如此，而将军这样的谦虚并没有掩盖他人格伟岸的光环，反而增添了他的英雄形象。

80、学习，先记录，再记忆；写作，先写准，再写好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干强。理想，先成行，再成功；创造，先创业，再创新。职场，先升值，再升职；官场，先坐正，再坐直。沟通，先求同，再求异；人际，先交流，再交心。执行，先完成，再完美；执业，先有职，再有业。

81、俗话说：兼听则明，偏听则暗。一个管理者只有虚怀若谷，倾听、采纳各方面不同的意见，才能全面客观地了解事物，做出正确的决策，带动企业向前发展；而那些一听到反面意见就大皱眉头，甚至对提出意见的员工打击报复的管理者，势必会失去人心，失去下属的信赖和拥戴，企业也就无从谈及发展。

82、当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。

83、目标。参加订单部的周例会，聆听了大家的述职报告，脑海里就冒出了一个英文单词，AIM（目标、目的）。顺手把这个单词写在了笔记本上，做了一个拆分，就能准确说明工作的内涵。A-Acti。n，行动是实现目标的保证；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么样？我怎么办？M-Management，管理好自己，管理好工作。

84、忠告34:让合适的人做合适的事；让员工做适合的事，才能突出管理者有效执行的能力，否则就很难达到目的。这就要求管理者做到人尽其才，有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。可是很多时候，管理者对自己的下属缺乏了解，戴着有色眼镜看人，全凭主观印象用人，造成了既埋没人才又耽误工作的恶果。

85、转变思维。对义乌荷叶塘工业区的企业进行了走访，了解企业的基本状况，特别是经营和管理，以及人力资源等。普遍的感觉就是不确定的因素增多，对未来行业的状况感到迷茫，略显信心不足。这也是变化给大家带来的压力和挑战，因为过去的经验和习惯，已经不能适应新的变化，需要转变思维，转变经营模式，解放自我。

86、周晓光。去金华江北的新华书店逛了逛，乘电梯到二楼，一眼就看到了《履职之路——全国人大代表周晓光现象解读》一书。毫不犹豫地就买了回来，用心地翻看了起来。曾经读过有一本书《女人就是要发光》是写周晓光自强自立，做企业，做事业，称雄而立。而这本书则是写周晓光代表人民，履行职责，管理社会，建言献策。

87、来日方长。本来想去和一位做猎头的老乡交流一下，也可以探讨一下人才的流动与价值问题。到了他那里，不巧的是他出去办事了。没有耐心，我就忙别的事情了。相识多年，相知寥寥，相交草草，人生的机缘似乎不由我们自己把握。很多时候，很多事情，就是这样那样地阴差阳错了。好在还是有一句话，来日方长，天荒地老。

88、管理佥点子1．坚持己见；不论在日常生活中还是在工作中，我们发现：那些核心人物，或有着发言权的人物，都是有着自己的主见且能够坚持主见并让自己的主见产生实际效用的人。那么，作为一个企业的管理者，在企业这个组成结构较为复杂的组织当中，就必须坚持自己的主见，只有坚持自己的主见，才能够成为企业的主心骨。

89、一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的；一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；一个不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；一个不懂职场伦理的人，绝对不会持续成功；一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都是解决不了问题的。

90、不过，与领导沟通要讲究语言得当，不然你说错了一句话，甚至是用错一个字，就可能把自己与领导的关系搞僵，这样就会产生适得其反的结果。大文豪巴尔扎克有句名言：“要小心语言的威力，它一不小心就可能成为让你死亡的利器。”当我们在享受与领导沟通带来的好处的同时，也要小心自己的话语，每一句话在说出之前一定要想清楚该不该说，哪怕是极其短小的一句话。

91、对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。

92、管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶“粗暴的管理者”的帽子。

93、现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下功夫，开发新的市场、新的产品。

94、其实，可能很多身在职场的人都遇到过类似的问题。在职场上，竞争是免不了的，同事之间不可避免地会存在竞争和利益关系，有时候机会可能只有一个，但有很多人去竞争，最后的结局自然会有人笑有人哭。那些比较孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相对优秀、和自己水平相当的同事视为竞争对手，认为他们是潜在的危机，是与自己抢夺升职加薪机会的打击对象。说到底，“假想敌”存在的根源，就是职场上同事之间的竞争，以及竞争带来的心理防御机制。

95、小时工作，24小时思考，据有关调查显示：一个人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取决于工作的8小时之内，而是取决于8小时工作之外。有的人除了上班8小时在做点事情，其他时间全虚度了。有的员工8小时之外的业余生活可谓是千姿百态，打牌、玩游戏、看电视、聊一些无趣的话题。而有的人却不曾浪费一丝光阴。他们吃饭的时候在想工作，休息的时候也在想工作，甚至睡觉之前还在想工作，这种员工已经把工作当成了自己的事业，不需要别人的督促来进行工作。

96、有人曾说过这样一句话：“人是制造问题的专家，也是解决问题的能手。”果真如此，懂得制造问题的人，只要能迅速娴熟地解决各种问题，抓住各种机会，人生就会取得一定的成功。尤其是在职场中，谁解决问题的能力更强，谁就是职场明星。一个带着解决方案请示老板的人，前途一定是光明的。著名的出版家、作家阿尔伯特·哈伯德曾经说过：“每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用、不能适应公司文化的人——那些到哪个岗位都无法发挥作用的人，迟早会被淘汰。”

97、设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

98、重质量，更要重时限，金融危机裁员，彼得被公司解雇了。他感觉非常不公，便跑到老板的办公室理论。彼得对老板说：“难道我做得不够好吗？”“不是。”“那是为什么？”老板不屑地说：“虽然你做的工作和别人一样好，但是你花的时间却比别人多两倍。现在公司面临困难，公司不需要像你这样低效率的人，而需要花最短的时间把事情做得最好的人来共同渡过这个难关。”一直以来，愚公精神是我们推崇的理念。但在如今的工作中，我们讲究的是效率。在职场上一味地做“愚公”，只会被淘汰出局！因此，完成一项任务，在关注质量的同时，也要关注时限。同一时间完成N件事情，也是职业化的典型表现。

99、有问题，自然就有解决问题的办法，工作中，我们总要面对各式各样的问题。当你的工作马上就要完美达成的时候，“半路杀出个程咬金”也是常有的事。这里的“程咬金”就是一个大问题。有些人遇到这种情况，往往会很烦躁，但是烦躁能解决问题吗？有人说，工作中遇到难办的事，大不了辞职。这倒也是好办法。可是到了下一家公司是否还会遇到这样的问题呢？俗话说，决策力是君，执行力是臣，解决力却是神。遇到问题，分析问题是根本，先找出问题的根源，再灵活地解决问题。有些问题要会化零为整，如把那些经常随机造访你的人聚集到一个你希望的时间约见；公布信息，让所有人到你指定的地方自助“下载”他们找你要的资料，这样问题也就轻而易举地解决了！