执行能力决策公司成功与失败(精选18句)

1、 (作风漂浮，华而不实等。

2、 (把决策和执行分开，把头和手分开。

3、 (企业管理者不能以身作则，言行不同。

4、 (企业各部门各行其是，缺乏沟通与合作。

5、 (管理者高高在上，自以为是，听不进不同意见。

6、 企业也是如此。战略设定下，企业成败的关键在于实施。什么是执行？

7、 (企业的战略、目标和计划脱离现实，宏大而空洞，抽象而不具体，缺乏可操作性。

8、 拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。

9、 简而言之，提高企业执行力是企业建立现代企业体系的重点。在实现企业改革和未来发展战略方面，加强企业执行力将是一个持续的项目，需要不断完善企业改革和管理创新。

10、 总之，执行是关于管理的。从管理者的角度来看，企业可以分为两个层次：一是领导，管理是定位和方向；二是管理，管理定位是实施，是战略目标设定后如何做好。执行的质量与企业的兴衰有关。

11、 在中国，执行薄弱和执行困难是一个常见的问题，但也是一种顽固的疾病。从政府部门到企业单位，有令人失望和禁止的现象非常普遍。执行困难在于企业有各种形式：（管理者经常耸耸听闻，邀请奖励，喜欢赞扬和赞扬。

12、 最早由美国资深企业家保罗执行的概念middot;大卫，托马斯和企业管理学家middot;伯恩提出，他们认为执行在企业竞争中起着关键作用。可以说，三分战略，七分执行。没有坚实的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都无法实施到底。

13、 Cisc。是世界上最大的网络设备公司，曾任Cisc。当全球副总裁林刚来中国时，他不认为Cisc。成功在于技术，而在于执行。可以看出，世界级大公司的执行力有多重。只有执行才能使企业创造实质性价值，失去执行，失去企业长期生存和成功的必要条件。

14、 企业发展的驱动力来自市场，但企业目标能否实现取决于内部管理的实施环节。企业提高了执行力，保持了企业的可持续发展。执行困难，缺乏执行力可以使企业从鼎盛时期下降。作为企业的经理，我们必须消除企业执行困难的缺点，彻底提高执行能力，以实现快速发展的可能性。

15、 优秀的公司，尤其是世界上最受尊敬的公司，不一定会在战略规划上花费 街头咖啡店，为什么星巴克是独一无二的；同样PC，为什么戴尔领先；他们都是超市，为什么沃尔玛在零售业排名第一？造成这些差异的原因是各企业执行力的差异。在激烈的竞争中最终获胜的企业无疑具有很强的执行力。如通用电气IBM、微软、戴尔等公司都是这样，他们的成功直接关系到他们出色的执行能力。

16、 任何管理者都认为如何有效地提高企业的执行力，如何实施工作是一件特别困难的事情。在第一次海湾战争结束时，一位美国将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些在纸上说话的人。事实上，专家并不关心这个策略，因为这个策略是不言而喻的。专家之间的战争真正依赖于物流，即实施。战争中最困难的不是制定战略，而是按照原计划在准确的时间将武器、人员和**运送到准确的地方。

17、 企业管理要想成功，战略和执行是必不可少的。虽然许多企业有良好的战略，但由于缺乏执行力，它们最终失败了。在企业的经营管理中，建立企业的愿景、战略和计划，强调人力资源、财务资源和实物资源的管理，但如何有效地连接和整合这些管理的重要方面，可能是企业在竞争中真正获胜的根本保证。这种整合能力是许多优秀企业家和学者强调的执行能力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业和竞争对手之间的区别在于双方的执行。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各个方面都领先。如果不能执行，管理者的所有其他工作都将成为空谈或空谈。

18、 缺乏执行力，无论战略有多好，都是空谈。在现实中，每个企业都会被各种导致执行力低下的问题所困扰。执行力弱是全球企业乃至政府职能部门必须面对的问题。由于正确的战略不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业必须在战略方向和战术执行力上到位。甚至微软总裁比尔middot;盖茨还承认，未来十年微软将面临执行力的挑战。rsquo;某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。