初入职场奋斗语录(精选99句)

1、要行动，不要抱怨。

2、投资人心将给你带来最大收益。

3、定价策略会极大地影响顾客和市场竞争行为。

4、给猴子（困难），也要给桃子和香蕉（解决办法）。

5、对于一名员工来说，如果你真心想在工作上有所作为，就要克服

6、n。.1矛盾定律 n。.2尴尬定律 n。.3变脸定律： n。.4活跃定律 n。.5不公定律

7、我们的工作灵感往往就来自疑问，如果我们把这个疑问说出来，与领导一同

8、年薪30万元和年收入3万元之间的区别，就在于你走在领导前面还是跟在领导后面。

9、让我们晕头转向的，并不是工作的繁重，而是我 们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。

10、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。

11、改变自我适应环境；2勇于尝试新的处事办法；3工作业绩好，关系并不是那么重要；4不必可以拉关系。

12、跨国企业在国际市场上推销产品时，必须处理好价格方面面临的问题。 ——科特勒《跟科特勒学营销》

13、①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

14、在职场上，学会忍耐，往往比强势更需要智慧。等你羽翼丰满时，再加倍去偿还伤害你尊严的人，那才是你扬眉吐气的时候。

15、不要浮躁。要有好奇心。多做事。屏蔽消极影响。不计较得失。记录和总结。多观察思考、少发表意见。写报告。跟优秀的人学习。保持激情

16、垂直营销系统的好处是能够有效地控制渠道行为，消除渠道成员之间的利 益冲突。它可以通过规模、谈判实力和减少重复服务而获得良好的效益。

17、①经常微笑②欣然接受赞美③停止唠叨④不断学习⑤不**新事物⑥经常鼓励自己⑦培养一个爱好⑧停止嫉妒⑨多与人沟通⑩永远保持年轻的心态。

18、从功劳簿上爬起来，人生本来就是一场永无止境的攀登，成功与完美的创造没有终点。一个不思进取或者容易满足现状的人，就是一个拒绝成功的人。

19、忠告68:天下难事，必作于细；古人有云：泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。意思是说，细节决定成败，凡事应做到事无巨细。

20、多数人都在被动应付今天，而非主动储备明天；一个不主动储备明天的人，他又怎么可能拥有明天呢？把明天掌握在手中意味着你已经掌握了成功的一半。

21、职场是动态的存在，不是一成不变的，试着用长远职业规划的视角看待当前所谓的困境。随着个人综合能力等内职业生涯的提升，个人发展了，薪酬一定会有更好的发展。

22、了解做每件事的目的；决策果断；具有极佳的倾听能力；习惯设定当日计划；做擅长的事；常运用自我暗示方法鼓励自己；经常运用冥想技巧；保持良好的体力或创造力。

23、很多职场人士已经认识到，职场竞争已不再局限于传统的学历和文凭等硬实力比拼，为此，有着越来越多的职场人士都开始将目光投向更人性化和个性化的软实力比拼中去。

24、一式：提高学历——跨门槛。二式：提升外语——进外企。三式：多才多艺——等空缺。四式：广泛交际——得外力。五式：寻找大树——寻提携。六式：求助猎头——觅机遇。

25、管理者错误地将授权与放权等同，在对员工授权过后，便不再过问，完全由员工自由发挥，致使整个工作进展过程没有得到有效的监督和控制，从而产生纰漏，给企业造成了损失。

26、俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。

27、毕业生应如何做职业规划，如何在职场中得到发展？善于规划职业生涯；待工作精益求精；表现自己，但要注重团队协作；适当跳槽，但不要成为职场跳蚤；注重人际关系、注重小节。

28、第1步：日常减压；第2步：生理调节；第3步：活在今天,第4步：提升能力；第5步：加强沟通;第6步：时间管理；第7步：建立平衡；第8步：理性反思；第9步：心态调整；第10步：精神超越。

29、管理金点子1．谈话对事不对人；管理者在和下属交流时，应尽量采取直接的谈话方式，对事不对人，对下属的错误直接指正，但是也不能忘记鼓励，否则会打击下属的自信心和工作积极性。

30、主动积极（个人愿景的原则）;以终为始（自我领导的原则）;要事第一（自我管理的原则）;双赢思维（人际领导的原则）;知彼解己（移情沟通的原则）;不断更新（平衡的自我更新的原则）。

31、新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。

32、人类的生理机能并不具备24小时运转的本事.朝九晚五的原该就是最符合养生的工时概念.在职场的这个更需要持久力的赛跑中.对领导者和被领导者而言，都应理性反思，积极进行自我对话和反省。

33、在职场上做事，处理好各种关系是很艰难的，领导的话往往是有所指，那些爱出风头，善于表态发言，轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事，使自己的事业走了弯路，这真是职场之大忌呀！

34、年轻是资本，但不是重复犯错的借口，年轻人犯了错误，年长的人总是会这样安慰他们：“没事，你还年轻。我们也是这样过来的。”因此，有些年轻人就会把这句好言相劝的句子当成犯错误的借口。

35、你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益。

36、初涉职场的人，不要轻易忽悠，不要轻易欺骗你的同事和领导。为什么呢，因为你自己现在不会觉得，很多你自己认为天衣无缝的吹嘘和谎言，在比你年长的同事和领导面前其实根本就是吹弹可破，不堪一击。

37、职场上的挫折干扰了自己原有的工作氛围，毁灭了自己原有的目标，因此，重新寻找一个方向，确立一个新的目标，就显得非常重要。目标的确立，需要分析、思考，这是一个将消极心理转向理智思索的过程。

38、职场人际关系到底有多重要？人际关系扎扎实实的，便是你确有值得与别人交换的东西，或者是金钱，或者是资源，或者是时间，总之是某一样东西。打造所谓高端人脉的不二法则，就是把自己打造成高端人士。

39、谁没有孤独的时候？即使你身边人群簇拥，即使你人缘再好、朋友再多，疲累、孤独的感觉也常常会袭来；在你还未成功之前，这种心境就更平常了，因为想要成功的人都是在孤单地奋斗，能依靠的也只有你自己。

40、公司可以给你职位，但是不能给你威望。推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的。业绩背后是团队，团队背后是文化。文化背后是心态，心态背后是管理者对员工心态的投资。

41、不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止.不论你在什麽时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨，有理想在的地方，地狱就是天堂，有希望在的地方，痛苦也成欢乐，从绝望中寻找希望,人生终将辉煌。

42、公司不是为你一人而开的，也不会因你一人而改变。俗话说，吃人家饭，就得受人家管。进入一家公司，作为新员工就必须改变自己原本的生活模式，努力去适应一个新的模式，改变并塑造自己，努力与公司携手向前走。

43、现代决策理论的首创者西蒙认为：“决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。”在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。

44、职场精明包含一种特定的敏锐和接受新事物的能力。进入新环境下，有人向你解释一些事情并立即问道：‘这个怎么样’？精明也是一种 提出具有深刻见解问题的能力，以及实时地接受事物的能力，同时也是一种记忆的能力。

45、职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。

46、职场女性要学会征求男人的意见，这也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。

47、雄心勃勃，激情长存，不安分的人一定有一颗不安分的心；正是因为不安分的心，所以才能长久保持激情。不安分的心，让我们不满足现状，让我们有更高的人生目标。有雄心，方能有壮志。古往今来，但凡成大业者，无不如此。

48、管理金点子1．建立绩效管理体系；管理者要基于公司实际情况，结合绩效管理理念和方法，建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体，分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。

49、狂妄 要求自己处处做英雄，也严要求别人达到他的水准 不懂装懂 言行强硬，毫不留情，凡阻挡去路者，一律铲平 毫无自信，觉得自己不胜任 典型的悲观论者，杞人忧天。压抑感情，严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力 非黑即白。

50、没有缺点的人是不存在的，现在越来越多的管理者总是期望下属不犯错，在他心里将下属塑造出理想的完美形象，如果下属犯错或是在工作上出现失误，那么他给员工自定的那个完美形象则会粉碎无疑，因此，他就会非常失望和生气。

51、营销组合是商家用以吸引批发商、零售商和顾客购买一个品牌的产 品，以及鼓励销售人员积极销售这种产品的一系列激励措施过程。这种 激励手段是对品牌的基本利益的补充，并在短时间内改变了这种产品在 顾客心目中的价格和价值。

52、公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。员工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。

53、口袋职场 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯？

54、不踏实的嬉皮猴：热情有冲劲，但不够坚持，无明确的方向。不合作的狐狸：聪明，独立，却不合群。一压就垮的小白兔：极度缺乏安全感，抗压性差。没脑子的大狗熊：简单，安于现状，进取心不强。浑身带刺的刺猬：固执，冷漠，挑剔。

55、管理金点子5：形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。

56、正确认识这一阶段。这是很正常的阶段，包括个人的适应与组织的适应。将焦虑分类。焦虑并不可怕，我们可以将为什么事情而焦虑列出来，逐一解决。管理可能的支持。每个人背后的支持系统（家人、朋友、上级，同事）可以使这些焦虑减轻。

57、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；经常微笑的人，肯定是有头脑的人；看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。 做社交达人！

58、送给职场上的朋友：你挨过的每一次挤兑，受过的每一次批评，都会在以后某个时刻派上用场。就算被挤兑是无辜的，批评是冤枉的，起码你也学会了在该出手的时候怎么挤兑人，怎么批评人。所以，没有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一种牛逼的能力。

59、格外出色(目前还没犯错)；善于交际(能喝)；观察能力强(常打小报告)；思维敏捷(能迅速找到借口)；工作逻辑清晰(能把工作推给别人)；工作第一(丑得没人约)；独立工作能力强(谁也不知他在干啥)；目光长远(能拖延)；口才极佳(能瞎扯)；有幽默感(能讲荤笑话)。

60、张良、韩信：自我营销很重要，该跳槽时就跳槽。范增：要知道自己的位置。不论怎么能干或是和老板情意有多深，记住你和老板不是一个姓。樊哙、项庄：要跟对人。忠心一把双刃剑，当团队面临各种危机和困难时，员工的坚定和配合就是全局中的重要环节。

61、每一个职场中人都必须明白，对工作负责是每位员工的应有品质。社会学家戴维斯曾说：放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。同理，要是你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好地发展的机会。

62、峰终定律告诉我们 不要追求零缺点，会让偶尔错误更明显，让自己有特色最重要；苦干实干，不如抓住时机表现一次；公司危机、老板有难，是给老板留下颠峰印象最佳时机；让老板失望数次没关系，但不能让老板绝望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。

63、第一是团队，到底是什么样的一群人在做事。第二，商业模式，这群人到底在做什么样的事情。第三，核心竞争力，为什么是这些人在做，为什么他们能够做的更好。 第四，这些人准备怎么做这件事。基本上，搞清楚这四件事，就可判断这个项目会不会投资了。

64、职场兵法怎样让同事喜欢你？多微笑；不谈论沉重话题；做几个让人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；直视对方眼睛；让对方多说话，你倾听，并有所回应；不要透露过多个人细节；减少说话时的手势；设身处地的多给建议；说话时减少那么、嗯啊等口头语。

65、管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强——企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。

66、一 言行举止象你希望成为的人；二 要心怀必胜、积极的想法；三 用美好的感觉、信心与目标去影响别人；四 使你遇到的每一个人都感到自己；五 心存感激；六 学会称赞别人；七 学会微笑；八到处寻找最佳的新观念；九 放弃鸡毛蒜皮的小事；十培养一种奉献的精神；

67、大观地产公司的职场斗士们都基本上锁定了对手，职场上的刀光剑影入骨无声。这场战斗中谁是君子谁又是小人?谁使了阴谋谁又用了阳谋?每个人都为自己战斗却各有各的巧妙借口，剥开层层语言的糖衣，赫然入目的无非是功名利禄情欲贪嗔。《我要升职之利器》龙千乘着

68、无论向谁汇报工作，一定要做到严谨、条理清晰并要有结论。这是一个很简单的细节，但是能做好的人却并不多。在职场上，正是由一些小细节来塑造你在他人心中的形象。做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。用最直接的途径去做事。别人的弱点是我们的机会。

69、海归成长为职场精英大概需要4-5年的时间。之所以海归的发展后劲大，是源于他们在职场上的附加价值高。他们至少通晓一门外语；熟悉与懂得国际商业规范与准则；具有更为宽广的国际化视野；有一定的国际化的人脉。这些附加价值都是使得他们更容易走向成功的软性技能。

70、拼命加班，拼命干活，如果领导不知道，那你也是白忙活。默默无闻的“老黄牛”在职场上不受欢迎。因此，汇报也好，提问也罢，不管用何种方式、何种手段，一定要让你的领导知道你在想什么、做什么，让他看到你为工作付出的点点滴滴，这样，升职加薪的时候才有你的份。

71、口袋职场人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；人才：能力很好，脾气很差，居功自傲；人手：能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；人渣：能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇，平均占比20%；人精：能力时强时弱，脾气时好时坏。你是哪种？

72、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。

73、管理金点子2．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。

74、在职场中乱发脾气是最不明智的表现，这会让你丢了成熟和稳重。当你处于一触即发，不满情绪高涨时，请用美国心理学家欧廉·尤里斯总结的平心静气法则：深呼吸，低声音、放慢语速、挺直胸膛。这样做可以让你在短时间内恢复到理智的状态，维护好自己的形象。９９９９，大家 。

75、在职场中勤学好问是一种积极的工作态度，但是凡事都讲究把握好度，一旦过于依赖他人的帮助，不但会影响个人影响和形象，也会限制个人能力的提升。当确实需要别人帮助时，明确自己是去求教的，而不是简单的求助！在经过别人教导后，问题还是要自己去解决，困难还是要自己去解决。

76、身在职场每天都要锁定目标做事，要有可以学习的氛围和环境，因为除了挣钱以外，职场还是我们用来提升自我、充实自我，发挥自我价值的地方。如果你有一个精明能干的上司，那么也是一种无形的职场财富，因为可以在他身上学到很多宝贵的优点和经验，你要尽可能多去接近并学习这些。

77、要在职场上立于不败之地，首先你具备可利用价值，能为老板带来利润；这是生存根本，其次要真心尊重老板，能成为你老板必有其过人处，虚心学夹着尾巴做人，最后保持经济独立不受制于人，更要学会舍与得，拿的起放的下；这就是我打工二十年从不被抄心得。离开，只是更愿意为自己打工。

78、刘备的经历告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。2诸葛亮的经历告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间。3吕布的经历告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你。4庞统的经历告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果.5杨修的经历告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨。

79、我们不断对本土企业进行研究和探讨，并协同企业发展。我们“认知企业，服务企业，研究企业，发展企业”。我们一直很努力，非常感谢企业家、经理人的支持和鼓励。没有他们的认同，我们不会走到今天。协作努力，牵手成长，我非常高兴见证了我们的快速成长，因为有你有我有他，才有圆满如意。

80、刚刚经理找我谈话：小李，你来公司也有几个月了，表现都还不错。可是最近很多同事都向我反映，你说话的口气有问题，希望你改正下。我点了点头回到座位上，想到自己在公司一直都是小心翼翼，这样都会得罪人。难道这就是职场幺？90后就这么不受待见！？越想越委屈，顺手又剥了个大蒜嚼了起来…

81、大多数的忙碌都是不必要的，只是在拿时间做各种＂人际投资＂。谁都渴望天降贵人，可＂贵人＂不是＂慈善家＂，而是＂风险投资人＂。人际职场中，拔刀相助的背后，总有利益索取。能获得多大的帮助，取决于能回报对方多大的价值。不必过分迷恋＂贵人相助＂，让自己变得有价值，自会遇到有价值的机会。

82、别奢望你私下说的话老板就听不到，老板能知道一切。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

83、积极向上的心态，是一种人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说，平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是，他不仅没有这样做，还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态，这是他努力奋斗的动力，并且让他从不幸的环境中走出来，最终获得了成功。

84、半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

85、年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。

86、登高。雨过天晴的时节，虽有风我们还是在清早登上了金华的最高峰尖峰山，只是有女同事体力不佳，还有三分之一未到顶峰。不过，我却已经心满意足了。在去年底就有的想法，却在今天实现了，征服是需要信心和力量的，首先是要能够征服自己，战胜自己的怯懦，保持战斗力，就会没有比山更高的路，就会山高人为峰。

87、敬重结果。深刻理解了一个成语，善始敬终。良好的开端等于成功的一半，我们需要为成功做好万全之准备，万不可以匆忙上阵，草草了事，落荒而逃。我们敬重结果，有结果才有价值，这是一个判断的标准，也是市场经济衡量运作与经营的价值观。也可以看做是事物的两端，其间不乏我们对过程的专注，这是我们的一种态度。

88、管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。

89、成为企业的助推者。把握社会经济发展趋势，整合资源，快速学习，与时俱进，促进繁荣与成长。在这个日新月异，快速变化的时代，如何紧跟时代步伐？做别人不愿做的，为他人提供周到卓越的服务，创新发展，这就是我们的价值，需要坚持不懈的努力，实现我们的梦想，成为企业发展的助推者，不是工作，是事业，更是责任和义务。

90、很多管理者都认识到，管理并不是一件简单的事情。一个好的管理者，不仅要在专业领域具备很强的能力，更重要的是，要有战略的眼光、管理人心的情商、卓越的交际能力等优良品质。除此以外，一个好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺点，不能在日常的管理当中发现问题，忽视一些错误，那么这些问题终将会成为管理者的绊脚石。

91、帮助经理人的成长，促进本土企业的发展。收到不少的好东西，经过我们5年多的培养，有不少的经理人进步了，成长了，升职了，加薪了，有好的发展了……这是我们最为欣慰的，也是对于我们最大的安慰，是我们的骄傲，也是我们的自豪。世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！我坚信帮助经理人的成长，就是促进本土企业的发展。

92、管理金点子1．建立相互尊重的劳资关系；要办好一家企业，就必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报。但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。从人性上说这是一种需要，从经济角度上讲，这样更加有利于企业获得稳定的利润和长久的生存空间。

93、路在脚下。今天早上开车去企业的路上，听了3遍龚明唱的《敢问路在何方》，有一种不一样的感觉，不论我们的状态如何，都是路在脚下，要靠自己走出来。一个人只有自己努力自信自助自强，才会有他助。更何况得道者天助，不是有首歌《老天喜欢笨小孩》吗？老老实实做人，踏踏实实做事，则心安理得。如此，路会更宽。学习分配时间。投资大脑就如同投资健康，需要分配必要的时间。

94、在一个企业中，只有与员工荣辱与共的管理者才能得到员工的拥护和爱戴，这样企业才能发展得更长远。管理者往往扮演着激发员工潜力、协助员工释放能量的角色，要想成功完成这个任务，就必须把“以人为本”贯彻到底。这不是政治上的空话，而是切切实实的忠告。把你工作的焦点放在员工身上，设身处地地为他们着想，了解他们的期望、观点、价值观等，你才能获得对方的支持，才能让员工为你尽心尽责地工作，才能实现企业发展与员工发展的双赢。

95、忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性；企业管理者最大的失误就是将员工安排在不能胜任的工作岗位上，这会为那些消极怠工的员工找到工作不能完成的借口。如果一个企业的某个部门的员工由于企业的安排不当而出现失误之后，他依然能够得到工资的话，这种情况就会被其他的员工效仿。那些消极怠工的员工非常喜欢上司将他们派遣到一个他们不胜任的工作岗位上，这样他们只要付出少量的劳动就可以拿到薪酬，因为他们知道就算失败了，也不用自己承担责任。

96、管理金点子2．换个角度思考，下属的成绩也是你的光荣；下属取得成绩，作为领导，你也会感到光荣，应该心甘情愿地把功劳让给下属，并且对其表达感谢之情。换言之，你该换个角度想，你身在一个可以使你发挥才干的公司，并且拥有值得你将功劳相让的下属，才能让你尝到满足的滋味，这一切都是值得感恩的。如果你能拥有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量的。下属也必定会将此恩惠牢记在心，在公司出问题时尽全力拼搏，而在平时，也会更加体谅领导。

97、制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

98、忠告94:管理者应做好自我管理；《论语·子路》中记载：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说一个管理者如果能够以身作则，起到表率作用，那么不用他下命令，下属也会行动起来；如果管理者自身行为不端，即使制定各种制度，员工们也不会服从。自我管理对于一个企业家来说，永远是一门重要的必修课，因为其中包含着企业家成功的要诀。一个不能自律的企业家，会让员工和合作伙伴产生不信任的感觉，影响企业的发展。你的企业能够发展到多大规模，财富帝国能够盖到几层楼高，在很大程度上取决于你是否能够自律。
(m.taiKs.com)

99、管理金点子建立正式的反馈机制正式反馈包括面谈式反馈、集体讨论式反馈和网络电子信函式反馈。其中，大多数领导都会采取面谈式反馈的方式。(通过赞扬肯定员工的工作；反馈就是要帮助员工找出工作中出现的问题，并向他指出需要改进的地方。当然，这并不是说管理者就要把全部的焦点放在员工所出现的问题上。事实上，工作反馈是为员工提供准确的反馈信息，因此，好与不好的方面都要指出来。对于员工好的方面，管理者应当加以赞扬；对于不好的地方，管理者也要指出并鼓励员工改进。(减少批评，注意语言表达；如果一位员工的绩效低于规定的标准，那就有必要对其进行批评，然而，一位成熟的管理者能够注意自己的批评方式，不让员工产生防卫或反抗的心理。另外，管理者还要注意自己说话的预期和表达的方式，避免给员工造成不必要的心理负担。