企业经营管理经典名句(精选38句)

1、 戴维middot;帕克特，惠普之道

2、 ◎卖给顾客的不应该是吸引顾客的东西，而应该是真正让顾客受益的东西。

3、 ◎原则被描述为管理者应该如何管理，并代表管理知识的组成部分。middot;雷恩，管理思想的演变

4、 ◎售后服务远比售前咨询重要。企业可以通过这种服务获得长期稳定的客户。松下幸运之助，寻求繁荣
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5、 ◎管理的艺术是用人的艺术。成功的经验不在于如何赚钱，而在于如何用人。middot;艾柯卡，艾柯卡自传

6、 ◎一个公司应该首先建立战略，然后寻求建立一个合适的架构来实现战略。阿尔弗雷德middot;《战略与结构》中的钱德勒

7、 ◎与正式组织要求的不协调程度成正比，组织中的混乱和不安程度与健康个性的发展成正比。middot;阿吉里斯，个人与组织

8、 ◎不需要长期贷款来保证企业的扩张；middot;发展的秘诀是使产品成为市场的领导者；middot;不断工作middot;帕克特，惠普之道

9、 ◎组织成功最重要的因素之一是坚持这些信条。一切都可以改变，但作为公司的基本真理永远不会改变。middot;沃尔森，《企业及其信条》

10、 ◎罗杰斯认为，创新应该首先明确需求，然后以系统的方式满足需求。罗杰斯将需求分为四类：特定需求、定制需求、模糊需求和变化需求。

11、 ◎帕克特指出，管理无处不在，矛盾是通过沟通而不是冲突来解决的。他们对员工的承诺激发了员工对企业的承诺，惠普各级员工表现出无限的精力和热情。

12、 ◎帕克特避免了那些时尚的管理理论，认为如果我听到有人说他们的市场份额有多大，或者他们会做些什么来扩大市场份额，我个人认为这让我看到了他们的缺点。

13、 ◎艾柯卡以其独特的热情和惊人的计划想象力，创造了福特汽车销售的奇迹，并以非凡的毅力扭转了破产边缘的克莱斯勒公司，从而成为美国人中扭转局面的英雄。

14、 ◎钱德勒指出，随着规模的扩大，企业主将不得不雇佣一批新的专业管理人才，因为专业管理比市场实力更有效地将产品流向客户。计划经济对组织的长期成功至关重要。

15、 ◎以需求为导向的创新可以实现具有深远意义的产品突破。当团队从需求而不是抽象概念开始工作时，你会客观地分析外部想法，同时努力创新。middot;罗杰斯，产品创新战略

16、 ◎在小沃尔森看来，成功来自一系列合理的信条，公司的所有政策和行动都是基于这些信条的。信条总是在政策、实践和目标之前。如果后者违反了基本信条，则必须进行更改。

17、 ◎格鲁夫是英特尔的创始人之一和杰出的领导人，他相信只有偏执狂才能生存。他认为，作为一名经理，最重要的职责是经常警惕他人的攻击，并将这种预防意识传播给他的员工。

18、 ◎我们拥有社会资本、人力资源和其他资源。如果我们不能获得相应的利润，那么我们就会浪费宝贵的社会资源和财富，这些资源可以用于其他更有益的地方。松下幸运的帮助，寻求繁荣

19、 ◎只要涉及到企业管理，我相信它是偏执的。企业繁荣孕育着毁灭自己的种子。你越成功，你流口水的人就越多。他们一个接一个地偷你的生意，直到最后一无所有。middot;格鲁夫，只有偏执狂才能生存

20、 ◎罗杰斯是英国著名的管理学家。她建议，如果一个经济组织的产品不能满足消费者的需求，它迟早会失败。企业不仅要引进新产品，还要想象改进现有产品，以满足日益复杂和不断变化的消费者需求。

21、 ◎很长一段时间以来，管理学者一直试图将管理的理论和实践归有组织的知识。过程和原则学派代表了如何制定一般管理理论的观点。管理过程，即管理者在执行职位时应该做什么，提供了一个理论框架。

22、 ◎帕克特认为惠普的方式是简单的商业方式，他认为他们只从事一些临时工作，他们的主要任务是设计、开发和生产一流的（电子设备）；他们这样做是为了科学进步和人类幸福：他们将积极参与这项任务。

23、 ◎无限合作就是打破障碍，加强自上而下、自下而上、跨部门的团队工作。改善公司内部合作，如何强调与供应商和客户的合作并不过分。因为世界上每天都有数十亿美元被浪费在组织之间，缺乏沟通和竞争

24、 ◎什么是管理？众说纷纭。是知识还是方法？有一套适合各种企业管理的方法吗？雷恩是美国著名的管理学家。雷恩认为，管理史的研究和教学在建立完整的管理科学和继承前辈的管理理念方面具有重要意义。

25、 ◎松下幸之助是松下的创始人。松下很早就意识到客户服务的重要性；当时，在西方，没有企业意识到这一点。他认为客户服务对成功非常重要；客户希望购买真正有益于他们的产品。售后服务远比售前咨询重要。

26、 ◎格鲁夫认为偏执即为整天疑虑许多事情，如我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落，担心竞争对手。

27、 ◎做得比客户想象的要好。如果你这样做了，他们会成为你的回头客。给他们需要的，并在此基础上添加一些东西。让客户知道你很感激他们。妥善处理你的错误，真诚地道歉，不要找借口。我曾经在第一个沃尔玛商店的标志上写过

28、 ◎帕克特是惠普的联合创始人之一，是20世纪商业和管理的基准之一。他认为惠普成功的奥秘在于其简单的商业方式。惠普的方式反映了创始人创造它时所有的企业文化和管理风格。它是基于对个人的坦率和尊重，这是企业成功的关键。

29、 ◎小沃尔森是IBM公司总裁强调以人为本，以服务为本。他坚信，公司的中心信条（现在我们称之为核心价值观）对公司的成功非常重要。小沃尔森认为，这些信条可以帮助人们找到共同的目标，并在几代人的变化中保持共同的目标和方向感。

30、 ◎钱德勒是一位著名的战略管理学家。他认为，公司的结构是由其选择的战略决定的；除非结构遵循战略，否则效率低下。许多公司的许多结构都是由市场力量决定的：他们意识到生产必须以市场为导向，导致大型组织向松散的业务部门结构转变。

31、 ◎我预计无边界公司应该消除各职能部门之间的所有障碍，工程、生产、营销等部门可以自由流通，完全透明。在无边界公司中，国内外业务将没有区别，这意味着我们在布达佩斯或汉城工作和路易斯维尔和斯克内克塔迪一样舒适。middot;杰克，韦尔奇middot;韦尔奇自传

32、 ◎被誉为世界第一CE。通用电器公司前总裁韦尔奇创建了一个独特的哲学和操作系统，依靠平坦、无限的管理模式、对人的热情和非正式、平等的沟通风格，帮助大型多元化的商业帝国摆脱成熟企业的慢性病mdash;mdash;金字塔式官僚体系，走上灵活主动、不拘一格的道路。

33、 ◎松下幸之助提倡商业活动必须有道德。他认为，有商业道德的企业可以激发员工对企业的忠诚度。他指出，除非我们能创造利润，否则我们会浪费宝贵的社会资源和财富，这些资源可以用于其他更有益的地方。工业家的重要责任是克服贫困，使社会远离贫困，变得富有。

34、 ◎雷恩对管理史的研究为管理学科的系统性做出了巨大贡献。雷恩认为，企业管理在企业经营中的地位越来越高，因此管理研究已成为一门流行的知识。管理研究最初更注重生产过程和流程管理的研究，现在更注重企业中人与人之间的关系，但人与人之间的关系受到传统文化的影响。

35、 ◎艾科卡认为，经营企业需要人、产品和利润，而人是非常重要的，所以艾科卡一直关注企业人才的趋势。他特别重视内部管理人才的培训和培训，重点是提高他们的能力。他认为：企业经理是企业形象的雕塑家和塑造者，经理是任何企业最基本、最宝贵的财富。企业的凝聚力和形象塑造需要一个良好的管理团队。

36、 ◎大多数组织都没有一致的组织风格。每个部门、分支机构、地区或子公司都在考虑自己的对策，没有系统的加强管理实践的计划。每个部分都以不均匀的渐进方式发展自己的特定风格，每个管理者都在这个框架内形成自己的风格。middot;布莱克，《新管理风格》（与穆顿合作）布莱克对管理理论的最重要贡献是他和穆顿共同提出的管理方法。这种方法可以避免在企业管理作中的极端方式，并提倡企业管理X理论和Y结合理论的道路。

37、 ◎沃尔顿是世界上最大的沃尔玛公司的创始人。更好地控制成本是沃尔顿自传中总结的企业成功运营的十大规则之一，也是沃尔玛快速崛起的法宝之一。为客户提供比满意更满意的服务。沃尔玛特别要求员工为每位客户提供比满意更满意的服务。换句话说，仅仅让客户满意是不够的。我们还应该尽最大努力客户惊讶的服务。middot;沃尔顿说：让我们成为客户最好的朋友，微笑着迎接我们店里所有的客户，为他们提供我们可以提供的服务，并不断改进服务，这应该超出客户最初的期望。沃尔玛应该是最好的，它应该比其他商店更好

38、 ◎阿吉里斯对管理的主要贡献是提出个性和组织的概念，或不成熟和成熟的理论。他认为，正式组织的要求与健康个性的发展并不协调。如果传统的正式组织原则（即专业分工、等级结构、集中统一领导原则）建立社会组织，同时使用个性趋于成熟的员工（相对独立、积极、充分发挥重要人才等个性特征）作为输入组织的要素，会造成混乱和不安。由于正式组织要求员工处于依赖和被动的地位，只发挥自己不重要的一部分人才，这与健康人格的发展相矛盾。可以看出，组织中的混乱和不安与正式组织要求的健康人格的发展成正比。