柳传志至理名言(精选49句)

1、 企业领导者在分拆目标时需要特别注意

2、 柳传志曾经说过，设定目标是一个反复讨论和思考的过程。

3、 对于一个企业来说也是如此。企业要想实现大目标，首先要事。

4、 投资管理也是如此。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，才能获得

5、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。这意味着，如果水不够深，船就不能在

6、 柳传志常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯的错误越多，成功的几率就越高。

7、 欧里庇德斯曾经说过：机会总是站在有准备的人一边。只有善于抓住机会的人才能更早地看到胜利的曙光。

8、 正是柳传志的精心策划，让联想集团的员工始终明确自己的前进方向。自然，联想集团的成功也是意料之中的。

9、 市场营销界流传着这样一句话：谁能与奥运会结缘，谁就能。这样说的原因是奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

10、 柳传志曾经承认，我一直有一个梦想，那就是赞助奥运会。事实证明，柳传志确实做了很多工作来实现这个梦想。

11、 一是循序渐进。企业目标必须呈现递进关系，即在实现一个目标的基础上，才能实现下一个目标，所有目标不能同步实现。

12、 俗话说：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，企业家只有开辟自己的道路，才能在未来的创业道路上走得更顺畅。

13、 柳传志曾经说过：在创业的路上，企业家通常会遇到各种各样的诱惑。企业家只能经受住诱惑的考验，才能取得创业的成功。

14、 泰戈尔曾经说过：只有具有强烈合作精神的人才能生存和创造文明。企业也是如此。对于企业来说，只有关注合作的人才能成功。

15、 苏格拉底曾经说过:一个人要想发展，就必须学会尝试新事物。企业也是如此。只有不断挑战新事物，企业领导才有可能持续发展。

16、 人们常说，变应是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就必须时刻调整战略方向，实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

17、 在讨论中，每个参与者都应该陈述自己的想法和愿望。然后，领导参考每个人的意见，最终确定一个可以被大多数员工认可的目标。

18、 设定目标，专注于认识到自己对企业来说并不容易。特别是对于技术型企业定企业发展目标时，需要高级管理人员反复讨论和研究。

19、 即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。

20、 毫无疑问，奥运会已成为当代企业实现国际战略的有效宣传载体。换句话说，谁能抓住机会与奥运会建立联系，谁就能成为同一行业的领导者。

21、 哲学家马尔克林斯基曾经说过：智慧不会枯竭，思想和思想相遇，会飞溅无数的火花。这意味着领导者通常可以通过头脑风暴做出最明智的决定。

22、 要做到这一点，领导者还需要容忍别人说实话的肚子。如果领导者不能听取任何人的意见，只是主观假设结论，那么企业目标的设定必然没有价值。

23、 联想将没有中期目标IT领域猝死比尔middot;盖茨经常说，微软离破产只有18个月。言下之意是，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。

24、 人与环境是相互维护和成就的关系。人只有与环境保持协调，才能做大事，社会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有机会生存。

25、 在联想集团成功赞助奥运会后，许多评论家评论说：联想集团利用奥组委会的技术权威认证来宣传其产品的质量效果，显然是那些吹嘘的广告效果的100倍。

26、 柳传志常说，犹豫不决只会错过机会：IT这个行业是一个快速更新的行业。任何一个IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。

27、 穿过丘陵，荀子说：不积小步，不千里；不积小流，不能成为江海。这意味着工作应该脚踏实地，一步一步，只有不怕困难，不怕曲折，最终才能达到目的。

28、 罗素说：一个没有目标的人就像一只失去眼睛的鹰，永远找不到前面的路。简而言之，有目标，有希望，对企业来说，因为目标在企业的发展中起着重要的作用。

29、 在杨元庆和郭伟分离后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和中国数字公司分享一点租金。此外，没有资本流入。因此，联想控股集团已进入停滞发展状态。

30、 第二，扩展发展。每个目标都是为了更好地开展业务。因此，在设定目标时，领导者必须考虑在这个业务系统下可以扩展哪些类似的业务，扩展的目标底线是什么。

31、 投资原则：第一，人为本。目前，联想投资公司和弘毅投资公司已成功参与多个投资并购项目，并取得了良好的效果。这两家新投资公司已成功出现在中国投资市场。

32、 第三，目标决定的坚定原则。也就是说，每个目标确定后，企业的每个人都应该按照预期设定的目标一步一步地继续下去，永远不要因为在路上遇到一些困难而选择放弃。

33、 2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业名单，其中包括联想集团。看到这个消息后，联想集团的员工欢呼起来，但柳传志很平静，因为在他看来，这是意料之中的。

34、 企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。然而，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目设定企业目标。在设定企业目标的过程中，领导者需要遵循以下规则。

35、 环境是动态和变化的。企业要想在动态变化中生存，必须不断适应环境的变化。对此，柳传志向企业领导提出建议：企业领导必须及时调整战略思想，确保企业发展能够满足市场需求。

36、 柳传志常说:企业要想实现一个大目标，领导者必须提前做好相关准备。只有这样，执行者才能在执行过程中知道。企业要想实现某一目标，就必须在实现目标之前进行精心的战略规划。

37、 对联想集团而言，成为联想集团T。P该计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴是一个不可避免的机会。事实也证明，联想集团通过赞助奥运会成功开放了国际市场，实现了跨国运营的梦想。

38、 桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境变化，根据环境需要采取相应行动的人才是真正的智者。企业领导者应该是企业的智者，并根据市场环境的变化进行战略调整。

39、 变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。

40、 柳传志曾经说过：企业目标是企业实现价值的标准。因此，当企业设定目标时，领导者必须弄清楚企业应该先做什么，然后做什么，谁应该负责什么，等等。只有弄清楚这些影响因素，目标才是可行的。

41、 爱因斯坦说：要实现一个崇高的目标，我们必须首先做当前的事情。可以看出，人们只有在实现了许多小目标后才有资本实现大目标。企业也是如此。企业在设定目标时，需要遵循一定的原则，一步一步地实现目标。

42、 罗曼middot;罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人们经常在不知不觉中下地狱。可以看出，面对诱惑，企业家必须保持冷静。如果你经不起诱惑，冒险尝试超出企业承受能力的事情，最终会让企业陷入困境。

43、 与奥运会合作是推动联想国际化战略的最佳机会。联想集团与奥组委签订合作协议后，很多人对联想集团未来的发展趋势持观望态度。有人甚至说联想集团在拿自己的生活开玩笑。在这次冒险中，联想集团一定会跌得很惨。

44、 培根说：老人总是先把头发送给你，当你后悔没有抓住它时，你只能碰到他的秃头。可以看出，机会并不等人。因此，当遇到各种机会时，企业领导者必须做好充分的准备，并尽力抓住机会。只有这样，企业才能有更广阔的发展空间。

45、 许多人对根据环境变化进行战略调整有这样的疑问：制定企业战略是为了稳定企业的发展。既然我们想稳定企业的发展，为什么战略要一次又一次地改变？对此，柳传志解释说：市场环境不断变化。因此，企业必须不断调整战略，以适应市场的变化。

46、 柳传志说：如果我们设定了错误的目标，给企业造成了巨大的损失，我很高兴接受。然而，如果我们想设定与竞争对手相同的目标，即使90%的内部员工承认这一目标，我也坚决不同意。因为，如果每个人都同意一个决定，尤其是对手，这意味着我们正在开始。跑点输了。

47、 不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造是指低买入、高卖出、包装上市。虽然被投资公司的价值没有增加，但投资者赚钱；价值实现是指购买公司，改其管理和运营，增强其核心竞争力，扩大规模，增加购买公司的价值。

48、 正如柳传志所说:我们做了很多努力才能达到这个荣誉的巅峰。为此，我也制定了lsquo;目标三部曲rsquo;。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元l1亿美元，进入60强计算机行业：第二步，我要求联想集团在2005年销售100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。

49、 市场环境正在迅速变化，因此，企业的目标也需要随着时间的推移而变化。在制定企业目标的过程中，领导者需要根据时间细化目标，如将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定了每个时期的目标后，企业领导者还应制定匹配的实施计划。只有这样，企业才能在目标的指导下顺利、可持续地发展。