梁稳跟经典语句(精选116句)

1、但是，这往往导致更坏的情况出现。

2、而在竞争激烈的生产环境中，我们必须比他人获得

3、所以，企业应该公平竞争，卑劣的手段总会被识破。

4、上市企业获得了直接的融资渠道，可以通过资本市场获得

5、随着企业上市，企业的名气就算打了出去，会受到社会上

6、在企业的生产现场中，一切不产生价值的行为都被称为浪费。

7、随着企业的发展壮大，实现上市已经成为许多企业家的梦想。

8、既然想要前进，就要做到不动摇，披荆斩棘，才能到达目的地。

9、当然，人们对于创新失败的恐惧也是影响创新能力的一个因素。

10、即使真的出了问题，也故意拖沓，自我安慰事情并没有那么糟糕。

11、而等到同行后知后觉展开攻势时，客户已经被三一集团牢牢抓住了。

12、三一集团作为工程机械行业的佼佼者，其成就离不开技术研发和创新。

13、三一集团前前后后举办的众多展会，帮助三一集团销售了过千台的起重机。

14、在这样的环境下，人们的思想也会变得狭隘，以至于坐井观天、丧失追求。

15、想做大事业，必须要有大平台。众所周知的放羊娃的故事也说明了这一点。

16、相对于享受拖延过程中的自由和惬意，人们更不愿意接受拖延造成的结果。

17、不是每个人都能受到天使的帮助，也不是每个企业都能有天使投资的支持。

18、企业这种态度表明了他们对于研发和创新的立场，解决了技术人员的后顾之忧。

19、正是三一重工一次又一次地超越自己，才确立了其在工程机械领域的领先地位。

20、爱迪生说过：我们最大的弱点在于放弃，成功的必然之路就是不断地重来一次。

21、因此，我们不能在现场中制造丝毫的浪费，必须全力消除任何不产生价值的行为。

22、创造新事物的想法来自于创新性的思维，所以，我们首先要打破的就是思维的守旧。

23、富兰克林说：今日能做的事，勿延至明日。托尔斯泰也说：行动是治愈恐惧的良药。

24、所以，不要让金钱把我们变成奴隶，而应该让金钱变成对我们来说更有价值的工具。

25、问题解决的速度决定了产品的质量，尽早发现问题并及时解决，才不会造成问题的扩大。

26、就像梁稳根所说，走不出去，三一集团充其量是一个大的个体户，只有走出去，才能享受

27、所以，丰田公司提倡员工不断改进现有的标准，以适应需要，这是所有的企业都应该学习的。

28、亚里士多德说过：竞争是一种由善人感觉到的好的感情，而嫉妒则是由恶人感觉到的坏的感情。

29、如果梁稳根在面对挖掘机领域各种失败的时候有所动摇，那就没有现在三一重工挖掘机的辉煌。

30、抢占先机拼的是企业的行动力，但是仅仅靠企业一厢情愿也是行不通的，还要有消费者的配合。

31、有人片面地认为，只有没钱的公司才会上市，因为上市就是为了筹集资金。实际上，大部分企业都

32、商场如战场，市场竞争同样讲究兵贵神速，只有把握得住市场的先机，才能抢占市场、赢得消费者。

33、早起的鸟儿才有虫吃。如果竞争对手比我们先一步赢得了大部分的消费者，我们就只有挨饿的份了。

34、正是因为如此，三一集团才能成为国内领先的工程机械品牌，梁稳根也才会被称为民营重工第一人。

35、现代企业家们的眼光已经不再局限在国内。企业做大了要上市，再大了就希望j中出中国、走向世界。

36、企业发展越迅速，对各方面资源的依赖性越强。如果不能及时补给资源，很可能导致企业无法正常经营。

37、《孙子兵法》里面有一句话：兵贵神速。只有行动迅速、抢得先机，才能事半功倍，成功的概率才能更大。

38、三一集团在工程机械领域内异军突起，迅速成长成为行业第一品牌，其迅猛发展必然会遭到同行业的抵触。

39、成功上市，三一集团开始了飞跃随着三一集团不断发展壮大，将三一集团做成上市企业成了梁稳根的目标。

40、当然，客户不会因为三一重工抢占了先机就一定接受他们，要想彻底抓住客户，最终还得依靠过关的产品品质。

41、换言之，为了保持运作，人们必须定期检查、改进以及提高现行标准。精益求精，永远是质量管理的第一原则。

42、虽然三一集团能够尽占先机，抢到主动权，但是真正帮助三一集团打开市场、赢得客户的还是三一产品的品质。

43、这正如奥古斯丁所说：万物的和平在于秩序的平衡，秩序就是把平等和不平等的事物安排在各自适当的位置上。

44、世界上大多数知名企业，都是通过上市融资来进行资本运作，才得以实现规模的迅速扩张，跨入大型企业的行列。

45、但是，即使是在遵守标准的情况下，条件的变化仍然可能使标准不再万能，这时便需要修正或者提高现行的标准。

46、在三一生产方式的带动下，三一集团内部建立起各种流程化的生产体系，企业内部的各种浪费现象逐渐得以消除。

47、新事物的产生，首先是一个否定自我的过程。正所谓不破不立，放弃已有的思维，才能冲破局限，发散出新的思想。

48、三一集团进军工程机械行业的道路并不是一帆风顺的。1998年，梁稳根决定进军挖掘机行业。在当时的中国市场上，90%

49、作为三一集团的首席技术专家，易小刚为三一集团的技术创新立下了汗马功劳。而他对于创新的见解，也值得我们深思。

50、龙困浅滩，终不能有所作为再有才能的人居于弹丸之地，也只能小打小闹，只有在更大的舞台上，才有一展所长的机会。

51、正如托尔斯泰所言：犹豫、拖延不断滋养恐惧。越是逃避，问题越不会解决，如此形成恶性循环，导致我们的工作丧失了效率。

52、没有条件，创造条件也要上三一集团总部坐落在长沙县星沙镇的经济技术开发区，当时，三一集团总部的搬迁之路还颇为曲折。

53、步步为营，打造精密的管理流程三一重工生产方式是三一重工管理第一人唐修国于2008年提出的，而今，这一制造模式硕果累累。

54、大手笔支持技术研发，有舍才有得鱼与熊掌不可兼得，舍与得的关系相信我们都很清楚。想要得到什么，我们必须要先有所付出。

55、这句话正是梁稳根的写照。他能从市场的发展中识别企业奋斗的方向，发现商机之后马上抓住，率先攻城略地，抢占市场和资源。

56、三一集团就是在这样的理念之下，选择了走上技术创新的道路，勇于打破国外的技术壁垒，为三一集团成为行业领军者奠定了基础。

57、我们可以这样认为：标准是保证质量的最好方法，也是工作中最节省成本的方法。而唯有遵守标准，这些方法的作用才会得以实现。

58、冲破障碍，向顶峰攀登人要往高处走，企业也要不断迈向新的高度。虽说知足常乐，但是偏安一隅却不是大志向、大抱负之人的诉求。

59、只有大舞台，才有大机遇做企业也是一样的道理。偏居一隅，没有开阔的视野，也没有支撑大视野的资源，企业就不会有长足的发展。

60、可以说，只有一切井然有序，万物才能达到和平。而标准，正是使得这一切有秩序的关键。所以，高效的企业无不推崇标准化的建设。

61、得，获得的是至高的地位三一集团投入大量的研发资金，为自己赢得了众多的荣誉，也奠定了自己行业老大的地位，可谓是名利双收。

62、鉴于此事对其子梁在中的影响，梁稳根表示：以后必须对新一代‘接班人’加强教育，以免这种诬陷演变为事实，那就是最可怕的。

63、国内企业普遍存在的基本问题有流程混乱、铺张浪费、资源配置不合理等，只有解决了这些问题，我们才能和欧美那些制造强国同台竞技。

64、新的事物要产生，必须冲破旧事物的桎梏。所以，创造新事物是—件极其困难的事情，但正是这些困难，造就了新事物独一无二的价值。

65、《吕氏春秋》说：平出于公，公出于道。说的是，和平源于公正，公正源于道德。所以，如果竞争超出了道德的底线，那将是卑劣、可怕的。

66、一山还有一山高，永远不能停止攀登人外有人，天外有天。向上攀登的路是永无止境的。所以，不要停歇前进的脚步，不能有停止攀登的念头。

67、因此，解决问题就要解决得彻底。就像三一集团的采煤机问题一样，解决方案实施之后还要做好后续的观察、鉴定，直到确保问题真正被解决。

68、盲目崇外，阻碍技术创新很多人总是想当然地认为，国外的东西就是比我们的好。在这样的思想之下，许多国内企业改革创新的动力渐渐不足。

69、要做大事，就不能偏安一隅，否则就像叔本华说的：人人都把自己视野的极限当作世界的极限。被自己的视野困住了，就没有了走出去的能力。

70、的确，很多事情只要我们再努力一把就可能成功，但是往往因为我们的放弃而功败垂成。正如曾国藩那样，败了，从头再来，才能有成功的一日。

71、不论何时何地，人们对美好事物的追求不会改变对美丽事物的追求是人的天性。就算是有蛇蝎美女、越是色彩斑斓的蛇毒性越强、红颜倾国等众多有

72、地域的限制必然影响企业的发展，只有冲破这些限制，企业才能有更好的发展。所以，企业要做大做强，就要勇于冲破限制，向更广阔的天地进军。

73、培根认为：善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。

74、我们工作时，经常会觉得茫然无绪，虽然知道最终想达到什么样的目标，具体落实的时候却会无从下手。其实，这些问题都可以通过标准化来解决。

75、这种生产方式促使三一重工的生产能力和产值大幅度提升，而三一重工在开发、制造、质量以及服务等各方面的精细化管理水平都上了一个新台阶。

76、东晋葛洪讲道：常制不可以待变化，一涂不可以应万方。不管是多么优秀的标准制度，都不能一成不变，只有不断地改善，才能适应不断变化的需求。

77、咬定青山不放松，三一重工挖掘机的品牌建造就是这样一个过程。正如伏尔泰所说：人生布满了荆棘，我们想到的唯一方法就是从那些荆棘上迅速跨过。

78、卢梭讲过：我们手里的金钱是保持自由的一种工具，我们所追求的金钱，则是使自己当奴隶的一种工具。可见，手里的金钱使用得当，可以创造无限效益。

79、对于三一重工来讲，整合后便能够获得世界级制造企业的品牌与技术及其在全球的销售服务体系，三一重工将在全球市场中占尽先机，加速其国际化进程。

80、逆水行舟，不进则退我们常说：学如逆水行舟，不进则退。技术研发也是一样。当代的科学技术日新月异，如果今天不奋斗、不革新，明天就会被对手超越。

81、速度决定品质，发现问题立即解决我们总是好逸恶劳的，总希望没有坏事发生，自己就可以高枕无忧。在这种心理作用下，我们开始自己制造没问题的环境。

82、拿来主义省了我们很多功夫，却也因此让我们变得懒惰，越来越少的人肯动脑筋进行创造。但是，模仿的东西永远是别人的，只有自己创造的才真正属于自己。

83、挖通沟渠，水才能流得顺畅没有沟渠的引导，水流只能乱冲乱撞，没有方向；而渠道的存在，为水流框定了前进的道路，水流才能汇聚，并发挥出自己的力量。

84、舍，花出的是钱财三一集团舍得投入资金，通过建立众多研发基地，为技术人员提供足够的平台和支持，这样他们才有精力、有资本研发出最顶尖的技术和产品。

85、蛹需要经过奋力的挣扎和外壳的挤压，才能得到强有力的翅膀，最终展翅飞翔。同样，创新需要经历一段比较艰苦的时期，而一旦熬过这段时期，就会破茧成蝶。

86、在田忌赛马中，仅仅是改变马匹出场的顺序，就让比赛结果得到逆转。同样，虽然只是置换两个字的顺序，屡战屡败和屡败屡战这两个词的含义却已是天差地别。

87、正常情况下，要削弱对手竞争力，应该通过提高自身的优势和竞争力的方法来达到。而有的企业则选择破坏对手的声誉，让消费者抵触对手企业，转而投向其他商家。

88、闭塞的山村与外界没有足够的信息交流，人们不会知道外面世界的缤纷多彩；一座座大山阻断了人们的脚步，也阻断了车辆机械，就算是有漫山遍野的宝贝也运不出去。

89、并购普茨迈斯特，大踏步走向国际化作为国际化战略的一大举措，2012年初，三一重工宣布斥资24亿欧元，收购其最大的竞争对手——德国混凝土泵制造商普茨迈斯特。

90、的确，我们在某些行业的科学技术水平与国外相较不占优势，但在更久远的历史上，我们也有震古烁今的四大发明。可见，只要我们努力，取得技术上的领先也不是不可能的。

91、迅速解决问题，保证产品质量产品的问题如果不解决，落到消费者手中的就是残次品，不仅影响消费者使用，更是对企业声誉的一大损害。所以，产品质量问题尤其需要重视。

92、一切要精益化，节省就是赚钱中国人都崇尚精打细算，只有计算得细致，每一处需要多少及该有多少才会清清楚楚、没有错漏。企业同样也应学习精打细算，需知省钱就是赚钱。

93、所以说，不断超越自己，才能更好地创新和领先。正如柏拉图说的：所有的胜利与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

94、上市之后的三一重工集团发展更为迅速。上市六年后，三一重工的市值猛增到428亿，比上市之初增长近八倍。而2011年7月，三一重工更是以84亿美元的市值进入世界五百强的行列！

95、国内很多企业都是靠模仿起家的，比如百度、阿里巴巴、腾讯、开心网等。但是，模仿只能作为企业发展初期的权宜之计，只有在模仿的基础上开拓创新，才能打造真正坚挺的品牌。

96、技术研发需要耗费大量的资金和其他资源，很多中小企业甚至没有能力支持技术研发。对此，我们不得不佩服梁稳根的眼光和气魄，看得长远，舍得将大笔的资金投入到技术研发上去。

97、三一集团投入了大量的资金支持技术研发，而正是技术研发和创新才支撑起三一集团的迅速发展。2012年，三一重工更是并购德国普茨迈斯特公司，改变了世界工程机械行业的竞争格局。

98、不是说我们超过了所有对手就能始终保持领先。创新的过程是不断超越对手的过程，更是不断超越自己的过程。当行业内没有其他企业可以和自己相媲美时，不断超越自己才是领先之道。

99、同行业的对手，不可避免地会产生竞争。而随着进入同一行业的企业逐渐增多，竞争会变得更加激烈。为此，有的企业开始通过各种方法，甚至是杀敌一千，自损八百的手段来打击对手。

100、这种诋毁中伤，即便最终不能成功，也会给对手造成短期内的声誉受损，企业利益损失是不可避免的。但是，如果一旦事发，造谣中伤的企业就会自食恶果，毕竟世界上没有不透风的墙。

101、知足常乐在于告诫我们，不要奢求我们没有能力得到的东西，也不要因为物质而舍弃心灵上的满足。但是，如果我们的抱负远大、惠及他人，通过努力又能够达成，就应该冲破阻碍，奋力直追！

102、世界上最受欢迎的演讲家之一和畅销书作家奥格·曼狄诺对于人们的拖延态度作出这样的评价：我从没遇到过一个喜欢把事情往后拖的人，或喜欢拖延的结果的人，但我看见很多人在这么做。

103、总而言之，任何企业中都必然存在一些不产生价值的行为，企业管理者完全可以根据企业特点和自己的方式，来界定各种浪费行为和现象。而对于各种不产生价值的浪费，企业必须全力予以消除。

104、拖延是对问题的逃避，是一种自欺欺人的表现。习惯拖延的人总是习惯在不愿意处理重要事物的时候找出另外一件看似紧急的事情，其实他们自己心知肚明，这只是在给自己一个拖延的借口罢了。

105、为了解决问题，我们通常不得不停止生产，寻找问题原因。如果这一过程迅速有效，可能不会造成多少损失。但是，如果生产线出现过多中断现象，则将严重影响企业的生产进度，造成比较严重的后果。

106、倘若企业仅限于简单的模仿，便会永远踏着先行者的脚印，如邯郸学步般地跟进，难以取得卓越的表现，最终成为企业发展的桎梏。特别是当市场环境发展到一定阶段时，更会呈现出一种非常危险的模式。

107、东汉哲学家王充有这样一句话：足不强则迹不远，锋不锸则割不深。如果没有真材实料，低劣的本质很快就会暴露在众人眼前。所以，对于企业来讲，即便是抓住了先机，也要有真材实料，用高品质做保障。

108、就像梁稳根一样，没有借来的六万块，他们的创业根本就无法启动。现在很多人参加创业类的节目，也是希望能够通过媒体的宣传来获得资本支持。而作为企业，获得资本最常用的方法则是向社会募集资金。

109、我们往往寻求做事的捷径，但是捷径很少有。但是，少并不意味着没有，如果选得对，捷径会给我们的发展提供无限的契机。而对于企业来讲，这个捷径就是上市。三一集团正是借此打开了迅速发展的大门。

110、规则可以改变，原则必须坚守为达目的而不择手段，已经成为当下很多人的座右铭。虽然也有人借以获得短暂的成功，但最终都是赔了夫人又折兵。真正长久存在并持续发展的，永远是那些遵循市场规则的企业。

111、《荀子·劝学篇》说道：君子性非异也，善假于物也。三一重工正是善于假别人之优势，为我所用，其国际化的道路才能走得如此迅速。做企业就应该这样，埋头苦干是必须的，但是也要善于利用别人的优势。

112、古罗马诗人、批评家贺拉斯讲：被克服的困难就是胜利的契机。有时候，横在成功之前的也就是这么一道坎儿，但是很多人就这么放弃了，导致功败垂成。而那些坚持到底、突破这个困境的人，终究会迎来胜利的曙光。

113、三一集团创立初期，在企业管理方面是十分粗放的，甚至没有区分出各自的岗位和职责。随着企业不断发展，管理上的问题层出不穷，资源浪费和配置不合理等问题困扰着企业，以梁稳根为首的三一集团领导层开始认识到粗放管理的危害。

114、狄德罗讲过：知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。三一集团知道要通过技术提升让自己的产品变得更好，所以，梁稳根是有能力的人。

115、老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。越是细致，越不容易出毛病，越能做成一件事。所以，精益化生产成为众多企业争相效仿的生产方式，所有企业都力求通过精益生产，减少企业的各种浪费，以达到高效率、低成本生产的目的。

116、竞争应该谋求共同的发展，而不是单纯地损人利己，甚至不惜杀敌一千，自损八百，因为这样会让整个行业陷入困境。梁稳根正是因为明白这个道理，所以才禁止三一集团打价格战。因为他谋求的是整个行业的长盛不衰，而不是自家企业的一时私利。