初入职场舔狗语录(精选99句)

1、你和领导有相似之处吗。

2、突破思维局限，敢想敢做。

3、你可以做老板的亲信，但绝对不能邀宠。

4、营销中的产品并非是产品本身，“产品”

5、定价策略会极大地影响顾客和市场竞争行为。

6、周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了

7、一个经过精挑细选的名人至少能激发起人们对一个产品或品牌的注意力。

8、管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。

9、在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。

10、成功的人与失败的人的差距在哪里？就在于失败的人身上往往缺乏成功的人身上所具有的那种执著精神和灵活变通的能力。

11、个人的购买选择还要进一步受到五个主要心理因素的影响：动机、知觉、 学习、看法和态度。 ——科特勒《市场营销教程》

12、任何事情，不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。—马云

13、管理金点子2．用口号传达策略；策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融人员工的生活。

14、小人急于功利又不讲规则；小人不会放过被伤害者；小人需要博取同情；小人用谣言制造气氛；小人精明而缺少远见，最终控制不了局势。

15、心理学认为：沟通时信息的全部表达=7%语调 38%声音 55%肢体语言。职场中，不仅说话是一门技术，非语言沟通也是你不得不去学习的的一门技巧。

16、作为绝大多数职场人来说，要想在职业生涯中获得广阔的前景和绝佳的机会，都需要贵人的慧眼识才，引领和推动自己快速成长。拥有贵人自然会获得

17、不要在电话中马上回答行，取而代之的是我稍后回复你。事实上，你和别人通话的时候，乐于助人的愿望十分强烈，这样会导致你在未深思熟虑下说行。

18、其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。

19、李嘉诚从白手起家到创造属于自己的财富神话，其中自然离不开他在投资方面独到的眼光和准确的判断，但也离不开他知人善任，建立精英团队来为公司效力。

20、每月都有业绩压力，经常加班，一天工作14个小时，根本没有休息时间，严重影响了健康。要知道，职场中加班是常事，但这种严重超标的高负荷加班势必影响员工健康。

21、上级对于部属的功劳和过失，不可模糊不清，功过不明会导致部下工作没有激情；一个人对于恩惠和仇恨，不可以表现得太鲜明，对恩仇太鲜明就容易使部下发生叛离事件。

22、口袋职场大声打电话；情绪不稳定；猛炒冷笑话；不时制造响声；不时在办公室里走动；转弯还跑步；总是忘记关门窗；做事有始无终；吃浓味食物；损害茶水间、卫生间。

23、积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。重要的就是你要去沟通。

24、职场女性性格过于火爆不行，这种人往往会为自己的冲动而付出代价，而太过文静内向的人往往会吃哑巴亏。新时代的职场女性就一定要将火热的性格和沉静的性格结合起来。

25、不把工作做得更好，而是把工作做到最好，始终以“要么不做，要做就做到最好”为原则。不论你是职场新人还是久经磨炼的职场老手，这绝对是你成为职场上的抢手货的铁律！

26、在职场生涯中，自言自语、伸懒腰常被人们认为是不好、不礼貌的坏习惯，大家也会尽量避免养成这些坏习惯。可是，有些坏习惯不但不坏，还给我们的健康带来意想不到的效果。

27、走出校门进职场，一表人才莫张扬，虚怀若谷任劳怨，勤勤快快把活干，头脑灵活多观察，要把理论联实践，待人随和多交友，吹牛拍马也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

28、改善职场形象的几个技巧 年终岁末了，在职场，除了论你的工作实力和能力外，还有些不明文规定，就是认识、管理及发挥你恰当的形象，这是职场中人的责任，也是职场潜规则之一。

29、管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。

30、认识自己，愉悦自己，树立自己的信心；学习沙漏，一次只通过一粒沙，一次只做一件事；心怀希望，有希望的人才会积极向上；寻找内心的平衡，在一个地方失败，可以在另一处找回来。

31、在职场新人身上，我们常会看到或听到这样一些新鲜事儿，也会看出他们身上的一些突出特质：他们头脑聪明，喜欢走捷径，大都崇尚平等，不被资历所困。也不怕权威，敢于跟恶老板斗争。

32、不愿显露才华，坐等伯乐出现；太在意上司和同事的评价；不会推销自己；不善于沟通与合作；陷入内斗游涡；把工作当苦役；对挑战有恐惧感；牢骚族和抱怨族；难以对他人说不；办事拖延。

33、口袋职场 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务什么是结果通知到的所有参会的人员。然后秘书自己也参加会议来做服务，这是任务。但我们想要的结果是什么呢

34、在一些企业中，女性的职位和收入低于男性，我认为，并不能简单地归结为男女不平等。女性不是在职场中不够努力，而是女性的努力通常受家庭事务和自身生理特点干扰，不如男性持久和稳定。

35、职场拖沓还影响情绪，破坏团队协作和人际关系。最后，职场拖沓症会拖垮人的身体。由于晚睡、工作时间长及压力增大的情况，职场拖沓症患者常常有失眠、肠胃问题，感冒的几率也会比较高。

36、职场白领，你需要管住自己的嘴巴。要是不能经常去健身，那就更应该控制每天的食糖量。睡觉前千万别吃甜食。实在喜欢吃甜的，那就吃点含糖量少的水果，比如草莓、猕猴桃……顺便还能抗衰老。

37、作为一家公司，要想获得发展，要想迎来一个又一个春天，关键在于，它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，就在于公司是否有一套独立而完善的管理制度。

38、忠告16:有敢于为下属承担责任的勇气；作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕，否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

39、职场握手的奥秘还在于与对方使用相同的力度，当然对于个别大力水手的铁腕则不必如此。同时，手掌的干燥和温暖也很重要。一个小窍门是，开会前想象你的手掌捧着一个暖炉，即可以让你的掌心温度提高。

40、刚入职场，切忌心浮气躁，眼高手低，应心态平和，不骄不躁，立足本岗位，从一点一滴做起，认认真真，勤勤恳恳，用行动来证明自己的价值，只要肯努力、肯付出、肯坚持、肯吃苦，职场之路就会越走越顺！

41、①激励手段。激励手段必须以组织利益和员工利益为目标，这就是说，要尽力满足员工的需要，员工的需要可以分为生理需要和精神需要，管理者必须在满足组织需要的情况下，尽量满足员工的这两部分基本需要。

42、员工是一个企业最基本也是最重要的资源，是一个企业是否具有竞争力的关键。那么，如何提升员工的工作技能和服务水平？如何留住优秀的员工呢？答案是开拓员工的发展空间，这是员工和企业双方的共同需要。

43、无论你的工作环境如何，只要用心做事，你就可以影响它；如果你是个能人，那就改变它；如果你工作很用心，还没有改变环境，可能是你做得还不够；最后切记，如果自己真的改变不了环境，就让自己去适应它。

44、遇到有背景的同事，都将无法超越他们。做人越好，就越容易受欺负。你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做，出事却要你负责。需要你时人人对你很好。加固你的心理防线吧，摆脱职场奴性。

45、⑴后退一步，反思 ⑵制订战略 ⑶检查要做事项列表和日历 ⑷更新要做事项列表和日历 ⑸承认并为难的项目做计划 ⑹不处理人员冲突 ⑺写下需要思考的事情⑻问候团队 ⑼瞥一眼email ⑽避免分心 ⑾不召开会议 ⑿放松。

46、别人休息的时候，你在加班，参加各种培训班；别人嘲笑的时候，你在闷头苦干,别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做得更好；别人抱怨的时候，你在思考解决之道；别人在想着归入哪一派，你在寻求专业突破。

47、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。老板像高尔夫球，独自在整片草原上奔驰；员工像台球，五颜六色，全挤在一张台子上相互撞击。水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。

48、要敢于面对问题，说出事实，不是回避矛盾。要去解决问题，而不是为了证明对方的错误。换位思考，不要固执己见。站在对方的立场上想想，便会有不同的想法。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么。

49、我们一直觉得妥协一些、将就一些、容忍一些可以得到幸福，但当你的底线放得越低，你得到的就是更低的那个结果。不要总抱怨自己遇到的男人都不靠谱，如果别人总这么对你，那么一定是你教会了别人用这样的方式对你。

50、个人技巧。混战职场，一种独特的技巧是必不可少的。你了解谁。要充分挖掘身边潜在的客户以及朋友的关系。企业本能。得像老板那样思考和行事。热爱技术。技术正在改变一切。推销。表现自我，传播信息。追求更新的热情。

51、定位,把握方向。人格,凝聚力量。品味,决定高度。选择,决定命 运。进取,进取的高度与勤奋成正比。取舍,学会舍弃方能得到。进退,进退有度方能游刃有余 。压力,潜能在压力下迸发。完美,不完美才是人生。情绪,不以物喜不以已悲。

52、职场人际关系：首因效应：首次见面给人好感觉；赞美定律：赞美能得人心；面子定律：给人面子才善交际；谎言定律：善意谎言助交往；忍让定律：忍让能创和谐；异性效应：男女互相有吸引作用；互惠定律：让对方产生负债感。

53、越是容易被别人管理的人，越容易被选去管理别人。拥有人格魅力是通向成功的基本条件。人格的力量是构建成功人际关系的最重要因素。永远乐观，并且永远不说泄气话。如果用人格去换取成功，即使事业多么成功，人生也是失败的

54、每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。

55、职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。无论在什么情况下都要爱惜自己的身体，身体是革命的本钱，大不了从头再来，无需跟自己过不去。想成功的人，都会使自己健康得活下去。

56、忍----有容方为大，忍者无敌；藏——藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；防----强者都是漏洞最少的人；稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径；变----变则通，通则久，求变就是赢；牵——暗中牵制胜过明面的强制；退----胜败无常，给自己留后。

57、有时候，做为职场新人很难太过严肃。但是有一件事可能会帮助到你也可能会伤害到你，就是你如何表现自己。如果你穿着过于偏激，过于年轻或随意，你可能给同事们传递了错误的信息。仅仅因为你穿了它，并不适合在办公室这个地方穿。

58、阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息，他们很喜欢泼冷水，让你不但不被激励或认可，他们还让你泄气。这小人很容易眼红别人的成就，他们会想尽法子来抹杀你的成就，设法扯你的后腿。对于职场，他们是一群搞破坏没帮忙的小人。

59、工作方面，能力不如态度；事业方面，才华不如韧度；知识方面，广博不如深度；思想方面，敏锐不如高度；做人方面，精明不如气度；做事方面，速度不如精度，看人方面，外貌不如风度；写作方面，文采不如角度；方法方面，创意不如适度。

60、在社交场合，如果对方说话的语速故意放慢，那说明他对你是怀有敌意的、不信任的。说起话来没完没了，讲的段子又臭又长的人往往是缺乏自信的。说话时从来不用肯定词汇的人是缺乏担当的人。谈话时喜欢重复对方的话的人是极有耐心的人。

61、要不要加入圈子，你还得考虑周遭这些圈子的性质。一般而言，办公室小圈子有一类是友谊圈子。同事之间出于志趣相投所形成的小圈子，例如美食圈、运动圈、电影圈等，这些友谊圈子的形成能让我们在职场中建立深厚的人际情谊而能更乐在工作。

62、面临失业抱歉，你很优秀，但是...；跳槽，能适应融入新的集体幺；领导换了，新官上任三把火，是否会烧到自己；降薪；一直一心一意专注工作，却依然升职渺茫；碌碌无为，工作虽卖力，却没有什么拿得出手的业绩；夹于上层领导与下层员工之间。

63、忍：放低心态谦虚行事;隐忍,有气有委屈在身,也憋着不说,心平气和,谦虚谨慎,修炼职场心态；狠：狠在不可替代自慢绝活;性格或脾气很厉害,打造核心竞争力,必备自慢绝活；滚：果敢选择合适自己的平台;卷铺盖走人,适时,果断,理性地重新找寻职业平台。

64、学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰。

65、管理金点子4．规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。

66、聪明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心摆在嘴上。原谅是学习放下,让怨恨不再控制自己.完整的生命,在于宽恕,容忍和热爱，如果没有这些,拥有的所有,也是虚无.饶恕是抵挡仇恨,医治仇恨的良药。生气就是拿他人的错误来惩罚自己。每天花一点时间来想想应该感谢谁。

67、问候时最好点名道姓；若对方没请你坐下，你最好站着；不要急于出示你随身带的资料、书信或礼物；主动开始谈话，珍惜会见时间；保持相应的热情；当愤怒难以抑制时，愤怒会使你失去理解他人和控制自己的客观尺度；学会听艺术；避免不良的动作和姿态。

68、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！一个人的诚心可以感天动地，所以做工作一定要用心，你没有改变环境，是因为你做得还不够。最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有环境。

69、点半下班，单身吃饭不讲究，6点多一点就吃完了。回家磨蹭磨蹭，早一点的话6点半，晚一点的话7点，就已经可以开始自己的不被打扰的时间了，一直到晚上11点，一共有4个小时的时间可利用。这段时间可以用来做任何自己想做的事，学习、兼职、锻炼身体等等。

70、口袋职场工作起来专注专业，让人着迷；娱乐起来玩得很开，偶尔发发疯；对待家人有担当，负起自己要负的责；对朋友豪爽大气，绝不扭捏或耍心眼；对生活永远充满激情，可以切换不同状态；办事利索高效,做人简单坦诚,人生目标坚定明确，生涯规划清晰合理。

71、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。 副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

72、在人才市场上，有工作经验的求职者无疑更具竞争力。成手总比新手好用。如果你是一位刚刚走出校门的毕业生，那面临的很可能是和你有着相似学历却更富工作经验的竞争对手。对于没有相关工作经验的求职者来说，要想获得用人单位的青睐，自我评价必须重视起来。

73、自我定义成功标准，平衡价值比较方式；2名牌大学人脉圈子对职场有帮助，但学历不是职场成功的唯一；3投资你人脉，细心多关心同事和朋友；4开放简历获得关注，与靠谱猎头保持联系，开放的心态对待外面的机会；踏实做事，主动表现，展现成果，不等着被领导发现。

74、个职场人就会逐渐步入职业塑造阶段：你的职业性格特点是什么？哪些是你的特长？哪些又是你不足的地方？回答完这些问题，你就可以进入职业塑造了，在塑造的过程中，要对职业方向进行合理调整和矫正——一定要在自己擅长、有兴趣、有人脉、有发展空间的方面发展。

75、很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段，其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以，良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍，最大限度地提高绩效。

76、周一：双重过渡期（疲惫、易出错，请假多，拒绝约见）；周二：节奏加快期（工作量、压力达高点，逐步进入工作状态）；周三：状态平衡期（头脑风暴、决策最佳）；周四：易于妥协期（顺从性最高、最好说话、较易通融）；周五：心情愉悦期（心态轻松，工作效率最高）

77、职场人生之职场告诫机遇总是有的,假如把握不住,不要怨天忧人,只因自己不够优秀；不要把时间当垃圾处理,唯有珍惜光阴,才能提升生命的质量；两点之间未必直线最短,有时迂回曲折能够更快地抵达终点；如果错了,就停止,得不到,那就放弃；赶路并非越快越好,正确的方向最重要。

78、①把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压下去，那叫本事。②青春不是年华，而是心境。③生活将我们磨圆，是想让我们滚得更远。④对于错过，别尝试挽留；对于得到，应充满感激；对于失去，谁能保证那本该是您的？⑤岁月不饶人，首先饶不了女人；机会不等人，首先不等男人。

79、口袋职场打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍；职业心态：人家请我过来，我要对得起工资和信任；专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了；老板心态：公司与自己息息相关。

80、人们往往容易被固有的模式禁锢住，按照习惯的、既定的思维方法去思考问题。当企业发展到一定程度的时候，这种思维方法就有些僵化了。到了这种时候，不妨采用逆向思维的方法，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，这样就会有新的想法，帮助企业寻找到新的突破点。

81、管理金点子1．充分了解人才，做到人尽其才；管理者应该对每个人才的能力特长做到心中有数，并根据工作性质、特点的要求，在人事安排上做到扬长避短。特别是对于学有专长、适宜于某类工作的人才，不要因为他成绩突出，就以为他可以能者多劳，进而安排其他工作，以防舍长就短。

82、不要得罪你的直属上司；2表现要愚钝老实；3不要和你的上司太近；4多体会上司的话,最好不要被愚弄；5要加入反排挤集团；6制服强人要掌控其弱点；7公司里面没有真正的朋友；8不要畅所欲言,记住上司和你不是一个层次的人,要表示对他们的尊敬；9不要个性太强；10做事反应要快，不优柔寡断。

83、职场兵法你有自我表现压力吗？这常常会导致拖延症：接到一项任务，总想这次做到完美，过程反复，结果往往拖延时限，结果还不能令自己满意。管理学者彼得 布雷格曼的建议：让自己忙起来，别为此把日程表清空，而是把它填满。因为你越忙越不会自己挡自己的道；改变期望，告诉自己来日方长。

84、大部分行业的管理者，生理年龄跟职场心理年龄约莫是相当的，但在服务业却往往不是这样。许多管理者生理年龄很年轻，但心理年龄却跟老先生老太婆是一样的。把你的心情打个分数，0到10分，就拿快要上班之前的心情分数，减去你快要下班之前的心情分数，只要负的越多，你的职场心理年龄就越老 。

85、职场天王天后是指表现出众但难伺候的自恋者。他们有些人爱出风头、挑剔、消极──还没完没了地谈论自己。但如今天后及其对应的男性角色天王无处不在，他们的身影遍及职场、社交场合、公共场所。研究人员称，这些是不健康的天王天后，他们的自恋通常源于自卑：他们每时每刻都试图给自己打气。

86、下班后不要急着离开。这一条是职场新人最常犯的，很多职场新人一下班就兔子般想要离开办公室。作为职场新人下班后不要马上走，坐下来静心想想，将一天的工作简单做个总结。制定出第二天的工作计划，并准备好相关的工作资料。这样不仅有利于第二天高效率地开展工作，更能使工作按期或提前完成。

87、职场排斥只会在办公室里愚笨地爬来爬去的穿山甲，欢迎那些聪明得像乌鸦喝水那样解决问题的员工。烦躁能解决问题吗？有没有想过规范管理那些打断你的人和事？化零为整，把那些经常随机造访你的人聚集到一个你希望的时间约见；公布信息，让所有人到你指定的地方自助“下载”他们经常找你要的资料。

88、被不靠谱的男人忽悠与女人的智商和年龄无关，无论是不谙世事的小姑娘，还是职场上精明能干的女强人，如果遇上善于忽悠的男人，被抓住软肋，正中下怀，情商瞬间变为零的机率非常高。尤其，忽悠都是以爱为名。女人不怕晚一点找到幸福，最怕被不靠谱的男人耽误。女人不怕嫁不出去，最怕嫁给不靠谱的男人。

89、年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。

90、没有谁会随随便便成功，只有有坚韧的毅力以及顽强的抗挫折力的人，才会接近自己的梦想。任何人都有可能是一个失败者，但不是所有经历过失败的人都会成功，只有失败者当中那些越挫越勇的人，才能抛掉失败的名头，走进成功的阵营。而那些失败了一次就意志消沉的人，只能在失败的壁垒中浑浑噩噩，永远不会翻身。

91、大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。

92、管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信，而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋抽出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

93、智慧的四个维度。“小智借物，中智借钱，大智借人，超智借势。”这几句话是我们今天下午在杭州萧山区一家制衣公司老板的办公室墙上看到，可见这位老板把人的智慧分为了四个维度，自有其道理。听完其企业的成长过程，是又一部草根企业家的经典创业故事。历尽千辛万苦，不弃不舍，利己而利他，壮大了一个细分的结构产业。

94、一个人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也会蒙上尘埃，目光所及之处，全是一片灰蒙蒙。吴玲敏的失败，是因为她和同事之间不良的同事关系引起的。她对任何一个人都抱着一种戒备和敌对心理，以这样的心态工作当然无法顺利进行。在一个讲求团队合作的职场社会里，合作才能共赢，如果整天抱着敌对的心态，个人很难进步，团队的战斗力也会受到很大影响。

95、世上没有完美的个人，只有完美的团队。1 1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好，那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力，它会让企业的每一位员工都产生归属感，让他们心甘情愿为自己的团队做贡献，甚至牺牲一些个人利益。可以说，一个企业的团队意识越强，那么它的生命力就越旺盛，企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，形成极强的战斗力。

96、从管理者角度看，企业实施微笑管理，可以表现管理者的大气，当双方出现矛盾时，微笑可以使双方恢复理智，冷静下来；微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式，当员工在工作中实现重大突破时，那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定，员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞，获得力量，激发出工作热情。从员工角度看，当管理者运用微笑管理时，一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪，拉近彼此之间的距离，这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作，当然工作效率也会更高。

97、忠告49:建立合理、恰当的奖励机制；在现代企业管理工作中，对于员工给予一定的物质奖励尤其重要。企业的管理者为什么要对下属进行物质奖励？很明显，企业对员工的奖励是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则为目的，最终是为了企业的长远发展。这也就启示我们，企业对员工进行奖励是有目的性、有针对性的，最终是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。企业的奖励政策与企业的规章制度构成了一个渠道，员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。因此，我们可以说奖励的目的在于引起员工的干劲，最终服务于企业的绩效。

98、权威是存在于企业内部的一种“秩序”，它是一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。所以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的“秩序”。当企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

99、要想树立和提高威信，管理者对自己要求就必须严格。身为管理者，无论是董事长、总经理，还是班组长，都要在言语、态度、行为上约束自己，使下属认可自己。现代心理学的实验结果显示，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠管理者的威信去调动。那些有威信的管理者具有强大的吸引力和向心力，那些没有威信的管理者只有排斥力和离心力，他们不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，是失败的领导。管理者应严格要求自己，要求下属做到的事情，自己先要做到，无论是在公司的制度方面或一些日常生活细节中，都应如此。管理者要时刻维护自己的威信，否则即使过去曾有过威信，也会逐渐消失。善良威信。有些管理者错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些管理者对自己的下属从不求全责备，即使犯错也不会惩罚他们。有的时候管理者善良的关心只能削弱员工的意志，最终员工会因管理者的“善良”，耽误自己成长而更抱怨、责怪。收买威信。有些管理者的原则是当下属完成一项工作时，就会给予其物质奖励或精神奖励。其实，这种“我说了算”的奖励方式，是非常不好的行为，造成员工有不良行为倾向，他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位管理者的行为。这种威信是管理者个人意志上的威信，是一种虚假的威信。