冯仑语录公司(精选58句)

1、@泰戈尔：信念是鸟，它在黎明仍然黑暗之际，感觉到了光明，唱出了歌。

2、现在是剩者为王，剩是剩下的剩，你剩下了，你就成功了。要想成为剩下的企业，确实不容易。

3、@林肯：喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的事业也是这样，他的成就决不会超过自己的信念。

4、有一次冯仑遇见了一个坐过监狱的人。那人回想25年的囹圄生活，觉得有理想的人和没理想的人差别很大。

5、乐观的来源就是信念和理想。有信念的人，会把丧事当喜事办，他们的眼光能够越过眼前的挫折，看向更远的希望。

6、@罗曼。罗兰，法国思想家、文学家：能保有着高贵与正直，即使在财富地位上没有大收获，内心也是快乐和满足的。

7、理想就是指导目标的灯塔，信仰就是黑暗中的航标。目标给人一种强大的引力和约束力，在目标的控制下，生活就会像导弹一样射向希望。

8、信念和理想，就是一个奔头冯仑微语录信念和理想，我觉得就是一个奔头，是一种让你无论身处何种处境，在任何地方都保持乐观和动力的能量。

9、@斐杰德，联合利华前联席董事长兼CEo：品牌代表信任。随着顾客的选择变得越来越多样化，这一点也变得越来越重要。人们希望使他们的生活简单化。

10、万通理念中的守正出奇，是指遵守各项法律政策，70010做正，30%变通。守正是大头，是企业得以保身的根本。万通的发展，靠的就是自己的正直和良心。

11、只有真正强大的人，才会不计较与他人的得失，才会在危机到来时稳知泰山。越是不争，越是能得天下。越是强大，越是不去惹事，别人越是不敢惹你。

12、年全球500强里，10%的企业亏损，对于企业来讲，亏赢都是常事，亏损不丢人，犯法了才丢人。万通的底子就是坚持正气，一直走得正，再怎么样都不怕。

13、冯仑说过，剩者预知未来。在经营企业的过程中，要学会把别人的过大象才是百兽之王冯仑微语录人常说，百兽之王是狮子。在非洲我体会到，百兽之王是大象。

14、正是因为守正出奇，万通终于站在了行业的高峰，成为内地房地产的领头公司之一；也正因为守正出奇，万通才能成功避开发展路上的雷区，一路顺利地走到今天。

15、年冯仑和王石去攀登乞力马扎罗山，2008年又去了一次南非，在南非国家公园看动物。在这两次经历中，冯仑得出一个结论：要做大象不做狮子，大象才是百兽之王。

16、冯仑年轻时候的理想是做研究，这也是他们那一代大多数人的职业规划。那时候做商人不是他的理想，但是以前的理想却可以更加泛化，变成乐观主义的精神和无限的毅力。

17、他当时一进去，就在想一件事：在监狱里，我会失去什么？我又会得到什么？他的答案是，自己失去了自由，空间被锁定了，但是时间却是开放的，而且可以说比以前在外面的时候有

18、之所以要塑造新新家园这个住宅品牌，是我们的一个竞争策略，最终能不能赢得市场，关键在于做好差别化服务，而不是迷信品牌。依赖品牌不能解决所有问题，我认为对品牌应信而不迷。

19、@王吉鹏，管理学家：企业文化影响企业生命力。很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业长青。

20、@罗伯托‘郭思达，可口可乐前CEo：我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值：所有这些其实来源于我们品牌特许的良好信誉和公司内的集体智慧。

21、欲望不膨胀、思想不放纵、发展不冒进、挑战要适度、界限要分明——坚持了这几点，就是抓住了守正的根本。在守正的基础上去变通，去创新，就像一棵根基稳固的树，必将枝繁叶茂。

22、守正是本分，出奇是创造性的变通冯仑微语录守正便是本分，就是遵循客观经济规律的引导，依法、依规，老老实实办企业；而出奇则是在守正的前提下充分发挥主动性，创造性地变通，出奇制胜。

23、品牌不是装饰华丽的时尚杂志，它应该是公司的圣经。华而不实的品牌只能像华丽的杂志一样，内里充满着广告而少有实际内容，随手翻一翻就丢到一边。而真正好的品牌，会让人看见了就肃然起敬。

24、对于这个人来说，信念和理想就是他在人生最低谷的时候的一个奔头，让他能将这段生活也变得丰富。由此冯仑得出一个结论：信念和理想就是一个奔头，是一种让你在任何时候、任何处境中都操持乐观的动力和力量。

25、@郭梓林，科瑞集团副董事长，国家职业标准首席终审专家：如果我们可以把一种人生称作是有梦人生，另一种是无梦人生的话，那么，有梦人生比无梦人生多一个世界。梦想给人类带来了许许多多过去做梦也不敢想的事。

26、@任正非：对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。

27、@董海洋，北京汽车股份有限公司副总裁：除了拥有产品国际化和技术国际化两大核心优势之外，北京汽车要想在与合资品牌的竞争中胜出，还必须做到守正出奇，在营销体系方面建立起差异化，争做自主品牌体系创新担当者。

28、有的人会嫌守正来得太慢，觉得这是企业发展的拙办法。但是只要坚持守正，会发现一步步走得很扎实。从长远来说，守正就是不断地往正的方向积累，就是在良好的价值观中，有坚定的责任感，有正确的目标，根扎正了，再怎么长，也不怕。

29、现代商业对品牌非常热衷，有不少企业不惜斥巨资打造品牌，往往是在产品还没有出来的时候，口号、广告已经满天飞了。不少国内较有名气的房地产企业也纷纷对品牌大加投入。冯仑客观地说，品牌不是与生俱来的，而是需要后天去努力的。

30、冯仑就是92派的代表。他在2005年参加地产名人堂成都行活动时说，能不能剩下是他思考得最多也最为关心的问题。什么样的企业才能最后剩下？冯仑得到的答案是：趋势判断正确，资源准备充分，战略选择正确，治理结构优良，管理准确有效，优秀人才不断。

31、@贾康，财政部财政科学研究所所长：首先我们必须掌握规律性的东西，就是守正出奇的正，这是我们必须遵守的法则，所谓人间正道。后来跟着的奇需要我们进一步解放思想、勇于创新、与时俱进，要有充分的重视和准备实现挑战，实现超常规的现代化赶超。

32、@韦力武，西门子中国公司区域经理：中国的许多企业之所以生命力不强，是因为都带有浓厚的机会主义色彩，当环境发生改变，机会或者运气不复存在，那么它的悲剧也随之开始。兔子撞到大树上的概率确实存在，但守株待兔则是中国少儿都知道的愚蠢行为。

33、@仇启明，嘉宝莉集团董事长：守正出奇是嘉宝莉的社会责任和管理之道。我做企业的目的并不是为了钱，而是自始至终视之为一生的事业；做事业要讲究完美性，追求完美，才能看得远、走得久。如果你的目的是赚钱，你就要想每一项服务要收多少钱，追求目的性。

34、@郭明全，品牌传播专家：很多因素导致企业难以剩下。比如盲目扩张、玩弄资本、恶性竞争、不讲诚信，等等。我曾概括出四个有关企业生命力的软问题，即企业家心态浮躁、企业文化异化、企业责任缺失和传播管理失控，这些都是导致企业丧失生命力的通病重症。

35、人都会有信念和理想，这是人生的动力所在，它会让你超越眼前的现实去思考问题，也会让你目光长远，胸怀宽大。对理想和信念的追求是没有边界的，坚持信念最终可以得到一切。理想往往离现实很远，在到达理想的时候会走过一条黑暗的长路，只有那些坚持的人，人生才有奔头。

36、信念和理想就是每个人心中闪烁的星星，它不会凭空出现，而是需要坚持，需要培养。理想给人勇气，信念给人动力，理想的实现就像是喝中药，见效慢，需要一个长期的过程。用冯仑的话来说，理想会将眼前不可能的事变成现实，就好像是把墙上的美人变成了床上的媳妇，一起生活。

37、人也是一样。人有几种活法，有的保持名节，有的随波逐流。保持名节可能会死，随波逐流也可以活得很好。但是人不能光只想着活，还要想着怎么活出风骨、活出质量。一个品格高尚的人，不仅此生受人尊敬，死了以后也会千古流芳。但是一味地桀骜不驯也并不见得是好事，这样的人

38、@胡茂元，上海汽车集团股份有限公司董事长：中国汽车产业一定要积极发展自主品牌，但同时我们必须清醒地认识到，我们不能为了自主品牌而自主品牌，高起点参与国际化竞争，建立中国汽车产业的国际地位才是根本，因此发展自主品牌必须建立在做强做大中国汽车产业的根本方针之下。

39、一个健康的公司的文化，取决于老板的健康价值观。具体来说，在对待钱的问题上，一定要摆正关系，离钱太远了不行，企业家应该学会管理和追逐金钱，太远了容易不负责任；离钱太近了也不行，太近了就会斤斤计较，不择手段。所以一个企业的领导者坚持守正出奇非常不容易，要想一世好，就得熬到老。

40、当经历了一场灾难的洗礼的时候，幸存者们都会感慨：活着就是最大的成功。然而在面对灾难的时候，什么样的人能够最后活着？除了偶然的运气、他人的帮助之外，能够在灾难中活下来的必然是生命力最强的人。如果想对抗灾难，在别人纷纷死掉之前保证自己能够活下来，增加自己的生命活力，是最好的答案。

41、所以，只有像大象一样的企业才有抵抗风险的能力。无论是国企还是民企，要想长久立业，就必须要降低生存成本，提高抗风险能力。从大象的身上，民企要学到的是：第一是不争，只有不争，才是最大的成功；第二是要有好的保护机制，不能让别人轻易伤害到自己；第三是不去惹事，但是有了事也决不能示弱。

42、《老子》中有以正治国，以奇用兵，《孙子兵法》里有以正合，以奇胜，说的都是正与奇的关系。奇与正要交互为用，只有奇，奇多了就走邪了，所以要以正来制邪，以奇来制胜。企业要依法经营，有良好端正的心态，欠债还钱，亏损认账，做错了赶紧检讨，这就是正。如果不坚持正的原则，只一味在奇上下功夫，很容易走歪路。

43、一个伟大的人，必然是德高望众的人。一个强大的企业，必然是众望所归的企业。企业的最高境界并不是让其他企业都灭亡，不是将自己的存在建立在别人痛苦的基础上，而是力图让所有的？肖费者、股东和员工都喜欢、都肯定。一时的垄断和强大只是相对的优势，只有长久的稳定，不随着体制和社会形势的变化而变化，才是真正的强大。

44、年，中国走上了市场经济的道路，与之相应的是诞生了一批真正的企业家。这批企业家被形容为野生动物，因为他们中的绝大多数都是在没有任何背景下成长起来的，他们是一群真正喝狼奶长大、厮杀于旷野中的狼。这些92派企业家却迅速成长起来，他们代表着市场经济下企业成长的真实轨迹，也正是从他们身上，让人看到了剩下的真正价值。

45、在守正的同时，万通也创造了很多奇事：一奇是万通曾经分支却没有分裂，从万通系里分出来的易小迪的阳光100和潘石屹的SoHo中国也取得了巨大的成功，几个以前的老同事还保持着很好的朋友关系；二奇是经营模式的成功转变；三奇是以高档住宅为代表的新产品开发的成功。这些都是万通的奇事，但是奇而不怪，奇而不败，这就是守正带来的好处。

46、拿破仑在很小的时候就有当个大帝国皇帝的远大抱负。他曾把这个梦想告诉叔叔，叔叔却讥讽他是空想，而且还调侃地说：你不如去当个小说家，这样更容易实现你的皇帝梦。但小拿破仑却镇定地反驳叔叔说：你看到天上有颗星星吗？虽然现在是中午，但我能看到它高挂在天边，为了我不停地闪烁着。那是我的希望之星，只要它存在，我的信念就永远不会消失。

47、@柳传志：对联想来说，品牌并非只是一个标识，也并非只是口号所能代表的，品牌是靠联想的领导集体和广大员工踏踏实实做出来的。我们的每一个员工内心真正信奉它，成为我们做人做事的原则。靠长期的积累，我们品牌的价值得到了社会和大众的认可。联想品牌最核心的东西就是诚信，在企业很小的时候，就非常注重我们的牌子，注意不骗人，不去说不落实的话。

48、为什么这么说呢？……狮子生存的成本很高，而大象不同。大象不争，吃的是草，草是成本极低的，所以从生存成本来讲，大象比狮子低得多。大象从来不主动伤害别人，与人无争，从不惹事，但如果狮子惹怒了它，它会用自己的方式对付狮子：用长鼻卷起来摔、用象牙挑或用脚踩！除此之外，大象的自我防卫机能很强——皮非常厚！狮子一两口根本咬不透。

49、企业，曾经是企业界的明星，在20世纪90年代有着无比辉煌的业绩。但他们在飞速发展的同时却没有做好抗风险策略，产品的科技含量很低而且单一，只是靠着铺天盖地的广告让人们在短时间内对它们印象深刻。结果在一场偶尔出现的事件中，一瞬间轰然倒地。这三个企业的问题就在于急速的发展让它们忽略了抗风险的必要，生存的成果过高，外表光鲜却内在空虚，自然很容易被击败。

50、格力电器一直奉行的是公平公正、公开透明、公私分明的管理方针，这让它在企业管理层面立于不败之地。在多年的发展经验中，格力的管理者认识到，最大的敌人不是外部的竞争对手，而是内部的以权谋私者。格力董事长董明珠曾说过：企业不是家，很容易引起公私不明、态度不端等问题。要想让企业健康发展，公司内部的‘正直’、‘正义’、‘公正’非常重要。

51、@李东生，TCL集团董事长兼CEo:一个人要想成功，首先要有理想和追求。理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义。我自己也当过几年上山下乡的知青，在艰苦的岁月中，自己虽然身居陋室，却胸怀抱负，时常以达则兼济天下，穷则独善其身作为自己的人生座右铭，因此，在工余饭后，常常博览群书。尽管在漫长的十年浩劫中几乎荒废了我们的青春，但是我们没有虚度年华。

52、年，冯仑经过深思熟虑，提出了将守正出奇作为企业的核心价值观。守正出奇一直是万通的根本战略原则，正对万通来说，一是勤劳致富，一是遵纪守法，一是遵循国际惯例。正是做企业的根本，做业务要正，为人要正，与人交往也要正。但正不是死的，因为人毕竟是人。在正的基础上，充分发挥主观能动性，则可以法无定法，出奇制胜。繁华之中有淡泊，繁荣之时有平和，这才是万通的核心价值观。

53、只有活着才有发展。民营企业的生命力很脆弱，中国民营企业活过10年的占总数不过7%，而优秀的不到3%。增强企业的生命力，是企业发展的根本道路。要想成为能活下来而且活得好的企业，首先要求企业领导者在发展方向上能够做出正确的选择。其次是必须占有良好的资源，拥有资金和技术优势。没有足够的实力，企业是无法生存的，大多数企业的生命都只是昙花一现。做企业，关键是要想方设法让企业活下去。

54、理想是最黑暗的崖边的一束灯光，没有它，人们永远看不到海岸；有了它，落水的人就会拼命游向生的希望。理想和信念能够帮助你忘记痛苦，会引导你不断去完成自己的愿望。但是理想与现实必然有一些差距，而且越是高远的理想，越是超出现实的，是大话，是不切实际的想法。但是只要对理想多一些坚持，就会有信念来守护理想。成功的人多是乐观主义者，因为他们胸中有信念，能够依靠这信念看到理想实现的天堂。

55、冯仑在2004年8月发表了一个剩者为王的观点。虽然未必是冯仑的原创，但是这个理论却因为冯仑而成为许多人的话题。经历了这么多年的风风雨雨，冯仑说，在中国，企业能活下来、能成为剩者确实不容易。以前是胜者为王，现在却是剩者为王。1991年他们在海南创业时，海南遍地都是公司，1993年时房地产公司在海南就有两万多家。但是发展到现在，剩下的也不过50来家。当然发展很好的更少，能不能活下来才是前提。活着，才有成王成胜的可能。

56、中国企业经历了太多的风风雨雨，外有宏观经济政策的冲击和行业情况的变化，内有企业内部结构的调整和企业内部的经济、人事变化。企业家就像风口浪尖的冲浪手，而民企就像是巨浪中的舢板，每一个起伏都面临着生死的考验和成败的抉择。最后的成功者，一定是体魄强健、善于把握机会，知道趋利避害的人。他们在长期的市场经验中懂得了中国国情，知道如何把握时机和分寸。这是一批智者，他们在特殊的社会环境下能够悟透商机，而且洞明世事。

57、品牌是一个企业的标签，有一句俗话叫好酒不怕巷子深，说的就是品牌的效应。但是在信息社会里，品牌却并不一定就是质量和信誉的代名词，它是可以根据自己的喜好来塑造和选择的。电视广告是品牌塑造的最好但是，品牌是熬出来的，而不是打造出来的。就像是家长教育孩子，孩子不是一出生就注定会成为什么人，而是需要几十年的呵护和引导而培养成什么人。品牌是建设出来的，但是品牌建设不是目的，品牌只是长期的聚集和发挥内在核心竞争力的一个必然结果。所以品牌不能只是包装，更是内涵。对品牌不可忽视，但是不能为了品牌而品牌。

58、一个企业的经营正如一个人的成长，也需要理想来指引发展的方向。花旗银行在19世纪末时不过是个由行长和有限的几名职员组成的地方银行，但行长詹姆斯，司迪尔曼却一直怀抱着这样的理想——他希望把自己的银行建设成一座伟大的银行，在国内金融和国际金融世界中占有一席之地。这个理想被花旗银行的继承者们保存了下来，经过几代经营者的发展，花旗银行终于实现了它最初的目标。丰田企业也是如此。丰田领导人在第二次世界大战后便制定了一个当时别人无法想象的目标：日本要想在世界市场拥有一席之地，必须赶上美国。正是本着这一理想，丰田才能够发展成今天的规模。