为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
|
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？ 周末和朋友吃饭，他在一家公司干了三四年了，待遇稳定，但始终没有大的提升，一来就吐槽公司的种种不是，其中有一点让我印象特别深刻。 朋友说：我就纳闷了，我的上司，也就是部门的总监上班从来没准时到过，九点上班，哪次不是过了十点后才到。 这还不算什么，更可气的是前段时间的绩效考核，他还加薪了。 我拼死拼活愣是啥都没有，你说气人不，我猜总监和老板肯定是有关系....... 其实我想说，你只看到了他的人前显贵，却没有注意到他的背后受罪吧。 01 在一个公司里面，能做到总监级别的，基本上都是行业经验在5年以上的。 论专业知识，商务谈判、全局规划、沙盘演练、唱念坐打，样样精通。 拿岗位工资来说，总监是要比基层多好几倍不止。 不过，老板也不是傻子，能给出那么高的工资，自然希望能获得相应的价值，甚至超出预期的价值，也就是岗位价值。 现在的互联网公司流行事业部制，总监是部门的一把手。 产品的方向、运营的策略、行业的发展，无一不决定着部门的生死。 总监们就会把精力全部放在一件事上：做出正确的决策。 在之前的公司，我去找总监签字的时候，就看到他真的很闲的样子，好像都不做事的，整天就托着一个腮帮子，在电脑面前，看呀，想呀。 但是过不了多久，就会拉上我们在小会议室说下他的新想法。 因为岗位本身价值很大，若做不出成绩，不仅工作保不住，整个部门也会岌岌可危。 总监面对的压力可想而知。仔细观察，你还会发现，在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。 之前我问过一个VP，事情都忙完了，为什么还不下班呢？ 他说，白天的时间，一会要开会，一会要盯下这个，一会又要搞下那个，思路经常被打断，晚上人都走了，刚好可以好好的想下策略。 其实就算到了家里，也闲不住，脑子里一刻不停的想着KPI，你看我都神经衰弱了。 像这样的总监，即使早上迟到几分钟，老板看到也一定不会说什么的，毕竟没有几个员工会因为KPI而神经衰弱的呢？ 02 记得我刚进入游戏行业的时候，部门老大是个小胖子，人送外号：熊猫。 外号的由来并不是因为体形，而是他的那双熊猫眼。 刚到那个部门，他带我做运营，为了快点上手，早点出师，早上八点半我就早早的到公司了。 结果等了半天也不见老大的影子，大概快十一点多了，才看到他慢悠悠的过来。 虽然经常迟到，但是他加班确是出了名的，那双熊猫眼就是这样来的。 关于他加班的凶猛，我是有切身体会的，因为他加班的时候总是拉上我，那段时间，晚上十点前能下班我就谢天谢地了。 在他的带领下，我们趟过了很多坑，拿下了很多大渠道。 要知道论游戏的品质，我们并没有太大优势的，就是靠着他定的那些策略制胜的。 那个项目上线后流水一路攀升，最高到了几千万的样子，年底分红大家都拿了不少。 03 在他们的眼里，工作已经成了生活的一部分，公司的考勤制度只是用来约束打工仔的。 而他们是把这个当成了自己的事业，而全身心的投入进去。 当有了这种心态时，就会自发的去学习和掌握各种知识。 比如要推广了，怎么推广呢？大家都没做过，那就赶紧去学，去请教。 每天加班加点的看案例，做演练，个人的能力就在学习和演练中得到了提升。 在实际运用中又取得了很好的效果，这样的人老板自然是喜欢的，不加薪，天理何在。 但就是爱迟到，我能怎么办？我也很无奈呀。 04 互联网公司对于几点上班，几点下班已经并不太在意了，就像绩效考核里面80%的权重是产出，是业绩。 平时工作中的同事关系、性格、迟到等等，在有效产出面前都得让步。 像马化腾开会，张小龙都可以拒绝参加的人，凭的就是有效产出，个人价值。 能为公司带来贡献的人，不拘小节。 我也希望，大家都能成为想几点上班就几点上班，经常迟到却依然能够升职加薪的那种人。 等到了那一天，你就真正的成功了。 |
