人生道路智言經典哲理语录(精选200句)

1、成功贵在坚持不懈，贵在矢志不渝！

2、现代社会工作的复杂性决定了工作中的成员

3、众人同心，其利断金；人心不齐，难成大业。

4、抓住机会，固然重要；创造机会，更为可贵。

5、志——人的精神支柱，赢得成功的力量源泉。

6、对人才要慎重选取，既然使用了，就必须充分信用。

7、了解你的对手，作出有针对性的策略，才能百战不殆。

8、在日常生活和工作中善于藏锋露拙，为人处世不要太张扬。

9、聪明的人，会根据情势的不同，运用策略完成自己要办的事。

10、领导者关心下属，下属才会以积极的心态和热情来为你工作。

11、如果你想成功，不妨随时思考如何把瞬间的灵感转变为自己的机会。

12、人在承受过大压力的时候，不是被压垮，就是以极大的力鼍进行反抗。

13、成群的大雁以人字形飞行，比一只雁单独飞行要省力，就能飞得更远。

14、在评价和了解一个人的时候，不能只是看他说了什么，还要看他做了什么。

15、选择好的竞争对手并不是很难，你周围的同事或同学都可能成为你的目标。

16、任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。

17、总之，如果你不去创造、发现机会，你的事业永远不会成为该行业的一颗新星。

18、用人是一个大学问，使民以时既要在时间上进行把握，又要在道德上进行关怀。

19、相互扶持，发挥众人的智慧和集体的合力，这是战胜困难和解决问题的根本保证。

20、创业的过程就是有所发现、有所创造、有所突破的过程。创新没有止境，持续不断。

21、信息满天下，专寻有心人。一条有价值的信息，一个准确的情报，会使一大笔生意成功。

22、失败后吸取经验是为了下一次成功；失败后没有深刻地自我反省，爬得越高，摔得越惨。

23、企业要发展，就要把好质量关，创出自己的品牌。消费者认可，你的企业还用相心垮掉吗？

24、先发制人，才能出奇制胜，击败对手。但前提是要对他有所了解，并有针对性地采取行动。

25、有一句话说得好，虽不知未来如何，但应经营现在，谋及未来。鼠目寸光，难以走得很远。

26、实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

27、有句谚语国家经济由家庭经济人手，家庭经济由厨房注意起，家庭要富裕，学会理财很重要。

28、在这个充满欲望的时代，人们更应该争。与朋友争，使人进步而不懈怠；与时间争，使你创造

29、事先做好充分的准备，处处谨慎，多设想些困难，预计多种可能，才能在竞争中立于不败之地。

30、总之，用时间来看人，就是指通过长期观察来界定一个人品质的好坏，而不是凭一面之缘下结论。

31、培训和发展机会激励，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

32、从前人的成败得失吸取经验教训，从而取人之长，避人之短，后发先至，成为站在巨人肩膀上的强者。

33、无论你是富是贫，是迅速发展还是困难重重，员工的心会始终与你在一起，与你一起打拼或渡过难关。

34、一个眼里只有工作前景、只关心工作成绩的负责人，是无法聚拢人心的，被下属排挤在外是必然的事情。

35、什么时候买比买什么更重要，选择买的时机比选择买什么股票更重要。反之，卖的时候也同样要抓住时机。

36、再绝的招数也终归会被多数人掌握而成为众人的通用工具，因此，只有不断出奇才能在竞争中位于不败之地。

37、团队的协作是最重要的取胜之道，应用、发挥团队中每个成员的智慧和才干，要比拥有一两个明星成员更有价值。

38、如果你想让别人喜欢你，就要永远使对方觉得他对你很重要。要知道，使自己成为重要人物，是每一个人的愿望。

39、合作需要人与人之间的平等，需要人与人之间的尊重。但是，有的人却不是这样，将自己看作是主人，将自己的合

40、得心，需要你的真情付出，需要你的善良体贴，只有当你设身处地为员工着想时，员工才会全心全意与你同甘共苦。

41、生活实践告诉我们，当今社会，一个人难以独立成功，只有团结你的朋友、同事，甚至是对手，才有机会实现共赢。

42、人应不应该争？孔子教育我们不论于人于事都应该争，但是要争得合情合理。即使在竞争中，也始终保持君子的风度。

43、在选择与人合作时，为了避免不必要的麻烦，不要与合不来的人硬往一起凑。双方没有共同的志向，怎能相互合作呢？

44、春风得意原指读书人在科举考试中获取胜利的得意心情，现在一般形容获得殊荣或事情办成功的那种得意扬扬的情形。

45、既不会独占功劳也不会推脱过错的人是值得别人尊敬和信任的。在他人的心目中，他就是值得信赖的一棵大树、一座靠山。

46、许多时候的太多事情，都需要人为的努力，才会达到预期的效果。在一定的条件下，事情能否做成要看人的主观努力如何。

47、对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

48、能够保持独立见解的合作是更加有力量的合作，没有独立见解的盲目的合作只是乌合之众，是不能长久的，也是没有力量的。

49、如果想成为老板中的一员，我们就要不断地学习，更新自己的知识、认识、想法，追赶他们并超过他们，成就自己的一番事业。

50、和气生财，关键是一个和字。和，就要求人们大度、不斤斤计较。互利互惠才能双赢，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。

51、创业时，要视具体的情况灵活地使用，不能够拘泥于规矩，不能抱着金饭碗饿死，正如一首歌所唱：没有憋死的牛，只有愚死的汉。

52、团队制胜，成就无限。只要我们凝聚了人心，形成了合力，一个声音喊到底，一个思路干到底，就能营造出众人划桨开大船的开创新局面景象。

53、在和别人交往时，能做到见招不拆，其实就展现了最厉害的拆招之法。而且，不但对方的招数被拆解了，还不致遭到怨恨，解了对方心中的疙瘩。

54、生活中，我们要善于学会集中众人的力量和智慧来解决困难。也许朋友作出的现况分析、提出的一个点子都可以使你摆脱困境，解决眼前的难题。

55、在竞争策略中一般以攻为主，而老子主张以退为策略来获得最后的胜利。退，并不是单纯退让，而是灵活地保存实力，关键时刻再出手以赢得胜利。

56、用人之道，既有漂亮的外表又有满腹才略当然最好，相貌丑陋却才华横溢者也与大局无碍。用人者要的是人的才，而非他的貌，千万不可本末倒置。

57、有许多人总是要将自己的意志强加于人，什么事都得听他的，必须按他的意见办事。这样专制的人，没有人愿意与之合作，即使合作也是以失败告终。

58、法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深人人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。

59、善于计算，多计算幸福，多计算好事这句谚语深刻地告诉我们，不论做什么事都要进行全方位的计算，计算多，才能避免差错，才能保障最后赢得胜利。

60、大干世界，芸芸众生，人的相貌、性格千差万别，相貌堂堂、潇洒倜傥者有之，相貌丑陋、形象猥琐者也有之。也正因如此，才显出世间众生的五彩缤纷。

61、得人心难，失人心易。赢得人心需要点滴付出、日积月累而成，这是用多少钱都买不到的珍宝。一个公司、一个领导若能得到员工的心，那将是一件幸事。

62、没有生活目标和远大志向的人，只会变得懒惰，只会听天由命，永远把握不住成功的契机，永远不会有所创造和发明。因为，伟大的动力来自伟大的目标。

63、建立规矩容易，打破规矩难，尤其是实行了几百年的规矩。规矩有时会成为限制创造性思维的无形束缚。当你挑战规矩时，你便扩展了自己的思维，可以想出

64、在错综复杂的社会中，做事情过于张扬就会泄露事机，就会让对手警觉，就会过早地暴露目标，成为对手攻击和围剿的靶子。保护自己的最好方法就是不暴露。

65、要保持谦虚心。在教导下属时与其摆出一副不可一世的样子，倒不如以谦虚的态度对待下属，这样不仅可以树立良好形象，而且下属受人指挥的感觉也会消失。

66、要击败还有一定实力的敌人，就不要把他逼到承受压力的极限，否则自己将遭受大力反抗，欲速则不达。攻心也要讲究技巧，为自己、为别人留有回旋的余地。

67、以公司利益为出发点，创建新的发展目标，创建新的公司体制，创建新的规章制度，创建新的工作内容……一系列的创新，将使公司焕然一新，为公司提供

68、站得愈高，看得愈远，人生也是这样。只有不断攀登，不断进取，不断以更高的标准要求自己，才能在思想上达到愈来愈高的境界，在事业上取得愈来愈高的成就。

69、通过记账，能使家庭成员对自家的经济收、支及其结余情况做到心中有数，又能使家庭成员本着先收后支、量人为出的原则，有计划地、合理地安排开支，节省费用。

70、人与人相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量所无法实现的理想。

71、使用此计时必须考虑对手的情况，如果敌人没有混乱，我方是没有便宜可占的，一定要仔细观察。当对方不处于我们所想象的位置时，我们可以调动他；反之，就要稳固他。

72、治理国家，最主要的是把老百姓的吃穿住行作为首要的问题来考虑，并按照一定比例支配钱财；同样，经营小家，也需要按照吃穿住行来分配钱财。做到挣钱有数，花钱有度。

73、不同的阶段会有不同的问题，解决问题的方法也就各不相同。如果还用老方法解决新出现的难题，无疑会陷入迷茫中。一把钥匙只能开一把锁，没有万能的方法可以解决所有问题。

74、办公室同事间本来就是既合作又竞争的关系，若以健康的心态看待竞争关系，当同事能力愈来愈强，等于是在无形中促使你提升实力。如此一来，自然就不需要把同事当冤家看待了。

75、工作中，当你着眼于长远，在对待盟友和竞争对手时善于处理好眼前利益与长远利益的关系，不树敌，不盲目出击，而是广结善缘、友缘，形成更大的合力，那你就可取得更大的成功。

76、机遇，只青睐有准备的人。它不相信眼泪，它与怠惰无缘。机遇稍纵即逝，目光敏锐、勇敢果决者常常能获得它。机遇对任何人都是平等的，能不能抓住它，主动权在每个人自己手里。

77、与其去找工作，不如自己开创一番事业，不给自己的人生留下遗憾。靠信息发财，是办实业做买卖必不可少的法宝，没有信息，经营者就像盲人，面对四通八达的交叉路口不知如何起步。

78、优秀的大公司纷纷建立了系统的激励机制，通过物质激励、精神激励、职位晋升激励、海外培训激励等各种行之有效的激励手段与方法，激励员工取得更大的成功，实现职业生涯的梦想。

79、在遇到紧急情况时懂得运用缓办之计，可以使一个人获得许多有利的时机，采取一些方法使事情按自己的意愿顺利发展。但是，如果不善用之，则会因急躁猛进而失败；反之，则可得利。

80、对下属诚恳、真挚，只有这样才能凝聚坚不可摧的向心力。你的微笑、放下领导的架子、不责备他们的过错，都能使下属随时感受到你传递的温暖，从而去掉包袱，激发工作的最大积极性。

81、人们常常说人微言轻，其实这句话就是以人废言的一个典型例证。理解人微言轻的含义，正是希望能够重视所有人，不使言论之道单一或者堵塞，减少因忽视一般人的见解所可能造成的损失。

82、生存本就不是一件容易的事，所以人们最多的感慨是活着累，做人难，难做人。领导有领导的难处，下属也有下属的难言之隐，最重要的是大家能互相体谅，这样就能避免许多不愉快的发生。

83、最高明的行动是别人没有意料到的行动，最高明的谋略是别人没有意料到的策略。要在竞争中取得胜利，就要有出奇制胜的法宝。你比别人有更好的想法，就会得到上级的赏识；你比别人作出

84、单个人的力量脆弱，容易受挫折；集体的力量强大，不容易被打垮，这是团队力量的直观表现。当今，是一个合作共赢的时代，拥有了高效能团队，也就拥有了知识经济时代的竞争力与战斗力。

85、领导者要以身作则，作出表率，才能得到员工最大限度地信服。假如自己不能做榜样，就不要指望能辅正别人了。只有营造人人平等、公平至上的氛围，才能形成由上至下凝聚一心的无敌战斗力。

86、有的人能干但是口才不好，有的人则是能说，口若悬河，却不能真正地做什么事。所以，决定对一个人的任用，不能只看他会不会说话，还要看他能不能做事。切忌被别人的言辞迷惑而轻率地用人。

87、经常夸奖下属，既是一种聪明的鞭策方式，又是一种有效的攻心战略。当下属认识到自己的重要性，认识到公司需要自己、领导重用自己时，定会全心全力为公司效力，最大限度地为公司创造价值。

88、大部分人或多或少会碰上一些紧急事件，如丧葬或婚庆、家用电器损坏、失业，等等。所以，个人或家庭应该未雨绸缪，在丰收之年存一定的积蓄，为人生所遭受的各种紧急事件提供一个缓冲的余地。

89、要正确了解、判断一个人，不能只凭一言一行一事的外在表现，而要透过现象看本质，注意他对那些身处逆境或地位低下的人的态度。在具体的人际交往中，会有各种不同的情况出现，具体问题需要具体分析。

90、诚信，能使一个人受到众人的尊敬与赞扬，能使一个企业得到消费者的信赖与拥戴。一个人做到诚信，就要说话实在、办事实在、为人实在；一个企业要做到诚信，就要使自己的产品过硬，取得消费者的信赖。

91、把握机会其实很简单，只要你善于抓住灵感，许多灵感往往就是财富的源泉、成功的先机。紧紧抓住转瞬即逝的灵感，也就抓住了成功的机会，许多事情就能迎刃而解，与此同时，也许还会给你带来很多的财富。

92、治理国家最根本的，在于理好财用，家庭也是一样。尽管男主外、女主内的家庭模式很受一些人推崇，但在现代都市中，还是双薪家庭居多。夫妻共同承担家庭开销，如何管理这双份工资，对治家就显得格外重要。

93、那么我们要如何来看人呢？专家建议：用时间来看人。用时间来看人，就是在初次见面后，不管你和他是一见如故还是话不投机，都要保留一些空间，而且不掺杂主观好恶的感情因素，然后冷静地观察对方的行为。

94、没有谁愿意和自己谈不来的人在一起合作。有时候，你会发现两个人经常因为意见出现分歧而发生争吵，甚至拳脚相向，最后不欢而散。面对这种情况该怎么办呢？既然观念不同，不妨各行其是，没必要非纠缠在一起。

95、生活中，当我们与竞争对手过招时，对对手咄咄逼人之势要能保持冷静，也要检讨自己的所作所为是否给对手带来了挑起争端的机会，否则，事发后你将处于被动地位。小心行事与适度的沉默会为你省去许多麻烦和尴尬。

96、所以在朋友甚至亲人一起为了求得某种利益而共同合作时，一定要预先制定好明确的规定，包括怎样投入、怎样分担风险和收益、怎样管理、怎样去发展、怎样用人等。否则，很可能会出现以亲友开始、以仇人结束的悲剧。

97、凡是懂得做事之道的人都善于把握时机，在机遇来临时当机立断。一旦对事情考察清楚，并制订了周密的计划后，他们就不再犹豫、不再怀疑，而能勇敢果断地去做。因此，他们对任何事情往往都能做到驾轻就熟，马到成功。

98、在工作中，你可以将一些重要、紧急的事件交给他，说：尽快处理，相信你的能力。在休闲之余，你不妨请对方帮你一个忙，说：这个东西我不懂，还多亏有你帮忙。这样不但能使他觉得自己重要，也能使你赢得友谊与合作。

99、如果你天真地相信好机会在前方等着你，或者以为它会主动找上门来，那么你的企业获得成功的希望极其渺茫。所以，如果你准备创业，就要收集信息寻找创业的方向；如果你正在创业，就要主动拜访客户，多跑市场了解行情。

100、如果我们留心观察身边的人，就可以发现，许多人犯的一些错误会重复出现。比如一个人贪小便宜，他绝对不会只此一次，他会一次又一次地在与人交往中表现出来。我们也会因此而对这个人得出他是贪小便宜的人这样一个结论。

101、敢于登高，就要有勇于攀登以追求更高目标的精神。千万要有清醒的头脑，清醒地意识到自己还有许多不足，不可目中无人，觉得自己很了不起。对于创业的人来说，事业的道路还很艰辛、还很漫长，发展的道路上永远没有句号。

102、以表面现象来作为评判人的标准，或许不是一项缺点，却是一项弱点。这种表面上看起来最省时的评判方法，虽然让人能够迅速辨别当下所见的事物，却也容易同时圈住人们的思考与判断，特别是在不经意的时候，最容易引起误判。

103、工作需要沟通，而沟通的前提必须是平等的。即相互之间虽有职位高低、权利大小、角色主动与被动等差别，但在心理上要保持平等。沟通时体谅对方的心理、受教育程度、观察问题的角度等因素，要在尊重对方的前提下进行沟通。

104、只有和高手过招，你才能理解竞争的真正意义，才能体验到竞争的激烈，才能观察到对手的优秀之处。也只有在与高手过招的过程中，你才能发现自己的不足，发现自己的缺陷。进而会注意从哪些方面努力，以弥补自己的不足和缺陷。

105、在用人策略上要灵活运用，抓住一个时字。不要等到有才能的人被磨去了积极向上的事业心或者跳槽后，才想起应该起用他们。而且，应该注重道德上的使民以时。比如在员工生病或有急事时，要尽量宽容、安慰他们，而不是去责备他们。

106、股票投资是现代家庭的一种理财方式，如何操作才能使自己不赔钱，古人教给了我们一个法则。在股票市场上，当股价涨到高点时，就会回归于贱，投资者就应该视之如粪土沽出；但是当股价跌到底点时，会回升于贵，投资者要趁低吸纳。

107、不论是治家还是治国，都不能只用一种方法，因循守旧只会走向衰落。同样，打点一个公司，使企业步人正轨，创造自己的文化产品时，也不能用一种思维、一种方法来管理，而是要注入新血液，使企业充满活力，有着不断向前发展的空间。

108、有一个团结一心的队伍，有着才华横溢、充满激情、愿意为团队牺牲和奉献的每一个队员，也许企业缺乏市场经验，也许企业缺少战略眼光，也许企业资金不够雄厚，但是每个人都能为着这个团队去投入自己的青春和汗水，有这些就是够了。

109、一折在手，走遍天下都不怕。有了储蓄，在处理财政危机时，比较能够处于有利的地位。而且，—个成功的储蓄计划让人有掌控大局的满足感，也因此会减轻一个人所面临的压力。与其在困难面前被金钱所折磨，不如早做准备，应对危机。

110、创业者梦想的都是成功，除了满怀理想外，对于前途上的荆棘也必定有所准备，但是有了这些还远远不够。如何与对手在竞争中合作，抓住机遇有所创新和发展，以及如何在成败得失之际调整心态，走好下一步，这些都是值得注意的关键所在。

111、人最可贵的品质是能明智地意识到什么不该相信。如果一个人不相信自己所做的事是正确的，屈服于来自外界的意见与批评，那么，或许他已经错过了许多成功的机会。别人的意见未必总是正确的，一个敢于坚持自己的人，才能赢得机会的青睐。

112、打破规矩的一种方法是连续不断地问为什么。首先确定限制你解决问题的规矩，然后问为什么会有这一条规矩。当你得到一个解释后再次问为什么，接着再问为什么。这种方法可以防止你满足于通常的解释，并且使你能够从不同的视角看这些规矩。

113、一旦养成避重就轻的习惯，做事就不能善始善终，意志不坚定，就无法实现自己的任何追求。一位哲人说道：不论你手边有何工作，都要尽心尽力地去做。事无大小，不畏艰险竭尽全力，是成功者的标尺。大凡有所作为的人，都是那些踏踏实实的人。

114、人们要懂得美丽的白天鹅是从丑小鸭变来的，美丽的蝴蝶是从蛹变来的。不要总是依靠老经验，应该将目光放得长远一些，对人和事从本质上进行分析、判断。只有掌握了这种能力，才可能作出正确的、符合自己利益的决策，才会有利于事业的发展。

115、打仗，只有消灭敌人，夺取地盘，才是目的。如果逼得穷寇狗急跳墙，垂死挣扎，己方损兵失地，是不可取的。放他一马，不等于放虎归山，目的在于让敌人斗志逐渐懈怠，体力、物力逐渐消耗，最后己方寻找机会，全歼敌军，达到消灭敌人的目的。

116、一个人当官当久了，难免有领导的架子，一言一行都有着领导的威风。与下属探讨工作时，他也总以这件事已经定了难道我错了不信咱走着瞧是你说了算还是我说了算你看着办吧等口气说话。居高临下的气势不仪不能解决问题，也会使下属产生戒备和反感。

117、画虎画皮难画骨，知人知面不知心。识人是一个复杂的心理过程，需要根据主要的信息来判断：第一，被认知者的外貌、言行、姿态等；第二，认知者与被认知者的互动情境、被认知者所具有的角色；第三，本身对他人的个人成见也对认知者产生巨大的影响。

118、一名出色的用人大师必定要懂得激励员工，水不激不跃，人不激不奋，不论是物质激励，还是精神激励，一定要肯定员工的成就，并鼓励其赢得更大的成功。同样，激励的另一方面就是要果断采取措施来惩罚有过失的员工，例如淘汰制就是一种很好的负面激励。

119、取人外表长相的美丑不如考察其心灵的美丑，人的假恶丑与**总是并存的。如果一个人为了获得财富、权势，而以放弃**为代价，那么他就会堕落成动物。考察一个人或真正识别一个人就需要对这个人进行全方位的审察，而不能仅以其外貌断定一个人。

120、不能准确而迅速地作出判断的人通常很难决定真正开始做一件事。他们大部分的时间和精力，都消耗在犹豫和迟疑当中，这种人也往往会错失许多良机。成功的秘诀，就是随时随地把握时机。要把握时机，需要眼明手快地去捕捉，而不能坐在那里等待或因循拖延。

121、作为一个普通人，我们总是羡慕别人的成功，往往用崇敬羡慕的目光看着那些威风八面的老板们。其实，他们中的许多人是在取得了最初的成就后，有远见和发展志向地补课充电，学习必要的投资管理知识，以便让自己具备持续发展的综合能力，成为真正的老板。

122、俗话说，信息灵，百业兴。没有准确的信息来源，创业就无从谈起。而要获得准确的创业信息，就要询问身边的亲朋好友。熟人的亲身经历能为你提供实用、可靠的信息，并且能帮你预测该行业的发展前景。另外，通过新闻媒体、互联网也可以查找到有用的信息。

123、如果他待人不诚恳，时间一长就能看出这种变化，其对人、对事会先热后冷，先密后疏；如果这种人说的和做的是两回事，时间一长，便可发现他的言行不一；如果他善于说谎，常常要用更大的谎言去圆前面所说的谎话，时间一长，就会露出首尾不能兼顾的破绽。

124、许多人出于利益考虑，会戴着假面具，使你所见到的是戴着假面具的他，而并不是真正的他。这是一种有意识的行为，这些假面具有可能只为你而戴，而扮演的正是你喜欢的角色。如果你据此判断一个人的好坏，并进而决定和他交往的程度，那就有可能吃亏上当。

125、亲兄弟明算账这句俗语在如今的生意场上仍为一条重要原则。当大家没有发生利益冲突时，那么即使彼此差异很大也没有什么妨碍，一一样可以继续合作；但是如果彼此的利益关系发生了碰撞，比如一起经营企业等，如果没有高度的默契与共识，就很容易发生矛盾。

126、当然，人才需要别人发现，也需要自己表现；需要别人赏识，更需要自己努力。因而，被重用时，别得意忘形，须知天外有天；被埋没时，也别怨天尤人，先看看自己的才能学识准备得怎么样。只要你是千里马，伯乐早晚要找上门来，真正的人才肯定会脱颖而出的。

127、话说得好的人不一定品德高尚，所以要听其言而观其行，不能够只听他说得好便以为一切都好，轻易地去推举他。另外，一个人虽然有这样那样的不好，甚至简直就是个魔鬼撒旦，但只要他说的话有道理，就应当采纳接受，而不应该以狗嘴里吐不出象牙来断然否定。

128、士为知己者死！收买人心是最厉害的管理招数，它能让人心甘情愿地为你卖命，尤其是在中国这样一个历来重视情义的国度。若想让别人为你效命，只需对他付出关怀，让他感激你就行了。很多管理者为了管理下属，想尽了各种办法，却忘记了这个最简单实用的道理。

129、当我们被复杂的事务所困扰时，不妨采用具体问题具体分析的方法摆脱困境。业绩跟不上，可以提高工作效率；工作起来感觉吃力，可以定期学习专业知识。一个人的思想随着环境的变化而变化，决策只有适应当时的需要，成绩才能永葆青春和活力，永不僵化和停滞。

130、把计谋隐藏在光明正大的事物之中，让人防不胜防，从而取胜，实际上就是攻其不备，出其不意。机密的谋略不能在背着人的时候或是在隐蔽的地方施行。诸如在商场上打价格战，或是在一个人面前说另外一个人的坏话，都是愚蠢和低级的行为，不是智者应该采取的方法。

131、一个有发展前景的公司，平时默默无闻，一旦抓住机遇施展拳脚，便能做出惊人的业绩。也许你的企业同样拥有强大实力，只是缺少机遇。从成功者走过的足迹中我们不难发现，他们不仅能够抓住上天赐予他们的良机，更重要的是他们能够用自己的行动主动创造成功的机会。

132、以德服人，才能使下属凝聚在你的周围，团结一心，勇敢面对挑战。做到以德服人就必须有良好的品质，让下属认同你，愿意接受你的管理。身为领导，要以身作则，充当员工的表率。要求员工勤俭节约的同时，自己却浪费无度、公物私用，这样的管理者又如何让员工信服？

133、其实，对财富的追求是人类永远的梦想，也是21世纪最热门的话题。一夜暴富年薪百万已经成为如今许多年轻人的理想和目标，但是我们更为实际的还是摆正心态，树立正确的金钱观。拒绝天上掉馅饼的幻想，同时要做好力所能及的简单理财以及养成量人为出的良好消费理念。

134、最便捷、可行的就是每家都应该设立自己的理财小账本，其账簿可采用收入、支出、结存的三栏式，同时，按家庭经济收入（如工资收入、经营收入、借人款等）、费用支出（如开门七件事、添置衣服等费用）设立明细分类账，并根据发生额进行记录，月末小结，年度做总结。

135、在我们的周围，有些人看到你直上青云就会逢迎拍马，专拣好听的话讲；有时，他们看到你事事顺心、进展神速，就在背后造谣生事，陷你于不利；有时，欺骗、谎言、圈套从他们头脑中酝酿成粗绳套在你身上，使你翻身落马；有时，他们看到你堕入困境则幸灾乐祸、趁火打劫。

136、为了迷惑敌人，我方没有固定的进攻方向，一会儿在此，一会儿在彼，忽而东，忽而西，使敌方摸不清我军的真正意图，只好处处被动设防，穷于应付，时间一长就没有还手之力。或向某地佯攻，吸引敌方的注意力，待敌方把物资、军队集中在此地时，却突然在另外一地发起进攻。

137、面临劲敌，如果你没有学历、能力等硬件，就要依靠自身的软件来打败对手。良好的沟通能力、团结的合作精神、超强的外交能力……发挥出自己的长处，以克他人短处。在竞争中，若以自己所长对他人所长，以自己所短对他人所短，各自不能发挥优势，难免导致决策的失败。

138、团结合作绝不是无原则的迁就。刻意掩盖矛盾，回避问题，有错不说，不是真正的团结，而是一种庸俗的关系，有悖于合作的真谛。这样的联盟，表面上一团和气，实际上摩擦不断。合作成员应以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评的气氛中取长补短。

139、荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，这是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

140、不敢坚持自己的人，常常向权威求教，像是参考书、上司、顾问、专家，等等，就是不敢相信自己。有独立意志的人则会坚信天生我材必有用，并利用人人具备的常识和事实进行探究，作出合理的假设，然后得出自己的答案，并且敢于坚持。他们自己进行思考和创造，常常自己制订计划并付诸实施。

141、曾经有一位CE。说过这样一段话：对工作有利的，就是对自己有利的。你不重视自己的工作就是不尊敬自己，也绝不可能把工作做好。即使你没有一流的能力，但只要用心去工作，同样会获得人们的尊重；反过来讲，即使你能力无人能及，但没有基本的以身作则的职业精神，也一定会遭到社会的遗弃。

142、用欺骗的手段使对方暴露企图，而自己却不露形迹，自己无形而对方有形，当然会无往而不利。这一计的要点就在于内，即计谋存在于公开的事物当中。鬼鬼祟祟的行为会让别人提高警惕；实施暴力又招致激烈的反抗，往往导致不可控制、不可挽回的恶果。这些手段都是低级的，是睿智之士所鄙夷的。

143、以弱胜强是孙武胜敌的重要战法，他认为少弱不一定会打败仗，众强也不一定必然取胜，而更注重以少击众、以弱击强。因为弱小中孕育着强大，通过人的主观努力可在局部乃至全局实现由少到多、由弱到强的转化。能够完成这种转化的，就能达到以少击众、以弱胜强的目的；反之，那就非败北不可了。

144、很多人都渴望自己能拥有成功的人生，请问，你付出努力了吗？而且，你努力的程度又如何呢？你是否尽心尽力了？背水一战的豪迈、破釜沉舟的壮举，之所以能名垂青史，不正体现了那置之死地而后生的全力以赴吗？尽心尽力并非简单的尽力而为，而是用尽全身心投入的全力以赴，这就是成功的秘诀。

145、如果一个上级连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，即使他成功了，也肯定是个暴发户，而他的成功也未必长久！人才的发现离不开识人的眼光，需要伯乐们独具慧眼，见识不凡。看人的眼光要准，不仅需要丰富的经验和阅历，需要过人的智慧胆识，还要有见微知著的能力。最重要的是必须没有偏见。

146、即使是圣人，考虑问题也有疏忽的地方，更何况是一个凡人。如果因为一时大意，导致自己事业受创，请不要伤心，调节好情绪，以平和的心态去寻找原因。创业是艰苦的，创业的不同时期，经常要面对发展机遇、陷阱诱惑、市场竞争、经营风险、兴衰存亡等重要关口，创业者承受的心理压力是外人难以想象的。

147、在这瞬息万变、万帆竞发的时代，智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。团结就是力量，互助凝聚希望。团结是合作的基础。做事最重要的三项因素是：专心、合作、协调。成功单凭个人之力是很难达到的，从无数成功者的经验和失败者的教训中，我们得出一个结论：在这个世界上，只有合作才能成功。

148、这是一种自谦的说法。自谦在现代生活中非常实用，尤其在同事之间、朋友之间。一个善于与别人相处的人，会避免引起同事之间、朋友之间的摩擦，不表功自己，自谦以免除同事、朋友之间彼此的嫉妒。一个优秀人就应该学会不贪功、不推过。既不让别人嫉妒自己，又不让自己的作用降低分毫，岂不两全其美？

149、战争是一个充满着不确定因素，险象横生的领域。当部队陷入危境时，思想保守、意志薄弱的指挥员，要么悲观失望、坐以待毙，要么做无益大局的死打硬拼；而理智、坚强的指挥员，决不放弃任何一线希望，冷静处置，找出成败关键，寻求起死回生的措施，创造转败为胜的奇迹。这是《孙子兵法》中最精彩之处。

150、不论在何种心理状态下，创业者内心深处都必须始终保持清醒和理智，做到力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然处之。面对任何事情、任何结果，在人力已尽的情况下，要用平和的心态看待无奈失意、成败得失。唯有如此，方能处变不慌、宠辱不惊、成败不囿，排除外在的干扰或诱惑，朝认定的方向和目标奋进。

151、世界上到处都有一些看来很有希望成功的人——在很多人的眼里，他们能够成为而且应该成为各种非凡人物——但是，他们最终并没有获得成功。一个最重要的原因就在于他们习惯避重就轻，不愿意付出相应的努力。他们希望到达辉煌的巅峰，却不愿意经过艰难的道路；他们渴望取得胜利，却不愿意作出牺牲。

152、如果一个人每天都展现出新的气象，并且天天如此，不间断地发展并成长起来，就可以达到一个很高的新境界。这里的新对于我们每一个人来说，就是要进行外在的学习创新，更新自己的思想、知识、认识、观念，等等。这是一个不断发展变化的动态过程，不能静止不变。要像每天洗澡一样，使自己变得更干净、更有活力。

153、将事业转化为财富，全在于尽心尽力地实干、无怨无悔地奋斗。创业之初会遇到很多困难，你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可能把握今天；你不可能样样顺利，但你可以事事尽心。

154、但是，根据一个人经常犯的错误还是不能全面地判定一个人，毕竟，人是一个由多方面素质构成的综合体，除了犯错误之外，他还会通过其他的方式来表现他其他方面的特性。因此，还是不要因为人们某一方面的错误，就把一个人看死。通过观察一个人犯的错误和作出的成绩这两方面的情况，才能真正比较全貌地考察一个人。

155、若看法、意见、目标等不一致，就不必在一起合作了。这是我们做事必须慎重对待的问题。每件事情都是在双方志同道合的基础上做成的。双方无法达成共识，不能同甘共苦，自然失去了合作的基础。每个人都有自己的个性、看法和价值观，话不投机半句多，如果两人不能在意见、决策上达成一致，那么合作就只会产生反作用。

156、一个经营者，要发展壮大自己，在竞争中取胜，也应该寻求弱小战胜强大的奥秘。诸如，做好人的管理，激发员工的热情，就能最大限度地调动他们的积极性，提高工作效率；以伐交取胜，纵横捭阖，增加同行对自己的支持，削弱竞争对手的同盟；找出双方特点或双方强弱对比的因素，扬长避短，实现强弱转化，以达到取胜的目的。

157、柔能制刚，弱能制强，这就是说，不能事事求刚，只有善于在一些方面守柔，才能在另一些方面生刚。工作中会遇到对手在所难免，那么，遇到强大的劲敌你会怎么办？比如你是部门主力，当你的部门进来一位新同事，他学历比你高、工作能力比你强，而且得到领导的赏识。你认为他会对自己的工作前途造成威胁，此时你会怎么办？

158、现实生活中，有许多人担任要职能够出类拔萃，但是要他做学问，则未必能完成。相反，有些人做学问很好，有思想、有见地，但是让他从事实际的工作，可能根本无法胜任。所以作为领导，知人善任是一门学问，对每一个人，你都要认识到他的优势和劣势所在。可能的情况下，把劣势转化成优势，这样才能充分发挥一个人的潜能。

159、表面现象之所以经常可以蒙蔽人，因为人们习惯于以貌取人，往往看不见金玉其外而败絮其中；看不见表面平静而内心波涛汹涌；看不见表面善良而内心狡诈。有心作恶或有意骗人的人，最喜欢利用人们思考判断上的以表面现象取人和同情他人的弱点，制造骗局，谋取财富。所以我们要时刻具备防范之心，就算不在意，也不能不注意。

160、若要成为一场战争的胜利者，就要懂得如何调动对手，同时又不被对手所调动。调动对手使之自动前来我方预想的战场，就要用利益来引诱；使对手不能先我方来到战场，就要设置障碍，多方阻挠。所以，对手若处境安逸，就要使之疲劳；对手若按兵不动，就要使他不得不行动起来；对手若斗志昂扬，就要破坏这种气势，使他萎靡不振。

161、每个人都应该拥有长远的眼光，不要只看眼前。如果你没有为将来考虑过，那么现在可能因为前面的无计划性引发各种问题。面对突如其来的事件，还没有做好迎接风险的准备，就会手足无措，以致受到打击一蹶不振。因此，要针对自身优势和对市场前景的预测，深谋远虑地为企业做好下一步的打算，以先行的脚步去挑战困难、战胜困难。

162、一个企业要在同行中创出一片天地，就应该发挥所有成员的智慧、集体的合力。一方面，上级领导要起带头作用，全身心地投入发展事业中；另一方面，要充分调动员工的积极性，引导员工把建设公司美好未来的强烈愿望转化成实际行动，用自己的双手改变目前的局面。员工的一个点子、一分辛勤、一片赤诚，都可以成为企业发展的坚强后盾。

163、也许你态度严厉的目的只是为了把工作做好，然而在别人眼里，却是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打，跟同事间的唯一接触就是开会或讨论工作，这样怎会赢得人心？出于工作效率考虑，你又向上级反映并制定了一些让同事感到苛刻的规章制度，丝毫没有顾及他们的感受。在他们看来，你只是一个替上级办事、催赶下属做事的冷血同事。

164、每个人都希望过好日子，而不仅仅满足由出生开始到死亡为止的基本生活需求。你是否想买一幢或者一套豪华的房子？是否想开辆黑色奔驰驰骋在空旷的马路上？你是否想在周末或节假日去豪华餐厅享受温馨浪漫的晚餐？是否想每年旅游一次？这些都是基本生活需求以外的奢侈想法，但并不是幻想。制定良好的理财规划并认真执行，让你梦想成真。

165、在决策时，人们往往要对各种方案进行判断．最后择其优者而动之，择其劣者而止之。总的说来，我们就是要遵守非利不动原则。一件事从长远的角度来看有利可图、符合自己的最终利益，我们就应该作出选择，有所行动。如果从长远和全局来看不仅无利可图，甚至可能有害，则不可贸然行动，而应尽早打消采取行动的念头，或暂时停止，伺机再战。

166、团结合作在集体生活和个人成长中十分重要，重视了、搞好了，受益；忽略了、搞砸了，受损。如果一个企业，心不相通，志不相投，战友之间相处，相互看不到优点和长处，只盯着对方的缺点和不足，相互拆台不补台、分心不拧劲，就会形成内耗，工作难做好，企业难发展，个人难进步。反之，如果大家真心相对、真诚合作，就一定能够实现共同进步、共同发展。

167、这句名言告诉我们，做人的关键在于要有恒心，目标专一，持之以恒。一个人如果想有所成就，就必须要持之以恒，不能半途而废。伏尔泰曾经说过：要在这个世界七获得成功，就必须坚持到底，剑至死都不能离手。任何人成功之前，都会有许多的失意，甚至遭遇多次的失败，如果放弃了，就等于放弃了一个成功的机会。要知道，很多时候失败往往离成功只有一步之遥。

168、世界是运动变化的，我们无法找出一成不变的东西，但我们往住在很大程度上过分依赖经验，认为经验就是解决一切难题的法宝。其实，经验只代表了我们在以前那种状况下所采取的行为是正确的，但是这种正确行为在以后并不一定还是可行的。时间、地点发生了变化之后，我们必须也学会变化，否则就是墨守成规，使很多本来可以做得很好的事情做不好，甚至变成坏事。

169、一个人的能力是有限的，如何在竞争的社会中取得胜利，关键在于采取的方式。以迂为直，就是选择障碍最少的方向到达自己的目的地；以患为利，就是把自己的弱势转化为自己的优势。每个人都有弱势，只有正视自己的弱势，同时换个角度思考，才会取得意想不到的效果。如同庄子的葫芦一样，不能装东西，不能做瓢用，而换个角度来考虑，悬于腰间游荡于江湖则无疑是不可多得之物。

170、用人而不激励，或激励程度与人才的贡献、业绩不相称，都是激励员工的大忌！作为管理者、领导者，切莫摆出让人敬而远之的臭架子。不要吝啬于给你的员工一句鼓励的话，不要不屑于与下属吃顿饭，不要为应该给予员工的红包与奖励而犹豫不决或大打折扣，也不要懒于给员工发一封电子邮件以示鼓励……把各种看似小恩小惠的激励方式运用得淋漓尽致，你便能获得员工的忠诚。

171、工作是生活的一部分，没有工作，就没有生活的保障。而选择工作就如同穿鞋，大小合适才最重要。对于工作，我们要深思熟虑。沉静下来，认真回顾自己过去的生活、学习经历，了解和分析自己的个性、兴趣和能力，然后思考一下自己的未来，聆听自己的心声，发现自己内在的需求。如我的梦想是什么？我对什么感兴趣？我具有什么样的天赋？知道自己想要什么，才会有明确的目标去追求。

172、常在森林里打猎的猎人都知道，老虎和绵羊的实力简直不可比拟，虎落羊群，羊儿四散溃逃，老虎只盯一只追，这样就不会盲目地瞎跑，可以说十拿九稳；如果没有固定目标，那么每一只羊都会精力充沛地逃生，而老虎却会因频繁更换目标而耗费体力，结果可能一只也追不上。锲而不舍就是要摆脱半途而废的不良习惯，克服畏难思想，树立无坚不摧的信念，又要讲究方法，选定一个目标，不断前进。

173、生活中很多人会告诉你，做事要有恒心，要有韧劲，这没错。但是，很多时候你会因此而固执己见，不知不觉中，一条道儿走到黑。事实上，坚持一个方向走到底是不太现实的，就像开车，不可能总是方向不变，而需要不时地调整方向。有时候，环境变化得太厉害，你不得不另辟新路，不然，你定然会栽跟头。正如踏在另0人的脚印里走，你永远都不会走快、走远，只有另外开辟一条路才可能超过别人。

174、我们常常一次又一次地错失机会，就是由于我们总是在自己原本对的时候，向反对意见妥协。原本不知自己正确与否，只要有反对的声音，就产生退缩的心理，沉默不言了。在别人都说不的时候说是，这需要勇气。大部分人都需要其他人的附和才敢坚持自己的意见，很少人敢于坚持自己的个性。于是，大多数人都成了组成芸芸众生的普通人，而那些卓尔不群、不为大多数人意见所左右的人则成为少数的成功者。

175、当事物发展到极点、穷尽的时候，就必须求变化，变化之后便能够通达，适合需要。就好像你走一条路，走着走着到了尽头，也许前头有高山阻隔，或有悬崖断绝，这时你就要变。变就是改变原先你想到达目的地的方法。比如你可以绕个弯，躲过悬崖峭壁；或者你放弃走路，改坐飞机绕过悬崖，这样就解决了路不通的问题。路通了之后，就可以接着往下做别的事情了，这大概就是久的意思——往下继续、持续。

176、做好充分准备的人在竞争中取胜是一种必然，没有人能在打无准备之战中获胜。首先，对敌我双方的情况了如指掌，知道什么情况下可以竞争，什么情况下不可以竞争；其次，多学知识，使自己成为一个博学多才之人，并具有高超的应战能力；再次，坚定自己的信念，相信自己必将赢得最后的胜利；再次，培养一支团结奋进的队伍，以对抗对手防御松弛的军队；最后，信任你所提拔的人才，放心大胆地让他们去打拼。

177、对手确定以后，盲目地乱追是不理智的行为。所谓知己知彼，百战不殆，选定后还要对他进行彻底的分析，看他到底哪里强过你，他是通过什么方法取得成功的，他的诀窍在哪里，包括他人际关系的建立、个人能力的提高等，都要有一个全方位的衡量。这些准备工作做完以后，你可以对他展开激烈的追赶攻势，可以效仿对手成功的方法，也可以按照自己的计划行事，只要你是个有心人，相信很快就会赶上并超越对手。

178、积极的态度是，将能量放在挑战更高的目标上，真正的敌人永远在你视线以外的地方伏击，何不把内部竞争的力气省下来向外发展?气量狭小、排挤同事的人，一定也会遭到其他人的排挤。把同事当作阻挡前途的障碍，一定难以在办公室立足。对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或者请他帮一个小忙，往往可以神奇般地化解彼此之间的敌意。在职场上，减少一个敌人的价值，远远胜过增加一个朋友。

179、立志是成功的起点，一个人只有有了明确的目标和远大的理想，才会朝气蓬勃，勇往直前。每个人的个性、爱好都有差异，只要是积极、向上、健康的志向，都是值得为之奋斗的。每个人可根据自己的兴趣、爱好、潜质等条件来选择自己的志向，但是，无论选择怎样的志向，要想实现都必须持之以恒、矢志不渝、付出艰苦的努力，绝不能朝三暮四。三百六十行，行行出状元，无论干什么，都要下工夫干成、干好、干出精品。

180、成功总是降临在有准备的人身上。有备无患，有了准备，面对困难就有应对措施。例如凡是发表意见、在重要场合讲话，事先都要准备好讲什么、怎么讲，这样就不会词不达意；行事前预先考虑做这件事时将会遇上什么情况，做好相应的准备就不会发生错误后悔的事。一个人如果在创业前没有预想到将要面临的困难，没有做好经受挫折的心理准备，没有打赢这场无烟战争的坚定决心，那么在困难真正来临时，就会陷入难以自拔的困境。

181、另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应作为一项管理制随着知识经济时代的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

182、无论什么时候，人们都处在激烈竞争的旋涡中，为了不在竞争中落后，必须将对手的想法、动向摸得一清二楚。如果等对方采取行动才研究对策，在这个变化多端、竞争激烈的时代，是注定要落伍的。对手力求上进，你就要先于他补充专业知识、提高专业技能、着眼于长远的职业规划；对手充满干劲，你就要先于他廖；炼自己的耐性，更加坚定自己的意志；对手享受生活，你就要先于他懂得如何保养身体，如何品尝美食，如何让生活充满情趣。

183、欣赏对手的长处，尤其在一个团队里，以对手的长处补自己的短处，从而看到自己的不足，以谋求共同进步、共同发展。其实这种心态根本没把欣赏的人当作对手，而是当作共同前进的伙伴，做到欣赏对手，就是如此简单。因为排斥对手对事情没有一点帮助，弄得不好还会两败俱伤。相反，抱着欣赏对手的心态，则能赢得人心。人与人之间肯用真心交流，就会增进了解，消除隔阂。使他人变成你的朋友，把对手当成动力，不是更有利于你的成功吗？

184、沟通不畅的组织势必血脉不通，使机构患上致命的恶疾。而沟通不畅、政策不达的公司或企业，肯定是**横行之所，危哉！没有谁敢忽视沟通的作用，作为一个领导者，你必须广开言路，否则你可能会成为不知民情的昏君，这不是危言耸听！作为企业家、管理者，你必须致力于组织内沟通渠道的构建。四通八达的沟通渠道在组织内必不可缺，因为信息就是财富，时间就是生命。只要不涉及所谓商业机密，你必须让你的员工明晰组织的目标、使命与动态。

185、发现问题就要寻找原因，从根本上解决问题才能有质的飞跃。一个人在竞争中败下阵来，如果不从自身寻找失败原因，那问题依然存在，迎接下一次挑战也不能获得胜利。例如，一个经营者不但不了解事业的最基本情况，甚至对自己的核心技术和长处也不清楚；没有一个对事业前景的展望，而只是盲目地发展事业；不注意紧跟顾客不断变化的要求，而只是坚持自己的方式；人事管理不力，内部矛盾激烈。如此，即使外部条件十分优越，市场提供广阔的发展空间，这个企业也是扶不起来的阿斗。

186、用人之道，在于信任。宁可选人时多费工夫，也不能任用人而不信任。任用人而心存不信任，是用人的大忌。对所任用的人才不信任，甚至为其设置各种障碍，不但是对人才的不尊重，也是对你自己的折磨——何必如此呢？许多优秀公司都对人才充分信任与尊重，也赢得了人才的心。所以，作为一个领导者，要谨记用人不疑，疑人不用这八个字。切莫一边任用了人，一边却心存不信任，那绝不是一个智者的风范。所以说，看准人才，重用人才，信任人才，也正是对你识人眼光和用人魄力与胆略的考验。

187、双薪家庭两份收入会造成一些假象，即总觉得自己的薪水花完后还有别人的，结果，多一份薪水不仅没有增加收入，反而多了一份负担。遇到这种情况，夫妻双方应该彼此控制不良的消费行为。最好开立两种银行账户来处理收支。一个是联合账户，即夫妻两人均可提领的账户，夫妻双方从自己收入中提出等额的钱存人联合账户，用以支付日常的生活支出及各项费用。二是夫妻各自的独立账户，即只有开户者可以使用。开立独立账户的好处是账务清楚，如果有特殊的财务负担，如赡养费等，独立账户也较为方便。

188、激励士气，激发潜能是一门艺术，你必须综合运用物质激励、精神激励、口头激励、书面激励、公开表扬、单独激励、职位晋升、海外培训、薪资增长等众多激励手段，做一名善于激励的用人大师！反之，你若激励无方，漠视员工的辛勤工作与杰出业绩，你肯定会被员工视为小气冷漠自私，甚至是。无智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。一个人的能力有限，即使再聪明的人，思考问题时也不可能做到万无一失。更何况在面临困难时，如果仅凭一己之力是无法解决问题的，甚至会在相当长的时间内处于困境中。

189、如果一个人连自己生活中的小事都处理不好，他就没有资格说他能经营好一个公司，打造好一个团队，并让这个团队获得成功。例如让大学生洗洗衣服、扫扫地，并不在于要学到什么技能，关键在于磨炼个人的意志，培养平和心态。在家里可以衣来伸手，饭来张口，但终归要走出父母的呵护。财产可以继承，本领却不能自然继承，坐吃山空是没有出路的。对于每个人来讲，事业都必须从零做起，即使是富豪子弟也要培养一种平民心态。不良的嗜好、习惯一旦养成，久而久之就会成为你本性的一部分，日后则会成为你成功的绊脚石。

190、刺激下属的主观能动性，最好的方法是鼓励其确定自己的目标。一个人只有不断激发对更高目标的追求，也才能激发其奋发向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强烈的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作做好。这种目标激励会产生强大的效果。

191、用人的长处和优势，而不勉强人的短处和劣势。用长避短的前提是知人，是识别人才优缺点的慧眼。用人最基本的法则是将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方。每一个人存之于世，都有其存在的价值和理由，你必须注重他们的特长、志趣、职业目标与梦想，让员工从事最能发挥他们所长并最乐于从事的工作，而绝不能想当然，仅仅为了满足你个人管理职能的需要而乱用人才。成功的企业家是知人善任的实践者，许多大公司通过工作轮换等办法，让员工找到最适合自己发展的职位与空间，确保不浪费任何一名有才之士的才华。

192、这时，你必须擦亮眼睛好好选择一个各方面都强过你的对手。不过也要实际些，如果对手的能力领先你很多，你根本就没有能力与他抗衡，这样的对手最好不要选择，以免被他强大的气势影响你积极的心态。换句话说，你选择的对手虽然跑在你前面，但你们之间的距离不是很远，只要你付出努力就有可能赶上甚至超越他。而那些领先你很多的对手，你不一定能追得上，就算能追上，也要为此付出很大的代价，而这无疑会让你觉得筋疲力尽、精神萎靡，根本没有精力再重新选择对手。要提高自己的能力，最佳途径是找个能力强的人做对手。

193、因此，作为领导，应注意经常观察每个下属的言行、举止、态度、情绪和工作方面的微小变化或波动，并分析可能产生这些情况的原因。在发现下属的某些表现反常后，只要领导能主动创造机会：例如，领导接待日、领导沟通电话等，让他把自己的担心、忧虑和烦恼倾诉出来，问题就解决了一大半。再加上一些分析和引导，并设身处地为他出主意、想办法，就会使其倍感领导的关心和组织的温暖，从而放下思想包袱，消除困惑、疑虑，解除后顾之忧，积极投入工作。当然，表达对同志的关心，应当是真诚的、负责的，虚情假意不行，不负责任更是有害。

194、只要有人的地方，就难免有矛盾，因此你要有面对不怀善意的力量的心理准备。你可以不去攻击对方，但一定要有保护自己的防护网，而装聋作哑有时是最厉害的武器。大部分人一听到不顺耳的话就会回嘴，其实一回嘴就中了对方的计，不回嘴，他自然就觉得无趣了；他如果一再挑衅，只会凸显他的好斗与无理取闹，因此面对你的沉默，这种人多半会在几句话之后就仓皇地且骂且退，离开现场，如果你还装出一副听不懂的样子，并且发出啊的声音，那么更能让对方败走。不过，要作哑不难，要装聋不易，因此也要练就对他人言语入耳而不入心的功夫，否则心中一起波澜，若不回他一两句是很难的。

195、每个人都有自己的上级，可是与他们友好相处却不是一件好办的事。一旦在工作上领导犯了某些错误，作为公司的一员，有责任也有义务去提醒他，可是不能过分，劝诫要讲究方法，毕竟他还是你的上级。有的人很够朋友，很正直，对上司的毛病也直言不讳。可是日子久了，他发现：为什么上司不欣赏我呢？怎么连我的兄弟也远离我呢？难道是我做错了吗？如何把握与上级相处的分寸呢？换句话说，就是你怎么做到既向你的上级提醒他的错误，又不让他恼火。犯上的关键是把握合适的火候，像做菜一样，过火了把菜烧焦了，火太小又犯生。而且要讲究方法，既能提出自己的想法，又不使领导感到受辱。 （）

196、常言道，要想公道，打个颠倒。这就要求我们在工作中要善于换位思考，学会设身处地站在对方的立场上考虑问题，甚至对方犯错误，也认为他有自己正当的想法和理由。善于换位思考，指出对方想法合乎情理的一面，并做同情的理解，既体现出对他人观点的尊重，又可避免两种观点的正面冲突和尖锐对立。当然，设身处地和换位思考并不等于迁就错误，而是为了体察事情的发生、发展，找准问题的原因和对方动机，以利于更有针对性地分析、引导，使对方较为容易地接受自己的观点。如果不试图理解对方，而是一开始就拿出一些大原则和大道理，直截了当地对号入座批评对方，便很难达到比较满意的效果。

197、老子认为，人生中摧毁自己的最大敌人就是自我，而自我的表现全在四自：自见、自是、自伐和自矜。一个人若表现欲太强、自以为是、顽固不化、自吹自擂、目中无人、骄奢淫逸，往往会彻底地毁灭自己。身上带着四自的人，不争自败。因此，老子反过来说，如果人能警惕地去掉自己身上的四自，就能立于不败之地，天下虽大，却没有—个人能与他相争。如果一个人不明白这个道理，自己身上带着四自，还去与人争名夺利、恃强斗狠，老子说他像余食赘形，物或恶之，这个人简直就像吃剩的饭菜与身上长的赘瘤一样令人厌恶。反之，如果他能自己先胜过四自，这种自胜者强的人，是真强，天下的人都莫能与之争。

198、生活中我们常常遇到一些紧急事情，如果按照原有的想法处理它，也许剪不断理还乱；如果采用一种计谋来解决，或许就能迎刃而解。所谓计谋，就是面临紧急情况保持镇定，采用缓兵之计，即为不必连战连决，而应求慢求稳，在对方的软弱处下手，以便一举获胜。例如，面对一名已付定金但又不想买房的人，卖房者可在谈话时使用缓兵之计。利用这是您应该好好考虑的重要问题、现在买房您不吃亏这样的话，控制住买房人摇摆不定的心，把他解除合同的想法换成解除合同合不合算的思考。假如那个卖房者一开始就一口回绝买房人的要求，很可能把事情弄僵。而只有先缓和买房人的想要退款的急切心情，才有可能使对方重新考虑。

199、人们大都很爱面子，尤其是处于高位的领导，有时尽管明知是自己错了，为了维护自己的面子，往往也会强词夺理，甚至无理纠缠。遇到此情况，除了需要掌握恰当的方式、方法外，还要注意留有余地，给人一个下台的阶梯，以保全对方的面子。因此，做思想工作，忌把话说满、说绝、说死，不讲任何情面，不留一点回旋余地。不然，不仅谈话会充满火药味，还会招致他人对自己的敌意，形成难以化解的思想隔阂。留有余地并不等于放弃原则和无条件退让。遇到一些重大的原则问题，当双方观点分歧较大，情绪都比较激动或僵持不下时，一句要不等我再了解一下情况后再谈请你回去再考虑一下，等有机会我们再谈，不仅可以缓解紧张气氛，还可以给自己留下

200、敢于指出和弥补上级的失误，但不一定用逆耳之言。上级做决策、订计划、实施指挥，囿于各种限制，难免会出现失误。发现领导失误之后，不能为讨上级欢心，投其所好，助其蔓延；也不能害怕上级不高兴，沉默不语；而应当及时指出，使失误尽快得到纠正，这样才能减少损失。否则，错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织，而且会祸及自身。当然，指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，但是，如果能达到治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好。指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊，开口就说人家错了，有时上级不一定承受得了，不妨采取点以迂为直的战术，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果。