员工激励机制(精选55句)

1、 七年:电视。

2、 五年:录像机。

3、 八年:微波炉。

4、 六年：一些小家电。

5、 案例分析质量提升管理

6、 一年：一有文字的金表。

7、 九年：专门设计的戒指。

8、 三年:立体声或便携式电视。

9、 四年:一种食物加一种食物T机：

10、 夏威夷双人游每十年免费一次。

11、 那这些激励措施的效果如何呢？

12、 两年:电视游戏、厨具或不锈钢餐具。

13、 同事之间相互评选的奖项在评选过程中遵循

14、 2．除了他的直接老板，员工可以提名任何人。

15、 该公司预计，该公司的缺勤率将比去年同期降低21%。

16、 1．公司的获奖候选人评选标准被印在提名表格的背后。

17、 60%的经理认为，即使他们表现得更好，工资也不会增加。

18、 十五年:员工可以和配偶、家人或朋友一起或朋友一起去。

19、 摩托罗拉位于绍姆堡，为管理层认可的员工提供免费早餐。

20、 3．获奖候选人由公司各阶员工组成的委员会选出获奖候选人。

21、 亚特兰大的亚特兰大信封公司每月给员工两个小时的额外工资。

22、 洛杉矶Merle norman化妆品公司，在一定时间内保持全勤的员工可以获得

23、 81%的员工认为，即使他们帮助公司提高生产效率，他们也不会得到任何奖励。

24、 全年全勤的员工还有一个特别的抽奖机会。大奖是1000美元和10天的带薪假期。

25、 一年中，超过10%的小时工没有旷工或迟到一分钟。公司有8名员工在10年内全勤。

26、 89%的美国员工表示，如果他们能够获得更合理的奖励，帮助公司提高产品质量和生产效率。

27、 在史蒂文斯点的沃兹拉出版公司，质量服务部门在连续5年中将客户描述的精确度保持在850/0

28、 弗农First-Knox国家银行设立了优秀的柜台服务奖，希望量化获得生产效率奖和客户服务奖的标准。

29、 拥有7500名小时工的工厂通过向全勤员工提供非现金特权，加大对缺勤员工的处罚力度，提高出勤率。

30、 利昂middot;阿克利是马里埃塔Mini家政服务公司的老板会给每天准时穿制服上班的员工额外的现金奖励。

31、 93%的员工表示，如果美国公司的管理层能够继续努力提高产品质量，美国产品就能够与日本产品竞争。

32、 摩根大通说，他们在一年内节省了82万美元，以降低员工的缺勤率。他们每年给每个员工20天的亲子假期，让他们照顾孩子。

33、 在美国丰田汽车厂，一年内全勤的员工可以获得一辆汽车的抽奖。如果员工在两年内全勤，他们可以得到两次机会，等等。工会每年给员工6辆车。

34、 波特兰波特兰商业日报公司每月表彰表现突出的非正式员工。他们的名字、销售额和奖励将在公司的广播系统中循环播出，这些员工将获得现金奖励。

35、 拉什位于奥罗拉middot;科普利纪念医院奖励128名28名员工的白助餐、成绩证书和一个出勤率完美的咖啡杯。保持最长出勤记录的员工将获得额外的礼品券。

36、 哥伦布Katzinger熟食公司，经理与员工达成协议：如果员工为公司节省食品费用，公司将与员工平分。最后，员工们节省了3万美元，并获得了5万美元的回报。

37、 在佩拉的佩拉一年全勤的员工可以获得100美元的代金券和与公司高管一起喝咖啡的机会。这家销售玻璃的公司甚至为7名在25年内全勤的员工安排了与政府官员共进晚餐的机会。

38、 在达拉新todays人力资源公司有一个即时获奖的项目。工作6个月的临时工可以获得刮刮卡，知道他们获得了什么奖品。奖品包括钻石表、50或100美元现金、计算器和6个月的免费长途电话。

39、 在这个项目中，银行从每个分行选出一个优秀的柜员，评分标准是:其他柜员的评选占330客户满意度的34%(评选表夹在客户的银行对账单中)，业务业绩占110_交易量占11%，监督员得分占11%。

40、 在圣路易新的麦当劳餐厅，出勤率最高的员工可以优先考虑工作时间。这使得员工m勤率普遍提高mdash;mdash;因为很多员工都是在校学生mdash;mdash;他们可以更好地协调工作和学校课程的时间。

41、 圣保罗3.M受希腊神赫耳墨斯的启发，该公司设立了金步奖，奖励那些为公司创造新业务、创造新产品或新服务、开拓新市场的员工。这些看起来有点俗气的金色塑料鞋很受员工的欢迎和重视。

42、 为了降低员工的缺勤率，纽约人寿保险公司每季度为全职员工提供**。第一批10名员工每人可获得200美元奖励；接下来的20名员工每人可获得100美元；接下来的70名员工可获得一天的带薪休假。

43、 克利尔沃特位于克利尔沃特，以鼓励员工安全生产APG电器公司给每位保持安全生产的员工一个抽奖的机会，奖品是现金和礼物，价值6500美元。同时，您还可以参加提取价值13500美元的雪佛兰皮卡。

44、 过去，美国公司对员工提高生产效率和产品质量的奖励不足，效果也不理想。一项研究表明，只有40%的美国员工认为，该公司将对帮助提高生产效率和产品质量的员工给予合理的奖励，而日本的比例为93%。让我们看看另一组

45、 从某种意义上说，对于一个企业，特别是生产企业来说，员工的出勤率和人身安全是最重要的。实施有效的出勤奖励机制，鼓励员工按时工作，不迟到或早退；为许多企业提供实际的安全奖励，以确保人身安全，减少事故的发生。

46、 TP,nnant公司是明尼阿波利新地板维修设施的供应商，同时提供地面涂料及相关产品。公司希望通过奖励在生产质量方面表现出色的员工来提高产品质量。由于不同的员工倾向于以不同的方式获得奖励和认可，公司采用多层次的奖励模式。

47、 因此，他邀请质量部所有员工一起吃午饭，然后给每个人一张表彰证书、一张电影票和一张披萨票。小组成员喜欢午餐和晚餐后的礼物，但表彰证书似乎给他们带来了更大的骄傲。他们在办公室里展示证书，并把他们的故事告诉所有愿意听的人。

48、 托马斯利普顿是一家位于恩格尔伍德的食品生产公司，其员工关系管理经理鲍勃middot;瓦萨洛说：该公司有一个自动售货机开放日。如果员工完成了一些生产指标（如生产效率、产品质量和安全生产指标），他可以在工厂的咖啡馆享受自动售货机里的食物。

49、 弗里波特Furst-McNess该公司是一家生产动物饲料的业，公司人力资源总监马克．S．福莱尔说，公司里每个一年没有违规记录的司机都会得到25美元的奖励。如果员工保持三年不违规，他／她将获得额外的100美元奖励。因此，公司车辆的事故率和违规行为都有了很大的改善。

50、 霍舍姆的NC。金融系统公司为数据输家建立了奖励系统，鼓励他们组成团队，完成手头的工作。完成当天所有工作的员工将获得积分，并在月底根据获得的积分（最高价值250美元）获得相应奖励。未获得头奖的员工可以参加100美元的抽奖。该系统实施以来，生产效率提高了250/0，质量没有下降。

51、 南方酒业公司是一家瓶装水、果汁和酒精饮料经销商。公司实施的奖励计划帮助公司减少生产安全因素造成的财务损失700/0-从每年近100万美元减少到每年几十万美元。连续五年保持安全驾驶的司机可以获得超级碗钻石戒指，每五年保持安全驾驶一年，可以获得1克拉钻石。司机艾利克斯-巴恩斯骄傲地说：戴上这枚戒指是一种极大的荣耀。

52、 在圣乔新联邦快递西部货运公司，员工每五年就可以获得胸针、手表、戒指等奖励礼物，随着安全工作时间的增加，镶嵌钻石的数量增加。此外，总统安全生产奖将在每个季度和年底颁发，奖品为现金、服装等。每年有四名最终获胜者（每个部门的一名）可以获得免费旅行的机会，以表彰他们在生产安全方面的杰出表现。该公司还举办了各种其他比赛，获胜的工作组奖励为烧烤晚餐或衣服。

53、 当维克middot;安纳波利在亚特兰大的W．R.Grace制药公司(现在叫Grace当公司总部搬到哥伦比亚）担任运营经理时，他采取了一项新的政策来激励员工。他设立了每人每年100美元的预算作为奖金池。所有在生产过程中保持安全的员工都可以获得星波克即时刮刮奖券进行抽奖。维克的目标是保持公司100万小时的生产，不发生事故。-工作人员成功超额完成任务，保持安全生产超过150万小时，意外通过一项。SHA危险化学品检测。

54、 four Pi该系统公司是圣地亚哥的一家测试设备制造商(现已被圣地亚哥)HP收购)，当詹妮弗middot;当沃立克在这里担任软件开发经理时，她发现程序员正在寻找BUC(程序中的操作错误)热情不高。为了避免员工在使用新软件系统时因错误造成不必要的麻烦，她发起了一项名为寻找的项目BUG，对于所有发现新软件系统的获奖活动BUG员工奖励一袋糖果。詹妮弗说：员工的态度发生了显著的变化，软件系统的质量也有所提高，因为许多错误被及时发现和纠正。

55、 莱德系统卡车租赁公司总部位于迈阿密，质量监控小组（由各部门员工组成的工作小组旨在为公司的改进提出建议）的员工可以获得不同数量的现金奖励和传统的表扬奖励。公司质量副总裁杰里middot;赖尔登说：我们试图让决策者加快建议提供者的回复，并希望尽快实施所采纳的建议。对员工来说，最好的奖励是他们的建议来改变公司。公司现在实施了一个持续的进步计划，强调所有的建议都应该在10天内得到回复，员工的表彰和奖励过程也应该更加正式。