企业管理学经典语句(精选30句)

1、 仁者乐山，智者乐水，好的团队是乐融融，学乐融融。

2、 提高员工素质，增强团队凝聚力，一是不断打赢仗，二是企业文化建设。

3、 什么是团队？看这两个字。有口才的人对一群有耳朵的人说话。这就是团队。

4、 如果你是一个单打独斗的人，想挑战晋升的可能性，记住尽可能帮助你需要的同事，这意味着你可以承受

5、 提高员工士气的六大来源:1)合理、公平、有竞争力的薪酬结构；2)员工感到尊重和心理满足；3)放松，愿意

6、 如果你需要倾诉你的感受，告诉你的家人和密友。没有必要让整个办公室的人都知道你很痛苦。这只会对你和你的团队产生负面影响。

7、 商业机会是指为客户创造显著价值；提供可观的利润潜力；与管理团队的能力相称；4在合理的时间跨度内具有盈利潜力；服从投资市场的品味。

8、 所有的管理行为都应该集中在：目标实现的努力和未实现目标的持续努力上。所有组织的管理行为应集中在：组织目标和团队目标的一致性和合作

9、 如果一个团队的领导心情好，团队成员也会被感染，每个人的默契都会提高，工作也会更方便。在亲密的人之间，比如家人和情人，这种情绪感染会更加明显。

10、 如何管理和推动团队：10人的团队足以依靠领导者的能力，因为直线管理10人；100人的团队必须依靠系统和管理系统；1000人的团队必须依靠文化和良性价值观；1万人

11、 营销岗位能力模型由八个能力特征组成：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解、客户服务导向、团队合作、信心、专业知识和技能。这些都是营销人员的能力模型。
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12、 作为一名领导者，盲目避免与你意见不同的人，避免困难的情况是不负责任的。善待反对者，有时，吸收他人，让他们成为你团队的一员，可以让他们产生共同的利益，解决敌意。

13、 课堂上最常被问到的问题：如果一个员工心态不好，态度消极，如何帮助她。但我认为这个问题本身就有问题。有心理问题的员工很难仅仅通过辅导来改变，心理也不能得到辅导，

14、 如果一件事完成后，只有老板享受结果，其他人不知道，这不是一个共同的理想，这是老板绑架理想的手段，他们经常偷概念，这个理想被称为公司目标，这个精神被称为团队精神。

15、 如果你的员工有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。知道他们在团队中是什么样的人，当他们非常关心时，你应该小心直接反馈，因为这可能会让他们感到内疚，并消除他们的热情。

16、 如果你认为你的主管是一个强迫你遵守规则和挤压你乐趣的人，它就会出现mdash;mdash;而且看起来不太好。你应该把你的主管当成团队的一员。他对你有一些权力，但他的工作目标和你一样。

17、 如果你能及时回复电子邮件，你会得到整个团队的尊重（还有任何其他与你有联系的人），这并不奇怪。我不知道如何回复？没有理由让你的电子邮件留在你的收件箱里。无论如何，你都可以写一个即时回复。

18、 在日常工作过程中，有许多场合需要团队成员的头脑风暴和头脑风暴。为了提高他们在团队中的影响力，他们必须放弃枪击头鸟的胆怯心理，或者积极参与讨论，提出建设性策略，展示他们的观点、能力和价值。

19、 如果你的能力很强，但团队合作能力很差，不能很好地与其他团队成员融合，你就是团队中的害群之马。也许你在短期内为团队做出了巨大的贡献，领导者不会削减你；一旦业务稳定下来，你将成为领导杀手的羔羊。

20、 任务分配、项目进度和任务表都掌握在自己手中。虽然其他成员也有，但他们从不看，因为你是项目经理。因此，您是否可以将项目进度和任务表制作成表格并粘贴在团队办公室，以便每个人的工作量和进度一目了然。

21、 任何时候，请记住，工作中没有闲人，团队中没有懒人。进入一个行业，不要考虑你能赚多少钱，首先学会如何成为一个男人。没有一个行业的钱很容易赚到。不能赚钱，赚知识；不能赚知识，赚经验；不能赚经验，赚经验；

22、 世界500强告诉我们，500强经济是人才经济，即狮子领导一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终会变成一只羊。没有乔布斯，就没有苹果，没有盖茨，就没有微软。拥有一支精英团队很重要，但优秀的领导者是企业成败的关键。

23、 办公室职员面对日常工作，总是逐渐形成习惯，一方面，这意味着我们逐渐开始工作，越来越熟练，知道如何处理各种情况；但从另一个角度来看，如果我们每天面对每种情况，以相同的思维方式，以相同的方式处理，我们很可能成为整个团队的障碍。

24、 如果你是老板，你可能没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是非常重要的。让你的工作团队和至少一个心腹或教练知道时间限制，这样你就可以对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，请在你停留在决策过程中时询问和解释。

25、 是最好的清醒剂！有目标的人帮助别人，没有目标的人误导别人；有目标的人跑，没有目标的人标的人睡不着，没有目标的人睡不着；有目标的团队新兵多，没有目标的团队逃兵多；有目标的团队喜事多，没有目标的团队对错多；有目标的团队故事多，没有目标的团队事故多。

26、 如果每个人都完成了自己的部分，但你还没有完成，那么快速完成的人就会开始做你的部分问题。慢慢地，你会发现你的工作量可以被其他人取代，整个团队不需要你，此时，没有人从你那里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你没有使用价值。

27、 提升公司核心能力要点：定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。

28、 如何让人们在高压下工作？最有效的方法有两种：以群体强大个体，以目标转移压力。这两种方法对新员工尤为重要和有效。因此，不要随意拆除新员工的团队。你宁愿拆除老班也不愿拆除新班。在新员工预备期间，组织各种主题和指标挑战的冲刺营不仅可以加强员工的技能，还可以淡化新员工的压力感

29、 如果团队成员因为某些事情而生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己是真理还是财富？道歉不会降低你的声望，但会帮助人们尊重你。所以，作为一名领导者，我必须学会在必要时说：对不起，我很抱歉！每当你这样做的时候，它实际上给了双方一个成长的机会，更重要的是给自己一个扩大思想的机会。

30、 如果你在一个高损失率的行业，六件事决定了核心竞争力：人们可以去，但经验不能去；个人技能不是关键，关键是组织技能；员工损失率不可怕，骨干损失率可怕；一切都可以减少，但过程不能减少，特别是员工和客户的管理过程；团队建设是关键，团队应该小而不是大；负面管理不起作用，指出优势有效