赏罚分明初入职场老母鸡汤经典语句(精选99句)

1、当今企业中，

2、就职场经验而言，

3、坐标轴上的位置就是你的命运。

4、暂时失利，也不要忘记拿出你的风度。

5、在职场中，比学历、背景及工作经验更加重要的，是品质与才干。

6、我们能够在一个低于我们价值的职位上显得伟 大，但在一个高于我们价值的职位上却常常显出 渺小。

7、管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。

8、无论我们身在何方，沟通都是日常生活中绝对少不了的事情。在职场中进行有效的沟通，打造自身职场资源圈。

9、职业规划五要点：听从心的召唤；寻找优质的职业导师；走好职场第一步；职业发展要有大目标；在调整中完善。

10、话不喧嚷走路要轻盈。体现你的爱心，适时的关心。穿衣要适度的换换风格拒绝每天黑白配。工作中不要有过多的小动作。

11、个人的购买选择还要进一步受到五个主要心理因素的影响：动机、知觉、 学习、看法和态度。 ——科特勒《市场营销教程》

12、如果企业生产出恰当的产品，制定出合适的价格，选用恰当的分销渠道， 并辅之以恰当的促销活动，那么，该企业就会大获成功。

13、管理金点子1．刚柔并济；刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。

14、职场人士的衣着，务必要做到：干净、整洁、庄重、简洁、大方。忌讳不修边幅、脏乱、邋遢、臃肿和过多的层次感。切忌不要穿运动装上班。

15、职场白骨精与其他人的不同之处就是通过别人达成工作目标，其下属的工作能力越强，团队的工作结果就越好，同时也说明该白骨精的工作越出色。

16、所有初创企业大约有一半会在五年内关门大吉，因此你必须现实地面对随创办企业而来的财务风险──并且认识到你很可能失去相当一部分的资产净值。

17、无论换到哪个单位，职场大染缸里，总有那么一拨同事，是你喜欢的，有那么一拨同事，是不痛不痒的，还有那么一拨同事，却是你怎么看都觉得不顺眼的。

18、公关活动尽管在促销组合中属于次要因素，但一个明智的企业会有步骤地 来管理与它有关的关键公众关系。大多数企业有一个公关部门专门策划它们的 关系。

19、在职场中，要先做人后做事，这个观点并非东方特有。美国最新的研究显示：雇主更喜欢雇佣那些能和他们相处得好的朋友，而不是寻找最适合这份工作的人。

20、管理金点子1．制定灵活的授权机制；企业要制定灵活的授权机制，对管理者的授权行为进行规范，让管理者做好授权的规划，做好授权后突发变故的解决预案。

21、-单独约会老板谈；2-不要攀比同事工资；3-明确是加薪，而不是走人；4-选准时机，如老板心情好，公司大赚了一笔；5-知己知彼，弄清业内的行情；6-迂回战术。

22、可以肯定的是，上司是决定一个人职场沉浮的关键因素，也是职场所有问题的根源，更是解决这些问题的金钥匙，怎样用好这把金钥匙，关键就取决于和上司的关系。

23、秘诀一：全心投入工作；秘诀二：工作步调快；秘诀三：专注于高附加值的工作,秘诀四：熟练工作；秘诀五：集中处理；秘诀六：简化工作；秘诀七：比别人工作时间长一些。

24、在一个组织中，个人想做的十分满意的工作，严 格说来恐怕连百分之一部没有。然而，为了得到可能 得到的这百分之一的工作，必须出色地做好其余百分 之乃至百分之百的工作。

25、所有暂时找不到方向的学生，都可以在迷茫期选择做销售或者营销。拿这个练手三年，对自己未来的各种职场都有裨益。（无论你将来选择什么职业，销售的底子都会对你大有帮助

26、先学做人，再学做事，俗话说，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人。可以说，在职场打拼，拼的不全是你的做事能力、学历、资历，而拼得

27、凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时装傻：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。正所谓明枪易挡，暗箭难防。

28、给人留下一个好印象才有继续下去的可能，在职场上，应酬的学问是很重要的，各位职业男性都应该好好学习，不仅要会喝酒会劝酒，在关键时候还要学会察眼观色，该出手时就出手.

29、俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。

30、人们喜欢在政坛上或者在有奖拳击场上看一场精彩的争斗，但是几乎没有人喜欢在办公室里去发现一个斗士，当一个交谈者期望你能对其妙语有所反应时，你应有所表示，不要无动于衷。

31、主动积极（个人愿景的原则）;以终为始（自我领导的原则）;要事第一（自我管理的原则）;双赢思维（人际领导的原则）;知彼解己（移情沟通的原则）;不断更新（平衡的自我更新的原则）。

32、解决问题时的逆向思维能力；考虑问题时的换位思考能力；优秀的总结能力,简洁的文书编写能力;信息资料收集能力；解决问题的方案制定能力；良好的心态调节能力；岗位变化的承受能力。

33、很多职场人士由于工作压力大，便产生了类似工作依赖症或强迫症的心理。很多人甚至会因为工作中一个小小的错误而寝食难安。很多人甚至把这种心态带到生活上去，导致自己身边的朋友少。

34、职场中既然我们做不到不得罪人，那么，大多数人所能做到的是计算得罪人的成本，然后根据成本大小来决定自己的行为，付出成本大的，我们惹不起则躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

35、能力欠缺或者公司老板的不信任，甚至受到排挤是很多职场新人会撞见的问题。唯一要做的就是端正好自己的心态，在逆境中寻找机会崭露头角，或者是加强自身知识的学习，让自己变得更加优秀。

36、职场白领，你需要管住自己的嘴巴。要是不能经常去健身，那就更应该控制每天的食糖量。睡觉前千万别吃甜食。实在喜欢吃甜的，那就吃点含糖量少的水果，比如草莓、猕猴桃……顺便还能抗衰老。

37、职场中的人际隔阂和矛盾均与自尊心有关。伤害了自尊心就等于伤害了感情，所以善待自尊心成了职场生存中的一门大学问。把自己对自尊心的要求平等地与以他人，那么至少可以减少不必要的情感伤害。

38、面试是从接到通知那一刻开始，甚至要向前延伸到你决心进入这家公司的时候开始，包括了解公司背景、发展历程等详尽的资料，到面试前的着装准备，对过程中可能遭遇的问题预演，准备充分，竞争怕什么。

39、想钓到鱼，鱼饵必须适合鱼的口味：能够设身处地为别人着想、洞察别人心理的人，永远不必担心自己的前途，首先要把握对方心中最迫切的欲求，如果能做到这点，就可以如鱼得水，否则就办不成任何事情。

40、选择是一切的开始；死于安逸，需要有不安于现状的心态；克服女人的敏感性，不要易受外界影响；黑马存在，当没有被伯乐发现时，它的存在就没有意义了；注意协调生活和工作的冲突，需提前做好应对措。

41、如何应对结果型上司。工作务实 注重结果 不拘一格如何应对细节型上司。中规中矩 关注细节 思而后行 如何应对机会型上司。灵活机动 多维思考 多推动，少牵引 如何应对整合型上司。准备充分 建立关系 耐心

42、年轻时拿命换钱，年老时拿钱换命就像一个魔咒般笼罩在职场人士的头顶。近期频发的青年人过劳而死的事件，让人们唏嘘不已。中国人到底为何如此压力山大?年轻白领们为何死抗？说来说去无非就是个钱字。

43、性格内向的职场女性一到了职场就是逆来顺受的烂好人，不一定得到上司，同事相等的回报。你的好脾气非但对你的职场不利还会招来别人的利用和欺负，因此，性格内向的女性你一定要培养出坚强、开朗的性格。

44、遇到有背景的同事，都将无法超越他们。做人越好，就越容易受欺负。你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做，出事却要你负责。需要你时人人对你很好。加固你的心理防线吧，摆脱职场奴性。

45、尽职像牧羊犬，团结合作像蜜蜂，坚韧执着像鲑鱼，目标远大像鸿雁，目光锐利像老鹰，脚踏实地像大象，忍辱负重像骆驼，严格守时像公鸡，感恩图报像山羊，勇敢挑战像狮子，机智应变像猴子，善解人意像海豚。

46、在职场初期，无论从事什么行业，都需要快速学习、沟通协作、逻辑思辨这样的软实力，这些需要在象牙塔以外的生活中锻炼和摸索。比起大学没有好好学习，更让人悔之不及的是没有抓住一切机会去认识职场和社会。

47、一天的时间，你要用多少小时来从事你的工作，对你的工作前景，你是否展望过？当你沉醉于咖啡的香味或是游玩的乐趣时，你是否想过自身还有很多短板？记住，在你对工作还没有驾轻就熟时，不要忘了你还是一名员工。

48、调查显示，7％的职场人表示自己抱怨主要是为了发泄内心的苦闷，而希望通过抱怨解决问题的比例为2％。很多牢骚者数年如一日地抱怨，却还是忍受着低薪水和毫无升职机会的岗位，还成为了人人避之唯恐不及的万人嫌。

49、在单位里遇到对立的双方，先想谁对谁错，那么也就异于小孩看电影时总要问谁是好人坏人。你在这种时候需要做的，只是看谁是主流，而不是张扬你的所谓正义胸怀。职场上没有正不正义，在这里只有你站的对或是不对。

50、不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。这样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。所以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。

51、很多时候你会觉得这个世界颠倒了，现实生活中的环境完全与你理想中的环境相违背。人与生活和发展的环境需要协调，一旦失衡，要么改变环境，要么改变自己。既然你无法改变环境，那就只有改变自己。改变自己又何妨？

52、让第一句话扣人心扉。良好的说话方式受人欢迎。激起对方的谈话欲望。对陌生人要不吝惜赞美。与陌生人说话时要把握好分寸。诚恳倾听别人的诉说。自嘲调侃避免尴尬。善于解答陌生人的问题。让谈话在意味深长中收尾。

53、①懂人力资源规划，知道什么时候把你引进，之后还会帮助你快速适应；②懂招聘，火眼金睛，选择了你，匹配度一定很高；③懂培训，知道如何点石成金；④善长处理员工关系，永远是一张亲切的面庞和微微翘起的嘴角职场。

54、把自己当成聪明人，往往是最笨的。做事做的好，干活干到老。3．站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。你说的每句话，老板都会知道。你是上司的人，上司未必是你的人。高你半级的人是最危险的，但用好了也可助力你的事业 。

55、正确地审视自己的能力；学会用适当的方式化解焦虑； 继续深造；保持足够的敏感；遭遇困境时要相信自己；锻造职场白金承受力；别自己把自己看低了；如果感觉山穷水尽，就去开辟新的战场；只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。

56、遇事不要急于下结论。即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、看一看，静观其变。很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

57、丰富业余爱好，增加兴趣；休闲常听音乐，改变心境；加强耗氧运动，振奋精神；改变环境颜色，滋养心气。压力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不会不知所措。当然解压的方法还有很多，因人而异，适合自己就好。

58、作为一名管理者，可能曾经考虑过一项任务授权，但他们必须把握好授权的时机。对管理者而言，这样可以充分展现自己的管理才能，对员工而言，如果没有合适的授权机会，他们会一直处于平庸的状态，所以选择适当的授权时机尤为重要。

59、职场无聊族们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢、没激情，不适合、不顺利，造成了工作混沌和游离的状态。

60、在职场上不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。

61、电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望实现自己的职业理想。其实，职场面试有些必答题不必太实在，要适当变通。专家建议：避开主观评论，从客观出发；对事实稍微加工；要亮出自己的优点。

62、男女之间的性别差异越来越被忽略，女性在职场上几乎丧失了被保护的特权，但是我们不得不承认，男人和女人之间还是存在着巨大的差异。如果我们能够理解和接受这样的事实，充分发挥男女各自的优势，那么我们一定会生活和工作得更轻松。

63、你生来就不是豪门，没有王子公主的命，就别学只有王子公主才能得的病；你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上,没有人对不起你；别和泡沫剧里男女主角比，人家天生漂亮机遇超凡，你只有内心强大坦然面对才能壮大。

64、马在松软的道路上易失蹄，人在甜言蜜语中易跌跤。能从悲剧中走出来就是喜剧，沉湎于喜剧中就是悲剧。运气就是机会碰巧撞到你的努力。得之坦然,失之淡然,顺其自然,争其必然。如果一切只是等待,只能使你变老。宁愿做过了后悔,也不要错过了后悔。

65、①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

66、世界上唯一能够影响对方的方法，就是时刻关心对方的需要，并且想方设法满足对方的这种需要。在日常交往中最好目的性不要太强，人都有爱好，尽可能站在对方的角度看问题，为对方考虑，为对方的心理需求提供满足，这样就能建立和谐的人际关系。

67、人在职场，谁都希望自己的事业蒸蒸日上。除了努力拼搏提高业务水平，如何与人相处也是关键的一环。有个顺口溜叫四大不懂事，恰到好处地说明了该如何把握分寸，避免给人际关系带来硬伤。别人发言你唠嗑，别人年轻你当哥，别人隐私你乱说，别人夹菜转桌。

68、很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段，其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以，良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍，最大限度地提高绩效。

69、用价值1万块的付出和职业风范去做1千元薪水工作，你赢了—心胸和未来；用上级甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公正或不合理，你赢了—高度；用上级甚至老板的岗位标准去要求自己的工作，你赢了—能力和格局。一个人在职场亮相，看看这三点，他的未来也就清楚了。

70、着手建立合作和信任时，我们语言中最重要的字：最重要的八个字是：我承认我犯过错误；最重要的七个字是：你干了一件好事；最重要的六个字是：你的看法如何；最重要的五个字是：咱们一起干；最重要的三个字是：谢谢您；最重要的两个字是：咱们 。（管理学家雷鲍夫）

71、①把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压下去，那叫本事。②青春不是年华，而是心境。③生活将我们磨圆，是想让我们滚得更远。④对于错过，别尝试挽留；对于得到，应充满感激；对于失去，谁能保证那本该是您的？⑤岁月不饶人，首先饶不了女人；机会不等人，首先不等男人。

72、再爱孩子，也有厌烦的那一刻。职场妈妈也有压抑、挫折、崩溃的时候，请记住：不要在孩子面前爆发！孩子或许不会说话、不善表达，但他们什么都懂！那双灵敏的耳朵会把这些信息传达给幼小的心灵，就像电脑CPU存下病毒难以清除一样，会对他们以后人生有着意想不到的负面影响。

73、如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。对于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。如果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。

74、现代企业中，因为分工合作、职位升迁等利益分配，使得原本简单的同事关系、上下级关系变得复杂起来。在职场打拼的人，很关键的一条就是EQ技能——人际 关系的处理能力，这个能力往往决定一个人的工作成就。但有许多职场人士往往处理不好工作中的人际关系，而影响个人工作的发展。

75、管理金点子1．认真倾听员工的意见和看法；管理者要主动听取员工的意见和看法，总认为自己永远是正确的老板不是好老板。其实，员工总是希望自己的聪明才智被管理者赏识，而管理者若是能够做到认真倾听员工的意见和建议，必定能在员工面前树立起自己的威信，取得员工的支持和信任。

76、管理金点子1．切记浮躁行事；在激烈的市场竞争中，为了追求利润，不少管理者急功近利，浮躁行事。浮躁行事的后果显然是不好的，可能会导致管理者决策失误，给公司带来巨大的经济损失；也可能使管理者取得了一定成绩后就得意自满，不求发展；还可能会使企业盲目冒进，甚至弄虚作假。

77、作为一个管理者，只有不断更新自己的思想观念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研发新的技术，生产新的产品，这样他的企业才有生机，才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念，那么他就会成为这个时代里落伍的一族，他的企业就只会止步不前，贻误发展良机，被社会所淘汰。

78、俞敏洪：年轻人进职场都希望先拿高薪再认真工作，心里想工资待遇不够凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异，员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人然后就会重用这样的人。

79、管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

80、下班后不要急着离开。这一条是职场新人最常犯的，很多职场新人一下班就兔子般想要离开办公室。作为职场新人下班后不要马上走，坐下来静心想想，将一天的工作简单做个总结。制定出第二天的工作计划，并准备好相关的工作资料。这样不仅有利于第二天高效率地开展工作，更能使工作按期或提前完成。

81、提升自己的职场影响力是一个长期、动态的过程。无论是增强自己的核心竞争力还是恰当地自我展示，都需要保持自我反思。过去的职业发展历史中被证明有效的成功经验，需要仔细思考、认真总结，提炼出得以反复运用的智慧精华。反之，面临失败与挫折在所难免，更需要理性分析、客观评估、吸取教训。

82、管理金点子1．“24小时”法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。

83、半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

84、学习。整整一天组织公司同人一同观看叶小涛老师主讲的课程DVD《公司领袖的力量》，给自己充电，根据老师的讲解，结合我们服务客户企业的实际状况，进行分析、比较、校正……理清思路，纠正偏差，这也是我们成长的一个过程。面对快速变化的环境，以及不同的管理对象，变革管理，促进组织转型，这是我们的方向。

85、调研表。给永康日月贸易有限公司做内训，培训之前的一个活动，还是让我感动，感慨于徐洁总经理的那份用心，那份对于每一位员工付出的真心支持与认同；嘉许也许是有限的，但对于团队的热爱却是真心的。利用调研表，广开言路，集思广益，集大众之智，解决企业存在的问题，凝聚团队，推动企业的发展，参与者有奖1

86、老男孩。真诚感天地，泣鬼神。用我一片真诚为人生作证，说到做到，要做就做最好。不放弃，不抛弃，根本的就是真心真意。我们用行动感知世界，用结果为自己加分，用事实为自己添光彩。即使阴差阳错，也不后悔，只管耕耘，不问收获。只要无愧我心，就一定会得到心灵的安宁。《老男孩》看过了，还真有那么点感慨。

87、坚持力。千万次地告诫自己，坚持就是胜利。于是，不论怎样的风雨，怎样的泥泞坎坷，总是怀揣梦想，一路走来。一天又一月，一月又一年，暑往寒来，春夏秋冬，锲而不舍。我相信，一分付出一分收获，天下没有白吃的午餐，竞争的实力来自于目标的明确、方法的正确，根本的还是坚持力。多数人知道，却只有少数人做到。

88、晋商。看了《晋商》DVD碟片，晋商成功的秘密就是诚信，以及管理的创新，他们依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他们的事业迅速扩大，成为商业典范。他们在经营的过程中，非常重视儒道的弘扬，成就了他们儒商的风范。他们的所作所为，成为大商者，不仅仅是因为他们富可敌国，更是他们利国强国的行为。

89、作为管理者应当懂得这样一个道理，要懂得舍弃一些应该舍弃的东西，这是衡量一个人是否成熟和理智的一个重要标准。因为只有当管理者能够冷静而准确地认识自己，认识环境，能够客观、理性地权衡得失，才能做出正确的抉择，是舍还是得。作为管理者就应该时刻反省自己，不要总在同一件事上犯错误，这样才是一个合格的领导。

90、风里雨里是心曲。在这个大家都想着去吃水饺的节气里，我却连晚饭都没有时间去吃。在给一位朋友的朋友辅导演讲后，需要赶去客户企业上课，就来不及考虑自己的肚子的**了。依然激情满怀，依然坚守阵地，做好自己的事情，把课程上得大家满意。多少次了都是这样，走在风里，走在雨里，所以写了歌曲《风里雨里》，是心曲。

91、培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

92、无数的成功人士都是从一点一滴做起，逐渐成长起来的，他们之所以能取得卓越的成就，靠的就是能与下属同甘共苦、患难与共。如果上下一心，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？其实，与人共患难并不是一种难事，因为危难情况下，共渡难关、同舟共济往往是唯一的选择。但危难之后，苦尽甘来，如果仍能与下属共享快乐，这才是真正的优秀领导者。

93、管理金点子融洽的企业氛围一定要坦诚；在组织中，交流和沟通都是必不可少的。不能坦诚地交流就谈不上付出和得到信任，没有信任的团队是不可能团结的。只有团队的每一项决议经过大家共同讨论，基于公开的态度，取得大部分人的一致意见后做出决策，在决策之后，大家才会积极执行，这样的企业和团队才能具有统一的行为基础，才可以营造出发善融洽的氛围。

94、养成一个“储备明天”的好习惯，就可以让今天变得得心应手。在非洲大草原上，狮子妈妈经常一大早就教育自己的孩子：“孩子，只有今天比昨天跑得更快一些，你才不会在明天挨饿。”而羚羊妈妈也教育自己的孩子说：“孩子，只有今天比昨天跑得快一些，你才不会在明天成为别人的猎物。”其实狮子妈妈和羚羊妈妈都是在告诉我们，只有今天为明天做好准备，才不会在明天被别人甩在身后。

95、管理金点子1．把事物分类；管理者应将事务分为重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不重要且不紧急四类情况。重要且紧急的事务是管理者需要给予足够重视并立即处理的；重要不紧急的事务可以暂缓处理，但是要引起足够的重视，一有时间马上处理，不能遗漏；紧急不重要的事务要尽快处理，但是可以考虑交予下属代为处理；不重要也不紧急的事务考虑是否可以不处理或者交给下属或推迟处理的时间。

96、管理金点子3．沟通一定要带有很强的目的性；企业和员工之间建立良好的沟通关系、增强互动交流，必须带有一定的目的性。如果没有目的性，那么沟通机制就会失效，所有的互动交流带给企业的就不会是积极的影响，带来的很有可能就是负面的影响。所以企业在和员工沟通的时候，一定要有明确的目的性：需要在什么情况下进行沟通，沟通交流过程中的哪部分是重点、哪部分是次重点，这都需要企业管理者在沟通活动进行之前确定好。

97、作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。

98、管理金点子2．不要把奖励当成竞争的产品；如果把奖励当成内部竞争的机制，当有人向团队内的其他人进行求助的时候，很多人会以种种理由避开回答。这种关系复杂到什么程度？大家都知道如果客户给销售人员打电话，就意味着合同基本可以签订下来了。但是由于奖励变成竞争，大家都不会转告当事的销售人员某个客户打电话找他。由此而引发的公司客户流失，企业形象受损等情况十分严重。更有甚者，去偷取其他销售人员的客户资料，甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。这些都是由于奖励造成了一种竞争，而竞争最后又演变成了一种矛盾，这种奖励措施收到了很坏的效果。

99、一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。想要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。也就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。这样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。团队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。要树立领导的威信和建立良好的人际关系。管理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。