周鸿祎：扎克伯格创业奇迹的背后

　　我们公司现在有将近4000人，我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话，也有40个伟大的人才。但是，即使是天才，如果没有前辈的帮助，最后也会变成庸才，是做不出什么大事的。举例来说，每一个跳水冠军，背后都要有一个教练在帮他。没有教练，你就要走弯路，不得不重新发明轮子。没有教练，你在水里摔了无数次也不知道自己错在哪里，可能等到把自己摔残了，才会明白道理其实很简单，就是夹紧腿、腿绷直、收腹、跳。

　　这个道理谁都能懂，但放到公司里，就会有代沟。现在我们这些70后跟下一代的年轻人讲道理，特别是85后们，有时候会陷入一种死循环。有些85后对70后的经验和阅历不认同，甚至一种抗拒心理，听都不想听。我觉得有必要跟85后们沟通一下：每一个巨大的商业奇迹背后，都有无数个Mentor参与其中。

　　从85后的角度来看，美国硅谷无疑是一个不断产生奇迹的地方。这里生产出创立微软的比尔-盖茨、创立苹果的史蒂夫-乔布斯、创立Google的佩奇和布林。今天一个大学都没有毕业的85后扎克伯格，几年时间就创立了拥有几千员工、500多亿美元市值的全球第一大社交网络。硅谷似乎是年轻人的天下，这些挑战权威的年轻人一直在塑造传奇。

　　以前我也很感慨，心想咱并不是缺胳膊少腿，更不是弱智缺心眼，为什么这些奇迹我们玩不转，反而是这些小子玩得转呢?像扎克伯格这样的，大学都没毕业，也没上过商学院，连一天工都没打过，他怎么就能管理好一个好几千员工的公司呢?

　　后来，当我到硅谷，跟那里的创业者接触多了，才发现国内很多创业者都被这种美国梦的故事给误导了。事实是，这个世界没有奇迹。媒体的报道只突出渲染少年英雄，不突出老年英雄，那是媒体为了迎合读者的兴趣，把故事编成奇迹，是为了媒体自己的销路更好。

　　这些居于少年英雄背后的人，被称为Mentor，汉语里面最贴近这个词的，就是带徒弟的“师傅”，类似于《星球大战》里面的尤达大师，《倚天屠龙记》里的张三丰，《西游记》里面的菩提老祖，他们往往是传授一种技能，或者指引一个方向。

　　比如，曾在浏览器大战中惜败微软的Netscape公司创始人马克·安德森，他是扎克伯格的资助者，也是小扎的一位师傅。像马克·安德森这样的人既成功过，也经历过巨大失败，他们会对这些创业年轻人说：小伙子，你的产品方向应该这样，你商业化路子最好那样，这个阶段你应该找这样的人，我能给你找到什么样的VP，能给你推荐什么样的CEO… …在创业公司的发展过程中，这些人能起到非常关键的作用。只不过新闻媒体喜欢追逐奇迹，因此很少去报道这些Mentor。原因很简单，如果大家知道少年英雄原来有这么多Mentor在帮他，那故事就不够传奇了。

　　小扎可能是技术天才，可能是产品天才，但我不相信他是管理天才。没有一个人是天生下来就知道管理的，管理也不是读几本书就能知道的。管理是一种实践，所谓管理经验都是通过时间积累起来的，再通过商学院的管理课程升华的。Facebook之所以成长很快，就是因为小扎的背后有这样一批有经验的Mentor。

　　为什么我强调Mentor这么重要?因为在这方面我吃过亏。当年我的第一家公司应该说做得很失败。后来我想，如果当年我有这样一个有经验、有国际化视野的Mentor帮助我，或者至少提醒我一个方向，我想我就不会葬送我的第一次机会。因为我放弃3721，那我就放弃了和百度逐鹿上亿美金的可能。

　　我犯过很多错误，跌跌撞撞一路走过来也积累了很多经验。那个时代同在一个起跑线上的人也不少，但有的人摔了一跤，就再也爬不起来了，因为这一跤把精气神给摔没了。这让我明白了一些道理，每个人的成长都是一路摔过来的。我摔了一跤长了点教训，但也走了一个弯路，也代表了今天中国很多创业公司的现状。

　　孔子说，“三人行必有我师焉。”我这个人缺点不少，但有个最大的优点，就是善于倾听。即使是一个基层员工给我写信，如果说的有道理，也能够改变我的想法，也能够促使我去反思。善于倾听，不断反思，这个优点让我一路走到现在，在互联网圈子里幸存下来。

　　我一直认为年轻人更敏锐，对用户更了解，思想更没有拘束，更有活力和能量。但是年轻人想真正获得成功，那还需要另外一方面的帮助。这就是我说的，这些老人家的、大叔级师傅的经验和教训。

　　我经常和年轻人说，要看到钱以外的东西，那就是梦想。但还要找到一个真正能够帮助你们的师傅，这样才能少走弯路，就是像牛顿的所说的“站在巨人的肩膀上。”

　　想一想确实是这样。牛顿是经典物理学的大师，在物理学、数学、天体学等方面都是功勋卓着，但是设想一下，如果没有前辈的哥白尼、布鲁诺、伽利略、开普勒等物理学家的发现，牛顿还能有这样大的成就吗?

　　像我们70后的这群人，是第一批接触互联网的。那个时候，我们即使摔了跟头，都没有人告诉你摔跤是因为前面有个坑，因为根本就没有比我们更早的人知道那是一个坑。我们这一路摔过来，满腔的血泪史都化作了经验和教训。我觉得85后要学会去吸收和利用70后积累的经验和教训，让自己人生的路走得更直一点。

　　清华大学李稻葵：消灭选择，找准圈子，做自己人生的CEO

　　本文是清华大学经管学院教授、资深经济学家李稻葵在《开讲啦》的演讲。以下是李稻葵教授的演讲全文：

　　这个讲坛比我们大学的讲坛，更加具有挑战性。来之前我是非常地忐忑，到底讲什么话题，因为经济学一般认为是经世济民的学科，是面向社会面向政府，面向决策者的学科。事实上大家可能有误解，经济学首先，是面对选择的一门学科，是研究选择的学科。所以我的题目叫《经济人生》，其中这个经济应该是个动词。我想通过三个故事，来讲三个经济学基本的道理，也许对年轻的朋友们，对同学们有所帮助。

　　第一个故事，它的主题词叫“消灭选择”。

　　讲故事以前我想问问大家，尤其是男同学们，你们小的时候打过架没有?举手，谁打过架?太好了，小撒呢?打过架没有?打过，好样的。

　　我是出生在北京，可是幼儿园还没有毕业，我就被送到了农村。上小学的第一天，我的印象非常深刻。第一天，同学们课间把我叫到了操场。哎呀，我说同学们真不错呀，要欢迎我。我傻呵呵的刚过去，站到中间，还没站稳呢，有一个同学悄悄地跑到我的身后，把我的裤子一拉，扒下来了，(当着)全班同学的面还有外班同学的面，男生女生都看着我。幸好那时候没手机呀，放到现在要被人**搜索了。这是对我而言，这是我人生的**战争，奇耻大辱!怎么办?找班主任。

　　我跟班主任告状，班主任讲的是方言我没听太懂，哇啦哇啦哇啦讲了半天，大概的意思是说——你小子真笨，连自个的裤子都保不住，你还来找我，你太笨了，你还有脸找我，你靠自己吧。然后我就回家了，应该向我的父母求救啊。而且我心里非常明白，假如我告诉我的父母的话，我父母一点儿不同情我，因为我的父母一定会教育我，说一定是你犯错误了，农民的孩子都很纯朴的，怎么会打你呢?你要自我检讨。

　　所以我想我是没有选择，怎么办?必须靠自己。怎么靠自己?三件事。第一件事我找到我妈妈，我说我那个裤子不能用松紧带，你必须给我一个绳子，把我的裤子扎起来，我要保底线，要扎得紧紧的。上学之前要扎裤子，扎得紧紧的，保住底线。第二件事，我要跑，我打不赢我要先能学会跑。我们那个学校离我们的食堂很远，大概有两公里的路，每天放学我是第一个，从课堂里跑出来，我害怕别人打我，跑到我们那个食堂。第三件事，我得学，我得观察孩子们怎么打架的，怎么一个打法。

　　最后，机会来了，一个月以后，我的班主任说：“李小葵同学。”那时候我的名字叫李小葵，“李小葵同学你不能够一放学就跑，你要做值日呀，打扫清洁，你今天跟其他几个同学一块，扫地、搬桌子。”没办法了，我留下来，那几个同学逮着我，逮着机会了，要打一顿，我平时跑今天跑不掉了。我跑了一个月的步，身体也开始壮了，像阿甘一样身体也练出来了。这时候这四五个人要打我，我先跟他们转悠，在课桌之间跑。我先跑，跑累了，最后我逮着一个机会，朝着一个同学，欺负我的同学撞过去了。他没防备，没想到我还能够反击一下，头撞到了课桌上，当时就流血了，我知道我闯祸了。

　　第二天我的妈妈，买了饼干，带着我到这位同学家去赔礼道歉。我的印象非常深刻，那是在一头牛的边上。牛的味道你们闻过没有?牛的味道非常特殊啊!农村的牛可不是动物园的牛，那个味道一辈子我都没忘记!那是香味，我第一次尝到了胜利的甜头，我知道从此以后，没有人敢随便欺负我了，那是我的抗美援朝的胜利，从**战争到抗美援朝。

　　这件事情告诉我什么呢?在没有选择的情况下，人才能够被激发出来，才能够真正地自救。那么看我们年轻人，看你们今天。今天你们的问题，在我看来不是没有选择，而是选择太多了。我的很多本科生、硕士生、博士生，经常来问我，以后做什么，尤其是博士生。

　　我说你读了博士都还没想清楚，未来干什么，这个有问题。我经常想，假如马云，考试成绩好一点，数学灵光一点，假如能考上一个很好的学校，读了金融，恐怕今天不见得要创业了吧?可能就进了金融公司了;假如马云长得，像我们小撒(撒贝宁)一半那么帅，有可能到个电视台当个主持了，就不创业了，是不是?所以我们的马云也好，刘强东也好，他们往往是被动地，消灭很多选择，背水一战。

　　所以这是我想跟大家，分享的第一个道理——你们要做的，是尽快地找到自己的未来发展大方向，在这个大方向上消灭选择。在明确大方向，没有选择的情况下，你突然会发现你的能量，你的才智比想象的高，你能干成很多自己以前认为干不成的事情。

　　第二个故事 ，我想给大家分享的是，关于投资的故事。

　　我博士毕业了，1992年，在找工作，第一个去面试的学校叫纽约大学。纽约大学金融系的同事们，还有他的系主任，当时决定要给我工作。过了不久，一星期以后，另一所大学，就是密歇根大学经济系，很快也给我打电话，说决定要请我去经济系工作。

　　于是我就碰到了一个选择的问题，纽约大学金融系，华尔街隔壁，金融研究水平非常高，工资整整是密歇根大学的两倍，怎么办?其中纽约大学的系主任，他碰巧是我的博士生期间的，一个同学的父亲，所以跟我讲话很直。“我给你付的工资是别人经济系的两倍，你来我这，你专门给我研究金融问题。我才不想我用高工资，补贴他们经济学研究。甭搞你的中国经济研究!”

　　这句话在我脑子里反复回响，我出国，当年读大学选了经济学，我关心的中国的问题，想的是中国的事情。如果我去了纽约大学，只让我研究金融的问题，跟中国不直接搭界，我的未来会是怎么样呢?我会高兴吗?想到这儿，义无反顾，我的决定是去经济系。为什么?用经济学的道理来讲，我想的是未来，想的是我的所谓的人力资本。什么叫人力资本?就是你未来的，获得幸福、获得快乐的能力。

　　从某种意义上讲我们每一位同学，你们不用买股票，你们不用买房子，你们已经有了一个大股票，就是你自己呀!你是你这只股票的CEO、董事长，你的导师、你的老师、你的父母、你的同学、都是你的持股者，只不过你是个大股东。所以你的主要的任务，今天应该是如何做好，你的主营业务，如何让你未来更加快乐。

　　关于是否要逃离北京，今天我可能忍受，一些大城市的病，大城市的痛苦，但是未来我会更幸福。因为我在大城市，我获得了工作的机会、锻炼的机会。我认识了很多，跟我想法相像的年轻人，有很多导师来指导我。所以我最后还是要提醒大家，请大家关注你的个人的人力资本，你自己就是一个上市公司，你的未来取决于你今天的决策，取决于你今天的努力。

　　第三个故事，我想跟各位分享的，不是我个人的故事，但是是我一个非常好(的)朋友的一个故事。

　　这位同学上个世纪八十年代中，出国了，在波士顿上大学。他一早就想清楚了，他要搞金融。他本身是学外语的，他的学校并不是所谓的名校，他怎么能够进入金融这个圈子呢?每一个周末，他坐着公共汽车进城去波士顿。

　　而美国的公共汽车，可不是北京上海的五分钟一班呐，那一小时一班呐!他需要背着干粮，背着面包，带着可乐，带着牛奶，一走走一天。去哪儿呢?去波士顿的金融街，那里面有很多基金公司的办公室，还有很多投资银行的分部的办公室。干嘛呢?大厅里看着那个门板，记下来这些公司的负责人，名字是什么，部门是什么。干嘛呢?找到公司的总部的这些总机，打电话过去，我要跟史密斯先生谈一谈，他是哪个哪个部门的。总机的接线员一听，这小伙子还挺靠谱，可能是一个业务伙伴，放进去吧。于是我们这位同学，就通过这种方式，跟华尔街的在波士顿的，分公司就接上头了。

　　很快就去这家公司做实习生了，再过五六年，经过他自己的不懈努力，最后成了一个全球三大之一的投资银行的亚太部的总管，现在已经下海自己创业了，办了自己的私募股权基金。这个故事的关键词是什么呢?关键词叫圈子。

　　那么经济学是什么道理呢?经济学我们就叫外部性、外溢性。那就是每一个能干的人，每一个大公司，他都会给周边的人带来正向的帮助。哪怕基础低一点，无所谓，只要进这个圈子，你会不断地往上走。经过你的努力，你成功了，你有名了。往往我们年轻人会有一种情结，经过我的奋斗，成功了，为什么这个圈子还有其他的人，这样跟我竞争啊?“瑜亮情结”，既生瑜何生亮。这个道理经济学也告诉我们，不应该这么想，因为人才的成长都是集团性的。

　　所以最后我想总结告诉大家，不要犹豫，尽早认准大方向。消灭选择，义无反顾，认准长远，认定自己，然后想方设法找到，你要奋斗的那个圈子。跟了那个圈子之后，你会跟着这个圈子不断地往上走。前途属于你们，祝你们好运，谢谢各位!