有关初入职场的颠覆式创新语句(精选99句)

1、告诉你10个

2、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

3、工作撵跑三个魔鬼：无聊，堕落和贫穷。

4、祸从口出，身败名裂；福由心生，我身自在。

5、最成功的几家公司，总是将客户服务摆在产品服务的前面。

6、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

7、②由繁化简。要把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务，要仔细思考哪些任务能发挥下属的长处。

8、目标如山，明确而沉稳；方法如水，灵活而多变。确立目标，不重过程重结果；找对方法，不重苦劳重功劳。

9、终于，有一位议员想出了新的办法，他认为那些私人船主钻了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府给船主报酬是

10、人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四；只有在做好本职工作基础上可以承担

11、专业能力；拥有一个符合职场要求的仪容；你的时间管理能力,团队合作的责任感；扛起压力与解决能力；站在公司经营阶层的角度思考.

12、企业文化要实现两大融合，第一要融合到全体员工中去，成为员工的自觉行动；第二要融合到生产经营的全过程中去，成为企业可持续发展的强大动力。

13、跨国公司发展的新趋势就是建立企业共享中心，包括技术共享、营销共享、财务共享、物流共享，等等，这些共享中心充分体现了跨国公司的服务转型。

14、经营企业最好的结果，源于每个人都做对他自己和他的团体最好的事，扩展对最佳配置机制的理解，让“看不见的手”变成“看得见的手”，相互携手奋进。

15、如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。

16、全球化是建立在各个国家和地区自主发展基础上的一体化发展。公有制是建立在个人所有基础上的共有制。建立以个体活力基础上的群体合力是历史发展的必然要求。

17、期待你提问，唯恐你不问，教育家陶行知有句名言：“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。智者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”

18、 建议女性在工作环境中，先确认首要目标，将焦点集中在首要目标，完成后再逐步进行其他任务。理清工作中的轻重缓急，有助于提升工作绩效，引领你快速到达目标。

19、②问卷调研法，即通过问卷的形式，调查出目前员工的内在需求和企业激励之间的差异，对于企业的核心人才，不但要采用问卷方式，还要辅以面谈，这样才能留住人才。

20、人生最大的资源是时间，目标是时间的灵魂，要最大限度地利用时间价值。用自己的时间有限，如不能纵向延长时间，则可以横向发展时间，借用他人的时间为自己服务。

21、眼高手低那就将是一事无成。不要像玻璃那样的脆弱，水晶一样透明。好人缘是成功的铺路石。不是你选择工作而是工作选择你。机会不会从天而降。走运时要做好倒霉准备。

22、管理是“管”和“理”的结合，要“管”必须“理”，少管多理，理清才能管好。管理先管人，管理心灵是管理的核心，扬人之长，容人之短，只有这样才能获得更大的管理效率。

23、长期以来，企业在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。但在今天，所谓能力高强、经验丰富的人在几年后很可能没有用武之地.现在的关键是他们是否具有学习新能力的潜力。

24、在职场上打拼要给自己留有余力，如果一味横冲直撞，力争人先，那么在关键时刻很可能后力不济。职场是一场马拉松，在起跑线上争第一并无多大用处，在终点获胜才是最重要的。

25、运动心理学的研究表明，各项体育活动都需要运动者具有一定的自我控制能力，因此，有针对性地选择体育锻炼，是有效纠正职场人士个人心理缺陷、培养健全人格的心理训练方法。

26、现代设计是产业、技术和艺术的三角形。产业是基础，设计要产业化；技术是内核，构建产品功能；艺术是外在，提高附加价值。产业、技术、艺术的高度融合，打造优秀的工业设计。

27、对于新的交际环境作个全面细致深入的观察和把握，从而去有针对性有实效地实现与新环境的契合和交融。表面上看来这是一种消极的方式，实质上是一种策略，是一种更积极有效的技巧。

28、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养.帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识；绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧。

29、大数据是一次革命，从哲学的观点看，大数据关注事物之间的相关性而非因果关系，从而使关系变得简单易行。大数据要求全数据研究而非抽样调查。大数据重视混合性数据而非结构性数据。

30、抢机会和做品牌是两种不同的经营模式，抢机会往往东打一枪，西打一炮，老是转换战场，专业财富无法积累。做品牌要靠耐力，在一个领域里精耕细作，做深做透，不断积累开创行业品牌。

31、沃尔玛的竞争优势在后台，前台零售是有形的，但关键在后台，由无形的服务支撑前台的零售。其后台包括采购系统，订单系统，配送系统，金融系统等，而最核心的是卫星通信的信息系统。

32、企业要不断增强对信息的管理能力。企业的物理系统是“阳”，信息系统是“阴”，现实是阳盛阴衰，极不平衡。对信息的管理实质是对知识财富的管理，强化信息管理就是为物理系统积累和开发

33、工作中除了薪水，还有什么是让你开心的事，那些可以带来满足感和认同感的事，或许才是真正原动力，原动力是由人的成就动机决定的，具备较高成就动机的职场新人今后成功的可能性会更大。

34、无论是初涉职场的新人还是从一个单位跳槽到另一个单位，在工作中很重要的一点就是交流与沟通了，最为密切的就是与同事之间的沟通了，和同事保持良好的关系能使工作进展更为愉快和顺利。

35、日本的家电产业和信息产业几乎全军覆没，究其主要原因在两个方面，一是重硬轻软，重视产品本身的优化，而轻视商业模式和生态系统的建设；二是创新不足，停留在适应性改进，而非战略性创新。

36、现代企业管理要实现“三个化”。第一，管理数据化：尽可能建立数据库，力争每个环节实现数据化。第二，管理流程化：依靠流程，保持质量的一致性。第三，管理软件化，以软件管理代替人的管理。

37、经常看到或听到一种说法：创业企业最重要的是生存，所以经营是第一位的，没有必要规范化管理。这种说法存在两个错误：一是没有弄明白规范的概念，二是认为规范化会占用过多资源从而影响经营。

38、信息时代造就一批触媒式人物，通过接触成百上千的大量具有个人品牌的人，把他们介绍给另一类有需求他们的人。具有个人品牌的人在双赢后，触媒式人物也获得了价值。“威客”就是这样的网络工具。

39、根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现，在个人职业生涯规划中，同样也有五大黄金时期必须重点关注。 高考专业选择时；大学毕业选择第一份工作时；工作3年左右时； 工作7年左右时； 面临退休时。

40、如何应对结果型上司。工作务实 注重结果 不拘一格如何应对细节型上司。中规中矩 关注细节 思而后行 如何应对机会型上司。灵活机动 多维思考 多推动，少牵引 如何应对整合型上司。准备充分 建立关系 耐心

41、供应链的关键在于三部曲：第一是信息共享。信息透明化，各企业信息共享；第二是协同运作。通过实时信息，实现供应链企业间协同运作；第三是价值创新。在协同运作基础上优化供应链，提升新的价值创新。

42、现代教育一个重要的责任就是培养为公众服务的精神。哈佛大学在选拔学生进校时将为公众服务的经历作为重要内容，乐意为公众服务不仅为社会创造价值，同时也使自己得到公众的认同，从而提升自身的价值。

43、开会，那是向来是职场生活的重要组成部分，而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些杀手：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。

44、当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门工作。在这种情况下，当员工累计工作满8小时后，霍德一库普就会给员工一张感谢卡。此外，进行额外工作的员工可以和公司的经理们一起在经理餐厅共进午餐。★

45、系统的发展有其内在规律，第一是平衡，从系统的静态来看，系统的平衡是一种优化状态，不要轻易打破平衡；第二是循环，从系统的动态来看，系统的循环是一种提升状态，平衡与循环的互动实现系统的逐步进化。

46、让自己的表现不要太强势；如果你不是老板，但是却主持一个会议，那么你的一些同级会觉得你掌管太多权力，而你的上级会想要确认一下你是否越级了。你应该让自己表现更像是一个会议的推进者而不是一个老板。

47、互联网是创造财富的高地，其本质是赚信息的钱。在实体世界由于信息不对称、信息不畅通、信息不及时、信息不共享、信息不交互等，丧失了大量财富，而互联网解决了信息世界的诸多问题，从而将财富回归实体世界。

48、实物与信息的边际效用是不一样的，实物送人是一个得到，一个失去；而信息送人是双方都得到又不失去。所以信息是越用越多，而且越用越有价值。网络空间是个价值空间，众多信息的交流和互动，必然创造新的价值。

49、新结构理论强调经济与社会的繁荣是结构不断优化升级的积累过程。总量规模是必需的，为繁荣提供基础，但不是繁荣的本身。繁荣必须以优化结构为核心，规模化表示数量，结构才体现质量，结构升级创造真正的繁荣。

50、换位思考；尊敬领导；小事不计较；低调；嘴甜；有礼貌；多听少说；感恩；守时；守诺；承受力强；平常心；赞扬别人；宽容；检讨自己；不争功；不辩解；衣着整洁；高效率。除非必要，别轻意说谎。今天思考了没？

51、问候时点名道姓。对方坐下后，你再坐。不要急于出示随身带的资料。主动开始谈话。学会听的艺术。避免不良的动作。学会清楚地表达。注意衣着和发式。谈话时，态度要谦虚。会见结束时，不要忘记带走自己的东西。

52、察言观色，了解不同的表达方式。了解说话者一贯以来的表述方式与表述习惯，从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。理解说话者的语境与立场。语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境同样密切相关。

53、新世纪以来，中国已从工业化初期进入工业化中期，发达地区进入工业化后期，企业经营环境发生了深刻变化。过去的经营理念、模式和方法不可沿用，成功无法复制，必须与时俱进，在经营理念、模式和方法上进行创新。

54、报怨，特别是当众报怨，只能增加别人的负面评价；推卸责任，一切都是别人的错；过分看重人际关系，而不是努力工作；在同一地方犯二次错误；太计较，什么事情都要和利益挂钩；拒绝领导工作安排，严重的抵触情绪。

55、知道自己想要什么成为本专业的专家谦虚而风趣尽力帮忙别人一定要记住别人的名字坦诚说真心话永远不要玩消失决不一个人吃饭了解对方的兴趣并有所准备充分尊重每个人交成功的朋友并时而小联系经济交往一定是互利。

56、信息化传统互联网是PC的互联网，用鼠标游天下；移动互联网是手机的互联网，用手指游天下。从传统互联网到移动互联网是一大升级，可在任何时候、任何地点，以任何方式畅游信息世界，特别是移动商务具有强大的生命力。

57、民营企业的成长规律是适者生存，变中发展，这与生物界的进化规律完全一致。在生物界中，不是大的生物进化快，也不是强的生物进化快，进化最快的是灵活变化的猴子，民营企业就是生物界的猴子，在善于变化中不断发展。

58、创业的第一桶金如果靠机遇，则第二桶金必须靠实力。抓机遇虽然重要，但挣的是外部浮财，财富没有根基。只有将第一桶金用于培植企业的内生实力，使财富生根，才能源源不断地获得第二桶金，乃至N桶金，实现可持续发展。

59、岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的业字，其实可以有多种理解。职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多去历练、多去总结。

60、随着信息技术的发展和应用，企业的各项业务更将业务活动和业务信息相分离，业务活动可以分散进行，而业务信息一定要集中管理。通过业务信息的集成整合来优化配置业务活动的资源，提高业务活动的效率，从而创造新的价值。

61、企业领导善用有缺点但有特点的人才，这是用人的成功秘诀。无缺点又无特点的人往往被大家所接受，其实无特点却是最大的缺点。既有特点又有缺点的人只要将其特点发挥好，就能从客观上克服其缺点，从而创造出更好更大的价值。

62、当今企业界，提倡王道企业家精神，要求企业在全面发展的时候，以“天下为公”的思维，达成企业利益相关者之间的利益平衡，做到利益相关者各取所需。王道企业家精神对企业造就新的竞争优势进而实现可持续发展具有重大作用。

63、任何职场都不可避免的十种小人，不可不知：散谣小人；没责小人；分裂小人；小贪小人；善变小人；可怜小人；双输小人；阿坏小人；担心小人；两头小人。既然遇小人不可避免，那就得了解这些小人的特征，学会巧妙的利用小人。

64、冬季人们容易食欲差，出现餐后腹胀、积食的情况，有这些症状的人适合吃九制陈皮这种以陈皮为原料的小零食。其他健康零食有：甘草杏；川贝枇杷糖；固元膏；龟苓膏；阿胶枣；茯苓饼；凉茶：适合爱吃辣、吃油炸上火的人饮用。

65、初入职场的人，一定要懂得这个道理——利他，就是利己，举手之劳，送人玫瑰的事要多做，要主动帮助同事，帮助领导，帮助下属，每一次利他行为，都是给自己的信誉账户里存款。所以，优秀的人，要日行一善，还每日阅读1小时。

66、人事管理上有个基本原则，就是进人要慢，出人要快。进人要慎重，必须把好进人关，种子好是首要的，而且进人容易出人难。出人要迅速，发现不合适的人，不要久拖不决，否则要影响别人，也对当事人不利，要从速出人，妥善解决。

67、战略管理能力,没有战略视野就没有格局组织能力学习能力,高管最基本的素质资源整合能力兼容性,承认团队成员的性格差异激情,，保持对工作的高度热情社会责任感（诚信自律）对不确定性的容忍,有坚定的目标，能够和企业风雨同舟。

68、职场无聊族们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢、没激情，不适合、不顺利，造成了工作混沌和游离的状态。

69、写出压力及其原因，思考处理方法；给亲朋好友写信，倾吐压力；睡眠时间充分；适度自我吹嘘；适度放弃责任感；及早预防，早期解消；勇于决断；不过分拘泥于成功；全局着眼；运用幽默保护大脑神经健康；与人交往，少批评，多提议。

70、学会认错。人不可能无错，不会认错本身就是错 学会柔和。柔和与执着相辅相成 学会隐忍。退一步海阔天空，隐忍能认清好坏、是非、善恶 学会沟通。沟通是人际间直达心扉的桥梁 学会放下。人生像一只皮箱，需要时提起，不用时就放下。

71、提高效率的15则： 制定时间管理计划；养成快速的节奏感；学会授权；高效的会议；整洁条理；专心致志，有始有终；简化工作流程；一次做好，次次做好;克服拖延，现在就做;当日事当日毕;善用零散时间;利用节省时间的工具;高效的阅读法。

72、①敢于说不——没有什么比自律更重要。②别患上享乐适应症——花钱并不能带给你快乐，③不要贪婪——所有人都贪婪时，你应感到恐惧。④降低成本——理财秘诀只有8个字：增加收入、减小支出。要有远见——不仅要满足现在，更要考虑未来。

73、职场竞争越来越激烈，工作压力也越发增大，上级不断压给你的工作量，你要学会合理拒绝：有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

74、为何一入职场，听到小圈子就让人冷汗一身？恐怕原因有二：一是对自己获得职场友谊毫无信心，二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍：逢人且说三分话，不可全抛一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所谓的小圈子，更要避让三分。

75、 成功是平凡的积累，这表示“这是无聊的工作我才不要做”的人，是因为对自己的才能过分的有自信或骄傲自满。“骄必败”是铁一样的事实，一旦骄傲就不会有进步，侮慢之心阻止了进步之路。因此，常保谦虚之心才能有新的发现，才有可能一直进步。

76、家族企业是一种历史现象，创始人将财富传承给家族成员，只要继承人的素质好同样能长治久安。家族与企业的关系，一种比较好的方式，就是成立家族委员会，一方面集中家族的意见统一对外，一方面限制家属用权利随意干预，这是一种较好的治理方式。

77、打击我们都是公开的告诉我们他们没有机会，别人眼中不可能就增加了我们无限可能。在打击中成长，收获的不仅是脑力，更有动力与魄力。未曾清贫难成人，不受打击老天真。人生力量有两种，一是因为爱，二是因为恨，恨的添加剂是打击、打击、打击。

78、把资源的比较优势转化为产业的竞争优势，资源只有转化为资本，才能实现其增值价值。第一，将资源转化为资本；第二，用资本培育核心能力；第三，用核心能力整合社会资源，创造新的价值；第四，通过资本运作放大价值，使价值增值，实现价值最大化。

79、职场成功人士往往都善于克服犹豫不定的习性,敢于决断。事实证明,很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失乐蜂网成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。

80、优秀企业发展中都有两个根本性的基因：一是机制基因，主要是市场机制，通过企业内部的市场化，从制度上保障企业的良性发展；二是文化基因，主要是创业文化，始终保持强烈的创业精神，从文化上保障企业的可持续发展。这两种基因交织在一起共同打造优秀企业。

81、装备产业有两大新的发展趋势：一是向工程总承包发展，对于客户来说设备仅是一个环节，工程才能解决问题，为此装备企业向下游延伸到工程总承包是大趋势。二是向技术服务发展，对于客户来说，用好设备技术服务是关键，为此装备企业提供整体技术服务是大趋势。

82、信息传递会议；通常信息传递会议是以最快的速度让参会人员了解最新情况，而这些情况可能会对你所在的组织产生影响。◆会议的目标是让大家先了解一下最新的信息。◆会议的开始，我想告诉大家一些结果。◆有情况表明形势发生了变化。让我们从讨论这些变化开始。

83、大事重原则,小事有分寸,谁都有底线,但要懂得把握分寸,不讲情面难得别人支持,过分虚伪亦让人避而远之。常立志者终无志，谁都有梦想,但要立足现实,在拼搏中靠近,在忍耐中坚持,别把梦想挂在嘴边；遇事冷静，在沉默中观察,在冷静中思考,别让冲动的魔鬼,酿成无可挽回的错。

84、企业经营者首先要做好基础业务，这是企业的生存立足之地，重要的是在基础业务之上发展关联业务，这是企业成长发展之路。基础业务好比是土地，在土地上可以发展各种树木，树木就是关联业务，通过种树，形成一个关联业务的生态价值网，这是企业发展的真正价值之所在。

85、管牢嘴，少议同事多崇上级；装糊涂，少表态多顾及左右；善抉择，似忠心耿耿实有谱；有价值，只有靠山关键时一样完完；显亮点，无关痛痒的活法让别人来吧；呈缺点，呈现假小疵以避免同事妒忌；说真话，九真一假往往能骗倒所有人；自珍重，珍惜自己才会赢得他人尊重！

86、你可能会发现身边的同事，有些学历并不高，甚至还不如你，但是他们却取得了优异的成绩，在公司中迅速成长，还被任命了重要的职位，这和他们谦虚、认真的学习态度是分不开的。如果你懂得借鉴，不仅掌握别人成功的经验，还吸取他人失败的教训，那么，你就不愁在工作中没有进步了。

87、人类生产方式发展经历了三个阶段，第一个阶段是小生产分散方式，一家一户手工业生产；第二个阶段是大生产集中方式，由于大机器的产生，形成高度集中式生产；第三个阶段是既分散又集中的方式，由于互联网的产生，大量中小企业可以实现既分散又集中式的生产，是产业组织方式的重大变革。

88、企业生态系统包括资源供应者，生产制造者，市场消费者，废弃吸纳者再加上环境要素。在企业生态系统中要实现“三共”，一是共生，生态系统中的成员共生共长，谁也离不开谁；二是共创，生态成员在互动**创价值；三是共享，生态成员共同享用价值成果。在“三共”中实现系统的发展进化。

89、对人要宽厚；对事要谨慎；对师要敬畏；对爱要真挚；对友要信任；对亲要孝顺。生意要留心；说话要适度；工作要认真；教子要向善；交友要慎重；择偶要般配。混社会需圆润；混职场需务实；混家庭需和谐。凡事三四而行，审时度势，斟酌轻重。接人待物厚道真诚，心怀感恩。箴言傍身，如鱼得水！

90、阿里巴巴作为一个综合性的电子商务平台，提供供需双方的交易已成为基础业务，仅仅创造基础价值。真正的核心价值在于两大板块：第一是阿里云，阿里云上有海量数据库，大量的交易数据是宝贵的知识财富，具有重要开发价值；第二是阿里金融，为广大客户提供金融服务，这才是源源不断的价值创造。

91、自然和造型。昨天和一个园林师交流，他的话给了我启发。他说我们中国人讲究自然，外国人讲究造型。从管理的角度来看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，这其实是一种极高的境界，一切天然趣成的都是价值连城。看惯了太多的人工合成，还是觉得天人合一的自然态才是真理，和谐才是我们的追求。

92、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

93、互联网思维归纳起来是五大经营：第一经营数据，数据驱动业务，数据是互联网的基本原料，挖掘数据终端金矿；第二经营用户，用户驱动订单，用户参与企业价值创造；第三经营平台，通过互联网平台和移动平台，建立企业生态系统；第四经营产品，将产品做到极致；第五经营员工，实施大平台小团队经营，使员工成为自己的CEO

94、无形大于有形。经理人不可以透支自己的信誉，坚守诚信原则，做好自己，不但要经营好自己的硬件，更要经营好自己的软件。硬件是自己的有形资产，软件就是自己的无形资产。没有良好的声誉谈什么无形资产。在这个世界上永远都是无形大于有形，无形的价值大于有形的价值。那就没有任何理由自己作践自己，自己给自己减分。

95、风里雨里是心曲。在这个大家都想着去吃水饺的节气里，我却连晚饭都没有时间去吃。在给一位朋友的朋友辅导演讲后，需要赶去客户企业上课，就来不及考虑自己的肚子的**了。依然激情满怀，依然坚守阵地，做好自己的事情，把课程上得大家满意。多少次了都是这样，走在风里，走在雨里，所以写了歌曲《风里雨里》，是心曲。

96、我们都知道，职场竞争非常残酷，领先一步，就会海阔天空；落后一步，必将寸步难行。出手快的人要比出手慢的人强得多，这就要求你“该出手时就出手”。抢在领导前面的总是经纪人，年薪30万元；跟在领导后面的是助手，年收入3万元。在大家皆慢你独快的情况下，你才可能一枝独秀、独领风骚。当然，跑得快并非是盲目求快，只有在质量不降低的情况下求快才好。

97、能拥有一支有效的精英团队是每一家公司、企业的梦想。但是管理者要明白，精英人物的简单相加并不一定能创建一支有效的执行团队，甚至有时还会出现相反的效果。一个高绩效的团队是当今竞争激烈的社会所必需的。只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，很难在社会上得到发展，企业只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力，才能在未来的竞争中立于不败之地。所以团队精神成为许多企业极为提倡的一项员工的优良素质。

98、对会议表现的要求；在开场白中，你要说明你对参会人员有何会议表现方面的要求。如果有人偏离了会议主题，你要再次强调你的要求，让他们回到正题。◆我希望每个人都参与到会议中来。我希望我们能够创造出一个新的方法来探讨这个话题。我觉得对这个事情不太熟悉的人很可能会对如何处理这个再次出现的问题有新颖的观点。◆谢谢你的发言。但是，正如我会前所说，我首先想要听所有人的意见，然后再将这些意见归类，最后再进行讨论。请不要打断他人的发言。一旦我们开始讨论即将要采取的行动，每个人都有机会发表评论。

99、说明最理想的结果；我发现，最有效的就是向大家说明机构的最理想的结果是什么。这个结果几乎从未出现过，但是它却推动着参会人员从更高的水平上做出回应，这要高于他们愿意给出的回应。◆我相信，如果会议的结果是（具体行动），那么我们机构的所有人都会很欣慰。我不知道我们是否能够做到这一点，但是让我们齐心协力尽量地靠近这个目标。◆我希望我们在这次会议上展示出的管理行动可以说明我们真的有机会在明年实现我们的目的。为了做到这一点，我认为我们需要在今天的会议上为（议题）形成一个实际的计划。向参会人员说明要求有效率的管理者都会给自己的下属或机构中其他人设置高的标杆，在日常工作中你也可以这样做。但是，我发现会议尤其可以提供机会，让你强调你的高要求。