彼得德鲁克经典语句至理名言(精选125句)
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1、几乎很少有问题比 2、通向管理有效性方面的第一步是记录实际用时情况。 3、一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试 4、管理者要时常询问下属：你有什么不同意见？一德鲁克《卓有成效的管理者》 5、有着严格要求的领导者的确是件好事。——德鲁克《卓有成效的管理者》 6、懂得利用时间的管理者，可以通过规划来取得成果。——德鲁克《管理的实践》 7、在变革的年代里，怎么做比做什么更容易过时。——德鲁克《21世纪的管理挑战》 8、卓越成效的领导就是要明确组织的使命并完成这个使命。——德鲁克《管理未来》 9、企业的目标不是创造利润，利润只是企业达成目标后的结果。一一德鲁克《管理的实践》 10、已发生的未来并不存在于现有的商业范畴内，它存在于外部，并且它一德鲁克《成果管理》 11、人们掌握自己的企业知识的最佳方法是，看一看哪些事情企业已经干好一德鲁克《成果管理》 12、企业内部认为自己所了解的顾客和市场的情况有可能是错的。的确有可一德鲁克《成果管理》 13、企业的日常运营都必须遵循严格的制度，包括采取的行为和应该负的责一德鲁克《管理未来》 14、完全将资源集中于成果是最好、最有效的成本控制。成本不是孤立存在一德鲁克《成果管理》 15、想了解未来，第一步就是先了解下列两种截然不同，但是互补的方法：一德鲁克《成果管理》 16、%的有效行为会生产出高达90Y。的成果，而其余90%的无效行为则会制造出一德鲁克《成果管理》 17、一个企业也许能够在不止一个领域中超群卓越，一个成功的企业除了要在一德鲁克《成果管理》 18、企业家和管理者要加强组织成本控制，不仅仅是提高成本控制的方法，更一德鲁克《管理未来》 19、控制成本要进行通盘考虑。如果不这样做，就可能出现在削减某一部门成一德鲁克《成果管理》 20、每一个组织都需要三方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力一德鲁克《管理未来》 21、处理事情按优先次序的原则是节省时间的好方法。这种原则旨在提高利用要事第一，能让我们把 22、已经发生的事情会对未来产生什么影响？这个问题的答案决定了一家一德鲁克《巨变时代的管理》 23、一个人能不能当个好经理，取决于他看问题的眼界和道德责任感。——德鲁克《管理的实践》 24、好的组织架构不见得就会带来好的绩效，就像是拥有一部好宪法，但并不一～德鲁克《管理的实践》 25、我看到有很多性格不同但面对挑战都能表现得同样出色的人。——德鲁克《创新与企业家精神》 26、营销渠道中发生的变化或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重，但对——德鲁克《成果管理》 27、对于任何一个组织而言，可以预见的是它肯定会遭遇危机，这可以算是福一德鲁克《非营利组织管理》 28、意料之外的成功和意料之外的失败都一样，应该被认真地视为一个警告，一德鲁克《巨变时代的管理》 29、每个组织都有不同的核心能力，它可以说是组织个性的一部分。但是，每一德鲁克《巨变时代的管理》 30、除了个别事情外，所有的决策都要坚持一种共性，也就是说要为决策制定一德鲁克《卓有成效的管理》 31、从做出某项决策或行动的那一刻起，这项决策或行动就已经过时了。去修——德鲁克《成果管理》 32、外界总认为创业家靠的是突然的灵光一现，但根据我与创业家四十多年的——德鲁克《管理未来》 33、如果一个人想要有所成就，就要为自己的行为负责。对自我要求不高，——德鲁克《管理的实践》 34、当管理者对政治、财务、人事等这些问题进行妥协时，这种妥协是否偏离——德鲁克《管理未来》 35、我们也许无法取得真正想要取得的成就。但如果我们现在立刻采取行动去——德鲁克《成果管理》 36、技术，也就是自然科学在工作中的应用，它只是知识的一种形式而已。没——德鲁克《成果管理》 37、知识将成为一种新的关键性资源，知识型员工将成为社会新的统治阶层。——德鲁克《生态愿景》 38、管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条——德鲁克《成果管理》 39、设计一个没有市场的产品，同设计一个畅销产品的成本是一样的。一个企——德鲁克《成果管理》 40、顾客极少购买企业所销售给他的东西。这里的一个原因当然是，没有人付——德鲁克《成果管理》 41、一个组织的管理者的人事关系并不一定就好。但是，如果他在自己的工作一德鲁克《卓有成效的管理者》 42、一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的——德鲁克《使命和领导》 43、有一次，一个在优秀管弦乐队演奏单簧管的乐手，偶尔坐在观众席上聆听——德鲁克《管理的实践》 44、有效的管理者从来不问：他能跟谁舍得来吗？而是问：他能做出什——德鲁克《卓有成效的管理者》 45、有时候一个变化，不管是微小的变化还是巨大的变化，都会对人产生刺激——德鲁克《使命和领导》 46、构建组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是企——德鲁克《管理的实践》 47、管理者要有足够的阅历和知识储备，以提高说服力，增强影响力。——德鲁克《卓有成效的管理者》 48、组织结构必须尽可能地包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。因为——德鲁克《管理的实践》 49、绝大多数有关销售成绩的衡量，都是按其销售总金额来计算的。但这在许——德鲁克《管理的实践》 50、对于你不太擅长的领域，要尽量避免花费力气，因为从不太胜任进步——德鲁克《21世纪的管理挑战》 51、快速发展是组织的经营之道出现危机的另一个可靠征兆。对于任何在相——德鲁克《巨变时代的管理》 52、任何目标都应该在数量上或质量上具有可考核性。有些目标，如时刻注一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 53、日益高涨地提出承担社会责任的要求，对企业来讲，并不是因为一种敌一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 54、规模不当的原因有时虽然不清楚，但其诊断却是很简单，因为它们的症一德鲁克《管理：使命、责任、实践》 55、一个管理者能完成许多大事的秘诀就在于一次只做一件事。一次只做好——德鲁克《卓有成效的管理者》 56、创新是工作。它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。显而易见，——德鲁克《创新与企业家精神》 57、在动荡时期，流动资金要比收益更重要。如果拥有足够的现金流和财务——德鲁克《创新与企业家精神》 58、当组织实现预定目标时，它的经营理论一定会过时。因此，实现目标并不——德鲁克《巨变时代的管理》 59、社会问题是社会的疾病，却也是机会的主要来源。企业的功能就是解决社——德鲁克《巨变时代的管理》 60、一个企业组织要尽量避免去做一些不符合自身价值观的事情。我们能很容一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 61、不必去追求最高的市场地位，而是应该追求最适合自己的市场地位。如果一德鲁克《管理：使命、责任、实践》 62、再好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。对一项一德鲁克《管理：任务、责任、实践》 63、如果某种社会问题牵涉的社会责任超乎企业的能力范围，抑或某种社会责一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 64、对利润进行规划是必要的，但这是一种对必需的最低利润率的规划，而不一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 65、目标必须是作业性的，即必须能转化成具体的工作安排。管理者必须知道一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 66、目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 67、在过去一二十年里，企业界已经接受了系统地努力创造未来这种需要。但没有任何一个人能够稳操胜券，在所有 68、提高效率的第一秘诀就是要了解做事的人，并善于利用他们的优势、工作——德鲁克《21世纪的管理挑战》 69、一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的——德鲁克《卓有成效的管理者》 70、决策不仅要求判断，也同样要求勇气。到了万事俱备的情况下，有效的管——德鲁克《卓有成效的管理者》 71、创业者对新事业的需要及对自身优势的评价，都需要听取旁观者的意见。——德鲁克《创新与企业家精神》 72、在决策过程中有一个重要的原则，那就是：这个决策要实现什？这个决策——德鲁克《卓有成效的管理者》 73、在整个工序中，最费时间的，不是做决策，而是使它付诸实施。如果一个——德鲁克《卓有成效的管理者》 74、如果一个人把工作当成自己生命的全部，那么，这个人会全力以赴地去努——德鲁克《卓有成效的管理者》 75、新事业就像个小孩子。当你带着一个六岁的孩子去登山，不可能让他背负——德鲁克《下一个社会的管理》 76、有效的管理者总是把注意力放在贡献上。他不仅仅只埋头自己的工作，还——德鲁克《卓有成效的管理者》 77、管理者不可以事必躬亲，必须转换角色，把工作授权委派给他人。但充分——德鲁克《卓有成效的管理者》 78、要想成功，创新者必须立足自己的长项。成功的创新者常常能够在很多方——德鲁克《创新与企业家精神》 79、企业在调整发展战略时，一定要分析组织架构。不管是基于哪种原因，不——德鲁克《卓有成效的组织管理》 80、企业必须有多种目标而不是唯一的目标。追求唯一的正确目标不仅像——德鲁克《管理：使命、责任、实务》 81、创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。如果只是把焦——德鲁克《创新与企业家精神》 82、在开始谈论未来之前，我们必须知道目前的现实。因为凡事都需要从现实——德鲁克《卓有成效的变革管理》 83、寻找已发生的未来，并预期它造成的冲击会给别人带来的新鲜感。新事实——德鲁克《卓有成效的变革管理》 84、我们必须舍弃这种一定有一个最终答案的传统想法。正确的答案应该——德鲁克《管理：使命、责任、实践》 85、管理者对于那些因为管理不善和组织不良造成的时间浪费，也应该给予同样——德鲁克《卓有成效的管理者》 86、除非新事业能够拥有完善的管理，否则即便它拥有多么出色的概念、多么雄厚——德鲁克《创新与企业家精神》 87、一名优秀的企业管理者既要善于激励员工，还要善于自我激励，两者缺一不可。管理者主要做的工作就是和人打交道， 88、创业家最喜欢做一些具有颠覆性的事情，约瑟夫·熊皮特曾说过，创业家——德鲁克《卓创新与企业家精神》 89、也许企业不能彻底避免上门推销，但营销的真正目的则恰恰是通过对顾客——德鲁克《管理：使命、责任、实践》 90、老板的一言一行、随口说的评论、习惯，甚至他的癖好，在部属眼中都被——德鲁克《管理：使命、责任、实务》 91、规模不当是一种慢性的、虚弱的、消耗的而又很常见的疾病。在绝大多数——德鲁克《管理：使命、责任、实务》 92、我多次听到诺贝尔奖得主说：我从事这项研究并获得如此殊荣，都是——德鲁克《非连续时代——转型社会守则》 93、现在必须要把企业家的创新归入管理中，创新不再是管理工作之外的事——德鲁克《生态愿景——美国现状思考》 94、人类已经生产出来的东西总会过时的，而且通常很快就会过时。——德鲁克《管理新领域——明天决策取决于今天》 95、想要在组织内有所表现，个人和企业的价值观必须兼容。如果双方的价值——德鲁克《新现实——政府与政治、经济与实业、社会与世界观》 96、管理能够帮助企业和员工们随着环境和需求的变化而成长。每个企业都是——德鲁克《新现实——政府与政治、经济与实业、社会与世界观》 97、企业家要放弃以聪明创意作为基础的创新，真正的企业创新不是冒险的赌注，而应该是对机遇的重视和及时把握。——德鲁克《创新与企业家精神》 98、一个企业到底是为了短期成果还是为了长远大计而运营，这是一个价管理企业就是要平衡各种需要和目标，若一味强调利润，会误导管理者的——德鲁克《管理未来》 99、时代在发展，社会在变化，谁若赶不上时代变革的潮流，谁就会被成功的企业常常会因为以往获得的成功沾沾自喜，但也常常因此会陷入无——德鲁克《管理的实践》 100、从短期来看，结构性趋势的影响是微不足道的，但从稍长时间看，这些结善于利用结构性趋势的人会获得成功的。然而，要和结构性趋势作斗争，一德鲁克《巨变时代的管理》 101、企业的存在目的在于创造顾客，事实上，企业的目的必须在社会之潜在的顾客可能并没有感觉到需要。在静电复印机或电子计算机出现以一德鲁克《管理：任务、责任、实践》 102、成本不是孤立存在的，它的产生始终是为了取得某种成果的。所以，重要为产生经济成果而使用的资源，是成本；不能产生经济成果的任何支出，——德鲁克《成果管理》 103、无论是有意造成的还是无意造成的，人们必须对他们所造成的影响负责。管理当局无疑是要对他们的组织所造成的社会影响负责的。——德鲁克《管理：使命、责任、实务》 104、从现在起，任何希望繁荣的国家及任何企业都必须承认，起领导作用的是任何一个希望获得长久发展动力与源泉的企业，都必须要在全球经济一体化和一德鲁克《巨变时代的管理》 105、企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生每一位管理人员，上至大老板，下至生产工长或主管办事员，都必须一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 106、管理者失败最常见的原因，是当他换到一个新的岗位后，他不能或不愿意职务变了，他要为之贡献力量的重点当然也随着变了。管理者如果不了解一一德鲁克《卓有成效的管理者》 107、给新产品制定错误的价格，即按市场能够承受的价格销售新产品。这样做只是给竞争对手提供了一个毫无风险的机会。即使产品受到专利权的保——德鲁克《巨变时代的管理》 108、人人都想从决策人那里得到些好处。每个人都有自己的特殊要求，总希望不同意见本身，就能为决策提供了可供选择的方案。如果决策时，连一——德鲁克《卓有成效的管理者》 109、做一项决策，就像是动一次外科手术，每做一项新的决策，都会影响到现只有当如果不采取行动，事态可能恶化的情况时，管理者才做出新的决——德鲁克《卓有成效的管理者》 110、如果一个公司的投入和产出的比值过低的话，那么，公司是不负责任的，每一个组织必须对它的雇员、环境、顾客及它所接触的一切人和物所产生——德鲁克《变动中的管理界》 111、有效的管理者，并不做一大堆的决策，而只是做重大决策。他们要努力所以，他们给人的表面印象是，做起决策来速度比较慢。他们认为，过于——德鲁克《卓有成效的管理者》 112、有效的管理者，知道他们能从各种会议中得到什么，也知道会议的目的是他们认为，事前一定要把目的考虑好，并要说清楚，不论是召开一次会——德鲁克《卓有成效的管理者》 113、与他人说话时必须根据对方的经验。如果一个经理和一个半文盲的员工交接受者的认知由他的教育背景决定，也受过去的经历和他的情绪影响。如一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 114、只有为一种商品或一种服务付款的顾客才能使经济资源转化成财富，使物顾客是一个企业生存的基础，只有顾客才能提供就业。正是为了满足顾客一德鲁克《管理：任务、责任、实践》 115、一个人如果想成为优秀的管理者，想有所贡献，他就必须关心他的知识的一个愿意有所贡献的人，会把自己的狭窄的知识领域同真正的知识整体联——德鲁克《卓有成效的管理者》 116、大凡世界上卓越的企业，都有适合自身发展的企业管理理念和方我们的事业是为顾客服务我们的事业是什么并不是由生产者决定，而是由消费者决定的；同——德鲁克《管理的实践》 117、管理当局应该如何处理这些影响呢？目标很清楚：只要不属于机构宗旨如果能通过取消那种产生影响的活动来消除其影响，那是最好的——而且一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 118、我们在很大程度上看见我们期待着去看见的，听见我们期待着去听见的。所以，在我们进行交流前，我们必须知道接受信息的人期望看到和听到的是什一德鲁克《管理：使命、责任、实务》 119、日本的柔道大师，恰恰是从他对手的自以为是和沾沾自喜中去寻找力量。他们深知，对手的每一个攻击战略很可能都是建立在自己的优势技术之上。如——德鲁克《创新与企业家精神》 120、战略规划并不是一种消除风险的企图，它甚至也不是一种使风险最小化的按其定义来说，经济活动就是把目前的资源投入于未来，即投入于极不确——德鲁克《管理：任务、责任、实践》 121、在制订战略规划的过程中，可能要用到许多技术——但这并不表明这些技战略规划是思想、分析、想象和判断的应用。它是责任而不是技术。——德鲁克《管理：任务、责任、实践》 122、发掘人之所长，是组织的唯一目的。我们每个人都有很多弱点，组织不可有效的管理者能发挥人之所长。他知道，人不能把希望寄托在弱点上。为能利用这些长处，才是真正的机会所在。——德鲁克《卓有成效的管理者》 123、成功应对变革的最有效方法，就是去主动创造变革。我们无法驾驭变革，在结构急剧变革的时代，只有能存活的是那些能够领导变革的组织。变革严格意义上说，变革是一种常态，所以其基础必须非常稳定坚固。组织越——德鲁克《21世纪的管理挑战》 124、规划从企业的目标开始。在每一个目标领域都应该提出这样的问题，为系统地摆脱过去，本身就是一项规划——在许多业务中，这都是适用的。它会迫使人们进行思考和行动。它会使新事物有可用的人力和财力。它会产生——德鲁克《管理：任务、责任、实践》 125、战略规划不是预测。它没有想过掌握未来。任何想要掌握未来的企图都是如果还有人心存幻想，认为自己可以预测很短的时期以外的事情，那就让预测这种人类行为，并不值得称道，而且，超出了极短的时期也没有什么预测试图找出事件发展的最可能的途径，或至少是一个概率范围。但是，由于企业家推翻了预测赖以建立的概率，预测并不能为战略规划的制定者规划的实质是在了解决策的未来性的情况下做出当前决策。——德鲁克《管理：任务、责任、实践》 |
