职场成长：正确的“逼自己”一下

　　职场成长：正确的“逼自己”一下
　　
　　“不逼自己，永远不知道自己有多么强大。”
　　
　　这话颇流行，我相信很多人在自己的历程中都有过逼自己一下的时候：小军，那次一周时间完成一篇英文论文是逼了自己一下，要知道之前你连个 topic 都还没概念；小华，那次跟别人赌跑一万米是逼了自己一下， 180 斤的你练了一个月啊；小丽，作为女生，那次主动跟你暗恋很久的帅哥阿不思表白，同样是逼自己一下，那天你可是摘掉大眼镜，好好的打扮了自己一把。
　　
　　于是乎，很多企业、很多团队，就会当其成员表现出不情愿的时候，记起这句话，来推动他们：“不逼自己，永远不知道自己有多么强大。”
　　
　　但是，作为职业规划师，我却要有不同看法。
　　
　　这还得从我近期“逼自己”的事件说起。
　　
　　在那天，我接到一个老东家部门经理王总的电话，希望我给各省公司的员工做一个关于“风险沟通，建立信任”的培训。因为他知道我是一名兼职培训师，同时，在过去的岁月里，我们曾共同就相关技术做过更深的研究。我知道，我擅长培训的是职业生涯规划，对这个“风险沟通，建立信任”我只能是大致了解知识，从来没讲过，也不知道怎么讲。当他告诉我准备时间是一个月的时候，我有点犹豫。毕竟咱现在干着 N 多事，一个半天的初次培训，要至少准备 10 倍时间。咱没档期啊。
　　
　　但是，没半分钟，我就在电话里答应了。
　　
　　挂电话的一瞬间我就有点后悔，我的培训对象是运营商各省工作多年的员工，那些人的经验比我丰富，我若是讲的烂，直接就被他们吐槽了，那个挫折我可是不敢面对。而且，我的时间也很紧张。不瞒各位，当天我就便秘了。
　　
　　我精心的设计了课程，看了大量的书和材料，其中专门设计了几个信任模型，还穿插了 MBA 式的研讨，跟王总做了两次内容讨论。其间花费的时间真真正正是 10倍个半天。这段时间，我一次次的后悔接这个活，感觉自己掉进一个坑，我在拿把铲子挖来挖去发现好难挖出条路，而最操蛋的是这个坑是我明知道有还自己乐意去跳的。我这就是在逼自己一下。
　　
　　结局如何？
　　
　　结局是美好的，在那个场里，我就是一个专业的培训师，我和学员探讨如何建立信任、如何换位思考、讲故事、建模型、走动、问答，凭直觉我能感受到大家都有所收获，王总很满意，提出了明年让我再做三次培训。
　　
　　当你看完这个故事你会发现这不就应了那句很成功学的话吗？似乎如此。但我一思考，就发现了其中的不同。
　　
　　假如，你误入一个传销公司，你的“导师”、“上家”也一定会让你逼自己，发展更多“下家”，看到更多可能。你会这么干吗？不会，因为这不符合我们自己的价值。我们不会为了钱、为了这点激励而毁坏我们看重的亲情、友情。
　　
　　因此，只有当一个挑战符合几个条件时，才会逼自己：
　　
　　1. 清晰“不敢做”和“不想做”
　　
　　你要先问自己想不想做，而不是敢不敢做！
　　
　　如果这件事有你所图，那你才有逼自己的动力。我选择接这个培训，纯是出于兴趣，我喜欢分享，我享受在培训中跟所有人共同讨论，产生启发的状态。说的庸俗点，培训过程很像 ML ，共同达到GC 。
　　
　　我之前写过几本书，谁都知道写本书是必须逼自己的。我选择写书，同样是出于兴趣，我享受美妙的文字从我手里流出、并被人读到的感觉。
　　
　　亦或这件事符合你的价值观。我的一个朋友选择逼自己减肥，每天健身房锻炼，长跑，节食，原因是之前他上电视时发现自己的“大盘子脸”，他认为美感是很重要的价值；我另一个朋友选择逼自己戒掉网游，是因为他有了孩子，他认为家庭中做一个父亲的责任比网游更有价值；樱木花道逼自己做灌篮高手，还不是为了追到赤木晴子？
　　
　　因此，你逼自己的事情首先是你想做的，或者背后有你想要的。这是“自己逼自己”
　　
　　而问题就在于此，我们“逼自己”的事往往不是自己逼自己，而是别人在逼自己。（创业 m.taiks.com）比如你的父母逼你读一个你完全不想读的专业，比如你的老板逼你装模作样市侩般谈生意，比如你的领导逼你跟一堆客户拼酒拼到吐，又比如你的上家逼你把你的亲朋都发展到传销组织里，……此时，你会不会逼自己？
　　
　　2.你是否有能“够一够”的能力？
　　
　　假如，我当时的培训能力很一般，我根本没有培训师的范儿、自信和技巧，我还会不会逼自己呢？假如我当时真的答应了，那那次培训一定会大现眼。因此，这就取决于对自己能力的觉察和评估了。
　　
　　我之前已经培训过了数百小时，对自己的培训技能、知识、个人魅力都有所了解，这也是我能承接的本钱。因此，当你选择逼自己的时候，你是否做过客观的评估。如果你想写本书，你可以先写几篇文章看看感觉；如果你想一周之内跑万米，你头天先跑个三千米看看感觉；如果你想做培训，你先找熟人试讲一下；这些客观的评估，会让我们清晰自己的限度。此时，我们要逼自己的，只是比那个限度高一点点，够一够那个目标。这样就不会因太过焦虑而放弃。
　　
　　3.执行下去好吗？
　　
　　这是一个时间管理的话题。当你评估了以上两个问题：我想做；我也觉得努力一下可以达到。剩下就是，你如何更好的规划时间，让自己达成目标。当然，准备一个培训，咱也是有方法有技巧的，做一个总体脉络，构建其中的模型，设计两个游戏和讨论，设计牛逼的开头和结尾。然后把准备时间一点点放到日历上。执行，执行，执行。
　　
　　4.万一失败了呢？
　　
　　是的，确实有这个可能。因为这世界本是不确定的。
　　
　　如果你问到这个问题，我想问另一个问题：
　　
　　你还记得当初你鼓起勇气跟那个美女（或帅哥）表白爱意的情景吗？那时你会觉得这个决定会影响一辈子，那过了十年以后你现在再看呢，是不是觉得跟浮云一样；你还记得你当初鼓起勇气每天熬到 12 点备考GRE 的情景吗？最后尽管分数不那么高，二十年以后再看那次，是否也有挥衣袖般洒脱；……
　　
　　历练嘛，历练呀！
　　
　　当你老的时候，无论是成功还是失败，都会让你的人生更好玩。